1、人力資源部部長崗位目標責任書部門：職務：姓名：身份證號：責任期：_年 月 日到年 月 日為進一步規范管理，加強和完善崗位目標責任制，明確崗位職 責和目標任務，充分發揮工作人員的積極性、主動性和能動性， 強化責任考核，提高工作效率，根據公司有關管理制度的規定， 太原藍潔仕物業管理有限公司（以下簡稱甲方）與 （以下簡稱乙方）簽定本崗位目標責任書。一、薪資待遇：甲方付給乙方每月底薪+各種福利，由公司財務部按照公司規定的時間發放。二、崗位職責：1、負責配合公司行政副總工作，執行、處理人力資源部日常管理事務的權力；2、負責公司人力資源部的日常工作，根據工作計劃和工作任務，為企業實現戰略目標提供全面人才支

2、持；3、提出保障戰略實施、業務發展、持續優化人力資源管理體制、持續優化員工隊伍的方案并組織實施；4、組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗、定編、定責、定薪工作，合理有效配置人力資源；5、組織開展崗位（工作）分析工作，編制職位說明書 與崗位規范，建立、健全崗位責任制；6、負責各部門人員的招聘與配置工作；7、負責規劃、組織、落實并完善人力資源培訓工作， 指導員工的職業成長，提升人力資源整體素質，科學配置人 力資源各項成本；8、負責對公司各部門人事事務的監督與指導，有效執 行員工績效考核和獎懲制度；9、負責行使人力資源部日常行政監督的權力，對違反 公司制度的行為進行調查和處罰；10、負責對各部門員

3、工培訓工作的督導和跟進；11、負責公司各類會議、接待和慶典活動的通知及會務 服務工作；12、配合執行公司行政管理方面的各項后勤服務工作；13、負責規范公司員工的言行舉止、著裝形象等工作， 宣傳優秀的企業文化，樹立良好的企業形象；14、完成公司領導交辦的其它事宜。三、崗位要求：1、對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐 經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認 識，能夠指導各個職能模塊的工作；2、具備現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎；3、熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策；4、熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件。四、常

4、規工作任務：1、制定人力資源管理規章制度（1）、編制企業人力資源管理的相關制度，上報總經 辦批準；（2）、貫徹執行、組織落實并定期修正。2、人力資源規劃與開發（1）、按照集團發展戰略規劃編制并落實人力資源發 展規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；（2）、組織人力資源的挖掘、儲備工作；（3）、進行企業文化建設活動。3、招聘管理（1）、依據企業各部門、各項目的需求和崗位任職條 件，制定員工招聘計劃；（2）、通過推薦、公開招聘等形式招聘新員工；（3）、組織面試、復試，擇優錄用新員工。4、培訓管理（ 1 ）、組織制定企業各類崗位人員的培訓計劃并具體實 施；（2）、根據企業發展的要求，針對各類崗位員

5、工設計培訓方案并具體實施；（3）、及時對培訓效果進行評估，達到提高員工素 質、增強企業發展動力的目的。5、績效考核管理（1）、定期組織各部門和各項目管理處實施員工業績 考核；（2）、根據企業任命程序，組織實施干部晉升前考 核。6、薪酬管理1）、引進具有競爭力的薪酬管理體系，組織制定公司 薪酬政策；2）、薪酬政策上報總經理審批后貫徹實施；3）、管理員工的薪酬福利；（ 4）、根據政府勞動部門的規定，組織制定企業統一 的勞動社會保障體系；（ 5）、按規定為員工辦理各種社會保險。7、勞動關系管理（1）、對勞動與社會保障中所產生的糾紛及其他相關 問題進行妥善處理；（2）、協同法律顧問處理有關勞動爭議。8

6、、人事管理（1）、組織實施對員工的考勤、考核、轉正、晉升、 調職、獎懲、離職等全方位管理；2）、與員工溝通，了解其思想動態，并為員工提供職業規劃的專業咨詢。9、部門內部管理（ 1）、制定部門的工作計劃、工作制度，進行部門員工 的分工和組織工作；（2）、控制、審核部門的預算和費用情況； （3）、對部門員工進行考核和業務指導。五、獎懲辦法（總計 100 分 +10 分）：（一）、團隊建設方面（ 15 分）1、精神風貌（ 8 分）（1）、形象：著裝規范，儀容整潔；（ 2 ）、舉止：言語得體，精神飽滿；（3）、禮儀：文明禮貌，行為端莊。2、團隊協作（ 7 分） 以大局為重、團結友愛、互幫互助。3、以上

7、內容若不規范一次扣 1 分（含部門其它成員），扣 完本項分值為止。（二）、考勤方面（ 15 分）1、會議出勤（ 7 分）：實出 /應出 *7=得分2、日常出勤（ 8 分）：實出 /應出 *8=得分（三）、紀律方面（ 30 分）1、遵守職場公約，愛司如家；2、遵守公共秩序：不喧嘩、不吵鬧，舉止得體，互敬 互讓；3、維護公共衛生：不隨地亂吐、亂扔，保持物品整 潔、設施干凈；4、維護職業道德：愛崗敬業、勤儉節約、尊敬領導、 團結同事；5、以上內容若不規范一次扣 1 分（含部門其它成 員），扣完本項分值為止。（四）、效率方面（ 40 分）1、執行力要強：在規定時間內保證完成領導交辦的任 務；（ 20

8、分）2、能按計劃及時有序地推進常規工作；（20 分）3、以上內容出現異常一次或被領導點名批評一次扣2分，扣完本項分值為止。（五）、其他方面（ 10 分附加分）：1、節能降耗 （5 分 ）（1）、利用各種渠道進行“勤儉節約”宣傳教育； 2）、節約用電、用水；（ 3）、節約辦公用品。2、開拓創收（ 5 分）（1）、新的經營性項目資源的合理開發與利用，成效顯著；2）、為公司創收、拓展提供合理化建議并被采納， 成效顯著。注：、以上各方面情況以公司品質部、人力資源部、財務 部及總經辦檢查、督導、匯總結果為依據，由公司行政部負 責統計、匯總。、以上各方面情況公司行政部每季度匯總公布一次，做為年終評優、考核

9、的重要依據。六、違約責任：1、雙方任何一方違約且給對方造成嚴重損失的，違約 方必須承擔經濟責任；2、責任人在履行工作過程中，不能勝任工作或由于自 身主觀原因導致不能按時完成工作任務的，需要承擔相應的 責任；3、責任人在工作過程中由于自身原因導致出現工作失 誤或過錯的，需要承擔相應責任。七、責任書變更、解除與終止：1、變更：責任書內容的變更，須經雙方協商確定。單 方隨意變更工作目標、內容和附加責任條款均無效；在任期 內對情勢變化所引起的責任內容變更須經雙方同意，方可變 更；2、解除：責任書的解除一般由雙方協商確定。但在下 列情況下可單方解除：1）違反公司重大經營管理方針政策和目標規劃時；2）由于管理不善致使公司營運出現重大危機或威脅 時；3）發現有違法犯罪行為時；3、終止：責任書的變更或解除均為原責任書終止情 形。在變更責任書時須重新填寫新的責任書；4、效力：本責任書一式叁份，甲、乙雙方各執一份， 人力資源部存檔一份，于雙方簽字時生效。八、說明：1、本崗位責任書經簽署后人力資源部將備案存檔；2、任職人必須密切結合日常工作，嚴格執行此崗位目 標責任書所約定事項并遵守公司各項規章制度；3任職人對本崗位的工作負荷、工作內容承擔自我管理責 任，即在工作超負荷或過輕時、或工作內容存在問題時，應 及時向上級報告，上級應及時反