設備定期維修管理制度一、總則（一）目的為了加強公司設備管理，確保設備正常運行，提高設備使用壽命，降低設備故障率，保障生產經營活動的順利進行，特制定本設備定期維修管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、辦公設備、運輸設備等各類設備的定期維修管理。（三）基本原則1.預防為主原則：通過定期維修保養(yǎng)，提前發(fā)現設備潛在問題，采取措施加以解決，防止設備故障的發(fā)生。2.科學性原則：依據設備的性能、特點和運行規(guī)律，制定科學合理的維修計劃和方法。3.經濟性原則：在保證設備維修質量的前提下，合理控制維修成本，提高維修效益。4.責任明確原則：明確各部門和人員在設備定期維修管理中的職責，確保維修工作順利開展。二、職責分工（一）設備管理部門1.負責制定設備定期維修計劃，并組織實施。2.建立設備維修檔案，記錄設備維修情況。3.對設備維修工作進行監(jiān)督檢查，評估維修效果。4.負責維修所需備件、材料的采購計劃編制和庫存管理。（二）使用部門1.負責本部門設備的日常巡檢，及時發(fā)現設備異常情況并報告。2.協(xié)助設備管理部門進行設備維修工作，提供必要的技術支持和配合。3.負責本部門設備維修后的驗收工作。（三）維修部門1.按照設備管理部門制定的維修計劃，組織專業(yè)維修人員進行設備維修。2.負責維修工具、設備的維護和管理。3.對維修人員進行技術培訓，提高維修人員的業(yè)務水平。（四）采購部門1.根據設備管理部門編制的采購計劃，及時采購維修所需的備件、材料。2.負責采購物資的質量控制和到貨驗收。（五）財務部門1.負責審核設備維修費用預算，確保維修資金的合理使用。2.對設備維修費用進行核算和報銷管理。三、設備分類及維修周期（一）設備分類1.生產設備：如生產線設備、加工設備、動力設備等。2.辦公設備：如電腦、打印機、復印機、傳真機等。3.運輸設備：如車輛、叉車等。4.其他設備：如空調、電梯、消防設備等。（二）維修周期1.生產設備關鍵生產設備：每[X]月進行一次全面檢查和保養(yǎng)，每[X]年進行一次深度維修。一般生產設備：每[X]月進行一次常規(guī)檢查和保養(yǎng)，每[X]年進行一次中修。2.辦公設備電腦、打印機等：每[X]季度進行一次清潔和維護，每[X]年進行一次硬件檢查和軟件升級。復印機、傳真機等：每[X]月進行一次常規(guī)保養(yǎng)，每[X]年進行一次易損件更換和性能檢測。3.運輸設備車輛：每[X]月進行一次安全檢查和保養(yǎng)，每[X]公里或每[X]年進行一次全面保養(yǎng)。叉車：每[X]天進行一次日常檢查，每[X]月進行一次重點保養(yǎng)，每[X]年進行一次大修。4.其他設備空調：每[X]月進行一次濾網清潔，每[X]年進行一次制冷劑檢查和設備維護。電梯：每[X]周進行一次運行檢查，每[X]月進行一次安全裝置測試，每[X]年進行一次全面檢修。消防設備：每月進行一次外觀檢查，每季度進行一次功能測試，每年進行一次全面維護和檢測。以上維修周期可根據設備實際使用情況和運行狀況進行適當調整。四、設備定期維修計劃的制定與執(zhí)行（一）維修計劃制定1.設備管理部門每年年底根據設備臺賬、運行記錄、維修歷史等資料，結合設備的使用年限、技術狀況和生產經營需求，制定下一年度的設備定期維修計劃。2.維修計劃應明確設備名稱、型號、維修內容、維修時間、維修責任人等信息，并按照設備分類和維修周期進行詳細安排。3.對于關鍵設備和大型設備，應制定專項維修計劃，確保設備的穩(wěn)定運行。（二）維修計劃審批1.設備定期維修計劃編制完成后，由設備管理部門負責人審核，報公司主管領導審批。2.審批通過后的維修計劃應及時下達給相關部門和人員，并組織實施。（三）維修計劃執(zhí)行1.維修部門按照維修計劃組織維修人員進行設備維修工作。維修人員應嚴格按照維修操作規(guī)程進行作業(yè)，確保維修質量。2.在維修過程中，如發(fā)現原維修計劃需要調整或變更，維修人員應及時報告設備管理部門，經審批后進行調整。3.設備管理部門應定期對維修計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，確保維修工作按時、按質完成。五、設備維修流程（一）維修申請1.使用部門在設備巡檢過程中發(fā)現設備異常情況或故障后，應及時填寫《設備維修申請表》，詳細描述設備故障現象、發(fā)生時間、影響范圍等信息，并提交給設備管理部門。2.設備管理部門接到維修申請后，應立即組織維修人員進行現場查看，判斷故障原因和維修難度，確定維修方案。（二）維修方案制定1.維修人員根據設備故障情況，制定具體的維修方案，明確維修步驟、所需備件、材料、工具以及維修時間等。2.維修方案應經設備管理部門負責人審核，對于復雜設備的維修方案，還應組織相關技術人員進行論證。（三）維修準備1.維修部門根據維修方案，準備所需的備件、材料、工具等物資，并確保物資的質量和規(guī)格符合要求。2.維修人員對維修工具和設備進行檢查和調試，確保其性能良好。（四）維修實施1.維修人員按照維修方案進行設備維修作業(yè)，在維修過程中應做好維修記錄，詳細記錄維修時間、維修內容、更換的備件等信息。2.對于維修過程中發(fā)現的新問題或隱患，維修人員應及時與設備管理部門溝通，共同研究解決方案。（五）維修驗收1.設備維修完成后，使用部門應組織相關人員進行驗收。驗收內容包括設備外觀、運行狀況、性能指標等。2.驗收合格后，使用部門在《設備維修驗收單》上簽字確認。如驗收不合格，維修部門應及時進行整改，直至驗收合格為止。（六）維修記錄歸檔1.設備管理部門負責將設備維修申請表、維修方案、維修記錄、驗收單等資料進行整理歸檔，建立設備維修檔案。2.設備維修檔案應妥善保管，以備查閱和統(tǒng)計分析。六、設備維修費用管理（一）費用預算1.設備管理部門每年根據設備維修計劃和歷史維修費用情況，編制設備維修費用預算。2.維修費用預算應包括備件采購費用、材料費用、人工費用、外委維修費用等各項支出。（二）費用審批1.設備維修費用預算編制完成后，報財務部門審核，經公司主管領導審批后執(zhí)行。2.維修費用報銷時，應按照公司財務制度的規(guī)定，填寫報銷憑證，附上相關的維修發(fā)票、維修清單等資料，經審批后報銷。（三）費用控制1.財務部門應定期對設備維修費用進行統(tǒng)計分析，監(jiān)控費用支出情況，確保維修費用控制在預算范圍內。2.如發(fā)現維修費用超支，設備管理部門應分析原因，采取措施加以控制，并及時向公司主管領導報告。七、備件管理（一）備件計劃制定1.設備管理部門根據設備維修計劃和備件庫存情況，制定備件采購計劃。2.備件采購計劃應明確備件名稱、型號、規(guī)格、數量、采購時間等信息。（二）備件采購1.采購部門按照備件采購計劃進行備件采購，確保備件的質量和供應及時性。2.采購的備件到貨后，應進行嚴格的驗收，確保備件符合要求。（三）備件庫存管理1.設備管理部門負責建立備件庫存臺賬，記錄備件的出入庫情況。2.備件應分類存放，標識清晰，便于查找和管理。3.定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。對于積壓、損壞的備件，應及時進行處理。八、外委維修管理（一）外委維修申請1.當公司內部維修力量無法滿足設備維修需求時，由設備管理部門提出外委維修申請。2.外委維修申請應詳細說明設備故障情況、維修要求、預算費用等信息。（二）外委維修商選擇1.設備管理部門負責對外委維修商進行評估和選擇，選擇具有相應資質和維修能力的維修商。2.與選定的外委維修商簽訂維修合同，明確雙方的權利和義務。（三）外委維修過程監(jiān)督1.設備管理部門應安排專人對外委維修過程進行監(jiān)督，確保維修工作按照合同要求進行。2.外委維修商應定期向設備管理部門匯報維修進度和質量情況。（四）外委維修驗收1.外委維修完成后，按照本制度規(guī)定的維修驗收流程進行驗收。2.驗收合格后，支付外委維修費用。九、設備維修人員管理（一）人員培訓1.維修部門應定期組織維修人員進行技術培訓，提高維修人員的業(yè)務水平和技能。2.培訓內容包括設備原理、維修技術、安全操作規(guī)程等方面。（二）績效考核1.建立維修人員績效考核制度，對維修人員的工作表現、維修質量、工作效率等進行考核