1、第1頁共 15 頁竭誠為您提供優質文檔 /雙擊可除小區工程情況匯報篇一：某高檔小區項目工程工作總結-1-1隨著瑞景花都項目主體封頂，也就接近年終，在這一年 里，在項目上對自己來說，各方面都有較大收獲，使自己對 項目管理有了真正了解和認識。增長了自己的組織管理協調 能力。同時也發現自身存在不足和欠缺。一、工程技術管理按照自己的工作職責，根據工程項目技術管理的范圍， 按照工程進度計劃組織圖紙會審，做好施工圖的熟悉，對不 合理和錯漏部分給設計提出，首先和施工、監理商量，取得 一致意見，然后提出核定或要求設計出變更。如在A A 棟自動扶梯底坑預留洞尺寸錯誤、c c 棟 L L 列外地下車道入口調整、1

2、00100 空心磚墻改 120120 實心墻體、空調板上豎向線條下挑梁取 消、b b棟大平臺入口處結構調整、 b b 棟車道入口及標高及調 整等設計變更、補充。在施工中出現嚴重質量缺陷或者施工錯誤等時候，主動組織各相關單位和部門進行商討，提出建議性處理措施，并第2頁共 15 頁要求施工單位報出處理措施、方案，在需技術核定時，及時 聯系設計，通過網上或者電話進行交流，達成一致后，完善 相關手續，達到處理措施更經濟合理。如基礎A A 棟 1-61-6 線基礎移位技術處理、D D 棟一層柱子偏位、轉換層鋼筋節點錨固、 地下室樓梯方向反向等。轉換層施工時，由于原施工單位編 制施工方案未考慮成本一項，在

3、模板支撐上未進行詳細計算， 支撐層數過多，周轉材料造成積壓， 而且材料租賃也比較困 難， 施工單位提出修改，在這中間協助施工單位咨詢設計，取得樓板承載力參數，提出建議性措施，最后經過專家的重 新評審和各方的反復討論后，決定混凝土一次性澆筑，下部 留一層不拆除，再往下一層進行反撐，經過D D 棟轉換層混凝土澆筑，證明此種支撐方式完全能滿足支撐安全性。在外懸 挑架施工方案未上報前也給施工單位提出建議措施，使其更 經濟合理，并得到采納。在技術管理上，逐漸認識到自己或多或少仍然停留在施 工單位的技術管理的層面上，作為業主委托的項目管理，在 技術上必須從整個項目全局考慮技術問題，應更全面的了解 設計意圖

4、，熟悉各種從設計方案到施工圖的所有批復，熟悉 新的規范和文件，從而才能給業主提供更及時合理的建議和 意見。 另外就是在土建和專業之間的技術配合上，顯得較為 滯后，造成一些地方即成事實之后才要求設計進行修改。二、項目的進度、質量、安全等管理第3頁共 15 頁本項目在進度上，根據工程實際和業主銷售要求，編制 了項目網絡進度計劃，并按要求提出5 5 個節點，制定了專門的獎懲措施，原計劃主體斷水是在20XX20XX 年 1010 月中旬，但是由于各方面原因，整整推遲兩個月完成。 雖然這之中有資金、 地震等因素影響，但其中感覺到我們在進度控制上顯得極度 的尷尬。在工程的質量、安全管理方面，由于監理的薄弱

5、，使我 們就靠前了一步，在質量上對主要工序采用了旁站、跟蹤平 行檢查的方式，在安全上采用了天天巡查的方式，完全站在 了監理的角度進行質量、安全管理，使工程質量得到了有效 控制，安全無大的安全事故發生。但是這里值得我們思考的 是施工單位因此而疏于管理，雖然這跟項目的實際情況有關，但更多的是應改變一些方式，一開始就要求施工單位不僅要有健全的管理班子，還必須有健全的管 理制度和合理分工， 按程序辦理， 但這些也必須讓業主給予 必要的授權，否則均會流于形式。三、項目管理的組織協調工作工程項目管理的組織協調工作作為項目負責人，這是非 常重要的因素，該項目平時由我和劉勇負責，對內對外的溝 通協調必不可少，

6、特別是工程進度上不去時，協調溝通就非 常多，有些事感覺我們自己可能也起不到什么作用，往往懈 怠溝通協調，在與領導溝通后，逐漸認識到問題的根本，慢 慢增長了自己的溝通協調能力，學會處理一些工程糾紛，使 事情得到解決。在必要的時候，組織召第4頁共 15 頁開工程例會或則督促 監理召開監理例會， 使各單位增加溝通協調機會。在處理施 工單位與業主的經濟簽證方面，根據合同協議相關原則，及 時給業主提供相關意見和建議，同時也給施工單位把不合理的地方提出來，使其達成共識。做到每月向業主提供工程月 報，在月報中提出相關建議。除月報外，還根據工程實際進 度，催促業主確定相關專業施工單位。在處理設計院進行后 期服

7、務時，由于業主在資金支付不及時，造成設計有一定的 意見，在給設計院做好必要的解釋工作， 取得必要的理解外， 就是平時在工作中加強聯系，主動和設計探討工程中的一些 技術問題，尋求最合理的解決方式，逐漸建立一種情感溝通 模式。在內部組織管理上，最大問題是在某一階段，或者某一 技術、質量缺陷發生后沒有及時組織內部進行必要的技術總 結。 加強公司內部各相關職能部門的協調。四、自身的學習和業務素質的提高，自身與項目管理團 隊的協作經過一年的項目技術管理工作，認識到自身的不足和業 務能力的欠缺，在今后應加強學習，提高業務素質，是自己 能夠逐漸成為一個沉著、自信、有控制局面能力的項目管理 者。在自身方面一定

8、克服個人英雄主義，堅決要把自身融入第5頁共 15 頁團體，加強協作、能力互補，特別是做好專業和土建之間的協調配合，建立相應的工作程序。五、0909 年的工作計劃20XX20XX 年瑞景花都項目計劃在 8 8 月底竣工驗收， 2-32-3 月份 進行主體工程驗收。督促施工單位提前做好相關驗收準備工 作，協助業主完善外裝設計和方案報批，室外總平的優化和 施工協調， 做好專業施工與土建施工單位的協調， 繼續督促 施工單位對分戶驗收相關標準的學習和貫徹，加強技術總結。篇二：20XX20XX 年物業工程部年度工作總結范文報告20XX20XX 年物業工程部年度工作總結范文報告你還在為如何寫出優秀的物業工程

9、部工作總結報告而煩惱嗎？快來看看小編為您整理的物業工程部工作總結 報告吧!xxxx!xxxx 年，也是本人在 xxxx 物業有限公司工程部工作 的第二年，在這一年的時間里，本人遵紀守法，認真學習， 努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業業的態度對待本 職維修工作，在工程部領班的崗位上發揮了應有的作用，總 結主要如下幾方面一熟悉地理位置以及各區域機房，電房設備初來工程部，對這里的環境，設備都是完全不熟悉，在 黎主管耐心指導下，經驗通過摸索，思考和總結，再加上黎 主管帶領多次到時現場講解，培訓，現在我對這里的地理位 置、用電設備、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和電梯系統維修養護工作等都一定的了

10、解。二、 做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務第6頁共 15 頁和客服中心的來電報修工作本人以身作則，要求班員遵紀守 法，遵紀公司的規章制度，做到不遲到，不早退，加強班員 的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。 對上級安排的工作，合理安排，調動班員， 迅速處理。對客服中心的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內容 以及故障的位置等，迅速調動班員迅速處理，對較大的故障 或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。三、 制定全年的保養工作計劃和保養工作標準工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設 備保養計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養工作 內容與標準，實施

11、時落實到人，保證了工作的質量和效率。四、 重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備 設施的安全運行。工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假 日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修 工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任 人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以 確保大廈的設施設備安全運行，在日常工作時，強調維修工 作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發 生五、安全管理操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要 接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操 作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部 門員

12、工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保 有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對部門員工 進行了設備安第7頁共 15 頁全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意 識。設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節假 日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。雨季提 前對大廈各處作了安全防范，保證大廈在雨季的安全；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻 處理。六、對大廈的設備型號，產地，數量進行詳細記錄七、部門年工程部完成主要工作項目完成生活水泵及其

13、控制柜電氣檢修工作。完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。 3 3 外圍地板磚進行修補。4 4 公共走道墻面進行修補。5 5 所有的強電井清理衛生，除塵維護工作。6 6 所有的公共走道燈進行改造，做節能處理。7 7 對所有的消防栓進行檢查和貼封條。8 8 對所有的弱電井清理衛生，除塵維護工作。9 9 完成對大廈的水、電、氣管線的普查，對辦公樓/ /住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。1010 完成了定期對大廈內公共走道照明進行維修和更換。1111 完成了對大廈天面，1414 樓及負二消防風機除銹和翻新工作。1212 完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修。1313 完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。1414