1、宇光教育文化建設策劃方案前言：當前隨著深圳教育培訓行業的發展、進步，教育培訓行業已多樣化，專業化， 產品結構上越來越活晰化，各大教育機構在文化建設上盡力加強宣傳， 如藍天的 內部刊號，學大的告白皮書，江云制作的手提袋，扇子，各種各樣的遮陽傘等， 隨處可見戶外的廣告，橫幅，標語。目前，寧光教育在文化建設宣傳上零起步， 企業文化建設不僅是品牌建設，也是品牌形象宣傳。深圳，朝氣蓬勃年輕的城市，企業的市場競爭能力主要集中體現在產品特色、優勢和文化理念上。產品競爭力是企業競爭能力的最直接體現， 也是提升企業黨 爭力的關鍵。而在現代企業的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次 的文化理念的競爭。企業

2、的競爭，將會成為企業文化的競爭。也就是說，一個企 業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫， 塑造卓越的企業 文化。打造企業一流文化建設，樹立品牌。（同時企業文化也是品牌文化）企業文化同時也是很好的廣告效應。由此可見，宇光要高度重視企業文化建設，尤其 要建設優秀的企業文化，只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，在同行中脫穎 而出，從而使企業充滿活力，充滿文化氣余，處于競爭上風。目前宇光教育文化建設單一，簡陋，不系統調理。寧光在市場上占有優勢。 但企業文化處于同行低等水平。品牌效應不明顯，我們要立足市場，要做大做強， 靠的是什么？靠得是產品不斷更新， 滿足社會需求，靠得是自己的企業文

3、化！自 己的特色優勢，文化制勝，我們要做最好的企業，讓員工引以驕傲的企業！堅信 在大家的共同努力下，宇光教育一定會成為家喻戶曉，眾所周知的教育品牌。一、企業文化建設的目的：（一） 、促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業市場發展的客觀需要。（二） 、建立健全企業經營管理實踐理論，完善企業的各項規章制度。實施以人為本的管理創新和產品創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的 有機優化與整合。（三） 、不斷通過知識與思維創新，提供滿足家長、學生、社會需要的卓越產品、 服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工價值觀。（四） 、建立有團隊精神的學習型組織。健全的培訓體系，制度，各項獎罰處理 制

4、度。二、企業文化建設的指導思想與基本原則堅持以宇光教育的辦學思想為指導，充分體現宇光教育的價值觀，用人觀， 堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符 合宇光教育、符合現代教育的管理理念、符合企業個性化需要的文化體系， 增強 企業核心競爭能力。（一） 、以人為本的原則。企業文化模式必須以人為中心， 充分反映人的思想文 化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。（二） 、講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案， 借助 必要的載體和抓

5、手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制， 逐步建立 起完善的企業文化體系。（三） 、突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追 求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的， 能夠促進 企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。（四） 、追求卓越的原則。塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工 始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們， 激動人心的目標一個接一個地 出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候， 企業仍能保持創新上的不滿足， 崇 尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。（五） 、系統運作的原

6、則。企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是 一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰” 的理念。三、寧光現狀企業文化分析鑒于本人目前來公司時間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。宇光 是專門致力于中小學課外輔導，公司有很好的生源，有一支朝氣蓬勃，激情澎湃， 年輕富強的教師隊伍，目前宇光文化建設單一、簡陋。要建設企業文化，宇光目前還是有很多的不足。從企業文化的三個層次：物 質、制度，精神來說，還是有很多值得我們去做的。硬件設施：面貌、產品、廣告、紀念物、標志、工作牌、服裝、手冊，活動、網 站等管理制度：構架結構，培訓手冊、工作制度、管理制度、行為規范等團隊

7、精神：協調、合作、處理等 四、建立企業文化建設小組組長職責作為領導人和推行著領導開展企業文化建設副組長職責負責企業文化建設的具體執行執行工作組員職責做好本部門的工作，協助副組長開展工作五、企業文化建設的主要內容內部文化和外部文化相結合。要注意：a.行業市場發展的趨勢是核心b.要有創新性是重點c.體現企業發展歷史及對未來的追求是趨勢(一) 、員工思想導向宣傳工作方面：1、創立宇光內部刊物(1)、創刊理念：進一步弘揚宇光的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工 的歸屆感，推動宇光企業文化建設持續健康發展；(2)、刊物形式：雜志或報紙(3)、刊物規格：(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進

8、行征集，經過篩選，最后由編輯審批實行；(5)、出版周期：每一個季度出版為一期；(6)關于稿件：稿件以內部員工提供為主，稿件必須堅持“教育理念，教學感言，教學設計”的思想；稿件內容必須擁護維護宇光的根本利益。建立宣傳工作 考核制度，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的余圍；3、在內部建立文化長廊。張貼 ：(1)價值觀、精神、理念、宗旨、名人名言、體會、感言、心得等。4、網站建設更新、完善、設立客服服務人員推廣，專人管理編輯。其他5、組織員工每年度的旅游活動、年會，參加社會公益活動剪影，制作的光盤， 自編教材。6、組織的家長、學生會議。逢假日活動等。7、設立一個專用箱，收集整理師生的意見和建議

9、，確保宇光人性化、科學性管 理。8、 以宇光教育名義參加社會團體活動，政府組織的公益活動等，列入宇光教育 大記事。(二) 、導入企業形象識別系統，它主要由靜態和動態系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、 行為識別、視覺識別進行深化 實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文 化，打造強大的品牌認知力和認同力。1、公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競 爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、創新 理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。(1)產品形象。公司要從品牌、口碑、質量、服務、等方

10、面著手，樹立企業良好廣品形象。（2）環境形象，辦公區，教室，標語，名人名言，接待室，家長休息室等。（三） 、實施制度在建工程。企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體 制機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行 為。制度是整個企業對文化的一種規范，它也是企業管理的薄弱環節。規范培訓制度和考核體系，豐富員工活動內容和層次。（四） 、實施典型示范工程。先進的典型人物和典型事跡是企業精神， 是形象的體現和象征，具有很強的 示范、輻射、傳播作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。1.大力發掘、發現、培養、總結宇光先進典型，給員工一個發展舞臺，職業規劃。2設立獎學金，鼓舞優秀學生。3優化員工活動，讓員