1、xx公司管理層考核辦法1XXXXXX 公司文件寧 XXXX 發(xx)(xx)號關于印發XXXXXX 公司管理層 20142014 年度目標管理考核實施細則的通知司屬各領導：現將XXXXXX 公司管理層 20142014 年度目標管理考核實施細則 印發給你們，望認真貫徹執行。附件：XXXXXX 公司管理層 20142014 年度目標管理考核實施細則。XXXXXX 公司20142014 年月日XXXXXX 公司管理層 20142014 年度目標管理考核實施細則(討論稿)為確保全面完成公司確定的年度重點工作任務， 有效地調動 公司管理層的工作積極性和創造性， 建立更加科學、嚴謹的工作 業績與年薪發

2、放掛鉤的有效機制， 充分發揮目標考核的導向作用和激勵機制，現結合公司實際，特制定本實施細則。一、指導思想堅持重制度、嚴考核、求實效的原則，對公司管理層各領導 分管工作進行細化和量化，把考核結果作為發放年薪的主要依 據，科學、客觀、公正地評價各領導分管工作的工作實績，在公 司管理層形成創先爭優的良好工作局面。二、考核工作的組織領導成立公司目標管理考核與督查領導小組，負責對公司目標管理考核督查工作的組織、 實施。目標管理考核督查領導小組組成 如下：組長:xxxxxx成員：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合管理辦公室，由 xxxx 兼任辦公室主任，負責考核督查日

3、常工作， 綜合管理辦公室員工 為工作人員，負責考核督查辦的具體業務工作。三、考核原則（一）實事求是、績效優先原則。（二）公平、公正、公開原則。（三）定量考核和定性考核相結合的原則。四、考核內容及考核方法考核內容由目標任務、效能建設、民主測評和董事長評價四部分組成，實行百分制考核。扣分最高不超過該項目的總分。考核方法為：1 1、目標任務（5050 分）。依據公司各分管領導的工作職責， 主要考核分管領導分管的工作目標完成情況2 2、效能建設（2020 分）。主要考核公司管理層各領導的敬業 精神、工作作風、安全生產、工程質量以及會議安排和公司負責 人交辦工作完成情況。依據各項考核內容落實情況，進行評

4、分。 另，如分管領導分管的工作發生重大安全事故或重大質量事故或 分管領導嚴重違反了公司的規章制度， 按公司相關制度處罰并追 究相關責任。3 3、民主測評（2020 分）。主要程序為：（1 1）公司分管領導在 考核大會上述職；（2 2）根據平時督查通報和述職情況，由參加會 議的員工進行民主測評打分。述職報告主要結合考核目標任務、工作內容、由本人據實撰寫。4 4、董事會評價（1010 分）五、考核程序依據四項考核內容，公司各分管領導實行按目標任務分解的 時間節點督查和年終考核相結合的方法進行。具體程序為：由各分管領導依據公司年度工作目標和各自的工作職責， 按公司審定的月、季度工作目標和工作安排的內

5、容、標準和要求，由公司考 核督查辦組織現場查驗、核實，根據完成情況進行匯總，形成書 面報告，在公司考核工作會議上逐項匯報審核，進行評定打分。年底匯總后取平均分值作為最終得分。公司考核工作會議由公司 高層和中層干部參加，會議由考核督查領導小組組長主持。六、季度考核內容的確定。各分管領導根據公司年度工作目 標，結合各自的工作職責，在每季度初制定每季度需要完成的重 點任務考核指標，任務指標以量化為主，且要有挑戰性和創新性。 確定的季度考核任務，經集團公司主要領導審核后， 報考核工作 會議審核確認，行政部發文，責成各分管領導執行。七、考核具體程序為：考核小組按目標任務時間節點進行日 常督查并及時通報

6、T 考核督查小組實地驗收全年的任務完成情況 T 召開考核會議 T 分管領導述職 T 考核督查小組通報驗收情 況及平時督查情況 T 與會人員對目標任務和效能建設兩項考核 內容完成情況進行審定并打分 T 與會人員進行民主測評 T 董事 長評價。同時，在考核會議上審定各分管領導上報的下季度考核 目標任務。八、年薪構成及獎罰年薪有兩部分組成，即基礎工資（占 60%60%）和績效工資（占 40%40%）。基礎工資足額發放，只考核績效工資。年終考核得分在 9090 分-95-95 分以上（含 9090 分），績效工資足額 發放。如考核得分超過 9595 分，進行獎勵，每超 1 1 分，獎勵績效 工資總額的

7、 10%,10%,以此類推，累計計算。得分在 8989 分-85-85 分之間，每下降 1 1 分，扣發績效工資總額的 5%;5%;如得分在 8484 分-80-80 分之間，扣發績效工資總額的 100%,100%,并 警示誡勉。7979 分以下（含 7979 分），扣發績效工資總額的 100%,100%, 并在年終考核中，確定為“不稱職”，對被考核對象進行處罰， 下降年薪或調整工作或予以辭退，由集團公司高管會議研究確 定。優秀：9595 分以上良好：90-9590-95 分稱職：89-8589-85 分基本稱職：84-7984-79 分不稱職：7979 分以下九、附加項：設突出貢獻獎。要求：1 1、分管的工作取得突破性進展，效益十分顯著；2 2、爭取到建設項目或政府無償補貼 資金或融資數額較大；3 3、工作有創新、技術有革新，節約成本， 提高功效。產生了較好的