1、精選優質文檔-傾情為你奉上 PMC部績效考核表標簽： PMC部績效考評表部門：PMC                       崗位：生產計劃員                被考評人：   考評人

2、：                         部門審核：                      考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實

3、際值得分數據來源  KPI    關鍵指標訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每次扣5分，走空運每次扣1530分，視情況而定；（外銷100%，內銷95%）。計算方式。：實際完成批次數÷訂單總批次數×100%  業務部生產計劃及時率100%20生產計劃不及時一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排產不成正比；一般計劃變更必須提前一天以上通知生產班組，緊急（客戶、業務要求）變更要提前4小時。  生產部計劃成本控制率100%15生產指令異常導致物料庫存或報廢，損

4、失金額500元以下(包括失誤)一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。  采購部/生產部物料需求（外發、套料單、自制品）及時準確率100%10界定： 物料計劃異常導致不及時/不準確一次扣5分。跟進不到位（前道工序異常造成物料供應不及時，計劃員沒有通知生產部門變更，而是生產/采購投訴的）導致物料供應不及時一次扣3分。  采購部/生產部ERP操作/數據錄入的及時準確率100%10不及時/不準確一次扣5分， 違規操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規則作業，不影響ERP軟件的運行。2、在當天或預定的時間內準確的錄入數據與制作報表。 &

5、#160;ERP主管/對口部門關鍵行為報表及時率100%4界定：按上司規定時間內提交，一次不及時扣2分。  上級領導其它管理符合要求6團隊素質及工作協調；培訓、溝通、內部管理；任務能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內的正常工作事項。  直接上級/公司領導工作態度/服務承諾工作態度符合要求4包括工作失誤、工作質量、工作心態（不積極、不主動）等相關事項, 每次扣2分。   服務對象服務承諾符合要求6違反公司制度、流程、標準及沒完成事情承諾等相關規定，每次扣2分。  服務對象合計

6、100    績效總結：   審查：                          審核：               

7、60;              批準：年   月    日                   年    月    日     

8、                  年    月    日備注：1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態度、服務承諾等項目扣分不成正比的可以倒扣。PMC部績效考評表部門：PMC               

9、          崗位：主管                  被考評人：   考評人：                 

10、60;         考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數據來源  KPI    關鍵指標訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機每次扣1530分，視情況而定；（外銷100%，內銷95%）。計算方式：實際完成批次數÷訂單總批次數×100%。  業務部生產指令及時率100%15生產指令不及時一次扣5分，屬管理責任的扣3分。界定：漏排或前、后道工序排產不成正比；一般

11、計劃變更必須提前一天以上通知生產班組，緊急（客戶、業務要求）變更要提前4小時。  生產部人員流失率100%5計算方式：流失人數÷總人數×100，每增加1%扣2分。（新工入職三天內（含3天）流失的不計入流失率）。  直接上司/人事部物料需求（自制品）及時準確率100%10界定： 物料計劃異常導致不及時/不準確一次扣3分。跟進不到位（前道工序異常造成物料供應不及時，PMC沒有通知生產部門變更，而是生產/采購部投訴的）導致物料供應不及時一次扣1分。  采購部/生產部ERP操作/數據錄入的及時準確率100%5不及時/不準確

12、一次扣3分， 違規操作一次扣8分。界定：1、按照ERP操作規則作業，不影響ERP軟件的運行。2、在當天或預定的時間內準確的錄入數據與制作報表。  ERP主管/對口部門關鍵行為報表及時率100%4界定：按上司規定時間內提交，一次不及時扣2分。  直接上級其它管理符合要求6團隊素質及工作協調；培訓、溝通、內部管理；任務能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內的正常工作事項。  直接上級/公司領導工作態度/服務承諾工作態度符合要求4包括工作失誤、工作質量、工作心態（不積極、不主動）等相關事項, 每次扣2分。

13、60;  服務對象服務承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關規定，每次扣2分。  服務對象合計100    績效總結：     審查：                         審核：  

14、                             批準：年   月    日               

15、60;  年    月    日                      年    月    日備注：1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態度、服務承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。 PMC部績效考評表部門：PMC

16、60;                       崗位：文員/跟單                被考評人：   考評人：      &#

17、160;                   部門審核：                  考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數據來源  KPI    關鍵指標訂單完成率1

18、00%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每次扣5分，走空運每次扣1525分，視情況而定；（外銷100%，內銷95%）。計算方式：實際完成批次數÷訂單總批次數×100%。  業務部生產信息處理100%10界定：異常問題及時反饋。一次不及時扣5分。  直接上司指令單及時打印100%10一次不及時扣5分。  生產部收發文件及時準確無誤100%15界定：在規定時間或上司約定時間內完成為及時。每不及時或失誤一次扣5分。  直接上司關鍵行為ERP操作/數據錄入的及時準確率100%10不及時/不準確一次

19、扣5分， 違規操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規則作業，不影響ERP軟件的運行。2、在當天或預定的時間內準確的錄入數據與制作報表。  ERP管理者/對口部門報表及時率100%14界定：按上司指定時間內提交視為及時。計算方式：發生一次不及時扣5分，扣完為止。  直接上司其它管理符合要求6團隊素質及工作協調；培訓、溝通、內部管理；任務能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內的正常工作事項。  直接上級/公司領導工作態度/服務承諾工作態度符合要求4包括工作失誤、工作質量、工作心態（不積極、不主動）等相關

20、事項, 每次扣2分。  服務對象服務承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關規定，每次扣2分。  服務對象合計100    績效總結：      審查：                         審核

21、：                               批準：年   月    日             &#

22、160;      年    月    日                      年    月    日備注：1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態度、服務承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣

23、。                        PMC部績效考評表部門：PMC                       崗位：物控員 

24、                    被考評人：   考評人：                         部門審核： &#

25、160;                     考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數據來源  KPI    關鍵指標訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機每次扣1530分，視情況而定；（外銷100%，內銷95%）。計算方式：實際完成批次數÷訂單總批次數×100%

26、。  業務部物料齊套供應及時率100%15界定： 物料計劃異常導致不及時/不準確一次扣5分。跟進不到位（采購或其它異常造成物料供應不及時，物控員沒有通知生產部門變更，而是生產/采購投訴的）導致物料供應不及時一次扣2分。  生產部/直接領導物料成本控制率100%16物料申購異常導致損失500元以下（包括失誤）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分。（不區分導致庫存或報廢）。  采購部/生產部ERP操作/數據錄入的及時準確率100%10不及時/不準確一次扣5分， 違規操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規則作業，不影響ERP

27、軟件的運行。2、在當天或預定的時間內準確的錄入數據與制作報表。  ERP主管/對口部門套料/采購單下達及時準確率100%14不及時/不準確一次扣5分。計算方式：實際及時準確需求數÷計劃需求數×100%。每失誤一次扣5分。  采購部關鍵行為報表及時率100%4界定：公司及上司規定時間內。一次不及時扣2分  直接上司其它管理符合要求6團隊素質及工作協調；培訓、溝通、內部管理；任務能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內的正常工作事項。  直接上級/公司領導工作態度/服務承

28、諾工作態度符合要求4包括工作失誤、工作質量、工作心態（不積極、不主動）等相關事項, 每次扣2分。  服務對象服務承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關規定，每次扣2分。  服務對象合計100    績效總結：       審查：                 &

29、#160;         審核：                              批準：年   月    日     

30、               年    月    日                      年    月    日備注：1、關

31、鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態度、服務承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。      PMC部績效考評表部門：PMC                       崗位：倉管員          

32、0;          被考評人：   考評人：                         部門審核：           

33、            考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數據來源  KPI    關鍵指標勞動管理100%25考勤：遲到/早退/曠工/怠工  直接上司物料管理100%15界定：嚴格按發貨原則憑單發貨，發貨準確無誤，包裝完好，先進先出。一次失誤扣2分。庫存明細帳錄入ERP清楚、準確、帳實相符。一次失誤減5分。  物控/倉庫主管退貨管理及5S管理100%16嚴格按退貨管理

34、守則退貨.5S管理。一次扣5分。  采購部/倉庫主管ERP操作/數據錄入的及時準確率100%10不及時/不準確一次扣5分， 違規操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規則作業，不影響ERP軟件的運行。2、在當天或預定的時間內準確的錄入數據與制作報表。  ERP主管/對口部門安全管理100%14產品防護：防潮、防損、防變形。每失誤一次扣5分。  公司領導層關鍵行為報表及時率100%4界定：公司及上司規定時間內。一次不及時扣2分  直接上司其它管理符合要求6團隊素質及工作協調；培訓、溝通、內部管理；任務能力或工作效

35、率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內的正常工作事項。  直接上級/公司領導工作態度/服務承諾工作態度符合要求4包括工作失誤、工作質量、工作心態（不積極、不主動）等相關事項, 每次扣2分。  服務對象服務承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關規定，每次扣2分。  服務對象合計100    績效總結：       審查：      &#

36、160;                    審核：                              批準：

37、年   月    日                    年    月    日                  &

38、#160;   年    月    日備注：1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態度、服務承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC部績效考評表部門：PMC                       崗位：倉管主管     

39、;              被考評人：   考評人：                         部門審核：       &

40、#160;               考評時段：考評模塊指標名稱目標權重考核標準實際值得分數據來源  KPI    關鍵指標庫存管理100%25先進先出，確保最低庫存，掌握并及時提供庫存信息。賬料卡一致。一次失誤減5分。  物控績效考核100%10公開公平工作按公司績效考核管理辦法實施考核，獎懲分明，及時反饋。一次失誤減2分。  直接上司/人事部人員流失率100%5計算方式：流失人數÷總人數×100，每增加1%扣0.5分。（新工入