1、 合伙做生意的賬目管理 合伙做生意的賬目管理 兩個人既然在一起合作了，我覺得信任是前提。假如彼此之間 沒有信任，那賬目做得再清楚，分家也是遲早的事。所以彼此之 間的信任是必須的，而賬目當然還是要做清楚些為好， 畢竟是一 起投資賺錢嘛。如果條件允許的話，賬目還是雇人來做最好了 自古以來，錢帳就是分開的。 會計兼出納必定有馬達！還是錢、 帳分開。 這個簡單啊，弄個 OA辦公系統就可以啦。一人一個 賬號，每天的收入和開銷，都記錄上。隨時可以查詢，比自己記 錄到本子上方便得多。 合伙的肯定是自己的兄弟！既然是兄弟就 要相信對方，你這么不相信我看還是散了好。 要不你們自己選出 一個人來管帳。 兩人合伙的

2、話，一人管現金，一人管帳。管現 金的人最好選沒有不良嗜好、 中規中矩的人，并約定雙方定期核 對一下帳目；管帳的人細心就行了，每一筆帳由管現金的人簽字 確定，表示承認。雙方商定定期公布帳目，核對現金，帳實一致。 雙方商定建立股份制的運行制度和分配制度，確保正常運行。 合伙做生意的竅門 1. 需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動，不做半路出家的和尚。 想創業就要考慮風險，怎樣有效的規避創業初期的風險問題呢 中國商界有句俗語：做熟不做生，創業者對于自己熟悉行業的 運營過程早已深諳不惑， 行業風險的巧妙規避應該游刃有余， 反 之，這創業的第一步沒等邁出，就被風險絆倒了。 2. 豐富的資源， 資源是一個企

3、業成功的基本因素，其中最重要 的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關系。 人力資源：人乃 萬物之靈，只要有企業，有商業活動，就必然有人的存在。人力 資源是企業發展壯大的決定性因素，優秀的人 （主要的核心人物） 完成優秀的工作，一個企業在創業初期，需要優秀的人 （更多指 的是優秀的管理者）來指點江山，而企業在度過創業期之后， 從優秀到卓越更需要有優秀的人 （管理者）來完成。 資金:雄厚的 資金實力是企業創業、發展、壯大的堅實后盾，其作用如同水、 糧食之于人體一樣，毋庸質疑，沒有資金 （自有、融資等），還是 不要沖動的好。 公共關系：中國現有的政治、經濟體系決定了大多數企業如果沒 有良好的公共關系

4、就別想把企業做好 （極個別除外），只要你辦企 業，哪怕開個小商店，工商稅務等各種政府職能部門盯著你不放， 什么時候 喝 夠了你的油水，什么時候算你有好日子過 （喝得夠 嗎？）。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等，就是得罪 了街頭上的小混混你也別想好。 中國的公共關系啊，只能用兩個 字表達-復雜。 3. 創 業 者 ， 首先，創業者具備應有的基本商業素質嗎 ？懂得經營 管理嗎？能有效利用好已有的各種資源嗎 ？素質在于教育，只要肯學習，每個人都會有很大的提高。而經營管理則是一門藝術， 這門 藝術 中，重要的是經營者是否能玩轉各種資源，當然，重 要的是人力資源。優秀的人可以幫助經營者管理企業、制定商業 計劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關系，經營者只要聽報告、 做決策就可以 運籌帷幄之中，決勝千里之外 了。比如三國時期 的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關羽、張飛、趙云等攻城略 地，豈能不獨霸一方？再看今日的阿里巴巴創始人、首席執行官 馬云，其不懂得技術，但尊重專家和技術人員的意見，所以有今 日之成就。 合伙做生意的長久原則 一、誠信原則 合伙賺錢，誠意當先，以誠相待。不要去管你的伙伴怎么對你 ! 自己先做自己！ 合伙人最忌諱相互猜疑，要相彳