1、1. 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的重大成本差異可能發(fā)生在3個(gè)主要的領(lǐng)域，以下 （）不在其中。A.行業(yè)價(jià)值鏈體系的供應(yīng)商部分B.企業(yè)自己的活動(dòng)部分 C.行業(yè)價(jià)值鏈體系的前向渠道部分D.行業(yè)價(jià)值鏈體系的后向渠道部分【參考答案】: D2. 根據(jù)swoTb析圖，第m類(lèi)型的企業(yè)內(nèi)部存在劣勢(shì)，外部面臨強(qiáng)大威脅，應(yīng)采取（）A.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略D.防御性戰(zhàn)略【參考答案】: D3. 環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（）A. 創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)B. 在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定C.公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要D.公司的技術(shù)在什么地方能

2、夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)【參考答案】: A4. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于（ ） 。A.戰(zhàn)略創(chuàng)新B.組織戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.戰(zhàn)略控制【參考答案】: B5. 以下哪一個(gè)活動(dòng)不屬于戰(zhàn)略選擇的主要工作？（）A.產(chǎn)生戰(zhàn)略方案 B.評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案 略D.最終選出供執(zhí)行的滿(mǎn)意戰(zhàn)略【參考答案】: CC.明確企業(yè)當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)6. 以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的兩重屬性。（）A.計(jì)劃性 B.應(yīng)變性 C.風(fēng)險(xiǎn)性 D.目的性【參考答案】: D7. 以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則？（）A.風(fēng)險(xiǎn)原則B.價(jià)值原則C.擇優(yōu)原則D.公益原則【參考答案】: C8. 以下哪一個(gè)指標(biāo)不是衡量長(zhǎng)期目標(biāo)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

3、。（）A.可實(shí)現(xiàn)性B.可度量性C.靈活性D.激勵(lì)性【參考答案】: A9. 以下各項(xiàng)是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的誤區(qū)，除了：（）。A. 忽視影響成本的所有活動(dòng)之間的聯(lián)系B. 不適當(dāng)?shù)牟町惢疌. 只注重實(shí)際產(chǎn)品而忽視整個(gè)價(jià)值鏈D.不能正確認(rèn)識(shí)買(mǎi)方市場(chǎng)【參考答案】: A10. 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本, 使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本 , 甚至在同行業(yè)中最低的成本, 從而取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（）A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略B.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略C.低成本戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【參考答案】: C11. 以下哪一項(xiàng)不是增長(zhǎng)戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：（）A. 企業(yè)通過(guò)用增長(zhǎng)戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展 B. 過(guò)快的增長(zhǎng)

4、可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)魿.當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時(shí)，企業(yè)無(wú)法及時(shí)適應(yīng)D.增長(zhǎng)戰(zhàn)略可能使管理者更加注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場(chǎng)占有率，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量12. 經(jīng)營(yíng)過(guò)程重組是美國(guó)的哈默和（）在 1990 年提出的一種新的組織模式。A.埃爾頓梅奧B.達(dá)文泡特C.唐納德索爾 D.格里約翰遜【參考答案】: B13. 在通用矩陣中，以下哪一個(gè)是影響競(jìng)爭(zhēng)地位的因素？（）A.生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率B.市場(chǎng)價(jià)格C.競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)D.社會(huì)因素和政治因素【參考答案】: A14. 戰(zhàn)略選擇矩陣的根本依據(jù)是：（）A. 根據(jù)能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方法的數(shù)量來(lái)反映競(jìng)爭(zhēng)者行之有效的戰(zhàn)略數(shù)量B.根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和

5、形成能力的資源的可獲得性，目的是要“揚(yáng)長(zhǎng)避短”C.從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析方法D.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的具體情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)組合中的每一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位分別制定戰(zhàn)略15. 以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，除了：（）。A. 在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻下，企業(yè)不能保持差異化B. 技術(shù)突破使過(guò)去的生產(chǎn)及經(jīng)驗(yàn)成為無(wú)用的資源C.企業(yè)形成差異化的成本過(guò)高D.市場(chǎng)需求發(fā)生變化【參考答案】: B16. 以下哪一項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)。（）A.企業(yè)規(guī)模B.銷(xiāo)售收入和盈利增長(zhǎng)率C.企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng) D.技術(shù)能力

6、: C17. 當(dāng)企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可比價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)可以采用（ ）戰(zhàn)略。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略【參考答案】: C18. 戰(zhàn)略是根據(jù)（）的需要提出來(lái)的，他對(duì)組織形態(tài)也有反作用，會(huì)要求企業(yè)組織形態(tài)在一定的時(shí)期做出相應(yīng)的變化。A.企業(yè)的使命B.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C.企業(yè)環(huán)境變化D.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況【參考答案】: C19. （）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題, 涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短A.公司戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略 C.市場(chǎng)戰(zhàn)略 D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【參考答案】: B20. 以下哪一項(xiàng)不是行業(yè)中常見(jiàn)的驅(qū)動(dòng)因素：（）A.行業(yè)增長(zhǎng)率的長(zhǎng)期變動(dòng)B.大型公司的

7、進(jìn)入或退出C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益競(jìng)爭(zhēng)D.社會(huì)因素及人們生活方式的變化【參考答案】: C21. 科學(xué)管理創(chuàng)始人（ ） 強(qiáng)調(diào)， 要通過(guò)計(jì)劃工作，挑選， 培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。A.法約爾 B.泰勒 C.安索夫 D.波特22. “東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻（）A.一體化戰(zhàn)略B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略【參考答案】: C23. 美國(guó)學(xué)者魯梅爾特提出4 個(gè)劃分多種經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，以下 （） 指標(biāo)為質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。A.集約/擴(kuò)散B.專(zhuān)業(yè)化比率C.關(guān)聯(lián)比率D.縱向一體化比率【參考答案】: A24. 某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏啵F(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于 （ ） 。A.同心多元化B.水平多元化

8、C.集團(tuán)多元化 D.一體化【參考答案】: B25. 將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場(chǎng)中的某一部分細(xì)分市場(chǎng)上以尋求在這部分細(xì)分市場(chǎng)上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，屬于：（）A.重點(diǎn)戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.低成本戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略【參考答案】: B26. 當(dāng)企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需要的資金和人力資源時(shí)，企業(yè)可采取（）戰(zhàn)略。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略: B27. 企業(yè)的發(fā)展資源有兩個(gè)來(lái)源：一個(gè)是經(jīng)過(guò)內(nèi)部資源的重新分配，依靠自己的力量獲得發(fā)展；另一個(gè)是（）A. 通過(guò)兼并和聯(lián)合等途徑，利用外部資源或的發(fā)展B. 包括專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和“商譽(yù)”等無(wú)形資產(chǎn)C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.經(jīng)驗(yàn)曲線【參考答案】

9、: A28. 企業(yè)通過(guò)內(nèi)部增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)來(lái)增加市場(chǎng)份額，從而使企業(yè)提高獲利能力，此時(shí)企業(yè)不宜采取（）戰(zhàn)略。A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.中心多樣化戰(zhàn)略C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略【參考答案】: B29. 企業(yè)進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)品日趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，價(jià)格成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，這個(gè)階段企業(yè)應(yīng)采取（）戰(zhàn)略。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略【參考答案】: B30. （）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略A.公司戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.市場(chǎng)戰(zhàn)略 D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【參考答案】: A31. 如果企業(yè)想避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，則可以采取多元化戰(zhàn)略。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】: B32. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是薄利

10、多銷(xiāo)戰(zhàn)略。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】: A33. 衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】: A34. 一般而言，大企業(yè)更適用于采取集中一點(diǎn)戰(zhàn)略。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】: A35. 市場(chǎng)追隨戰(zhàn)略是小企業(yè)才適用的戰(zhàn)略。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】: A36. 一般政府都支持企業(yè)實(shí)施大規(guī)模橫向一體化戰(zhàn)略。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】: A37. 成本領(lǐng)先企業(yè)的利潤(rùn)率一般較低。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】: A38. 差異化戰(zhàn)略就是擴(kuò)大產(chǎn)品品種戰(zhàn)略。A.錯(cuò)誤 B.正確39. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。A.錯(cuò)誤

11、 B.正確【參考答案】: B40. 集中一點(diǎn)戰(zhàn)略一般會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本下降。A.錯(cuò)誤 B.正確【參考答案】: A41. 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與（）兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系A(chǔ).企業(yè)的規(guī)模 B.產(chǎn)品所處的生命周期C.企業(yè)所處的發(fā)展階段D.外部環(huán)境穩(wěn)定與否【參考答案】: AC42. 戰(zhàn)略能力分析主要內(nèi)容有（ ） 。A.財(cái)務(wù)能力分析B.營(yíng)銷(xiāo)能力分析C.組織職能分析D.生產(chǎn)能力分析 E. 企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題分析【參考答案】: ABD43. 差異化的基本途徑有（）。A.產(chǎn)品 B.服務(wù) C.人事 D.形象 E.價(jià)格【參考答案】: ABCD44. 進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)C.資

12、本需求D.產(chǎn)品價(jià)格高低 E.轉(zhuǎn)換成本: ABCE45. 考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。( )A.新產(chǎn)品定價(jià)B.產(chǎn)品組合定價(jià)C.折扣定價(jià)D.差別定價(jià)E.滲透定價(jià)策略【參考答案】: ABCD46. 企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面()。A.銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng) B.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)C.投資協(xié)同效應(yīng)D.管理協(xié)同效應(yīng) E. 供應(yīng)協(xié)同效應(yīng)【參考答案】: ABCD47. 一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面( ) 。A.明確企業(yè)生存目的B.使本企業(yè)區(qū)別于其他同類(lèi)企業(yè)C.作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)活動(dòng)的框架D.清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解E.針對(duì)核心業(yè)務(wù)【參考答案】: ABCD48. 企業(yè)的戰(zhàn)略可