1、分部及單位工程驗收管理制度1 .目的和意義為了進一步強化基礎、主體、節能及單位工程驗收管理，規范驗收程序，確保結 構安全，做到各管理層對工程質量負責，針對目前公司實物質量預檢及資料核查的現 狀，特制定本管理制度2 .管理規定在舁 廳P內容要求責任人1分公司 實物質量 預檢基，X7 預力 下:理、主體、節能分部業仕基礎 隹竣工前，分公司質量經理純 險、并填寫單位（子單位） 發書面檢查記錄，督促整改完完工、主體封1貞或單位 織對現場實物提前進行 工程竣，預檢記錄。 成。分公司 質量經理2分公司 資料核查基礎、主體、節能分部應在基礎完工、主體封頂或單位 工程竣工前，分公司總工組織對技術資料進行核查，

2、提 出書面核查意見，并整改完成。分公司 總工基礎、王4 工程竣工育 核查，提上量節能分部應在基礎 U,分公司質量經理純 H書面核查意見，并整完工、主體封頂或單位 織對質量驗收資料進行 攻完成。分公司 質量經理3分公司 簽認分公司總工、質量經理應提出核查意見并署名，并在基 礎、主體、節能分部及單位工程質量驗收記錄簽認、歸 檔，以示對工程質量負責。分公司總工、 質量經理4料送 資報分公司總工、質量經理安#卜在分公司自檢的基礎上，由 分公司專兼職質量、技術管理人員同項目資料填寫人員 將資料提前報送技術中心及質量監控中心分公司總工、 質量經理5公司資料 核查在分公司核查的基礎上，由公司技術中心、質量監

3、控中 心資料核查人員對資料進行核查，并提出核查意見。公司技術中心、 質量監控中心 資料核查人員6資料整改 反饋對公司提出的資料問題，由項目（總）工程師及質量檢 查員進行整改，并在兩周內反饋。項目（總）工程 師、項目質量員7驗收 管理基礎、主體、節能分部及單位工程驗收，分公司質量經 理提前2天通知公司質量監控中心、技術中心參加。分公司 質量經理公司質量監控中心、技術中心接到分公司通知后，由部 長安排派專人參加或委托分公司代予參加。公司質量監控 中心、技術中心 現場管理人員8簽認 管理工程驗收資淞 負責人左基栩卜存在問題已整改并經公司驗證，由公司技術、質量部門 S主體、節能分部及單位驗收記錄及附表

4、資料簽字。9單位工程 簽認工程實物質量及資料已按上述要求完成；由公司總工程師和質量 副總裁在單位工程竣工驗收記錄中簽字。10資） 歸彳X7入）隹驗收手續辦理后工程資料先歸檔，待工程備案手續完善后，再歸 相應工程檔案。3實施要求3.1 各分（子）公司要嚴格按照上述時間要求及規定程序執行，對不按上述規定執行的，公司將不予簽認。3.2 分（子）公司要加強資料管理、嚴格把關，不允許未經分（子）公司核查直接報送公司或雖經分（子）公司核查但仍存在較大原則性錯誤。同時，對公司審核提出的問題，分（子）公司要認真加以控制，同類問題不得重復出現。3.3 各項目部在基礎、主體、節能及單位工程驗收時分（子）公司質量負

5、責人必須提前 2 天通知公司質量監控中心、技術中心參加，如因特殊原因公司不能參加，由公司質量、技術部門負責人委托分（子）公司質量經理、總工程師代予參加驗收，不允許各項目部出現不通知公司擅自驗收后，再到公司補辦驗收手續。3.4 分部工程資料核查除基礎、主體、節能分部外，其余分部工程資料由分公司組織核查并簽章。3.5 各項目應在基礎、 主體及單位工程竣工或驗收三個月之內辦理完驗收手續， 并 將基礎、主體及單位工程驗收手續掃描件于一周內傳遞回公司質量監控中心。3.6 工程進入竣工收尾階段各分公司質量負責人應按照公司要求做好竣工預檢工作；在裝修工程各面層進入收尾階段前一周，應組織項目部編制竣工策劃并現

6、場交底；工程竣工前兩周組織相關人員進行竣工預檢并填寫單位（子單位）竣工預檢記錄 。3.6.1 竣工策劃及預檢重點內容：1） 完工度檢查： 即所有工程都要施工完畢， 特別是隱蔽部位， 如吊頂內、 管井內、機房內、輔助用房內；各種裝飾材料及安裝管線要有滿足功能要求且美觀的收邊及收頭；砌體墻面必須抹灰，穿墻穿樓板等部位嚴格按照規范封堵。2）不同材料交界處理：縫隙、線腳應隨主體結構順直均勻排布，縫隙較大或有嵌縫要求時，膠縫應寬窄一致，不同材料間不得交叉污染。3）道路工程：按照集團公司工程項目風險管控手冊“12.10.22 道路工程質量病防治措施”落實執行。對路面裂縫、檢查井周圍不平整、路緣石不平順等通

7、病進行檢查。4）成品保護工作：竣工預檢后應及時組織人員對存在的問題進行整改，并驗證；集團公司進一步加強竣工預檢工作的目的在于強化竣工交驗階段的一次成優工作；各 單位應重點策劃，加強落實，促進竣工階段質量管理工作達到一次成優，避免返工。相關措施將列入工程項目風險管控手冊3.7 公司辦理驗收手續流程： 1）工程完工后在安全生產部辦理工程竣工報告 ；2）工程驗收前質量監控中心、技術中心辦理單位工程質量竣工驗收記錄簽字；3）工程驗收后在安全生產部辦理工程竣工驗收證明書 。3.7 對工程已使用未組織驗收的直接辦理 單位工程質量竣工驗收記錄 、竣工驗收證明書各參建單位簽章；未投入使用的工程待工程驗收時辦理單位工程質量竣工驗收記錄各參建單位簽章，并同時辦理竣工驗收證明書 ，掃描件報分公司及公司質量部門存檔，同時傳遞到核算部門辦理結算。3.8 項目經理應跟蹤單位工程竣工備案手續的辦理情況，辦理后及時將掃描件報分公司、公司質量部門登記，公司檔案室歸檔。對2018年及以前年度竣工工程，分公司要派專人聯系建設單位或當地檔案館查找單位工程竣工備案資料，掃描、復印后傳遞至質量監控中心登記，公司檔案室歸檔。4罰則對違反上述任一條款的，按照