1、目錄第一章工程概況 3一、工程概況 3第二章編制依據 4一、文件依據 4二、規范依據 4三、主要標準、專業規范、圖集等 4四、其他相關適用性文件等 4? 第三章施工部署 5一、施工組織管理 5二、施工項目經理部主管人員職責 5三、安裝工程勞動力配備及機械配置 7? 第四章施工管理措施 9一、工程質量保證措施 9二、施工安全生產保證措施 13三、工程進度與工期保證措施 14四、文明施工標化保證措施 15五、施工環境保護措施 16六、工程資料管理 17七、與相關單位的配合措施 19? 第五章給水排水及采暖工程施工方案19一、給水排水及采暖主要工程內容 19二、室內給排水系統總體施工工藝流程 20三

2、、預留預埋施工 20四、管道支吊架制作安裝 21五、室內給水（熱水）管道系統施工 24六、室內消防給水管道及設備安裝 29七、排水系統管道安裝 34八、泵房及水箱間等設備安裝 37九、衛生器具安裝 42十、管道與設備保溫工程施工43十一、給排水及采暖工程驗收標準43第六章建筑電氣工程施工方案45一、工程概述二、電氣工程施工流程 45三、電線電纜導管敷設 46四、母線槽、橋架、線槽安裝 51五、電線、電纜穿管和線槽敷線 54六、電纜敷設、電纜頭制作、接線及線路絕緣測試 55七、控制柜、配電盤（柜、箱）安裝 57八、燈具安裝 60九、開關、插座安裝 60十、防雷及接地工程施工 62十一、電機檢查接

3、線 63十二、電氣系統調試 64十三、電氣工程驗收標準 65第一章工程概況一、工程概況工程名稱：孔雀城. 瓏院建設單位：嘉興京御房地產開發有限公司設計單位：華東建筑設計研究院有限公司勘察單位 : 浙江省工程勘察院施工單位：中天建設集團有限公司監理單位：浙江工程建設監理公司質量監督單位：嘉善縣建設工程質量監督站質量目標：合格工期目標：720 天安全目標：杜絕一般及以上事故，工傷負傷率控制在1.5以內本工程位于浙江嘉善縣緯一路以南，體育南路以東。本工程總建筑面積為145716.93褶，總用地面積46832.6 m2,地下建筑面 積29214.54褶（其中非機動車庫面積 7974.26 % 地下車庫

4、面積21240.28 m2）, 由二層地下車庫，8 棟高層建筑（層高：1-3#.5-6# 為33F， 7#9#為22F， 8#為23F）及6棟低層裙（層高：均為2F）組成。本工程± 0.000 為黃海標高6.200m。本工程建筑結構安全等級為二級，設計使用年限為50 年，地基基礎設計為甲級，樁基安全等級為二級。主樓部分為剪力墻結構體系，抗震等級為剪力墻三級；多層為框架結構體系，抗震等級為框架四級；基礎采用鉆孔灌注樁和預 應力管樁。第二章 編制依據、文件依據廳P文件依據嘉善孔雀城.瓏院項目總承包工程招標文件；嘉善孔雀城.瓏院項目總承包工程答疑紀要、技術澄清；嘉善孔雀城.瓏院項目總承包工

5、程合同文本、施工圖紙、圖紙會審紀要 等；二、規范依據1）中華人民共和國、行業和浙江省嘉善級政府頒發的、現行有效的各類規 范、規程及驗評標準。2）中華人民共和國、行業和嘉善政府頒發的有關法律、法規及規定。3） ISO9001質量管理標準、ISO14001環境管理標準、OSHMS1800職業安全健康管理標準。三、主要標準、專業規范、圖集等廳P標準名稱標準編號1建筑工程施工質量驗收今 標準GB50300-20132建筑工程施工質量評價標準GB/T50375-20063建筑施工安全檢查標準JGJ59-20114建筑機械使用安全技術規程JGJ33-20125施工現場臨時用電女全技術規氾JGJ46-200

6、56建筑給水排水與米暖工程施工質量驗收規范GB50242-20027建筑排水塑料管道工程技術規程CJJ/T29-20108«自動噴水火火系統施工及驗收規范GB50261-20059通風與空調工程施工質量驗收規范GB50243-200210建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-201511建筑電氣照明裝置施工與驗收規范GB50617-201012建筑物防需工程施工與驗收規范GB50601-201013«1KV及以卜配線工程施工與驗收規范GB50575-201014火災自動報警系統施工驗收規范GB50166-200715建筑節能工程施工質量驗收規范GB50411-2014

7、16標準圖集管道及設備保溫98R41817標準圖集采暖設備安裝圖集L90N91 96四、其他相關適用性文件等1）建筑節能工程施工質量驗收規范實施細則浙江省；2）其他相關施工標準規范、產品行業標準及給類設計圖集。現行的國家及浙江省的有關規范、規程和標準；3）浙江省、嘉善發布現行的工程施工質量、安全生產、文明施工的有關規 定、條例；4）安裝工程施工工藝標準（中天集團）；5）本公司已認證運行的ISO9001、ISO014001、OHSASI8001三合一體系, ZT/MS100-2002綜合管理手冊，ZT/MS200-2002綜合管理體系程序文件及作業指導書等相關技術標準。? 第三章 施工部署一、施

8、工組織管理根據本工程的施工特點，項目部組織精選了一批有相關施工經驗的施工人 員，組建成一個精干高效的項目班子，實行項目經理負責制、專業施工員責任 制、以項目經理為指揮中心，對工程進行有效地全過程的控制。同時，在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執行全面責任承包 制，在部門設置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程 在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協調、全面控制創造有利 條件，配合土建工程施工確保總進度計劃的順利完成。二、施工項目經理部主管人員職責為確保重點工程施工，公司將抽調素質好、技術過硬的施工人員和班組人員, 參加工程建設。由公司工程管理處、配合該工程安

9、裝項目經理部對進場人員作好動員，向職工宣傳該工程的重要性，作好質量安全教育，樹立職工的責任感和對用戶負責的思想，落實獎懲制度，開展各種形式的競賽活動，以充分調動每個職工的積極性。1）項目部管理職責（ 1）嚴格執行合同條款的各項規定，按合同規定對工程施工的安全、質量、工期等負責。將按合同要求對分包商進行管理協調，積極為分包商的工作創造條件，使工程順利進行。（ 2）將根據合同規定，認真而努力地完成工程施工和保修等工作所必須的人力、材料、管理、機具、資金、設備及其它物品，對承包范圍內的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負責任。（ 3）保修合同按標書及承包合同的規定簽訂2）人員職責劃分（ 1）項目經

10、理:a. 項目經理是項目質量的第一責任人，對工程質量管理全面負責，保證項目質量達到創優目標。b. 建立和完善項目的組織機構，建立健全項目內部的各種責任制，明確人員職責，充分發揮參與項目建設人員的積極性。c. 執行企業質量方針，組織項目質量策劃和質量計劃的編制、執行及修改。d. 合理配置并組織落實項目的各種資源（包括人員、施工機具設備、物資及資金等），按質量體系要求組織項目的施工生產。e. 組織編制職工培訓計劃。（ 2）技術負責人a. 技術負責人，是項目質量管理的主要責任人，對項目施工質量的全過程進行管理。b. 組織編制施工組織設計，審核施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性。c. 制訂

11、本工程的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業指導書或專題施工方案。d. 指導、協調各專業技術人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質量職責。e. 負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，組織質量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現；f. 負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。g. 負責與當地質檢站、城市建設檔案局、技術監督局等政府各職能部門的聯系，了解技術要求，并作交底和安排。i. 組織對工程各分部、分項工程的質量進行檢查、自評。j. 安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。k. 開展質

12、量教育，保證公司的各項制度正常執行。（ 3）施工員負責本專業承擔項目的技術和質量工作、編制保證施工質量的技術措施、組織對重要設備和材料進場驗收。負責組織施工中的預檢、隱檢及質量保證措施的實施。負責組織施工圖紙會審、技術交底、編制質量保證的技術措施，解決施工質量中的技術問題。(4)預算員認真學習掌握國家(地方)規定有關工程預決算，統計方面的政策，法規 及時提供工程進度需要各種材料，工程量的確切數據。根據有關單位，部門的 修改意見或方案，及時簽認有關要工程量或定額單價的書面證明。及時統計各 完成產值(指標)的準確數據。(5)質檢員嚴格監督生產班組按設計圖紙、規程、規范進行施工，參加預檢、隱檢， 把

13、檢查中發現的問題及時反饋給有關人員、限期整改。(6)材料員負責本工程中各類設備材料的落實確認和調配，認真分析各工序材料的需 用量，做好各種乙供物資供應計劃；做好甲供物資領用計劃，并報業主備案， 以保證各種材料設備按工程要求進場，保證各工序按計劃順利實施。各種設備、 管材、鍍鋅鐵板、保溫材料、等材料的送檢。(7)安全員負責本工程的安全生產管理、安全防護措施的實施、檢查驗收等；負責現 場的文明施工和消防衛生活動；通過安全的管理，從而避免工程因安全事故造 成的人員傷亡和勞動生產率降低，保證工程工期的實現。(8)資料員負責工程各種資料的收集、整理、歸檔。三、安裝工程勞動力配備及機械配置1、勞動力需求計

14、劃施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、 文明施工的最直接的保證者，選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質 量、安全意識；具有較高的技術等級。我公司已選派具有豐富施工經驗的施工 班組進行本工程的施工。勞動力需求計劃工種人數計劃進場時間計劃退場時間管道工10開工工程結束電工30開工工程結束焊工4開工工程結束扳金工2風管制作安裝進場風管制作安裝結束油漆工1配合管道安裝進場管道安裝結束調試工4系統調試時調試結束輔助工30配合進度情況進場工程結束管理人員4開工竣工合計85預計施工高峰期勞動力人數為85人左右施工進度計劃：按施工總工期進度計劃表穿插施工2、主要施工機具、設備

15、配置計劃公司物供部門將根據工程所需用的機具設備進行調整，根據工程進度需要 調入施工現場（詳見施工機具一覽表）施工機具一覽表廳P設備機具單位數量型號規格備注1電焊機臺3ZX7-250CT2角向磨光機臺2S1M-FF03-100A3切割機臺4Z1E-FF02-1104臺鉆臺1550W普通臺鉆5電錘把5Z1C-FF03-266電鎬把3Z1G-FF-67電焊機臺1ZX7-400T8切割機臺1J3G-FF-4009手電鉆把3J1Z-FF05-10A10手電鉆把2J1Z-FF03-13B11套絲機臺12 寸 B/220V12套絲機臺14 寸 E380V13紅外線激光水平儀臺4五線鋰電電熱熔器臺3微電子20

16、-32電熱熔器臺2恒溫20-633、安裝各分部工程施工進度計劃1 土建工程施工時（基礎）預留上下水管道的穿墻洞口。2主體施工時預留給排水立管管道洞口及電氣配管敷設。3主體結構封頂，進行各種管道安裝。4室內外裝飾結束，完成各種管道安裝。5尾工處理前，完成管道通水實驗及壓力實驗，電氣設備試運行調試 具體隨土建工程施工進度及工期安排? 第四章施工管理措施一、工程質量保證措施1)實施全過程的質量管理(1)施工方案經公司總工程師審定后實施。(2)施工前針對工程特點，進行施工前的工藝，質量標準、安全規劃，技 術交底，編制技術先進、工期合理和工程質量優良的施工組織設計，制定合適 本工程特點的質量目標計劃和保

17、證工程質量的各項管理制度。(3)做好設計圖紙的交底和圖紙會審工作，由項目技術負責人組織各專業 施工員必須認真參加、全面了解工程特點和設計要求，掌握質量控制標準。(4)明確采用施工技術規范、工法、行業標準，并認真貫徹實施，在施工 過程中公司派出的質量安全員，負責質量監督，采用專業檢查與自檢、互檢相 結合的辦法，把質量問題消滅在施工過程中，特別是隱蔽工程部位和關鍵項目 都需組織自檢、專檢之后，再向監理工程師和建設單位代表及有關質監站的復 檢檢查和認定簽證，該分項才能轉入下道工序。(5)各專業施工員除實施按圖施工，按本施工組織方案實施外，需負責編 制各分部或分項施工方案，大樣圖、加工圖的編制工作，對

18、關鍵施工部位要制 定切實可行的保證工程質量的技術措施，施工現場必須執行“五不準”制度。 既無設計或無合格證或不合格的材料不準使用，降低規范要求或驗收標準不被 施工，不合格工程不準報竣工工作量及竣工項目。(6)做好施工技術資料呈報工作，技術資料包括技術更改聯系單，建設單 位或設計單位提供的大樣圖、生產廠家的技術資料，產品說明書產品介紹、合 格證等，資料要及時、完整、準確、可靠和較好的可追蹤性，質量控制點對重 點部位和資料進行復查。(7)工程竣工時，及時向建設單位交付完整的工程技術資料，及時對分部 分項工程做出質量檢驗和質量評定，并提請有關領導和質量監督單位核定。(8)嚴格按制定的工程技術質量保證

19、管理體系執行，詳見下表：2)質量計劃控制項目設置表控制 分類質量控制內容責任人核查人核查依據一施1、嚴格按批準的施工圖施工。設 計修改、變更必須肩原設計單位書 面通知單資料員專業工程 師通知單工 技 術2、施工單位發現施工圖存在的問 題，應書面提出，或填表核定報甲 方同意。經設計核定卜發指令，乙 方/I能執行。施工員專業工程 師指令單 核定單3、強制性嚴格執行國家規范、規 程、標準及產品技術文件要求。質量員專業工程 師規范、規 程標準4、結合施工組織設計各專業對重 要施工分部分項編制施工指導（施 工方案、施工措施）。施工員專業工程 師施工力榮 施工措施5、堅決執彳了施工員1可施工班組進 行技術

20、質量書面交底（每周/、少于 一次）。班組長按指導書要求，在 每日班前會議上交底布置實施。施工員質量員交底記錄6、重大質量事故組織調查分析， 提出處理報告，盡快進行整改，減 少損失。專業工程 師項目經理處理報告7、測試用的儀器儀表必須符合計 量要法語（送的校驗單位校驗合 格），保證具準確和精度。資料員施工員周期記錄 校驗合格 證二 設備材料1、設備進場必須進行開箱檢查， 詳細作好開箱記錄，明確責任，做 好接收后的成品保護。施工員專業工程 師開箱移交 記錄2、主材必須進行驗收和抽樣試 驗。不合格的產品應退場或隔離保 管。質量員施工員 質量員驗收記錄 材質記錄3、施工單位訂購的設備應組織評 審，有甲

21、方代表、監理參加。進場 應進行開箱驗收，并妥善保管。專業工程 師專業工程 師合格證書 開箱記錄4、施工單位訂購的材料，進場應 組織驗收，報甲方、監理復驗，不 合格材料退場或先進行隔離保管， 禁止使用。質量員施工員 質量員合格證、 材質報告、報驗 單5、班組材料領用、倉庫發料，對 材質應進行識別、復檢。不合格材 料不能使用，除及時隔離外，馬上 報告質量員或項目經理進行處理。材料員班長合格證 復檢單6、進場的材料，材管員應集中分 類堆設，做好規格型號標識，妥善 保管。材料員項目經理臺帳質量保證資料1、設備出廠提供的合格證，技術 文件（安裝、操作維修手冊）專業工程 師資料員設備開箱 清單2、材料出廠

22、合格證、出廠材質試 驗報告材料員資料員合格證 試驗報告3、主要電氣設備合格證、出廠試 驗報告、技術文件材料員資料員設備開箱 清單4、隱蔽，程記錄施工員質量員記錄5、管材、板材焊口檢查記錄施工員質量員記錄6、管道試壓記錄，系統清洗記錄施工員質量員記錄7、電氣設備試驗，調整記錄施工員質量員記錄8、絕緣、接地電組測試記錄施工員質量員記錄9、設備試運轉記錄施工員專業工程 師記錄10、消防滅火系統調試驗收報告施工員專業工程 師記錄三質 量 保 證資 料1、質量總監和質量員（包括班組 質量員）嚴格對施工各個環節、各 道工序進行監督檢查，發現問題及 時督促整改。質量員質量總監檢查記錄2、公司/、定期對施工質

23、量進行突 出檢查（不通知現場）；項目經理 部每周定期進一次質量檢查，對 檢查的質量問題進行分析，提出整 改思見。質量總監項目經理檢查記錄3、對存在的質量問題（包括通 病）及時卜整改通知單限時整改。 對質量不負責的班組和個人，質量 總監宿權提出處理意見報項目經理 批準執行。質量總監項目經理整改單 整改回單4、對施工班組的質量執行“自 檢、專檢、交接檢”制度。開展 “三工序”活動，即“檢查上工 序，保證本工程服務卜，序”，上 道D予不合格，不允許進行卜道工 序。施工員質量員檢查記錄5、按國家建筑安裝工程質量檢 驗評定標準進行分項分部工程質 量檢驗評定，檢驗必須匕施工進 度，工序同步。施工員質量員質

24、量評定 表6、隱蔽工程質量檢驗必須有甲方 （監理）代表參加，檢驗合格，在 驗收單上簽字認可后方能隱蔽。施工員質量總監 質量員隱蔽記錄7、特殊工種必須先進行培訓，取 得合格資格證書，持證上崗（并建 立檔案）質安員質量總監資質證書8、項目經理，各專業人員，班組 長都要重視安裝的成品保護，采取 措施防止污染和損壞。質量總 監、質量 員項目經理檢查記錄 保護措施9、確定無縫鋼管溝槽連接安裝工 藝QC、組活動，確保優良指標的 實現。專業工程 師質量員QC舌動記 錄10、編制試車方案，經上級和甲方 批準后，組織實施，最終達到可靠 運轉，通過甲方驗收。專業工程 師項目經理試車記錄、施工安全生產保證措施我公司

25、一直是安全生產的先進單位，在該工程的施工中，我方將再接再勵， 在安全生產方面再創佳績。在施工生產中“安全第一、預防為主”的思想方針， 將貫穿于整個過程，確保安全生產。安全生產是文明施工的一個重要組成部分，本工程的安全生產將緊緊圍繞 規范化、標準化的模式展開實施，把安全生產事先控制，事中監督，事后總結 的管理方法，進一步深化，不斷強化硬件管理，引進先進的安全管理經驗，為 確保文明工地，奠定良好的基礎。1)安全生產目標(1)安全生產以現行考核指標為依據，達標率為 100%(2)確保無重大傷亡安全事故。2)施工安全管理防護措施(1)健全安全管理制度，嚴格執行安全管理a.在本工程的施工中，要把安全生產

26、放在第一位，牢固樹立安全意識。b.明確安全責任：項目經理為安全施工的總責任人；項目副經理對安全施 工負直接責任；具體組織實施各項安全措施和安全制度；項目工程師負責組織 安全技術措施的編制和審核，安全技術的交底和安全技術教育；施工員對分管 施工范圍內的安全施工負責，貫徹落實各項安全技術措施，工地設專職安全管 理人員，負責安全管理和監督檢查；各專業人員都有崗位的安全職責，每個施 工人員辦有安全職責。c.加強安全教育包括：全體職工進入施工現場的入場教育，定期安全意識 教育；新工人上崗教育；各工種結合培訓的安全操作規程教育。d.加強安全技術交底：具體分部分項工程及新工藝、新材料使用的技術安 全交底；每

27、次安排生產任務的安全設施搭設完畢后，經驗收合格掛牌后方可投 入施工使用。e.加強安全檢查：每月一次全面安全檢查，由工地各級負責人與有關業務 人員實施；每周一次例行定期檢查，由施工員實施；班組每天結合上崗安全交 底進行安全上崗檢查；按工程進展需要，由專業部門組織實施不定期的專業檢 查。f.以安全生產作為標準化管理重點，嚴格執行現場標準化管理規定及 有關各項措施，施工現場必須嚴格執行安全生產六大紀律及建筑施工高處作 業安全技術措施、建筑機械使用安全技術規范、施工現場臨時用電安全技術規范 、 施工現場防火規定、 施工現場機械設備安全管理規定、 施工現場電氣管理規定等有關各項規定，做到“安全第一，預防

28、為主”。g. 做好安全交底；全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，安全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現場發現隱患立即整改，發現違章立即制止，確保項目安全目標的達到。5）現場防火措施a. 建立動火審批制度，動火前由動火責任人填寫動火申請報告，詳細說明動火地點、動火時間和所采取的措施，經項目經理同意后，報監理工程師或總包單位審批并簽發動火證后方可動火。b. 在臨時設施和比較危險的施工地點，如作業面下層有可燃性材料時，必須配備足夠的消防器材，可用消火栓、滅火器、水箱和砂子等，并需通風良好，易燃易爆場所內嚴禁明火作業。c. 施工動火地點配備專職動火監護人員一名，并配備必要的防火器件。動火監護人應隨同

29、作業全程監護，并密切注意情況，焊工完工后應繼續留守現場，四周巡視一遍，確認安全以后才能離開現場。三、工程進度與工期保證措施統籌施工周期，發揮投資的效益，是我們施工企業的主要目標，在本工程中，我們要繼續以高標準、高質量、高速度的良好服務，滿足工程合同規定，為用戶提供滿意的建筑安裝工程產品。工期保證措施：本工程在施工組織上我公司將在人力、物力等上優先保證此工程項目的需要。 （詳見勞動力配備表、施工平面布置圖按總包專項方案）按總包編制工程總進度計劃網絡圖落實實施，確保工程及時完成。建立施工組織管理機構：推行以工程項目為對象，以核算為依據，合同工期為目標的工程項目施工管理，在公司的統一領導下，工程負責

30、人（項目經理）對工程進度負直接責任。加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術準備，組織準備、物資準備、作業條件準備等。認真熟悉合同文件，掌握工藝流程、設計要求，適用規范和工期要求，編制出切合實際的，確保總工期的施工進度網絡圖，關鍵節點要準時到位。在監理公司及甲方駐現場代表的統一指揮下密切協作、統籌兼顧，合理組織施工工序的交叉作業，為其它施工單位創造施工條件。注重現場管理，打有準備之仗，有條不紊，以確保良好的施工秩序和穩定的總體施工節奏，對網絡計劃，只準提前，不準拖后。編制設備的訂貨，供貨計劃。安裝項目部在進度計劃表的計劃指導下，編制周、月施工作業計劃。由各專業施工員向施工班組作好周、

31、月計劃交底，使班組人員明確工作目標。實行以項目經理為首的施工調度中心，調度的主要任務是：d. 1）掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，確保施工按計劃正常進行。e. 2）及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態；協調內部各專業工種之間的工作，注重后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。f. 3）及時了解材料、設備供應動態，對缺口物資要做心中有數并積極協助調整。如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃的建議和有效的的補救措施，使總進度計劃不至于受到影響。對于影響整體工程進度的關鍵工序, 提前做好各項準備工作和材料保障計劃，以保證整體工程工期。(4)樹立

32、為用戶服務的宗旨，嚴格工程簽證制度及中間驗收制度。四、文明施工標化保證措施1)概述施工現場文明管理是指在項目管理中用標準規范每個管理人員和施工操作 人員的行為；以法規制度約束人的不安全、不文明行為；用有效措施制約不安 全因素，創造一個安全有序、整潔文明的施工現場，保證施工生產正常進行。2)主管部門在項目副經理領導下由工程部和安全保障部、綜合管理部按建設主管部門文件的規定，共同負責現場文明施工的管理。 (見后頁文明標準化施工保證體系) 文明標準化施工保證體系項目經理訂標化制度監督標準化措旅落實建立標準化獎懲項目工程師標準比主管各施工班組3 )施工生產的文明管理(1)根據施工組織設計要求進行現場平

33、整、疏通交通道路，并貫徹“先地 下，后地上”的原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。(2)掌握坐標位置、水平標高、建筑邊界以及與相鄰建筑物、周圍管線的 關系，建立工程測量控制圖。(3)現場布局規劃周密，使管理方便，合理壓縮臨時設施、構筑物。以減 少費用支出。(4)按場布置要求設置材料、成品、半成品、機械的位置，避免不必要的 場內運輸，減少二次搬運，提高勞動生產率。(5)復核安全生產、消防、衛生及防范等有關規定。(6)管理好場容場貌，為文明施工達好基礎。(7)在施工現場做好系統標志管理。4）場容管理（ 1）場容管理總要求：施工現場的設施、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖規定位置設置、堆放，

34、符合定制管理要求。（ 2）努力實現“三優二好一無”工程a. 樣板先行、規范操作、監控返修、工序驗收的工程質量優；b. 嚴格驗收、定制堆放、限額領料、物盡其用的物料管理優；c. 合理布置、路溝暢通、生活衛生、整潔高效的場容場貌優；d. 合理配置、按章使用、及時保養、進出有序的設備管理好；e. 核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好；f. 進場教育、表示明確、防范周密、定期巡視，無重大和社會管理事故。（ 3）做好現場的材料貯備、堆放、周轉管理，按平面圖布置設置機械設備；加強對現場倉庫、工具間的搭設、保安、防火管理。（ 4）施工現場開展落手青管理，由項目副經理負責落手清的推行、檢查、考核

35、。5）現場隊伍精神風貌及管理措施：（ 1）凡在本工地施工的職工，均要“四證”齊全。施工隊伍則是具備有效的資格證書的成建制單位。（ 2）現場全體施工人員一律佩帶有標記區別的各種上崗標牌，凡是無上崗標牌者不得進行施工作業及出入工地。（ 3）凡暫住公共地人員均需辦理住宿證，遵守家屬來訪制度。項目經理部定期對外包工人進行安全常識教育和道德素質教育。6）工具間管理（ 1）本工地的工具間實行的是準軍事化管理，凡工具間多設有定制的統一貨架。（ 2）工具間內一切施工用具，勞防用品均要求上貨放置，且要求達到整齊劃一、干凈整潔的標準。（3）工具間內全部采用36V低壓照明電路，杜絕了亂用電爐、私接電線等 火災苗子。

36、建立衛生值日班組，每天進行整理清掃。五、施工環境保護措施1）生產、生活垃圾的統一管理在生活、辦公區設置若干活動垃圾箱，派專人管理和清理。生活區垃圾統一處理，禁止在工地焚燒殘留的廢物。設立衛生包干區，設立臨時垃圾堆場，及時清理垃圾和邊角余料。加強臨設的日常維護與管理，竣工后及時拆除，恢復平整狀態。土建墻面上配合施工時，采用專用切割設備，做到開槽開孔規范，定位準確，不亂砸亂打，野蠻施工。同時將產生的土建垃圾即時清理干凈。施工現場不準亂堆垃圾及余物，應在適當地點設置臨時堆放點，專人管理，集中堆放，并定期外運。清運渣土垃圾及流體物品，要采取遮蓋防塵措施，運送途中不得撒落。施工現場材料多、垃圾多、人流大

37、、車輛多，材料要及時卸貨，并按規定堆放整齊，施工車輛運送中如有散落，派專人打掃。凡能夜間運輸的材料，應盡量在夜間運輸，天亮前打掃干凈。工程竣工后，施工單位在規定的時間內拆除工地圍欄、安全防護設施和其它臨時措施，做到“工完料凈、工完場清”，工地及四周環境及時清理。2）材料堆放、機具停放的統一管理材料根據工程進度陸續進場。各種材料堆放分門別類，堆放整齊，標志清楚，預制場地做到內外整齊，清潔，施工廢料及時回收，妥善處理。工人在完成一天的工作時，及時清理施工場地，做到工完場清。各類易燃易爆品入庫保管，乙炔和氧氣使用時，兩瓶間距大于5 米以上，存放時封閉隔離；劃定禁煙區域，設置有效的防火器材。禁止隨意占

38、用現場周圍道路，妨礙交通，若不得不臨時占用，應首先征得市交通部門許可。施工用設備定期維修保養，現場排列整齊美觀，并將機具設備停放整齊。對大型設備、配件考慮其運輸吊裝通道，并及時組織就位安裝，不得損壞其他單位或分包單位的產品。現場使用的機械設備，要按平面固定點存放，遵守機械安全規程，經常保持維護清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。3）禁止污水、廢水亂排放施工現場與臨設區保持道路暢通，并設置雨水排水明溝，使現場排水得到保障。在辦公區、臨設區及施工現場設置飲水設備，保證職工飲用水的清潔衛生。禁止工人現場隨地便溺，一經發現除給予經濟罰款外，并立即清除出場。本著節約的措施消滅長流水，長明燈。施工中

39、的污水、沖洗水及其它施工用水要排入臨時沉淀池沉淀處理后排放。職工宿舍內、外應干燥，室內保持清潔，夏季噴灑消毒藥水滅蚊、滅蠅。機械排出的污水制定排放措施，不得隨地流淌。4）有效控制噪音污染夜間施工必須經業主或現場監理單位許可。并嚴格限制噪音的產生，使噪音污染限制在最小程度。為了減少施工噪音，防止施工噪音污染，電動轉機要裝消聲器，壓縮機要盡可能低音運轉，并盡可能安裝在遠離臨近房屋的地方，合理安排作業時間，減少夜間施工，減少噪音污染。要減少施工噪音和粉塵對臨近群眾的影響，對大型機械采取簡易的防噪措施。車輛在工地上限速行駛。避免產生灰塵，并經常灑水減少灰塵的污染。現場易生塵土的材料堆放及運輸要加以遮蓋

40、。盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現場的強噪聲機械（如：電刨、砂輪機等）設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。牽扯到產生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業，放在封閉工作間內完成避免因施工現場加工制作產生的噪音。5）防治揚塵污染措施嚴禁高空拋灑施工垃圾，防止塵土飛揚。清除建筑物廢棄物時必須采取集裝密閉方式進行，清掃場地時必須先打灑水后清掃。對工業除銹中產生的揚塵，操作者在操作時帶防護口罩。對操作人員定期進行職業病檢查。嚴禁在施工現場梵燒廢棄物，防止有煙塵和有毒氣體產生。六、工程資料管理1）工程資料管理的意義和作用（ 1）工程資料的管理是施工企業技術資料的儲備，開展技術交流，提高本

41、企業管理水平及施工質量水平的重要手段。（ 2）是施工單位向建設單位提供的工程建設質量保證文件的原始憑證，也是工程合理使用、維修、改建、擴建的依據。（ 3）是鑒別工程質量，特別是結構工程中隱蔽工程質量的重要依據。2）項目資料管理的要點（ 1）項目資料管理一般包括登記、分辦、批辦、承辦、催辦、擬稿、簽發、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等程序。（ 2）項目經理部的文件收、發由項目資料員統一登記，視內容和性質、準確及時交項目經理、業主、監理和其他有關部門簽字和辦理。（ 3）按照公司ISO 9002質量手冊、程序文件對項目資料進行有效管理的控制。對涉及有關項目成本、先進技術及其它保密的文件資料未經項目經理

42、同意不得擅自翻閱、復印。3）施工資料檔案主要內容施工檔案資料是在施工生產過程中形成的歷史記錄，是各級職能部門和人員履行質量職能的憑證和證明。其內容歸納為以下幾部分：質量保證資料包括：（ 1）建筑采暖衛生工程：1.1 圖紙會審記錄、設計變更及洽商記錄。1.2 施工組織設計或施工方案。1.3 主要設備、器具、材料的合格證和進場驗收記錄；1.4 隱蔽工程驗收及中間試驗記錄。1.5 設備試運轉記錄。1.6 安全、衛生和使用功能檢驗和檢測記錄。1.7 檢驗批、分項、子分部、分部工程質量驗收記錄。1.8 竣工圖等。（ 2）建筑電氣安裝工程：2.1 圖紙會審記錄、設計變更及洽商記錄。2.2 主要設備、器具、

43、材料的合格證和進場驗收記錄；2.3 隱蔽工程記錄；2.4 電氣設備交接試驗記錄；2.5 接地電阻、絕緣電阻測試記錄；2.6 空載試運行和負荷試運行記錄；2.7 建筑照明通電試運行記錄；2.8 工序交接合格等施工安裝記錄。2.9 檢驗批、分項、子分部、分部工程質量驗收記錄。2.10 3）通風與空調工程：3.1 圖紙會審記錄、設計變更通知書和竣工圖；3.2 主要材料、設備、成品、半成品和儀表的出廠合格證明及進場檢（試）驗報告；3.3 隱蔽工程檢查驗收記錄；3.4 工程設備、風管系統、管道系統安裝及檢驗記錄；3.5 管道試驗記錄；3.6 設備單機試運轉記錄；3.7 系統無生產負荷聯合試運轉與調試記錄

44、；3.8 分部（子分部）工程質量驗收記錄；3.9 觀感質量綜合檢查記錄；3.10 安全和功能檢驗資料的核查記錄。3.11 檢驗批、分項、子分部、分部工程質量驗收記錄。（ 4）質量管理技術資料：4.1 開、竣工報告；4.2 圖紙會審記要；4.3 設計變更、技術聯系單；4.4 技術交底；4.5 質量事故處理鑒定記錄；4.6 建筑安裝工程竣工驗收證書。（ 5）工程隱蔽檢查記錄。（ 6）竣工圖。（ 7）質量檢查評定記錄。（ 8）經濟資料（審定的工程預算和決算）。七、與相關單位的配合措施項目部絕對服從建設單位、監理公司的管理協調，并做好其它專業安裝分包單位的協調人。1）與建設單位、監理公司的配合（ 1）

45、建設單位提供的設備及材料，由單位根據進度計劃及時提供，其具體到貨時間由公司提出具體計劃表。（ 2）圖紙資料及設計變更，由建設單位及時提供信息，隨時協調，以確保工程順利進行。（ 3）監理公司對安裝進行全過程質量監督，安裝各分部分項停工待檢點詳細論述。2）與項目部其它專業班組的配合（ 1）進度計劃管理以總包合同確認的總工期為依據，做好各工序間施工搭接的連貫性，加強安裝工程施工動態控制與施工具體計劃的高速，確保如期完工。（ 2）與主體施工的配合a. 預留預埋配合，預留人員按預留埋圖進行預留預埋，預埋中不得隨意操作建筑鋼筋，與結構有矛盾處，由專業技術人員與項目部技術負責人協商處理，由于該工程采用泵送混

46、凝土，預埋工作將非常緊張，公司為此將專門制定方案，組織班組實行雙班通宵預埋，原則上不占工期，并在材料、機具及后勤上給予強有力的保證，以確保工期順利按計劃實施。b. 空調機房、泵房等處設備基礎及留孔的配合，以上各部位交付安裝條件為項目部施工后須使設備基礎強度大于70，方可使設備就位，基礎尺寸及留孔由總包配合檢查、施工，安裝復檢，安裝與項目部辦理書面交接記錄。c. 衛生間施工配合，在項目部進行主體時進行安裝留孔，安裝時由項目部復核標高后，再進行地漏安裝及孔洞修補，之后進行衛生間蓄水試驗，及管道灌水、試壓試驗，各項合格后方可交與總粉刷及樓地面工程。? 第五章給水排水及采暖工程施工方案一、給水排水及采

47、暖主要工程內容給水系統分市政直供水與地下一層生活變頻水泵供水，生活給水由市政水壓直接供給，市政水壓約 0,3MPa,四層以上部分生活給水由變頻水泵供給。分別分低區、中區、高區智能化箱試泵站本工程采用污、廢水合流制。室外 ±0.000以上污廢水重力自流排入室外污水管，污水經化糞池處理后，排入市政廢水管網。地下室廢水采用潛水排污泵提升至室外雨水管網生活給水室內立管采用內襯塑復合鋼管，螺紋或卡箍連接；支管采用PP-R給水塑料管，熱熔連接。室內排水管立管采用UPVCS旋消音管，膠粘劑粘接；橫管、橫支管采用普通UPVCt管；地下室及出戶管采用機制柔性接口排水鑄鐵管；與潛水排污泵連接的管道，均采

48、用鍍鋅鋼管，DK 100采用絲口連接D> 100采用卡口連接二、室內給排水系統總體施工工藝流程根據我公司的安裝工程施工工藝標準并結合本工程的管道施工特點，擬定 管道工程的施工工藝流程如下：填堵孔洞系統沖洗、胃口調試 f 竣工驗收個 通球試驗通水試驗、預留預埋施工(1)預留孔洞本工程管線交叉多，要求積極配合土建，及時準確進行預埋、預留，以保證工程質量和工程進度。土建施工過程中，派專人跟蹤配合。施工前熟悉圖紙，列出配合清單，標出配合部位，并預制好預埋件、套管和模盒。待土建施工到預留孔洞部位時，立即按施工圖中給定的穿管坐標和標高，在鋼筋下方的模板上，按標出的軸線，量尺測出預留孔洞中心至坐標并畫

49、出“+”標記。在土建扎鋼筋時，將事先做好的模具中心對準標注好的“+”后進行模具的固定安裝，用釘子或鐵絲綁靠在周圍鋼筋上，并考慮方便拆除臨時模具。當遇有較大的孔洞、模具與多根鋼筋相碰時，經土建技術人員檢驗，采取相應措施后在進行安裝固定。對用磚石砌筑的預留孔洞，派人和土建密切配合。隨時檢查洞上尺寸，預留出所要求的空隙量。當預留空洞不能適應工程需求時，需要進行機械或手工打洞，尺寸一般比管徑大 2 倍左右，如擴孔較大或需破壞受力鋼筋時，經土建技術人員核算采取有效技術措施處理后施工。（ 2）套管安裝管道穿鋼筋混凝土水池（水箱）壁及底板頂板、地下室外墻、穿頂板處均應在土建施工時預埋防水套管。其它墻、樓板及

50、梁上安裝普通鋼制套管。管道穿樓板處需預埋比管道直徑大二號的鋼套管，管外壁與套管間的空隙用油麻和石棉水泥封填。穿樓板套管長度二樓板厚度+底板抹灰厚度+地面抹灰及裝飾厚度+20mm穿墻套管長度=墻厚+墻兩面抹灰厚度。套管兩端平齊，除掉毛刺，管身除銹，管內壁防腐。安裝套管用螺紋鋼筋加強固定，安裝后要仔細核對方位和標高，在土建澆混凝土時，專人看護，避免移位和歪斜。安裝好后管內塞泡沫及編織物，以防混凝土進入套管內部堵塞套管。各種管道穿混凝土外墻和水池池壁時，塑料管預留R型防水套管；鋼管、無縫鋼管預留IV型防水套管。生活給排水管道一般為暗裝敷設，當管道穿越水池池壁、地下室外墻壁時應予埋防水套管；當管道穿剪

51、力墻、穿梁和樓板時應予埋套管，套管直徑比設計管徑大一至二號，與土建密切配合。四、管道支吊架制作安裝1）管道支、吊架制作（ 1）認真熟悉圖紙以及管道種類、規格，按照設計要求確定支吊架形式。受力部件（橫梁、吊桿、吊環及螺栓等）的規格應符合設計及有關技術標準的規定。（2）型鋼支架的螺栓孔徑不得超出螺栓或圓鋼直徑5mm螺栓孔定位應準確，孔間距與相應管道匹配，以保證安裝時管道平直無扭曲，且不得有多余的螺栓孔。不得使用電、氣焊開孔、擴孔，應使用專用機具。預制時，要確保管卡圓弧光滑。（ 3）支吊架焊接部位的焊接應遵守結構件焊接工藝，焊縫高度不應小于焊件最小厚度，不得有漏焊、夾渣、咬肉或裂紋等缺陷。（ 4）管

52、道支架第一道防銹漆應在安裝前完成，分規格妥善保管。2）管道支吊架放線定位（ 1）按照規范及設計圖紙要求，根據管道種類、規格、標高、走向等現場實際情況確定管道支架的標高和位置。（ 2）現場測量并用十字線標出吊架每個吊點在樓板上固定點的準確位置，拉線復核使吊點在一條直線上。（ 3）對于型鋼支架，把同一水平面直線管段的兩端支架位置畫出在墻柱上，在兩點間拉直線，確定中間段每個之間的位置，并標注定位十字線。（ 4）支吊架不得支承在管道的連接部位上，水平管的任意兩個柔性接頭之間必須有支吊架。3）支吊架設置原則（ 1）管道支吊架的布置和類型應滿足管道荷重、補償及位移的要求，并注意減少管道的振動；另外，還必須

53、考慮管道的穩定性、強度和剛度以及輸送介質的溫度和工作壓力，并盡量簡便易于制作和節省材質。（2）自動噴水滅火系統管道的吊架與噴頭之間的距離應不小于300mm距末端噴頭之距離不大于750mm吊架應位于相鄰噴頭間的管段上，當噴頭間距不大 于3.6m時，可設一個；小于1.8m,可隔段設置。（ 3）排水管道上的吊鉤或卡箍應固定在承重結構上，固定件間距，橫管不得大于2m立管不得大于3m層高小于或等于4m立管可安裝一個固定件，立管底部的彎管處應設支墩或支架固定措施，立管底部轉彎處設加強型卡箍。排水管伸縮節設置為立管每層一個，橫支管長度超過4m時，伸縮節之間最大間距不超過4m,并應盡量靠近水流匯合配件處。（ 4）