1、X X X X X公司副產(chǎn)品物流項目風(fēng)險分析與對策x X X公司農(nóng)副產(chǎn)品物流配送中心項目的建設(shè)和運營是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項目對農(nóng)產(chǎn)品公司未來的發(fā)展至關(guān)重要，內(nèi)蒙古東部地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品運銷體系的提升與發(fā)展也具有重大意義。項目發(fā)展前景廣闊，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｍ瑫r，由于項目建設(shè)過程中存在一些不確定因素，因此，項目的建設(shè)也同樣存在一定的風(fēng)險，下面把項目可能存在的風(fēng)險以及相應(yīng)的對策進(jìn)行分析綜述。一、項目面臨的主要風(fēng)險經(jīng)過調(diào)查分析，本項目存在如下風(fēng)險因素：1 .市場風(fēng)險市場風(fēng)險主要指項目市場需求預(yù)測的不確定性帶來的風(fēng)險，市場風(fēng)險是本項目面臨的最大風(fēng)險，是項目成敗的關(guān)鍵。本項目市場風(fēng)險主要有兩個方面（1）行業(yè)

2、內(nèi)競爭。赤峰市及周邊地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場分布密集，其中有部分市場具備很強的競爭力，物流配送中心項目的建設(shè)將使競爭加劇。在如此激烈的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，存在一定的風(fēng)險。（ 2）行業(yè)間競爭。近年來，超市的發(fā)展非常迅速，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，超市的銷售總額已占據(jù)整個社會零售總額相當(dāng)高的比例， 農(nóng)副產(chǎn)品在超市中也占據(jù)著非常重要的位置；一些產(chǎn)品繞過中間環(huán)節(jié)，從產(chǎn)地（廠家）直接進(jìn)入直銷店銷售；部分農(nóng)產(chǎn)品加工配送大戶直接從產(chǎn)地來貨，繞過批發(fā)市場直接送到采購商手中。以上模式將對農(nóng)批市場在農(nóng)產(chǎn)品流通的優(yōu)勢地位產(chǎn)生較大的沖擊。2 .技術(shù)風(fēng)險技術(shù)方面的風(fēng)險主要指項目采用先進(jìn)技術(shù)和新技術(shù)應(yīng)用上的可靠性和適用性等存在不確

3、定性，可能給項目帶來的風(fēng)險。同時，未來的物業(yè)發(fā)展趨勢要求其在環(huán)保方面做到低能耗、高環(huán)保等特殊要求，因此，在施工方面會提出更多更新的要求。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展， 生產(chǎn)工藝也在日益完善，特別是技術(shù)更新速度的加快與新技術(shù)新科學(xué)領(lǐng)域的開辟，使得新的產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn)。這樣，會改變原項目評估時技術(shù)參數(shù)和投入產(chǎn)出指標(biāo)。3 .工程風(fēng)險工程風(fēng)險主要包括方案、工程地質(zhì)、施工與工期等存在的各種不確定性給項目帶來的風(fēng)險。4 .資金風(fēng)險本項目投資額度大，在建設(shè)周期內(nèi)建材漲價等因素可能會造成項目開發(fā)成本上升。5 .政策風(fēng)險由于X X X公司農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心項目由政府部門進(jìn)行政策性扶植，物流配送中心項目的開發(fā)，不可避免

4、的受政策因素的影響，有些影響可能是負(fù)面的，這樣就會影響物流配送中心的運作模式和效益。6 .環(huán)境風(fēng)險環(huán)境影響方面的風(fēng)險主要指項目在工程建設(shè)期對周圍的水資源、自然環(huán)境等產(chǎn)生的負(fù)面影響；運營期生產(chǎn)加工過程中，會產(chǎn)生加工、運輸機械噪聲以及一定量固體廢料和液體廢水對周圍的水資源、自然環(huán)境等產(chǎn)生的負(fù)面影響。致使項目不能順利進(jìn)行或要追加大量投資才 能順利完成。二、風(fēng)險程度分析項目在建設(shè)和運營過程中的風(fēng)險因素和風(fēng)險程度分析見表。項目風(fēng)險因素和風(fēng)險程度分析表序號風(fēng)險因素名稱風(fēng) 險 程 度備注災(zāi)難性嚴(yán)重較大一般1市場風(fēng)險V2技術(shù)風(fēng)險V3工程風(fēng)險V4資金風(fēng)險V5政策風(fēng)險V6環(huán)境風(fēng)險V三、風(fēng)險防范措施1 .市場風(fēng)險針

5、對市場風(fēng)險采取以下兩方面的措施：（1）通過一流的規(guī)劃、一 流的設(shè)計、一流的管理建設(shè)一個現(xiàn)代化的、先進(jìn)的、高效的農(nóng)產(chǎn)品物 流園，通過整合公司所在地區(qū)的批發(fā)市場業(yè)務(wù)和相關(guān)資源，引進(jìn)大批 實力雄厚的經(jīng)營者，共同打造一艘農(nóng)產(chǎn)品流通的綠色巨艦， 確立競爭 優(yōu)勢。（2）運用公司在批發(fā)市場行業(yè)豐富經(jīng)營管理經(jīng)驗，為物流配送 中心內(nèi)經(jīng)營者和采購商提供更加高效、廉價、個性化的、高附加值的 服務(wù)。完善服務(wù)配套功能，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，如儲藏服務(wù)、信息服務(wù)、 配送服務(wù)等，提高整個供應(yīng)鏈節(jié)點的服務(wù)功能，提升競爭力。2 .技術(shù)風(fēng)險項目通過引進(jìn)權(quán)威物流專家組、著名設(shè)計院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，保證項目建設(shè)的高技術(shù)性、可擴(kuò)展性和體現(xiàn)決策的前

6、瞻性。項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等技術(shù)性工作可考慮采取外包方式，在風(fēng)險處置方面通過合同的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給合約方；同時， 強化公司內(nèi)部相應(yīng)技術(shù)力量來協(xié)助和監(jiān)督設(shè)計、施工監(jiān)理等，減少技術(shù)風(fēng)險。3 .工程風(fēng)險在項目實施階段應(yīng)對項目現(xiàn)狀情況進(jìn)行全面的現(xiàn)場勘察和實驗，以便為項目設(shè)計提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以降低項目建設(shè)的工程風(fēng)險。加強工程項目的過程管理，邀請具有一定資質(zhì)的咨詢公司進(jìn)行過程管理，與施工方、監(jiān)理方協(xié)調(diào)好，加強對工期進(jìn)度的控制。4 .資金風(fēng)險面對資金方面的風(fēng)險，在前期工作階段，充分考慮可能增加的各種費用， 在遵循節(jié)約原則的基礎(chǔ)上盡量打足投資。確保項目的建設(shè)資金能及時到位，不被挪作他用。5 .政策風(fēng)險研究政府態(tài)度、社會發(fā)展趨勢、人民群眾生活需求，順應(yīng)大勢，同時加強與政府相關(guān)部門溝通，獲取更多政策支持。6環(huán)境風(fēng)險在項目建設(shè)期間，應(yīng)嚴(yán)禁高噪聲設(shè)備在休息時間作業(yè)，必要時對噪聲采取消聲和隔聲的措施；運營期間，對產(chǎn)生的污水垃圾等污染物采取相應(yīng)的環(huán)保措施處理。綜上所述，X X X公司農(nóng)副產(chǎn)品物流配送中心項目在建設(shè)及運