1、2018 年車間工人個人工作總結與2018 年車間工人年終工作總結最新匯編2018 年車間工人個人工作總結時光荏苒， 20xx 年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的協助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規劃。20xx 年的生產情況匯報一、生產管理方面1、進行現場定置管理，設置現場管理看板;2、為了加強公司員工產品質量意識，提高產品質量及工作效率，杜絕產品出現不合格現象，對加工的零件質量嚴格執行三檢制度;3、為了節約能源

2、，強化物料的領用規定，堅持執行以舊換新的領用原則 ;4、為了配合協助三水新廠的搬遷，完成了車間( 機加二 . 機加三 )的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。二、生產工作方面1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發揮設備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現統一品種地全線協調生產，集中力量完成統一品種，再轉型號以提高生產效率;第1頁共6頁2、為盡快實現生產力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內學習及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產任務爭取了寶貴時間;3、為提高車間員工工作效率及安全，在現場進行了設備工具使用及安全生產知識培訓 ;4、為降低軸頭不合格率，組織

3、機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現場實操培訓學習，使得員工對產品質量的意識進一步的了解及提高;5、堅持月度安全檢查工作，及時發現安全隱患，進行整改跟蹤，沒有出現重大安全事故; 配合工藝部對相關設備進行改造，增加安全防護設備以提高員工的安全性，如: 機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;6、為了滿足生產需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而提高員工的紀律性。三、新產品開發生產方面1、車軸類：加工美式及德式等一系列加長軸 ;2、懸掛類：完成加工新產品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛及機械懸掛 一系列特殊產品等等。四、生產過程中所遇到

4、及發生的事件1、美式雙頭鏜的使用 :(1) 對稱度不行 (2) 橢圓較大 (3) 質量的不穩定 ;2、德式 12t.16t焊底板的工裝不穩定 , 上下偏將直接影響下工序( 德式軸雙頭鏜 ) 的加工效率及質量 ;第2頁共6頁3、ts1 數鏜系統的更換，影響了德式軸的產量;4、推方機推方的使用 :(1) 推方機本身存在的問題 ;(2) 軸管壁厚存在問題 ;(3) 員工素質培養問題 ;5、外協的物料 :(1) 不互相協調，造成停工待料 ;(2) 不及時回廠，使得員工情緒低落 , 懶散 ;6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產效率過低，勞動強度大，且影響生產現

5、場環境;7、物流問題：產量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產周轉的及時性;8、各部門的溝通及配合問題: 缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜 ; 他們彼此寬容、尊重個性的差異 ; 彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾 ; 相互幫助、互相關懷，大家彼此共同提高 ; 利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的業績。不管怎樣，過去一年的生產情況有喜有憂; 從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望20xx 年的工作目標和計劃1、如何去克服多品種少批量在生產現場

6、中存在的困難;2、堅持 6s 和目視管理在車間里的有效推進;3、繼續挖掘和培養一專多能的人才;第3頁共6頁4、積極配合工藝將生產現場現有的工裝夾具得到有效的改進(1) 防錯法 (2) 尺寸準 (3) 操作方便 (4) 效率快 ;5、降低成本從生產現場中的不必要浪費開始，嚴格執行及有效控制生產 4 大指標 ( 產量，質量，消耗，安全);6、各部門互相協調，互相合作，互相分工。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標，為實現我們的共同目標而奮斗!第4頁共6頁2018 年車間工人年終工作總結最新在今年工作中，我學到了很多知識和經驗，有了較為全面的了解和認識。這對

7、我以后的職業生涯有很大的影響和幫助。在工分統計中，堅持工分記錄與實際工作情況相同，對漏記，錯記予以糾正，并做了工作記錄。在記時上制定專用表格，設有時間、內容、及批準人等項目確保公正。根據每天完成任務情況核對工分記錄是否與實際相符，要求工人對工分在三日內進行核對確認，避免產生不必要的問題，日子久了說不清楚。如有錯誤要求班組長核實情況，車間領導認可后給以更正。對統計問題進行總結，分類予以解決。將每月月末的工作列出清單，提高效率和準確性。在每月初配合班組長進行生產準備工作，清理車間原材料半成品情況，按生產任務進行領料。平日里負責車間原材料的存放使用情況，保管情況，數據狀態，根據車間任務提供信息。月末

8、配合班組長對車間物料進行盤存，將結存上報生產部。車間物料實行重點盤存與全面盤存相結合的手段，重點對貴重物品，采購周期長的物品，小量的物品進行盤存，按月按季度進行全面盤存，清除冗余，查找原因，并對當月物料管理情況作出自我總結。設立了報廢箱，返工品箱，調換品箱對不符合生產要求的材料次品進行收集，定時進行報廢或退回、調換。對退回庫房的物料悉數登記。接收外來氣瓶，給予標記，送到配氣室。對車間生產日報表錄入，按生產部的要求提供車間生產進度，產品完工情況等信息，提供半成品信息及其它信息。保管車間重要原材第5頁共6頁料，進行登記，發放，保管。輔助材料的申購，及收存保管，使用情況的檢查。在這一年里，得到了師傅們，班組長，車間領導的大力支持和幫助。使我懂得了做事情要勇于承擔責任，而不是推諉過錯，只有責任明確才能找到正確的解決方法，相互理解。不能因為忙而找借口，本質工作就是份內的事。同樣的錯誤不能犯第二次，要善于總結成功的經驗教訓，并找以問題的癥結所在予以解決。凡是經常性的問題應給予程序化或制度化，對于不是經常遇到的問題要認真對待。必要時請示領導或是向師傅們請教。學習不是簡單的模仿，需要深入體會，思考為什么，會怎樣。事有輕重緩急，要抓重點。理清主次，有條理，有安排地