1、匯尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):我謹(jǐn)代表*項目部對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)在，我把*項目部工程質(zhì)量情況和施工安全情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個簡 要的匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的指導(dǎo)意見。一、工程質(zhì)量方面1、建立健全質(zhì)量保證體系我項目部成立了以質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人為核心的質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量管理工作分頭落實，責(zé)任到人，形成了層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任，每道工序有落實 的質(zhì)量管理機制，有力地保證了工程的順利實施。2、加強對施工隊伍的管理我項目部對勞務(wù)隊嚴(yán)格進行審查和評價，在簽訂施工合同時，簽訂了安 全生產(chǎn)協(xié)議書和環(huán)境保護協(xié)議書，明確了該工程的質(zhì)量、安全和工期要求等 責(zé)任條款。止匕外，還重視對勞務(wù)隊的素質(zhì)培

2、養(yǎng)。在工程施工過程中，經(jīng)常組 織施工隊伍學(xué)習(xí)其他分部同類樣板項目，介紹先進經(jīng)驗，提高勞務(wù)隊素質(zhì)。3、加強材料管理，做好原材料的質(zhì)量控制項目部認(rèn)真把握好材料采購、驗收、保管等環(huán)節(jié)，杜絕不合格材料進入 施工現(xiàn)場。現(xiàn)場材料按要求進行分類存放、分類標(biāo)識；認(rèn)真做好原材料質(zhì)量 跟蹤管理，使原材料質(zhì)量得到有效地控制。4、抓好工程質(zhì)量過程控制我項目部狠抓按設(shè)計、規(guī)范要求施工，嚴(yán)格遵守施工程序，加強施工過程控制。在施工中注重抓各項程序和制度的落實；一是實行開工報告制度；二是實行圖紙審核及技術(shù)交底制度；三是堅持“三檢”制度；四是實行隱蔽 工程檢查制度；五是嚴(yán)格把好材料進場、驗收、檢驗、使用制度；六是堅持 測量換手

3、復(fù)核制度，減少工作失誤，使施工全過程得到有效控制，從而提高 工程質(zhì)量。5、完善內(nèi)業(yè)資料管理在內(nèi)業(yè)資料的收集和整理中，我項目部各部室按資料管理分工做好內(nèi)業(yè) 資料的歸類整理。內(nèi)業(yè)資料在施工過程中及時地整理，各種施工記錄齊全， 并按資料收集的相關(guān)要求進行歸檔。二、施工安全情況1、認(rèn)真落實安全責(zé)任制工程進場后，總公司與項目部、項目部與各勞務(wù)隊均簽訂了安全生產(chǎn)協(xié) 議書，明確了各自的安全責(zé)任，并對安全責(zé)任進行了細(xì)化和分解，落實到每 個作業(yè)班組和作業(yè)人員。同時，強化配置了安全管理人員，配備專職安全員， 對安全員的管理職責(zé)進行明確，賦予他們安全監(jiān)管和處罰的權(quán)利。2、安全教育、安全交底落到實處我項目部將安全教育

4、培訓(xùn)和安全交底作為一項重要工作來抓，凡進入施工現(xiàn)場的工人，沒有經(jīng)過三級安全教育和崗前培訓(xùn)不得安排工作，安全培訓(xùn) 不合格不得上崗，未進行安全交底工程該工序不得開工。3、強化安全技術(shù)措施一般的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計，均由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進行審批，審 批通過后實施。在工程施工中，保證施工方案的嚴(yán)肅性，堅決按評審或?qū)徟蠓桨甘┕ぁξｋU性較大的工程均按要求編制專項技術(shù)方案，并請專家進 行評審和研究探討，確保萬無一失。4、保證安全投入安全生產(chǎn)措施費用嚴(yán)格做到專款專用，做到按規(guī)定和要求投入，實報實 銷。5、加強安全檢查監(jiān)督，嚴(yán)格獎懲措施我項目部定期和不定期組織開展大檢查和日常巡查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別予以當(dāng)場整改或限期整改閉合。每周二、四、六分別召開安全專項例 會、質(zhì)量專項例會和周例會。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，要求及時進 行處理和整改，對比較嚴(yán)重的問題進行嚴(yán)厲處罰。三、現(xiàn)存的問題以及整治措施現(xiàn)存的主要問題是，施工人員普遍素質(zhì)較低，習(xí)慣性違章現(xiàn)象較多，施 工管理壓力大。對應(yīng)的整治措施是加強對施工隊伍的教育培