1、走近阿里影業保利博納影業總裁于冬在去年上海電行上曾說:電影公司未來都將給BAT打工他預言中 國的八大公司可能最后變成只大公司，就是BAT的三大電影集團言猶在耳，預言卻幾近成真最迅猛發力的則是阿里巴巴3月4日，光線傳媒發布公告稱，阿里巴巴集團斥資近24億元購人9909萬股光線傳媒 增發股，約占公司發行后總股本的8. 8010,成為公司第二大股東。至此，阿里系已經成功的 構建了一個從內容原創（阿里影業、華誼）到發行、分銷、傳播（光線、優酷上豆、新浪微博） 再到終端（魅族）的強大文化傳媒矩陣。突入電影，阿里來了數據顯示，2014年中國電子商務市場交易規模12.3萬億元。而同期，中國盡管已經成 為全球

2、第二大電影市場，全年電影總票房達296. 39億元，同比增長36.15吼即使壘上2015 年2月，以40. 8億元票房紀錄超越美國，成為當月全球票房冠軍的法碼，電商和電影兩者之 間市場規模差距，依然十分巨大。中國電商行業的領軍者阿里巴巴此刻選擇進人一個以電影為圓點的文化競技場中，意欲 何為？阿里影業GE0張強給出的答案是，馬云投資電影業，不是為了賺錢，主要是看中中國電 影市場的發展空間，他相信這個市場規模可能達到么刃時而云，發展潛力龐大，需要改善的 地方很多。這一答案的背后，則是一個更大的布局。據說張強曾經和馬云有過一次深談，我們一致 認為，2000億元的市場規模中，票房只占三分之一，衍生品占

3、三分之一，付費點播占三分之 一。除票房之外，現在另外兩塊幾乎是空白，空白恰好是阿里要做的事情。我們希望在電影 這個行業里面進行一些商業模式的創新。張強如是說。模式非常完美，但阿里卻沒有多少根基。財大氣粗的阿里選擇了一條最快捷的路一一并 購。當然，這也是之前互聯網同行如百度、騰訊以及盛大逆襲文化產業共同的進軍路線。2014年3月，曾投資拍攝奧斯卡最佳外語電影臥虎藏龍和2013年國產片票房冠軍 西游降魔篇的文化中國宣布，阿里巴巴斥資62. 4（乙港元，入股60%,成為文化中國第一 大股東。同年5月，文化中國改名為阿里巴巴影業集團有限公司。去年4月，阿里巴巴和云鋒基金以12. 2億美元收購網絡視頻領

4、軍企業優酷上豆A股普 通股，其中阿里巴巴持股比例為16S舟,云鋒基金持股比例為2期）此外一史玉柱和馬云同樣在這個月花65. 36億元持有國內七大互聯網電視牌照方之一的 華數傳媒20%的股權。2014年11月，以投資馮小剛的賀歲片聞名的華誼兄弟發布公告稱，杭州阿里創業投資 有限公司出資15. 33億元占股華誼兄弟8. 08%a一連串針對影視行業特定領域的領導型企業、令人眼花繚亂的并購大戲中，再加上光線 傳媒，國內影視行業背后，已經隱然浮現出了阿里系的影子。而如果另夕蹲上2013年4月人 股的新浪微博和今年2月人股的知名手機廠商魅族，阿里以影視為楊C的文化傳媒矩陣基本 成型。阿里布局的核心是阿里影

5、業。坐擁300多億港元的市值，阿里影業已是國內影視公司中 市值第三大的公司，僅次于華誼兄弟和光線傳媒，兩者還都與阿里有關聯。舞臺搭好了，接下來的戲該如何唱?搭積木還是澆混凝上？2006年6月，馬云以53.5萬元的價格買下華誼兄弟10. 7席的股權，隨即進人華誼兄弟 董事會，作為華誼兄弟的18名發起人之一。而在2010年到2013年間，借華誼上市的東風, 馬云單是拋售華誼兄弟股票就套現超過6億元，獲利超過百倍同時，不少影視圈人也對馬 云多為感念，馮小剛就曾公開感謝馬云教其投資華誼。但這僅僅是投資，而非深度介人影視行業的運營。從根上說，互聯網的領軍企業們大多都缺少自有的內容生產環節; 例如，多年前

6、，普經 的首富陳天橋和他的盛大網絡為了打造自己的網上迪士尼，高密度、大手筆地吃下了眾多內 容生產平臺，如起點文學網、酷6網和華友世紀等，而且不少是全資收購。然而一度極為龐 大的盛大互動娛樂帝國，最終以其在2014年末轉型為互聯網投資公司而畫上句點。有人曾經椰榆道，盛大的互動娛樂帝國是一個用積木壘砌的大廈，每一塊積木耀眼，但 組合在一起，卻非常容易松動，抽一塊也許樓就塌了。因2014年9月成功帶領阿里巴巴IP0而成為新晉巨富的馬云，此刻的布局與當年陳天 橋的夢想何其接近，他又將如何破解珍瓏棋局。淘寶上數以千萬計的商品，沒有一件是阿里自己生產的。當然，除了天貓盒子。業內人 士如此談論阿里的內容匾乏

7、:就算是盒子，里面搭載的內容也并不真正在阿里的掌控之下。因 此，以阿里為代表的互聯網企業們，對于版權，有著天然的崇拜，文化產業則是版權最集中 的地方。為了避免走向當年盛大的積木效應，阿里大多采取控股和人股的方式進入，較之盛大多 領域投資，阿里則集中突破影視一點，且投資的影視大鱷之間還存在著競爭關系，如光線和 華誼之間的競爭就一直趨于白熱化。這種并購模式，被業界視為是一種賽馬，確保阿里在和 各關聯公司合作之時，影視大鱷們能繼續保持良好的競技勢頭，形成阿里影視堅固的基石。但清況也絕非如此樂觀。文化中國自從更名為阿里影業以來，這家上市公司尚未對外正式發布過公司的發展戰略, 整個2014年幾乎沒有電影

8、上線。同時更被爆出文化中國老員工集體出走，近乎天價購買了個 空殼。今年1月，阿里影業更宣布去年全年虧損可能達到6億港元，原因就是推遲發行了原 定于去年發行的若干電視劇，取消或是推遲了若干原定去年制作、發行的電影，一直到2015 年開年后，收拾停當的阿里影業才宣布第一個項目由王家衛監制的擺渡人。作為中心支柱的阿里影業如此，作為阿里外圍的光線傳媒也未必光鮮。表而上看，其2014 年出品的電影爸爸去哪兒、分手大師、匆匆那年、同桌的你等均打人國產電影前 十名，更成為民營影視公司票房冠軍。但光線賴以起家的電視劇業務卻江河日下，尤其是斥 巨資的綜藝秀中國正在聽，以轟柒烈烈開場，卻以冷冷清清收場。公告顯示，

9、2014年光線 傳媒電視劇板塊收人和毛利卻同比減少。狀態不穩定的小伙伴們所組成的松散阿里影視聯盟，依然還是一個隨時可能崩塌的積木 大廈，該怎么給它澆筑混凝土？十年之約!注入電商混凝上阿里巴巴集團擁有兩大優勢大數據和電商平臺，這也是阿里給它的影視大廈準備的混凝 土，而且已經開始試水。2015年初，東方衛視熱播劇何以笙簫默與天貓達成合作，觀眾邊看邊購買劇中同款 商品，但實行效果并不理想。據公開數據顯示，何以笙簫默邊看邊買頁面上線第一天，就 有近300萬用戶體驗，女裝商家的頁面流量是活動前的福音。不過，銷售數據卻很慘淡，大 部分商品月銷量僅一兩位數，最高不過三位數。阿里將傳統媒體、電商平分、產業實體

10、三者串成閉環的T20模式，一上場就遭遇了冷水。 這也同時給其在明牽手深圳衛視、廣東衛視，打造電商定制劇的前景蒙上一層陰影,阿里巴巴的用戶平臺難以直接平移的糾結，也同樣體現在去年3月推出的娛樂寶上。該 理財產品主打用戶出資100元，即可投資影視劇，預期年化率但上線初期，用戶還不到 20萬人，參與的電影數量也較少，與阿里數億用戶相比微不足道。但這只是阿里的一次牛刀小試，它的混凝上澆筑計劃看起來更加嚴密。張強如此描述未來阿里影業的戰略構想:第一是020的電影模式;第二是在影視劇中打通 電商模式;第三是拍電影和電狐所謂020的電影模式，張強提出，要建起一支全國最大的地網發行團隊。所謂地網發行， 通俗地

11、說，類似于廠商在超市里派駐的促銷員，他們的任務是幫助電影在各家影院獲得更多 場次的排片，并通過支付寶的用戶數據系統，幫助電影院將周邊3公里的支付寶用戶發展為 電影院的會員。拉客免費，但影院同樣要付出代價。張強的計劃中，未來電影院的售票系統都會搭建在 淘寶的平臺上。等于說，阿里的電商+電影，此刻的核心目標尚不是出幾部熱播劇和大片，而 是沉到更基層，將院線納人阿里影業版圖，用大數據和電商平分來打開票房的新藍海。這個版圖成型的時限，馬云也早有預期:阿里進人的任何領域，都是中國10年后需要的。 什么東西熱，反而不會跟進。然而,這樣的電商混凝上能否真正凝固成型呢?至少對于阿里來說，依然有三大難關難過。其一是020電影模式。它其實只是團購模式的升級版，不只是阿里在布局，百度糯米、 京東和窩窩團亦在布局，支付寶的大數據未必有絕對優勢。且在移動互聯網領域，微信支付 一枝獨秀，更克制了其版圖的擴展，僅百度糯米連續兩年在本地生活服務以3 .7女生行狙擊 淘寶38婦女節上并得手，即可見一斑。其二是在影視劇中打通電商的T20模式。目前看來也尚停留在電視購物網絡版之上，且 以所謂影星同款來刺激電商銷量，形成爆款，在淘寶文化下，亦難脫離高仿、山寨之嫌。這 也是在西方能成功的T20,在中國卻首戰失利的關鍵所在。而如何破?不事內容（商品）生產的 阿