1、會(huì)計(jì)學(xué)1公共部門(mén)人力資源管理總復(fù)習(xí)公共部門(mén)人力資源管理總復(fù)習(xí)第1頁(yè)/共59頁(yè)第1頁(yè)/共59頁(yè)第2頁(yè)/共59頁(yè)第2頁(yè)/共59頁(yè)第3頁(yè)/共59頁(yè)第3頁(yè)/共59頁(yè)第4頁(yè)/共59頁(yè)第4頁(yè)/共59頁(yè)第5頁(yè)/共59頁(yè)n人才：是指人力資源中層次較高的那一部分人。人才資源指具有較強(qiáng)的管理能力、研究能力、創(chuàng)造能力、和專門(mén)技術(shù)能力的人的總合。第5頁(yè)/共59頁(yè)第6頁(yè)/共59頁(yè)ne.社會(huì)性 3、公共部門(mén)人力資源的特征、公共部門(mén)人力資源的特征第6頁(yè)/共59頁(yè)第7頁(yè)/共59頁(yè)n與傳統(tǒng)人事管理的差異（P10-11）第7頁(yè)/共59頁(yè)第8頁(yè)/共59頁(yè)第8頁(yè)/共59頁(yè)第9頁(yè)/共59頁(yè)第9頁(yè)/共59頁(yè)第10頁(yè)/共59頁(yè)哪些類型的人

2、（從技能和經(jīng)驗(yàn)的角度）適合被雇傭來(lái)從事這一工作。一、工作分析與職位評(píng)價(jià)的概念 第10頁(yè)/共59頁(yè)第11頁(yè)/共59頁(yè)第11頁(yè)/共59頁(yè)第12頁(yè)/共59頁(yè)二、工作分析與職位評(píng)價(jià)的相關(guān)術(shù)語(yǔ)6.三、工作分析與職位評(píng)價(jià)的作用P53第12頁(yè)/共59頁(yè)第13頁(yè)/共59頁(yè)第13頁(yè)/共59頁(yè)第14頁(yè)/共59頁(yè)2、工作分析方法、工作分析方法n面談法面談法 問(wèn)卷法問(wèn)卷法 核對(duì)法核對(duì)法 觀察法觀察法n實(shí)驗(yàn)法實(shí)驗(yàn)法 工作日志法工作日志法 工作工作參與法參與法n * *關(guān)鍵事件法關(guān)鍵事件法五、工作說(shuō)明書(shū)（職位說(shuō)明書(shū)）五、工作說(shuō)明書(shū)（職位說(shuō)明書(shū)）工作說(shuō)明工作規(guī)范第14頁(yè)/共59頁(yè)第15頁(yè)/共59頁(yè)第15頁(yè)/共59頁(yè)第16頁(yè)

3、/共59頁(yè) 第16頁(yè)/共59頁(yè)第17頁(yè)/共59頁(yè)n以工作人員職位為中心的職位分類n3、公共部門(mén)的人員分類管理的意義：意義：（P77）第17頁(yè)/共59頁(yè)第18頁(yè)/共59頁(yè)第18頁(yè)/共59頁(yè)第19頁(yè)/共59頁(yè)e.實(shí)行嚴(yán)格的功績(jī)制n* * 3 3、職位分類的評(píng)價(jià)、職位分類的評(píng)價(jià)(P82-84)(P82-84)第19頁(yè)/共59頁(yè)第20頁(yè)/共59頁(yè)第20頁(yè)/共59頁(yè)第21頁(yè)/共59頁(yè)第五章第21頁(yè)/共59頁(yè)第22頁(yè)/共59頁(yè)效能。ne.對(duì)員工自身的發(fā)展產(chǎn)生深層次的影響。第22頁(yè)/共59頁(yè)第23頁(yè)/共59頁(yè)刊登廣告現(xiàn)有職員介紹網(wǎng)絡(luò)招聘專業(yè)軍人的安置獵頭公司學(xué)校招募職業(yè)介紹所和人才交流中心外部外部招聘招聘

4、二、招聘與錄用的方式二、招聘與錄用的方式第23頁(yè)/共59頁(yè)第24頁(yè)/共59頁(yè)內(nèi)部招內(nèi)部招聘聘工作輪換工作招標(biāo)內(nèi)部調(diào)動(dòng)和提升招聘與錄用的方式招聘與錄用的方式第24頁(yè)/共59頁(yè)第25頁(yè)/共59頁(yè)內(nèi)部招聘外 部 招 聘J了解全面，準(zhǔn)確性高J可鼓舞士氣，激勵(lì)員工J可更快適應(yīng)工作J使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào)J選擇費(fèi)用低J來(lái)源廣，余地大，利于召到一流人才J帶來(lái)新思想、新方法J可平息或緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾J人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資L來(lái)源局限、水平有限L“近親繁殖”L可能造成內(nèi)部矛盾L進(jìn)入角色慢L了解少L可能影響內(nèi)部員工積極性*內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)第25頁(yè)/共59頁(yè)第26頁(yè)/共59頁(yè) 筆

5、試筆試心理心理測(cè)試測(cè)試行為行為模擬模擬測(cè)試測(cè)試1。論文式筆試法。論文式筆試法類類 型型優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)2。段答式筆試法。段答式筆試法經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)性性廣博性廣博性客觀性客觀性不易發(fā)現(xiàn)不易發(fā)現(xiàn)個(gè)人的創(chuàng)個(gè)人的創(chuàng)造性、推造性、推理能力、理能力、品德修養(yǎng)、品德修養(yǎng)、組織管理組織管理能力等能力等面試面試工作工作抽樣抽樣評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)中心中心第26頁(yè)/共59頁(yè)第27頁(yè)/共59頁(yè)類類 型型1.非結(jié)構(gòu)化面試非結(jié)構(gòu)化面試 2.定型定型式面試式面試3.結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試 4.系列系列式面試式面試5.陪審團(tuán)式面試陪審團(tuán)式面試 6.壓力壓力面試面試7.模式化行為描述面試模式化行為描述面試8.計(jì)算機(jī)輔助面試計(jì)算機(jī)輔助面試面試面試心理

6、心理測(cè)試測(cè)試行為行為模擬模擬測(cè)試測(cè)試筆試筆試工作抽工作抽樣樣評(píng)價(jià)中評(píng)價(jià)中心心常見(jiàn)問(wèn)常見(jiàn)問(wèn)題題P108第27頁(yè)/共59頁(yè)第28頁(yè)/共59頁(yè)Back類類 型型心理心理測(cè)試測(cè)試行為行為模擬模擬測(cè)試測(cè)試筆試筆試工作抽工作抽樣樣評(píng)價(jià)中評(píng)價(jià)中心心面試面試1.能力測(cè)試（普通能力測(cè)試、能力測(cè)試（普通能力測(cè)試、特殊能力測(cè)試、成就測(cè)試）特殊能力測(cè)試、成就測(cè)試）2.個(gè)性測(cè)試（影射法、個(gè)性品個(gè)性測(cè)試（影射法、個(gè)性品質(zhì)問(wèn)卷調(diào)查法、興趣盤(pán)存法）質(zhì)問(wèn)卷調(diào)查法、興趣盤(pán)存法）案例案例分析分析第28頁(yè)/共59頁(yè)第29頁(yè)/共59頁(yè)第29頁(yè)/共59頁(yè)第30頁(yè)/共59頁(yè) c.特點(diǎn)：特點(diǎn)：P124第30頁(yè)/共59頁(yè)第31頁(yè)/共59頁(yè)第3

7、1頁(yè)/共59頁(yè)第32頁(yè)/共59頁(yè)n、第32頁(yè)/共59頁(yè)第33頁(yè)/共59頁(yè)第33頁(yè)/共59頁(yè)第34頁(yè)/共59頁(yè)第34頁(yè)/共59頁(yè)第35頁(yè)/共59頁(yè)第35頁(yè)/共59頁(yè)第36頁(yè)/共59頁(yè)第36頁(yè)/共59頁(yè)第37頁(yè)/共59頁(yè)3、構(gòu)成:*4、功能：一、公共部門(mén)薪酬的含義一、公共部門(mén)薪酬的含義與作用與作用第37頁(yè)/共59頁(yè)第38頁(yè)/共59頁(yè)第38頁(yè)/共59頁(yè)第39頁(yè)/共59頁(yè)第39頁(yè)/共59頁(yè)第40頁(yè)/共59頁(yè)二、公共部門(mén)人力資源培二、公共部門(mén)人力資源培訓(xùn)的重要性訓(xùn)的重要性第40頁(yè)/共59頁(yè)第41頁(yè)/共59頁(yè)p四、公共部門(mén)人力資源培訓(xùn)的方四、公共部門(mén)人力資源培訓(xùn)的方式式p1、學(xué)校培訓(xùn)p2、部?jī)?nèi)培訓(xùn)p3、部

8、際培訓(xùn)p4、交流培訓(xùn)p5、工作培訓(xùn)p6、選擇培訓(xùn)第41頁(yè)/共59頁(yè)第42頁(yè)/共59頁(yè)n組織層次上的培訓(xùn)需求分析n戰(zhàn)略層次上的培訓(xùn)需求分析第42頁(yè)/共59頁(yè)第43頁(yè)/共59頁(yè)第43頁(yè)/共59頁(yè)第44頁(yè)/共59頁(yè)第44頁(yè)/共59頁(yè)第45頁(yè)/共59頁(yè)第45頁(yè)/共59頁(yè)第46頁(yè)/共59頁(yè)協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、訓(xùn)練、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第46頁(yè)/共59頁(yè)第47頁(yè)/共59頁(yè)義義第47頁(yè)/共59頁(yè)第48頁(yè)/共59頁(yè)第48頁(yè)/共59頁(yè)第49頁(yè)/共59頁(yè)第49頁(yè)/共59頁(yè)第50頁(yè)/共59頁(yè)51Thank you!第50頁(yè)/共59頁(yè)第51頁(yè)/共59頁(yè)n公共人事行政價(jià)值與制度要隨著公共人事行政價(jià)值與制度要隨著環(huán)境變化環(huán)境變化而而不斷發(fā)生變化。不斷發(fā)生變化。第51頁(yè)/共59頁(yè)第52頁(yè)/共59頁(yè) 第52頁(yè)/共59頁(yè)第53頁(yè)/共59頁(yè)n以工作人員職位為中心的職位分類n3、公共部門(mén)的人員分類管理的意義：意義：（P77）第53頁(yè)/共59頁(yè)第54頁(yè)/共59頁(yè)n以工作人員職位為中心的職位分類n3、公共部門(mén)的人員分類管理的意義：意義：（P77）第54頁(yè)/共59