1、供應(yīng)室工作計(jì)劃XX年供應(yīng)室工作計(jì)劃供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要組成部分， 它集中了全院重復(fù)使用的診 療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué) 中起著重要作用。今年將是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)，特制定工作計(jì)劃如下：1、加強(qiáng)科室管理，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī) 程。2、對(duì)滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的 監(jiān)測(cè)制度，延續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制 過程符合要求。3、重視醫(yī)院感染管理，提升安全意識(shí)。成立醫(yī)院感染管理小組（組 長(zhǎng)：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛(wèi)海霞），強(qiáng)化每位工作人員的安全防 護(hù)意識(shí)，預(yù)防為主，樹立消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生

2、及職業(yè)防 護(hù)，控制醫(yī)院感染事件的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見，滿足臨 床要求，有效保障臨床工作的順利進(jìn)行。5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視人員綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)專科理論與技術(shù) 的培訓(xùn)與考核。6、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。篇二：消毒供應(yīng)室xx年工 作計(jì)劃（我科室）XX年消毒供應(yīng)室工作計(jì)劃一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)流 程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。科內(nèi)有周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實(shí)行護(hù)理部、科室二級(jí)質(zhì)量 控制，護(hù)理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對(duì)存在的問題做到 有分析，有整改，有落實(shí)

3、。護(hù)理差錯(cuò)與績(jī)效考核掛鉤。二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的 監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制 過程符合要求。三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服 務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防 護(hù)，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見，滿足臨 床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一 步做好人員的階梯培訓(xùn)。明年準(zhǔn)備選派2名護(hù)理人員到上級(jí)三甲醫(yī)院 學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)三基及專科理論與技

4、術(shù)的培訓(xùn)與考核， 做好實(shí)習(xí)生帶教工作。六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務(wù) 成本。七、針對(duì)二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：1護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改 進(jìn)。2加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴 露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。3與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴。投訴率小于95%。4對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于90%。5可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到95%，消毒滅菌合格率達(dá)到100

5、%。6無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100%。7堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于 98%。8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。9科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于95%。參加護(hù)理部 組織的三基理論與操作考核合格率大于 95%。10無菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100%。消毒供應(yīng)室XX-1-1篇三：供應(yīng)室XX年計(jì)劃XX年消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個(gè)管理規(guī)范、醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范、XX年河南省第3周期醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及河南省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求， 實(shí)現(xiàn)“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)

6、院平安崛起” 的總體目標(biāo)，結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃，制定消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃。供應(yīng)室工作計(jì)劃 二、主要目標(biāo)（一）質(zhì)量管理：供應(yīng)室工作計(jì)劃1、按照河南省第三周期評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)完善相關(guān)制度流程。2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，利用科學(xué)的管理模式（PDCA持續(xù)改進(jìn) 工作質(zhì)量。3、加強(qiáng)消毒隔離管理，規(guī)范落實(shí)感控流程及措施。4、加強(qiáng)消毒滅菌物品的信息化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯。5、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率達(dá)到 100%,各區(qū) 環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（二）、安全管理1、加強(qiáng)科室人員安全知識(shí)培訓(xùn)，牢固樹立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識(shí)。2、加強(qiáng)科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理。3、加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。（三

7、）人才培養(yǎng)1、制定分層級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)本專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)及操作技能 演練，提升專業(yè)技能。2、選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，取得崗位 證書。（四）服務(wù)水平1、以病人為中心，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo)，提供安全高效 服務(wù)。2、加強(qiáng)與臨床科室溝通，了解科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，掌握新 的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求，滿足臨床需求。3、虛心聽取臨床意見，不斷改進(jìn)工作。三、具體工作措施1、加強(qiáng)科室一級(jí)質(zhì)控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。（1）科室成立質(zhì)量控制小組，護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng)，年資長(zhǎng)，責(zé)任心強(qiáng)的 同志任成員，每月按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查。（2）科室列出一級(jí)質(zhì)控計(jì)劃，規(guī)定具體檢查內(nèi)容

8、和時(shí)間。（3）護(hù)士長(zhǎng)定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)未落實(shí)的一 次罰款50元。（4） 每月月底科室召開一次質(zhì)量缺陷分析討論會(huì)，利用PDCA管理 模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。（5）護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)全科人員崗位職責(zé)及核心制度的落實(shí)，進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果次日晨會(huì)通報(bào)。2、加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全。（1）護(hù)士長(zhǎng)每天利用晨會(huì)安全話題常常講，安全意識(shí)常強(qiáng)化。（2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責(zé)并認(rèn)真落實(shí)。（3）加強(qiáng)各區(qū)設(shè)備的規(guī)范使用管理，實(shí)行專人管理和每班責(zé)任到人的管 理模式，班班交接，操作者嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)守崗位，密切觀察機(jī)器 運(yùn)行狀況，遇到故障及時(shí)與設(shè)備科聯(lián)系維修，護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)水、

9、電、 汽的狀況進(jìn)行檢查，層層把關(guān)。（4）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。（5）加強(qiáng)各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護(hù)管理，認(rèn)真做好手衛(wèi)生。有 效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。（6）加強(qiáng)對(duì)外來器械植入物的管理，按照規(guī)范要求做好外來器械的 審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測(cè)工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯。3、加強(qiáng)科室人員培訓(xùn)，提升人員專業(yè)素質(zhì)（1）針對(duì)不同層次人員制定培訓(xùn)計(jì)劃及操作演練計(jì)劃，每月兩次按 計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，晨會(huì)提問培訓(xùn)類容，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。（2）每半年對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，使人人達(dá)標(biāo)。（3）選派新入科同志參加省培訓(xùn)中心舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班，取得崗位資格證。4、改變服務(wù)

10、理念，提升服務(wù)水平（1）一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo)，根據(jù)所需無菌物品及消 毒物品的量，科學(xué)籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實(shí)行彈 性排班及增加下收、下送次數(shù)，滿足全院各科需求。（2）下收、下送過程中態(tài)度和藹，耐心細(xì)致，收發(fā)準(zhǔn)確無誤。（3）加強(qiáng)與臨床科室溝通，及時(shí)了解開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，掌握新的器械材質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及清洗消毒滅菌要求，對(duì)精密貴重等低溫滅 菌物品實(shí)行專人管理，做到及時(shí)安全供應(yīng)。（4）虛心聽取科室意見和建議，每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表，不斷改進(jìn)工作。5、明確管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理理念（1）立足管理崗位，明確管理職責(zé)，制定管理目標(biāo)，理清管理思路，走科學(xué)管理、創(chuàng)新管理之路。

11、(2) 科室根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，制定并落實(shí)本年度工作計(jì)劃，做到年有計(jì)劃，季有安排，周有重點(diǎn)，日有落實(shí)。(3) 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用5S管理。篇四：消毒供應(yīng)室xx年工作 計(jì)劃醫(yī)院消毒供應(yīng)室xx年工作計(jì)劃一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各 項(xiàng)操作規(guī)程。科內(nèi)有周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)二、對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制 過程符合要求。三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服 務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防 護(hù)，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安

12、全。四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。加強(qiáng)三基及專科理論與技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實(shí)習(xí)生帶教工作。六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務(wù) 成本。供應(yīng)室工作計(jì)劃供應(yīng)室工作計(jì)劃七、針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評(píng)審。八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：1護(hù)士長(zhǎng)科室管理臺(tái)賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。2工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。3與臨床

13、各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴。4對(duì)手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于 85%。5可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6無菌物品的儲(chǔ)存于發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)100%。7堅(jiān)持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于 98%。8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。9科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄，考核率大于95%。參加護(hù)理部組織的 三基理論與操作考核率大于95 %。10無菌物品質(zhì)量監(jiān)測(cè)符合規(guī)范，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)100%。篇五：xx年消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃新XX年消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃我科XX年通過接受各項(xiàng)工

14、作的檢查，在工作量、服務(wù)模式、院感控 制等方面均取得良好的成效，為了鞏固成果并進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)，XX年消毒供應(yīng)中心全體職工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、 護(hù)理部、院感科的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以新消毒供應(yīng)中心建成并啟動(dòng)為良好開局， 開展無菌物品供應(yīng)服務(wù)工 作，力爭(zhēng)“管理、質(zhì)量、安全、服務(wù)、效益”再上新臺(tái)階，現(xiàn)制定消 毒供應(yīng)中心XX年工作計(jì)劃如下：一、工作目標(biāo)1、生產(chǎn)無菌產(chǎn)品合格率達(dá)100%。2、 規(guī)范一次性衛(wèi)生用品配送，保證臨床正常使用達(dá)100%。3、鞏固“三甲”復(fù)評(píng)成果，每月至少下臨床溝通了解情況一次，按“PDCA工作模式持續(xù)改進(jìn)，使臨床滿意度達(dá) 95%以上。4、完成各項(xiàng)院感監(jiān)測(cè)指標(biāo)達(dá)100%。5、 配合醫(yī)院做好新消毒

15、供應(yīng)中心搬遷準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取2-3年成為地 區(qū)消毒供應(yīng)中心的培訓(xùn)基地，建立區(qū)域化的消毒供應(yīng)中心。6、計(jì)劃選派1-2人外出短期培訓(xùn)。7、計(jì)劃發(fā)表省級(jí)刊物論文1-2篇、國(guó)家級(jí)論文1篇。8繼教合格率達(dá)100%。9、“三基、三嚴(yán)”考試合格率達(dá) 100%。二、工作重點(diǎn)（一）、業(yè)務(wù)管理1、進(jìn)一步完善科室操作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部相關(guān)法律法規(guī)，保證醫(yī)療安全。2、強(qiáng)化科學(xué)管理，提供人性化服務(wù)，補(bǔ)充相應(yīng)工作人員，做到保質(zhì)保量完成每天的工作。3、加強(qiáng)隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，每月4次專科知識(shí)的學(xué)習(xí)，不定期參加省、 市、醫(yī)院的業(yè)務(wù)講座或培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織查房提高員工的 綜合素質(zhì)。4、 每月至少4次不定期的理論抽問或操

16、作流程的考核，每年組織4 次專科及院感知識(shí)的考試。5、選送1-2人次參加院外舉辦的消毒供應(yīng)知識(shí)短期培訓(xùn)。6、加強(qiáng)護(hù)理人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)再教育。7、加強(qiáng)對(duì)清潔器械質(zhì)量的抽查，保證清洗質(zhì)量。8鞏固集中化成效，更好為臨床和手術(shù)室服務(wù)。9、強(qiáng)化新設(shè)備操作流程的再培訓(xùn)。10、開展打印式的雙面膠外標(biāo)簽，節(jié)約人力。（二）、強(qiáng)化質(zhì)量管理1、每月1次業(yè)務(wù)查房和3次行政查房，每月召開一次質(zhì)控小組會(huì)議， 對(duì)存在的問題進(jìn)行原因分析、提出整改措施及效果評(píng)價(jià)。2、各區(qū)加強(qiáng)每月的工作區(qū)質(zhì)量自查，嚴(yán)把操作流程關(guān)、滅菌質(zhì)量關(guān)、 一次性衛(wèi)生用品出入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。3、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控：每季度一次空氣監(jiān)測(cè)、每月一次手衛(wèi)生和物表監(jiān)測(cè)、每周一次生物

17、監(jiān)測(cè)、每鍋每包進(jìn)行化學(xué)監(jiān)測(cè)、為臨床提供100%合格的無菌產(chǎn)品。4、科室負(fù)責(zé)人不定期抽查工作區(qū)工作質(zhì)量。（三）、加強(qiáng)一次性衛(wèi)生用品的管理1、專人監(jiān)管、專室貯存，規(guī)范下收下送。2、入庫(kù)前并記錄入庫(kù)日期、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、 生產(chǎn)批號(hào)，滅菌日期、失效期等。3、定時(shí)進(jìn)行物品的盤查并記錄，做到收發(fā)一致。4、發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即停發(fā)、停用，并通知相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作。（四）、護(hù)理技術(shù)1、新技術(shù)引進(jìn)運(yùn)用。2、撰寫并發(fā)表省級(jí)刊物論文1-2篇、國(guó)家級(jí)論文1篇。供應(yīng)室工作 計(jì)劃.（五）、配合應(yīng)急處理1、急救物品隨叫隨到，實(shí)行24小時(shí)聽班制。2、做好計(jì)劃和非計(jì)劃停水、停電的溝通協(xié)調(diào)工作，保證臨床無菌包

18、的正常使用。3、配合臨床新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的順利開展。4、積極配合突發(fā)公共衛(wèi)生事件的物資供應(yīng)工作。5、完成常規(guī)任務(wù)及迎接各種檢查。（六）、醫(yī)療安全管理1、設(shè)立院感監(jiān)測(cè)員、各工作區(qū)質(zhì)控督查組長(zhǎng)、安全管理專職人員各一名。2、專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。3、嚴(yán)格按新的制度職責(zé)及操作流程工作，提供合格無菌產(chǎn)品，保證 醫(yī)療安全。消毒供應(yīng)中心XX年12月03日篇六：供應(yīng)室工作計(jì)劃供應(yīng)室工作計(jì)劃在xx年里，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作 實(shí)際，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主 動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：1完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對(duì)不同 區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作 流程的整體掌握，再分區(qū)