1、造紙二車間設備有效利用率提升攻關方案1、背景：造紙二車間自開機投產以來已滿2年，據生產報表統計 2012年10月至2013年1月份之月平均設備有效利用率只有 75.19%,平均每月損失24.81%,給公司造成了巨大的經濟損失。二、目的：為了改善上述狀況，制定對應動作、完成時間、責任人、跟進人，從而達成設備有效利用率之目標三、時間：2013年6月1日至2013年7月15日四、目標：第一階段：2013年6月1日至2013年6月15日設備有效利用率 85%第二階段：2013年6月16日至2013年7月15日設備有效利用率91%五、攻關小組組織：組長：鮑友權副組長：陳紹榮組員：鄭龍長溫仕根王林航田志剛

2、趙邦守楊延福容偉林白亮二車間制漿、造紙、工藝、機修、電器、儀表全體員工及各班長稽查：李建設易玲趙永炎顧問：歐博老師六、攻關小組成員職責：組 長：負責攻關方案具體實施運行，對攻關進行決策、所需資源的支持，數據的統計、分析、通報等日常管理工作，主持方案進行過程中的各種會議副組長：協助組長開展日常攻關活動組員：負責落實方案的每一個動作，在方案運作過程中嚴格按照要求操作，對執行過程中出現的異常及其它事項及時尋求幫助并解決稽 查：負責反復稽核方案中的每個動作，監督責任人按時完成，并做出獎或樂捐處理顧問：負責攻關活動過程中一切動作運行、方案的指導七、攻關動作:序號內容完成時間責任人跟進人備注1制作機修工設

3、備（紙機輻、壓力篩、 漿泵、減速箱）點檢表5月17日陳紹榮李建設按時間節點完成獎5元， 未完成樂捐2元/次2實施機修工設備點檢表每天16:30 前當值人員李建設3紙機輻類潤滑脂加注（上次3月19 日加注），制漿設備加脂部位加注 （上次3月26日加注）5月19日/5月26日機修當值 人員李建設按時間節點完成獎5元， 未完成樂捐2元/次4制作機修工設備巡檢記錄表5月17日機修當值 人員李建設按時間節點完成獎5元， 未完成樂捐2元/次5實施機修工設備巡檢記錄表每班 下班前機修當值 人員李建設6制作機修工設備保養計劃表5月17日陳紹榮李建設按時間節點完成獎5元， 未完成樂捐2元/次7實施機修工設備保養

4、計劃表每天17:00 前當值人員李建設8安排機修工輪流值班（至少 1名隨 時在工作崗位），并填寫值班登記 表6月1日開始陳紹榮李建設9制作造紙車間設備點檢表5月17日鄭龍長李建設按時間節點完成獎5元， 未完成樂捐2元/次10實施造紙車間設備點檢表每班 下班前紙機各班 班長李建設11提交計劃停機檢修項目單至車 間經理計劃停機檢修48小時前各部門 主管李建設按時間節點完成獎5元， 未完成樂捐2元/次12提交臨時停機檢修計劃單至車 間經理臨時停機檢修后24小時內各部門 主管李建設按時間節點完成獎5元， 未完成樂捐2元/次13當有停機或斷紙時須及時填寫其起 始和結束時間，并寫明異常停機、 斷紙原因，稽

5、查員不定時稽核所填 寫的數據是否真實、準確持續紙機各班 班長李建設雖有填寫但不及時的樂捐1元/次；弄虛作假的樂捐2元/次14提交停機事故報告至車間經理事故處理完好后48小時內各部門 主管李建設按時間節點完成獎5元， 未完成樂捐2元/次15將前一天生產日報表以郵件（騰訊通）的形式提交給攻關組長、 副組長、稽查中心、項目組老師每天09:30 前鄭衛貞李建設按時間節點完成獎2元， 未完成樂捐1元/次16攻關組長召集各部門主管對前F 之設備運轉異常情況開會小結，并 做好會議記錄每天09:50至 10:10（周三除外）鮑友權（鄭龍長）李建設按時間節點完成獎2元， 未完成樂捐1元/次17制定車間每周之星

6、、每毗秀 班組評選標準5月18日鮑友權李建設按時間節點完成獎5元， 未完成樂捐2元/次18制定機、電、儀每周之星評選 標準5月18日陳紹榮李建設按時間節點完成獎5元， 未完成樂捐2元/次19攻關組長召集小組成員對上周攻關 動作開會小結，并通報上周之星、 上周優秀班組、上周稽核執行力評 比結果（A名頒發紅旗，最舟-每周三08:50 至09:30鮑友權李建設按時間節點完成獎5元， 未完成樂捐2元/次名頒發黃旗），會場上進行正負激 勵20對設備異常停機時間排名連續兩次 倒數A的人員由部門經理指定人 員對其進行技能幫扶，并做好幫扶 記錄每周四17:00 前部門經理李建設21在攻關方案推行過程中，對有效

7、的 攻關動作和上2流程，以控制卡 的方式貫徹實施且將之固化根據會議決議時間執行八、獎罰標準:1、對各點檢表執行情況由稽查中心統計執行率，每周進行一次執行率排名，對排名第一的獎勵20元并頒發紅旗一部，執行率最后一名的頒發黃旗一部，并在周小結會上檢討。階段時間目標獎罰細則備注2013年6月1至2013 年 7 月 15日1、評選出每周之星 2名（車間和機、電、儀各 1名）， 各給予獎勵50元法頒發紅旗；1個優秀班組（車間，不 算機、電、儀），給予獎勵200元法頒發紅旗2013年6月1至2013 年 7 月 15日2、此方案定稿后，針對二車間設備有效利用率有新的有效建議，一經采納（項目組老師評定是否

8、采納），給 予10元/單獎勵第一 階段2013年6月1至2013 年 6 月 15日設備有 效利用 率 85%3-1、A階段攻關結束后，二車間制漿、造紙、工藝 （算一個班組）每個班組（有甲、乙、丙共三個班）設備 有效利用率85%獎勵每個班組各500元法頒發紅旗3-2、A階段攻關結束后，二車間之設備有效利用率 85%獎勵機修、電器、儀表共650元并頒發紅旗3-3、A階段攻關結束后，二車間整體設備有效利用率85%獎勵制漿、造紙、工2二個班組共500元， 獎勵組長200兀，獎勵副組長100兀法分別頒發紅旗；若85%組長樂捐40元，副組長樂捐 20元法分別頒 發更旗若第一階段攻關結束后 設備有效運轉率

9、上91掰 持續至6月 30日均保持上91%則直接按照第二 階段之獎勵 標準發放獎金第二 階段2013 年 6 月 16 至2013年7月 15日設備有 效利用 率 91%4-1、第二階段攻關結束后，二車間制漿、造紙、工藝 （算一個班組）每個班組（有甲、乙、丙共三個班）設備 有效利用率91%獎勵每個班組各1500元法頒發紅旗4-2、第二階段攻關結束后，二車間之設備有效利用率 91%獎勵機修、電器、儀表共2000元法頒發紅旗4-3、第二階段攻關結束后，二車間整體設備有效利用 率91%獎勵制漿、造紙、工2二個班組共1500元，獎勵組長500元，獎勵副組長 300元法分別頒發紅旗；若<91%組長樂捐100元，副組長樂捐50元法分別頒 發更旗每天5、攻關項目驗收合格后設備有效利用率不得 <89%否 則對組長、副組長及相關責任人分別處于 100元/人/次樂捐，情節嚴重的樂捐加倍，并限期整改至目標達 成備注：1、因市場因素、技術改造、鍋爐年檢、電站