1、我這樣看旅游演藝之投資建設與營銷運營很高興能有機會通過新科技手段與大家做一交流、分享我認為的一臺面向普羅大眾、日常運營的旅游演藝是要把觀者從嚴酷、紙醉金迷的現實生活中解脫出來，靈魂脫身的忘我幾十分鐘；如長隆大馬戲、宋城系列等。而每年就一場或是全球巡演的嚴肅劇目、新年音樂會，是正裝。用你的全情投入、甚至在觀看、欣賞過程中把你的人生都過了個遍。是投入、去感悟。很難想象在歐洲能成功投資運營一臺國內式的大型實景旅游演藝，皆因歐羅巴人個個都是思想家、哲學家。走路都在思考，坐車都在捧著書。所以我認為的大眾演藝如果整場演出笑聲、歡呼聲、掌聲、驚嘆聲是不時傳出的話，這臺演出的市場效果、營收數據是不會差的。做商

2、鋪是地段、地段、最后還是地段，而投資演藝則是落位為先。記得2015年旅游演藝聯盟廣州年會，在跟幾位大家在外走動閑聊我突發奇想說出在澳門上一臺大規模的戶外演藝會怎樣，你們大家說這會是好的IDEA嗎？肯定不可能實現嘛，澳門從上世紀80年代起幾乎所有的大型公共設施、大型建筑都是通過填海造地來獲取地塊的，更何況要是真能拿出數萬來投資建設運營一臺大型演藝的話，這同樣面積的地塊其商業價值要超出打造演藝何止10倍，數10倍。但同屬行業卻為另類的水舞間卻可以很好存在，皆因主題不一樣了、規模不一樣了、表現手法不一樣了，他是套裝在新濠天地這一綜合銷金魂銷天地之內。同樣的故事可以在北美的拉斯維加斯成功演繹，如馬戲、

3、演唱會、歌舞等等。記得2014年冬我策劃并成功運作的美國樂園演藝酒店考察之行，代領國內多家發展商、服務商、旅游企業的高管前往美國其中一站就是拉斯維加斯的O 秀，眾專家們都是高手看多了，都說不咋的，但卻是幾乎每場爆滿。這有個很有趣的現象，呆在拉斯的游客就是困住哪里，再沒別的去處了除了外出200多公里之外的大峽谷。在這么個被戈壁包裹的小城，所有的游客就只能在里邊找樂，于是水上樂園、跳樓機、甚至酒店大堂都做成鮮花海，入夜更是精彩紛呈火山噴發、音樂噴泉、馬戲、歌舞、水城等等。很簡單，你沒處可去、你沒家可回。據說武漢漢秀是同一團隊策劃打造，不少的說法是漢秀不太成功，如果真的如此我想密閉的拉斯與完全敞開的

4、武漢分屬兩重天可能是其中重要原因。主題樂園與旅游演藝無疑是眼下文化旅游產業的明星產品，我覺得很有趣的是主題樂園都建筑在城里至少是近郊，而旅游演藝特別是依托山水的實景演出都落位在城外的鄉下。這就是投資建設的客觀基礎，而這也就是營銷推廣的市場條件。不知大家可有留意或是有所體會，就是國人外出度假特別結團外出，不管到哪旅游都是白天狂歡，意猶未盡之余入夜也是要折騰到深夜的，我想這可能會是諸多實景演出遍布諸多旅游目的地建設運營的重要原因。我很好的欣賞過林忠益老板投資管理的敦煌盛典，非常精彩。入夜后的敦煌，你飛了數小時跑哪里去是恨不得不睡覺把24小時都盡情玩耍的，于是你又怎能錯過這臺演出呢？水上樂園是我們公司所從事的一個業務分支，幾乎所有的投資商都在要求把水上樂園冬天閉園后的時間再應用。這是行業的無解難題至少是可見的將來。同樣的身處北方的旅游演藝在淡季閉演期間能有所作為嗎？很可喜，梅洪總裁在承德投資打造運營的康熙大典就通過把燈會做進演出場所而令人贊嘆。在整合的年代，特別是文化旅游的投資建設領域，集群打造、綜合發展更顯重要，如果演藝項目不能很好的跟相應的酒店匹配那是遺憾。我們都會看到散場后的觀眾幾乎都是直奔酒店或是在返回住