1、建筑施工企業(yè)年度總結(jié)及工作計(jì)劃大友企業(yè)公司建筑動(dòng)力安裝公司二月份生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)及三月份工作計(jì)劃二月份公司經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)一致帶領(lǐng)公司全體員工，緊緊圍繞“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理、開拓創(chuàng)新、以全新的經(jīng)營理念、開創(chuàng)大友公司跨越式發(fā)展的新局面”為主題，實(shí)事求是、真抓實(shí)干，以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，重樹公司求真務(wù)實(shí)形象，為實(shí)現(xiàn) 建安公司四大目標(biāo)既總產(chǎn)值1.5億，利稅600萬元的目標(biāo)扎實(shí)、努力工作。為此，現(xiàn)將二月份生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)如下：一、二月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（見表）1、二月份生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況（萬元）表廳P指 標(biāo)二月份計(jì)劃完成額實(shí)際完成額完成率%）占年度計(jì)劃%1產(chǎn)值840840100

2、2銷售量3銷售收入8408401004利 潤27.7230108.22、二月份與一月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況比較（萬元）表二廳P指 標(biāo)一月份二月份增長,率 0計(jì)劃實(shí)際完成率計(jì)劃實(shí)際完成率1產(chǎn)值720752104.48408401002銷售量銷售收入720752104.48408401003利潤23.7624.5103.127.7230108.23、二月份上年同期生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況比較(萬元)表三廳P指 標(biāo)二月二月增 長率%計(jì)劃實(shí)際完成率計(jì)戈11實(shí)際完成 率1產(chǎn)值700840840100銷售量銷售收入8408401003利潤27.1327.7230108.2二、二月份重點(diǎn)工作1、確保檢修、積極拓展

3、業(yè)務(wù)、擴(kuò)大創(chuàng)效范圍(1)二月份以來、在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了冬季寒冷、節(jié)日人員流失嚴(yán)重的局面，完成生產(chǎn)廠的設(shè)備維護(hù)檢修，確 保酒鋼生產(chǎn)順行。(2)在保證檢修的同時(shí)公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工頂著激烈的競(jìng)爭壓力，積極開拓市場(chǎng)，尋求項(xiàng)目，并對(duì)市場(chǎng)及項(xiàng)目詳細(xì)分析，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案，擬定盡可能創(chuàng)效最大的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，主動(dòng)進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)工作。二月份共參加投標(biāo)項(xiàng)目6項(xiàng)，其中，中標(biāo)項(xiàng)目有酒鋼本部400萬噸鐵選項(xiàng)目一、三兩個(gè)標(biāo)段，工程總造價(jià)1686萬元。選燒廠銘渣累計(jì)中標(biāo)項(xiàng)目造價(jià) 萬元。（3）繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極，及時(shí)把握市 場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、

4、 區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目， 業(yè)務(wù)參與拓寬至 xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè) 務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xxxx年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近 項(xiàng)（不含50萬元以下工程），工程總造價(jià)近萬元。全年共簽訂工 程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：xxxxxx等。同時(shí)，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢 查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá) 億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。（二）安全施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面 以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和

5、文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工 創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬Itf,在建工程面積萬Itf,竣工面積 萬itf。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxx對(duì)管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng) 目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制 度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工 管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專 項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈 地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在 創(chuàng)優(yōu)

6、、質(zhì)量、安全、文明施工、工 期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了企業(yè)施 工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使 質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半 年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力 度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后 的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工 隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位 的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出 臺(tái)施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法（試行）等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情 況、承建項(xiàng)目業(yè)績及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng) 級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。 同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)