1、整體解決方案系列工程施工進度計劃保證措施（一）（標準、完整、實用、可修改）i.編號:FS-QG-83834工程施工進度計劃保證措施（一） Engineering construction schedule guarantee measures 說明：為明確各負責人職責，充分調用工作積極性，使人員隊伍與目 標管理科學化、制度化、規范化，特此制定工程施工進度計劃保證措施 （1）我企業將把本工程列為全公司的重點工程之一，在各方 面將給予大力支持、指導和配合，并安排專人分管指導，優 先提供人力、物力、財力及設備保證，發揮企業整體優勢， 與建設單位密切配合，虛心聽取建設單位和監理的意見。確 保合同總工期

2、的實現。第1節施工進度計劃控制指標及其分解1 .施工進度計劃1.1 橫道圖（見附錄）1.2 網絡施工進度計劃（見附錄）2 .工期控制目標2.1 總工期目標：招標文件要求 20*年3月30日開工,20*年08月30 日竣工，總工期為 519日歷天。我企業提前工期 7天，竣工 之日20*年8月23日。2.2 各施工階段目標控制計劃及分解工程項目完工時間3 .專業分包控制計劃3.1 專業分包及專項供應項目業主指定：專業結構加固公司完成的結構加固及保護性 拆除工程。3.1.1 需專業分包項目：陽光板屋面工程、金屬單面板屋 面（坡道）、田徑練習場金屬及陽光板屋面、彩色金屬夾心板 屋面及陽光板屋面、門窗、

3、幕墻工程、自動旋轉門、體育比 賽場地工程（含比賽場地恢復、訓練場圍欄及兩塊場地）、二次精裝修工程、電梯工程、消防系統（包括消防噴淋、消火栓 及手提式自動滅火器）、火災自動報警、消防廣播、背景音樂 及其聯動系統、LED大屏幕顯示系統工程、 擴聲系統（包括會 議系統、同時傳譯、場地擴聲）工程、安防系統、樓宇自控系 統、升旗系統、比賽信息發布系統、場館設備集成系統、有線電視系統、比賽專用的計時計分系統工程、10KV變配電工程、訓練場地照明工程（包括燈塔拆除）、結構耗能器、體育場地照明工程、固定和活動座椅及其座位改造工程。3.1.2 專項供應：抗靜電活動地板、室內塑膠地面、橡膠 鋪地磚地面、穿孔波形金

4、屬板外墻面、 不銹鋼欄桿（1050mm高, 欄板為穿孔金屬板）、遮陽金屬百葉、控制設備、普通燈具、 新風換氣機組、新風機組、空調機組、混流風機、屋頂風機、 排煙風機、排風扇、分水器、集水器臥式暗裝風機盤管、管 道泵、組合式低噪音油煙凈化機組腳踏式蹲便器、沖洗閥及 其五金配件、自動感應式落地小便器及其五金配件、混水開 關淋浴器、臺式洗面器、水龍頭及其五金配件、無負壓供水 裝置、穩壓罐、成品拖布池、水龍頭及其五金配件、復合型 散熱器、熱風幕。3.2 總承包對分包的管理目標通過總承包與分承包之間的密切配合，達到如下目標：3.2.1 質量目標：分承包商承包工程的施工質量必須達 到相應“施工質量驗收規范

5、”的標準，并不影響整個工程的 最終質量目標。3.2.2 工期目標：按總承包方提供計劃，在規定的時間內完成好所承包的工作、屬于交叉配合的分包項目，應與總包 相互配合，不影響其他工種施工。3.2.3 安全目標：分承包商在其分部分項的施工過程中 無傷亡事故。3.2.4 文明施工：分承包商施工達到工完場清，不影響整個工程創安全文明樣板工地目標的實現。3.2.5 環境保護：減少施工過程污染，防止擾民現象發生。3.2.6 消防保衛：遵守現場消防、保衛規定，不發生火災， 不由現偷盜和丟失現象及施工成品破壞現象。3.3 分承包協調管理措施3.3.1 管理模式成立以項目經理為組長，生產經理為副組長、各個專業 技

6、術負責人、施工安全負責人、消防保衛負責人為組員的施 工協調小組，全面負責施工過程各分包單位的協調工作，進 行施工順序、程序、組織的協調和合同協調，協調并處理各 施工合同執行中的問題，協調處理施工單位與第三方的關系， 做好施工條件和施工環境協調，承擔好總包管理責任。3.3.2 為分包單位提供施工條件我企業工程部要保證按照施工計劃給分包單位創造施工工作面，保證分包單位進場后有必要的施工條件，積極向 各專業分包單位提供合同范圍內的分包服務項目，如辦公場 所、現場庫房和堆料場地、腳手架、水、電使用等。做到與 分包單位進行良好合作，承擔好施工配合責任。3.3.3 專業分包計劃管理我企業工程部做為總包單位

7、要加強計劃管理，專業分包施工計劃、材料計劃、月度統計表由工程部負責管理工作。3.3.4 總承包單位制定專業分包計劃工程部要制定專業分包計劃，專業分包計劃包括：進場計劃、退場計劃、施工進度計劃、水電使用計劃。專業分包進退場計劃由工程部根據項目經理指示，按照總體施工網絡圖的施工順序，施工進度安排，提由詳細的專業分包進退場計劃，計劃中列由專業分包項目、合同工作量、計劃施工周期、進退場日期、專業分包與主承包或其他分包 的交叉工序安排、施工期的垂直運輸計劃、 使用腳手架計劃、 用水、電計劃等。經項目經理審批后報建設單位和監理，并下達給分包單位，按計劃執行。3.3.5 對分包單位的施工計劃管理分包單位進場

8、前和施工過程中，應按照施工總承包單位 的總體安排制定分包項目施工計劃，分包項目施工計劃包括 分包項目總施工計劃，分包項目月施工計劃，分包項目周施 工計劃。分包項目施工計劃報施工總包審核，統一由總包呈 報監理單位。分包單位在施工過程中要嚴格執行被批準的分 包項目施工計劃。在施工過程中總包單位要監督分包單位的 施工進度，督促分包單位實現施工計劃。總包對施工進度管理的控制流程圖圖16.1.13.3.6 對分包單位的材料計劃、月統計報表的管理分包單位要根據施工計劃制定月度材料計劃，根據施工 計劃完成情況做月度統計表，并報總包單位審核，由總包單 位統一呈報監理單位和辦理報驗手續。3.3.7 對分包項目的

9、技術、質量管理技術質量部負責分包項目的技術管理（見圖16.1.2）、質量管理工作（見圖16.1.3）。總包對技術管理的控制流程圖圖16.1.2總包對工程質量的管理控制流程圖圖16.1.33.3.8 分包項目施工組織設計管理A.施工組織設計是指導施工的組織、計劃、經濟、技術 等綜合文件，分包單位必須根據所分包的項目具體情況和特 點編制施工組織設計。B.施工組織設計內容應包括 ：施工依據、分包項目基本 概況、施工管理組織、施工順序、施工機械設備、工作量、 勞動力計劃、工期安排、施工技術措施、質量標準、質量目 標、施工試驗和材料試驗計劃（需要進行見證取樣送檢的施工試驗和材料試驗的要注明，并滿足有關文

10、件規定的比例）、保證質量、工期、安全、消防、環保和文明施工 等措施。C.分包施工組織設計應在分包項目施工前編制完成， 并報總包進行審核，總包審核同意后由總包單位呈報監理單 位。D.總包單位要在施工過程中對分包單位的施工組織設 計執行情況進行監督、檢查、督促分包單位按照被批準的施 工組織設計進行組織施工。3.3.9 分包項目技術資料、檔案管理A.工程技術資料、檔案是施工過程的記錄，是證明施工 所用建筑材料符合國家有關技術標準，施工過程符合國家有 關技術規范，工程質量符合國家有關驗收標準的證明；工程技術資料、檔案是工程進行改建、擴建和發生事故進行調查 的依據，因此要求技術資料、檔案必須真實、完整，

11、技術資 料、檔案應根據工程進展按照政府有關規定進行收集、整理。B.分包單位應根據所承包的項目，編制技術資料、檔案 計劃清單，并報總包單位。分包單位要隨著施工進展及時收 集、整理技術資料、檔案，總包單位技術質量部定期對分包 技術資料進行檢查，發現問題及時督促解決。C.分包項目完成后，分包單位應及時整理好分包項目竣 工檔案轉交總包單位，總包單位進行檢查、核驗，確保竣工 檔案符合政府主管部門的要求。需要分包單位整理的竣工檔 案份數在分包合同中明確。3.3.10 對分包的圖紙和技術洽商管理A.圖紙和技術洽商是施工的依據，由總包單位統一管理， 總包單位應制定圖紙和技術洽商的管理制度，使圖紙和技術 洽商管

12、理處于受控狀態，保證工程順利實施。B.分包項目的圖紙由總包單位進行領取、登記、標識、 發放，分包單位應對圖紙進行嚴格管理，保證使用的圖紙為 有效版本。C.分包項目技術洽商由分包單位編寫，并報總包單位， 由總包單位審核后報監理單位，經過監理審核并辦理好手續 的技術洽商由總包單位統一登記、標識、發放，分包單位應 將技術洽商內容標注在有關圖紙上，以保證在施工中正確執 行。3.3.11 對分包的施工試驗和材料試驗管理A.施工試驗和材料試驗是保證工程質量的關鍵，必須要 加強施工試驗和材料試驗的管理，以確保工程質量。B,分包單位應編制施工試驗和材料試驗計劃，同時做好 見證取樣和送檢計劃，并報總包單位進行審

13、核，以避免施工 試驗和材料試驗的盲目性，避免施工試驗和材料試驗少做或 漏做，確保技術資料的真實性和完整性。3.3.12 對分包單位的施工質量管理A,質量管理體系是確保工程質量的必要條件，因此分包 單位應建立、建全質量管理體系，并報總包單位審核，總包 單位要監督、檢查分包單位質量管理體系的運行情況，督促 分包單位按照質量管理體系運行。B,分包單位在施工過程中必須嚴格遵守有關國家標準 和技術規范，總包單位要監督分包單位的執行情況，發現分 包單位在施工中違反有關國家標準和技術規范的要堅決制 止。C.分包單位應編制檢查驗收計劃，分項和分部工程質量 檢驗應在分包自檢合格的基礎上報總包單位，總包組織分包

14、單位進行檢查驗收，驗收合格后由總包單位向監理單位報驗。D.分包單位納入總包的質量管理體系，參加總包組織的 質量活動，總包單位定期組織分包單位進行質量檢查和評比, 對施工質量優良的進行表揚，對施工質量有缺陷的要進行批 評，并要求制定糾正和預防措施，確保工程質量處于受控狀 態，并保證工程質量達到建設單位要求。3.3.13 進場材料的控制與管理措施要求分承包方依據總承包方材料采購程序文件與其材 料供應商制定嚴格的要求和程序，保證材料在使用、管理、 裝卸、儲存和運輸中嚴格保持標識，防止損壞、變質、丟失和錯用。3.3.14 對不合格品的控制與管理措施在施工過程中的認證檢查中，發現不合格品應由責任人 進行

15、標識、記錄、隔離、并填寫不合格的記錄，根據不合格 品的類型（一般不合格品、重大不合格品）分別處置。A. 一般不合格品，由分承包方標識、記錄、隔離，并停 止該工序的施工，提由合理的糾正措施和處置方案，由監理 工程師、總承包方簽署確認后按糾正措施和處置方案返工， 重新按規范驗證合格后方可進入下一工序的施工。B.重大不合格品，分承包方標識、記錄、隔離，并停止 該工序的施工，總承包方填寫不合格品報告，及時上報關監 理工程師，組織專家進行評審后處置。3.3.15 對分包單位的安全生產管理A.安全生產環境是保證施工順利的必要條件，總包單位 必須承擔起施工現場的安全生產管理責任，把分包單位的安 全生產納入總

16、包安全生產管理，分包單位應遵守總包制定的 安全生產規章制度，接受總包的安全生產監督檢查。B,對進場的分承包商進行安全教育，與分承包商簽定安全管理協議書，要求認真遵守項目安全管理目標及措施 認真遵守有關規定監督分承包商執行周一安全生產教育制 度，安全生產、檢查制度，安全生產獎罰制度。對分承包商 工作面可能由現的安全隱患進行檢查、整改；要求對總承包方提供的安全設施保持完好，總承包將協助分承包進行日常 維護，定期檢查工作；為分承包方提供的配電箱完好。C.要求各分承包遵守 項目文明安全管理規定，簽訂文 明、安全、消防工作責任狀，負責責任區內的文明施工，并 監督各分承包商將責任狀內容層層分解落實，加大獎

17、罰力度， 將責任落實到實處。D.分包單位應建立安全領導小組，參加總包組織的各項 安全生產活動，確保施工安全。E,分包單位根據總包安全生產規章制度和所承包的工 程特點，制定有針對性的安全措施。F.總包單位定期對分包單位的安全生產工作進行檢查， 組織安全生產評比活動，對安全生產工作做得好的進行表揚， 對安全生產工作做得不好的進行批評督促分包單位做好安 全生產工作，避免發生重大安全事故，保證施工現場有一個良好安全生產環境。3.3.16 對分承包項目的竣工驗收管理A.分承包方保證其分承包工程的質量達到國家相應國 家標準；負責保證其分承包工程的工期滿足總承包方的要求, 負責保證其分承包工程工驗收申請及竣

18、工驗收。B,在工程竣工后或投入使用前，總承包負責組織、監督 分承包人對業主的物業管理人員進行機電設備、設施等的操 作和維護的培訓，以確保業主的物業管理人員在工程投入使 用后，能獨立操作設備和系統并對其進行維護。3.3.17 對分包單位的消防、保衛管理A,分包單位的消防、保衛納入總包管理，分包單位應遵 守總包制定的消防、保衛規章制度，接受總包的消防、保衛 工作檢查。B,分包單位應建立消防、保衛領導小組，參加總包組織 的各項消防、保衛活動，確保消防安全，確保施工現場治安 良好。C,分包單位根據總包消防、保衛工作規章制度和所承包的工程特點，制定有針對性的消防、 保衛措施。D.總包單位定期對分包單位進

19、行消防、保衛工作檢查， 發現問題責成分包單位及時解決，不留任何隱患。3.3.18 對分包單位的文明施工管理A.分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總 包制定的文明施工規章制度，接受總包的文明施工監督、檢 查。B,分包單位要有環保意識，根據分包項目的具體特點制 定環保措施，保持環境衛生，保持料場和施工現場整潔。C.總包單位定期對分包單位進行文明施工工作檢查，發 現問題及時責成分包單位解決，保證施工環境良好，做好環 境保護工作。3.3.19 對分包單位的成品保護管理A,成品保護工作是施工管理的一項重要工作，總包要建 立、健全成品保護規章制度，對施工現場的成品保護進行嚴 格管理。分包單位應遵

20、守總包制定的成品保護規章制度，執 行總包的成品保護措施。B,分包單位應根據分包項目具體特點和環境特點，制定 成品保護方案，成品保護措施應具體，應具有針對性。分包 單位成品保護方案需報總包審核。C.總包單位定期對分包單位的成品保護工作進行檢查， 督促分包單位做好成品保護工作。3.3.20 工程款的控制與管理措施各分承包商的工程款分別報總承包核對，通過對分承包 的各階段工程進度、工程質量、文明安全施工與環境保護等 方面的考核，經總承包方同意后報監理工程師，否則分承包 方不得與業主直接進行結算或領受各種工程款項。4 .甲方直接分包控制計劃對各指定分包單位按照我企業管理模式全面進行組織、 管理、協調和

21、控制，并積極主動對其進行服務與支持，及時 解決分包方的困難，同時要求分包尊重和服從總承包的統一 現場協調和管理，使各承包商相互之間銜接緊密。4.1 各指定分包單位的配合施工和安裝4.1.1 按分包商的分項工程施工進度要求，及時配合屋 面、幕墻、鋼結構等專業施工，及時配合完成各類機電、設 備、空調機、變配電等混凝土基礎，確保各類機電設備準時 就位安裝。保證整體施工的順利進行。4.1.2 在結構施工時配合預埋各類管線及設備安裝吊點 和各類埋件。4.1.3 各類機電設備需在結構層施工時預留吊裝孔洞時， 應由分包事先提由，總包協調，設計同意后進行實施。4.1.4 設備在樓層垂直吊裝，水平拖運過程中，沿

22、線路 徑保持暢通，由總包負責配合實施。4.1.5 設備管線安裝前，總包應在安裝部位四周將剩余 建筑材料、施工設備等清理干凈交分包施工。4.2 各指定分包單位的協調管理4.2.1 資源、機械設備的協調根據各專業承包商的作業內容主次不同，合理分配現場各項資源（包括場地道路）和機械設備的安排利用順序，確保 關鍵施工線路得以保障。并處理協調好各分包商的利益，保 證總體施工正常進行。包括：提供施工圖紙，轉達各方意圖：提供現場已有的腳手架、操作平臺：提供現場的垂直運輸機械設備，統籌安排和分配好各分包使用的時間，確保分 包商正常使用；根據工程施工計劃，提由各分包商設備、材料進場計劃，并進行現場調度；分配和協

23、調現場材料堆放場地；在現場或場外為各分包商提供臨時辦公場地及小型庫房；提供水源、電源及公共部位的照明；為分包商提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料，確保整個施工標準的統一；提 供垃圾堆放場地，并負責將現場的垃圾清除由場外；提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護；提供現場警衛、消防設施。4.2.2 其他協調統一協調與地方政府部門、周邊環境之間的協調。4.2.3 對指定分包單位的管理措施切實履行好總包的責任，從總包的高度、姿態和意識，嚴格管理控制制定分包的綜合能力和素質，制定完備有效的分包管理規定，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的 隨意性，是總分包形成一個有機的工程實施實體，總而實現

24、工程的綜合目標。施工現場統一安排臨設、臨建布置，統一進行管理和調配，為分包單位提供施工依據；制定總的工程計劃；審查分包方的作業進度計劃 ；組織工程驗收；檢查分包 方的施工質量、進度、安全生產和文明施工；組織或協調上道工序與下道工序的交接 ；提供現場施工條件和施工道路；解決分包方的困難，為分包方按總包的進度計劃、質量要求、 指令等全面完成工程任務創造條件。4.2.3.1 入場管理分包商簽訂合同后，向分包商提供一冊分包商入場須知，以保證在工程管理中總包與各分包之間能統一管理程序，便于協調工程施工，加強相互間的密切配合。分包進場 后提供技術資料、管理文件、進行現場交接交底和入場三級 教育，最后簽發入

25、場許可證。4.2.3.2 質量管理各分包方根據綜合訓練館質量總目標編制各自的質量計劃，并制定質量控制點。總包方參與對分包單位質量狀況的考察，負責檢驗原材料和設備；參與業主代表對產品的抽查、質量監督和評定；進行隱蔽工程檢查評定；實行樣板制， 做到上道工序對下道工序負責，完工產品對業主負責，使產 品不污、不損，使施工按合同、設計、規范要求予以實施。以確保工程質量總目標的實現。對于所分包工程驗收不合格的要扣除其工程款的相應部分。4.2.3.3 技術管理分包方在施工前須將施工方案提交總包方審定，審定通 過后可執行。分包方在人員配備、方案編制、技術交底、問 題反饋等方面均應認真完成，對總包方負責。總包方

26、對分包 方實施有效的技術管理。 另外，為加強工程技術資料的管理, 分包方須設置專職技術資料管理人員，由總包方資料員統一 領導，定期和不定期進行檢查，發現問題及時整改。待所分 包工程交工時技術資料要及時交總包方歸檔。4.2.3.4 物資管理分包單位選用的設備和材料進場前報總包驗收，合格后 方可入場。嚴禁分包單位擅自代用材料和使用劣質材料。所 有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均應 具有產品合格證，按規定使用前需進行物理、化學試驗檢測 的材料，由分包方提供檢測結果報告。所有大宗材料、設備 必須根據施工進度計劃限量進場，按總包提供的施工平面布 置圖堆放，并根據總承包方制定的現場標準化文

27、明施工的管 理規定，做好施工現場的標準化工作。4.2,3.5進度計劃管理總包編制工程項目總進度計劃，各分包單位應按照該總 進度計劃提前做好各自的準備工作，并在此基礎上由各分包 單位編制各自的進度計劃，由總包方審定。在施工過程中總包方根據總進度計劃和各階段計劃實 施情況下達月度令性計劃，各分包方依此編制工程作業計劃， 包括月進度計劃，上報總包方。總包方每月召開月度計劃協 調會，商定落實月度計劃。月計劃需要修改時，周計劃可根據具體 情況進行調整。總包方每周召開施工協調會，對周計劃進行 檢查，并對各分包方進行協調管理。 4.2.3.6 成品保護制定成品保護措施的目的，是為最大限度的消除和避免 成品在

28、施工過程中的污染和損壞，以保證業主的利益不受損 失，并達到減少和降低成本及專業之間破壞造成的返工，保 障工期目標的實現。成品保護須遵循的總的原則是：各分包商須負責各自的成品防護措施；下一道工序的施工須注意保護上一道工序；交叉施工須提前申請，各分包商應按總包要 求成立成品保護小組，并制定專項成品保護方案報總包審批 后嚴格執行4.2.4 對分包提供的相關服務措施4.2.4.1 為各專業分包提供的服務措施A、我企業將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各指定 分包商提供優質、高效的服務，保證關鍵工序和關鍵線路。主要措施如下：B、提供現場已有的腳手架、操作平臺；C、提供現場的垂直運輸機械設備并分配好使用時間；D、合理分配和提供現場堆場、道路，及時提供足夠的和無障礙的工作面；E、提供現場辦公場地及庫房等臨時設施；F、在施工現場提供公共部分的照明及臨時電源；G在施工現場提供臨時水源；H、提供現場警衛、公共部位消防設施；I、提供外架安全防護和公共通道安全防護；J、提供現場軸線、高程等相關測量資料以及樓層測點；K、提供有關文件要求的其他措施。4.2.4.2 塔吊A、塔吊未拆除時，總承包應主動了解各分包單位物資、設備、構件的重量、吊運時間，便于總承包合理安排塔吊工 作量，成分利用塔吊的吊運