1、集團成本費用管理制度新奧集團成本費用管理制度（試行）1總則1.1 為加強企業財務管理和經濟核算，節約成本費用支由，結合新奧企業經營特點，制定本制度。1.2 本制度適用于集團公司和各成員企業。2目的及原則2.1 目的經過預算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，改進經營管理，提高投入產生效率，提高經濟效益和市場競爭能力。2.2 原則各企業按照責權利緊密結合的原則建立成本費用責任中心，對生產經營各環節的成本費用支由實行有效的管理、控制、監督和考核。3成本費用管理職責劃分3.1 在集團公司總經理的領導下，以財務部為主導，協同其它職能部 門與成員企業實施成本費用的控制管理。3.2 集團公司財務

2、部職責3.2.1 組織成本費用預算的編制，在調查研究的基礎上制定、下達 各企業主要成本費用考核指標和職能部門費用開支控制指標。3.2.2 建立成本費用控制體系，監督檢查各企業、職能部門成本費 用管理及制度執行的情況。3.2.3 組織成本、費用的對比分析，總結、交流、推廣成本費用管理經驗。3.3 成員企業總經理負責本企業成本費用的管理，財務部門負責具體實施。3.3.1 貫徹集團成本費用管理制度，結合本企業實際，制定本企業成本費用管理的具體辦法。3.3.2 加強企業管理基礎工作，建立健全目標成本費用控制體系，完成定額管理、簿記、計算與分析，落實有效激勵措施。4成本費用范圍4.1 成本費用是集團公司

3、與成員企業于經營管理活動中為獲得利益而發生的、具有一定標準的耗費與支由；各部門、企業應依據有關規定分類和列支。4.2 企業的下列支由不得列入成本費用4.2.1 購置和建造固定資產，購置無形資產和其它資產的支由；4.2.2 對外投資的支由；4.2.3 被沒收的財物，支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金，企業贊助、捐贈支由；4.2.4 國家法律、法規規定不得列入成本費用的其它支由。5成本費用管理方法5.1 定額管理運用技術或統計的方法制定各種材料、能源、人工消耗定額資產、資金占用定額和費用開支標準。各項定額是控制成本費用的基礎。5.2 預算管理經過組織成本預測、編制成本費用預算、下達成本費用控制指標等措施，達到控制和降低成本費用開支的目的。5.3 滾動管理經過組織編制滾動財務預算的方式，實現對成本費用持續、系統的預算管理與控制。5.4 平衡管理按照以收定支、綜合平衡、統籌兼顧的原則，尋求成本費用管理的最佳效果。6成本費用預算6.1 成本費用預算包括年度（分季）、季度（分月）產品成本預算、期 間費用預算和成本費用控制措施計劃。6.2 產品成本預算應分別各產品，根據各成本項目的材料、人工、 動能、費