設備管理二級管理制度一、總則（一）目的為加強公司設備管理，提高設備的使用效率和可靠性，確保生產經營活動的順利進行，特制定本設備管理二級管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備、辦公設備等各類設備的管理。（三）管理原則1.全員參與原則：設備管理涉及公司各個部門和崗位，全體員工應積極參與設備的管理和維護。2.預防為主原則：強調設備的預防性維護，通過定期檢查、保養等措施，減少設備故障的發生。3.效益優先原則：在保證設備正常運行的前提下，追求設備壽命周期費用最經濟，提高設備綜合效益。二、設備管理職責分工（一）設備管理部門1.負責制定和完善設備管理制度，并監督執行。2.編制設備采購計劃，組織設備的選型、采購、安裝調試等工作。3.建立設備臺賬和檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養等情況。4.組織設備的定期檢查、維護保養、故障維修等工作，制定設備維修計劃并監督實施。5.負責設備操作人員的培訓和考核，指導操作人員正確使用和維護設備。6.參與設備的報廢鑒定和處理工作。（二）使用部門1.負責本部門設備的日常管理和使用，確保設備的正常運行。2.配合設備管理部門做好設備的維護保養、故障報修等工作。3.負責本部門設備操作人員的崗位培訓，提高操作人員的技能水平。4.負責提出設備的更新、改造等需求。（三）財務部門1.負責設備采購資金的預算安排和審核。2.對設備的購置、維修、報廢等費用進行核算和管理。（四）采購部門1.按照設備采購計劃，負責設備的采購工作，確保采購設備的質量和交貨期。2.負責與供應商簽訂采購合同，并跟蹤合同執行情況。三、設備前期管理（一）設備規劃1.根據公司的生產經營發展規劃和實際需求，由設備管理部門牽頭，會同各相關部門制定設備規劃。2.設備規劃應包括設備的選型、數量、購置時間等內容，并進行技術經濟論證。（二）設備選型與采購1.設備選型應綜合考慮生產工藝要求、設備性能、可靠性、經濟性等因素，選擇技術先進、質量可靠、操作簡便、維護方便的設備。2.采購部門應按照設備選型要求，通過招標、詢價等方式選擇合格的供應商，并簽訂采購合同。3.設備到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門、使用部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀質量、技術資料等。（三）設備安裝調試1.設備管理部門組織使用部門、安裝單位等相關人員進行設備的安裝調試工作。2.安裝調試過程中，應嚴格按照設備安裝說明書和操作規程進行操作，確保設備安裝質量和運行性能。3.設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。四、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，對每臺設備從規劃、選型、采購、安裝調試、使用、維護保養到報廢的全過程進行記錄。2.設備檔案應包括設備的基本信息、技術資料、運行記錄、維護保養記錄、故障維修記錄、事故記錄等內容。（二）檔案更新1.設備管理部門應定期對設備檔案進行更新，確保檔案內容的真實性和完整性。2.當設備發生變更（如改造、維修、更換關鍵部件等）時，設備管理部門應及時更新設備檔案。（三）檔案查閱1.公司內部人員因工作需要查閱設備檔案時，應填寫《設備檔案查閱申請表》，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱設備檔案時，應愛護檔案資料，不得涂改、損壞、丟失。五、設備使用與維護管理（一）設備操作使用1.設備管理部門應組織設備操作人員進行培訓，使其熟悉設備的性能、操作規程、維護保養知識等，并經考核合格后方可上崗操作。2.設備操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得擅自更改操作程序。在操作過程中，如發現設備異常情況，應立即停機，并及時報告設備管理部門。3.設備使用部門應建立設備使用臺賬，記錄設備的開機時間、停機時間、運行狀況等信息。（二）設備維護保養1.設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由設備操作人員負責，每天開機前、停機后對設備進行檢查、清潔、潤滑等工作。一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行全面檢查和維護。2.設備管理部門應制定設備維護保養計劃，并監督實施。使用部門應按照維護保養計劃，組織本部門人員對設備進行維護保養。3.設備維護保養后，應填寫《設備維護保養記錄》，記錄維護保養的內容、時間、人員等信息。（三）設備潤滑管理1.設備管理部門應制定設備潤滑管理制度，明確設備潤滑的要求和方法。2.使用部門應按照潤滑管理制度，定期對設備進行潤滑，確保設備各潤滑部位的潤滑良好。3.設備管理部門應建立設備潤滑臺賬，記錄設備的潤滑情況，包括潤滑油的品種、規格、加注時間、加注量等信息。六、設備故障管理（一）故障報告1.設備操作人員在設備運行過程中發現故障時，應立即停機，并及時報告設備管理部門。2.設備管理部門接到故障報告后，應詳細記錄故障發生的時間、地點、現象等信息，并及時組織維修人員進行故障診斷。（二）故障維修1.維修人員應根據故障診斷結果，制定維修方案，并及時進行維修。在維修過程中，應嚴格按照維修操作規程進行操作，確保維修質量。2.對于復雜故障或重大設備事故，設備管理部門應組織相關技術人員進行會診，共同制定維修方案。3.設備維修完成后，維修人員應填寫《設備維修記錄》，記錄維修的內容、時間、更換的零部件等信息。（三）故障分析與預防1.設備管理部門應定期對設備故障進行分析，找出故障發生的原因，采取有效的預防措施，防止類似故障再次發生。2.對于因設備設計、制造等原因導致的頻繁故障，設備管理部門應及時反饋給相關部門，以便采取改進措施。七、設備備件管理（一）備件計劃1.設備管理部門應根據設備的運行狀況、維修歷史等情況，制定設備備件計劃。2.備件計劃應包括備件的名稱、規格、型號、數量、采購時間等內容。（二）備件采購1.采購部門應按照備件計劃，及時采購所需的備件。在采購過程中，應選擇質量可靠、價格合理的供應商。2.備件到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門進行驗收。驗收合格的備件應入庫妥善保管。（三）備件庫存管理1.設備管理部門應建立備件庫存臺賬，記錄備件的入庫、出庫、庫存數量等信息。2.備件庫存應實行分類管理，按照備件的重要程度、使用頻率等因素，分為A、B、C三類。對于A類備件，應重點管理，確保庫存充足；對于B類備件，應保持適當庫存；對于C類備件，可根據實際情況適當控制庫存。3.設備管理部門應定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。對于庫存積壓的備件，應及時進行處理。八、設備更新與改造管理（一）更新改造需求1.使用部門根據設備的技術狀況、生產需求等情況，提出設備更新改造的需求。2.設備管理部門對使用部門提出的需求進行審核，并會同財務部門等相關部門進行技術經濟論證。（二）更新改造計劃1.設備管理部門根據技術經濟論證結果，制定設備更新改造計劃。2.設備更新改造計劃應包括更新改造的設備名稱、規格、型號、改造內容、預算費用、實施時間等內容。（三）更新改造實施1.設備管理部門按照設備更新改造計劃，組織相關部門和人員進行設備更新改造的實施。2.在更新改造過程中，應嚴格按照設計方案和施工規范進行操作，確保更新改造質量。3.設備更新改造完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。九、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設備，組織相關技術人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應綜合考慮設備的技術狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素。（二）報廢審批1.經報廢鑒定確定需要報廢的設備，由設備管理部門填寫《設備報廢申請表》，報公司領導審批。2.公司領導審批同意后，設備管理