1、v1.0可編輯可修改集團工程部管控文件深圳路橋工程管理部2017年5月4日目錄1. 工程管理部工作職責 32. 工程管理部工地檢查制度 72v1.0可編輯可修改工程管理部工作職責部門目標為有效管控集團下屬工程項目的質量、 安全、進度，建立完善工程管理的規范性文件 及相關制度，為各分公司現場項目部提供技術、信息支持，使公司在規定時間內，提供高品質及不斷改進的住宅產品，在客戶中建立優質及物有所值的良好聲譽。基本職責項目管理：工程管理制度建設，施工質量、安全、進度等監控。1、建立健全工程管理體系，健全工程管理的規章制度體系，并認真貫徹執行。2、2 、負責審核重點項目的施工組織設計或施工方案；負責審核

2、各分公司上報的各項計 劃。3、3 、參加對大型設備、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件的評審。4、4 、參與對監理單位的評審，審查監理規劃，抽查實施情況。5、5 、參與對施工單位的評審和選擇工作。6、6 、負責對集團在建工程項目的質量、安全、進度巡查和抽查工作。7、7 、參加重點工程協調會議，協助項目解決需協調解決的問題。88 、參加重點項目的基礎、主體、竣工驗收工作。9、參加審核工程款撥付流程。10、負責定期組織召開工程管理會議，分析研究施工中存在的問題，提出改進措施。11、參與重大質量安全事故的調查、鑒定處理工作。技術管理：建筑技術信息收集，專業培訓，優化設計，信息交流、技術支持。1、負責

3、組織貫徹技術方面的政策、法規及標準，建立和完善技術管理體系、制定技術管理的 工作、規章制度，并監督實施。2、負責審查重點項目的重大技術方案審核。3、制定或組織審定新技術、新工藝、新材料應用方案。4、參與重大項目的施工圖紙會審，參加重點項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。5、參與重大圖紙變更的審定工作。做好與公司內部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作工作內容1工作內容進度管理要求各分公司項目部每月3號前提供當月的施工進度計劃。要求各分公司項目部提供每周例會會議紀要。每月中下旬至現場檢查實際進度情況，重點項目進行周檢，對可能出現的工 期拖延提出預警。每月下旬至現場檢查最終進度情況，拍攝形象進度

4、照片并編制當月進度對比 表。要求各項目部提供當月（重點項目當周）工程月報分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質資源）、采取過 的補救措施及下一步相應的趕工期方法。質量管理做好與技術管理的對接工作，及時了解新技術、新材料的情況。參加重點工程施工圖紙會審會議。對施工中遇到的難題提供技術支持。不斷收集最新的施工規范，并及時提供給下屬各分公司項目部作為參考。對分公司項目部提交的已審批通過的施工組織設計備案。每月檢查項目部上月資料檔案（如監理日記、監理月報、隱蔽工程驗收單、 原材料復試報告等）提出整改通知，并進行復查。每月至施工現場檢查施工質量，重點項目進行周檢，（

5、主要為主體結構質量及 四大滲漏施工質量）。并對整改情況進行復查。及時至現場檢查重要節點（如基坑開挖、澆筑砼、屋面及衛生間防水、門窗 安裝、外墻粉刷等）的施工質量。在集團公司內部組織各項目部相互學習。安全文明施工管理定期收集各類最新的安全文明施工規范及規定（上網或通過社會關系），并及 時提供給各分公司項目部。定期組織項目部及施工單位參觀學習其他安全文明工地（以市文明標化工地 為主）。組織公司內部的雙向交流 每月不定期對各項目部進行現場抽查，提出相應的整改通知并對提出整改項 目及時進行復查，重點項目進行周檢。2、例會管理每月5日組織質量、進度、安全檢查例會例會參加人員：1、工程部總監、工程管理部經

6、理、工程管理工程師（土建、 安裝）、分公司總經理、分公司項目經理、項目部專業工程師、資料員2、建筑工公司經理、總工、項目部經理、技術負責人無特殊原因每遲到一次罰款100元，曠會一次罰款200元。 工程管理部經理作為會議主持人，負責會議的組織與安排。 資料員記錄會議紀要并負責整理、打印和發放會議紀要。部門經理崗位職責1. 制定本部門年、月工作計劃，確定部門下屬的工作范圍及管理、監控職能；2. 制訂培訓計劃，積極推廣使用先進技術和科學管理方法。3. 通過與其他部門的協調，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動；4. 組織工作例會，檢查業務工作完成情況，貫徹實施集團公司及本部門的規章制度,本

7、部門的工作承擔責任；5. 參與調查重大質量安全事故，協助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術性問題；6. 審核建筑新材料、新技術、新工藝的可行性及有效性，建立信息庫；7. 審查施工組織設計，審定重大施工方案，參與重大項目的施工圖紙技術交底會并提出 意見；8. 定期檢查各分公司項目管理部工程情況，采取有效的管控措施，及時對工程進度、質 量、安全提出預警，以確保公司的最佳贏利程度，使工程施工合同得到有效執行，并 將檢查結果形成資料存檔或通報有關各方。9. 每月5號組織召開質量、進度、安全通報會，協調并處理提出的問題。工程管理工程師崗位職責（土建工程師、安裝工程師）1. 積極獲取建筑工程技術信息；努

8、力提高自身素質及水平。2. 本著科學、節能、節支、環保要求，收集有關新材料、新技術、新工藝、新設備等方 面的科技情報，組織新型節能材料、新工藝、新技術研討及應用；3. 配合部門經理對于結構體系復雜的建筑、施工中遇到的技術難題組織有關部門、專家 進行對施工技術方案進行論證工作；為項目部提供技術支持。4. 審核現場項目部提報的施工組織設計，提出意見并存檔。5. 參與重大項目施工圖紙技術交底會，提出建設性意見；6. 參與定期組織的對項目工程質量、安全、進度、標準化管理的檢查、考核、評比，并 對發現的問題下達隱患通知單，參與對重大質量、安全事故的調查處理。7. 參加工程管理交底會。8. 積極參加公司培

9、訓及專業組織活動。安全工程師崗位職責1、貫徹執行安全生產方針政策、法律、法規、標準和本辦法，并對執行情況進行監督檢 查。2、制定安全生產工作計劃和方針目標，并督導實施。3、掌握安全動態，制定或修改安全生產綜合管理制度，對各項安全生產管理制度和操作 規程執行情況進行監督檢查。4、協助領導組織推動安全生產活動，宣傳安全生產法規，提高全體員工的安全生產意識。5、建立定期安全檢查制度，組織開展安全生產檢查活動。發現重大事故隱患或違章指揮、 違章作業或遇有重大險情時，必須采取有效措施，并責令有關單位處理。&參加施工組織設計（或施工方案）的會審，并對安全技術措施的執行情況進行監督檢 查。7、參加施

10、工生產例會，掌握施工生產信息，預測事故發生的可能性，提出防范建議。8、組織生產安全事故的調查處理，進行事故統計、分析、定性、定責和上報，對各單位 執行事故報告處理制度的情況進行監督檢查。資料員崗位職責1、在工程管理部經理的領導下，負責接收、發放及保管工程管理部的書函文件、合同、 招投標文件以及書籍等資料的收集、借閱和管理；負責管理與其它本門往來文件的簽 發、分發的工作，要做到及時、到位，并注明收發時間。2、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對 資料、文件往來做好編號登記，經工程管理部經理閱批后歸檔。3、負責催促各分公司需提報的文件資料，并負責落實跟蹤（每月

11、30日前報下月進度計劃, 每月3日前報月報），負責工程月報的匯總整理，并上報公司。4、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料。5、負責工程管理部資料歸類管理，認真做好文件的編號、歸檔、分發。6負責打字、復印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。7、負責有關工程會議記錄工作，將形成的會議紀要整理存檔并下發有關各方。8、對部門電子文檔進行重點備案，避免出現因計算機問題造成重要文檔丟失。9、負責工程管理部的日常內務、文案工作。10、完成公司及工程部領導交辦的其他工作。9v1.0可編輯可修改工程管理部工地檢查制度第一條目的為使工地檢查工作規范化、制度化，便于公司及時了解各工地的質量、

12、進度等情況，特訂 立本制度。第二條檢查方法檢查工地，是工程管理部的日常工作內容之一， 主要指工程管理部代表集團公司對公司各 項目工地的質量、進度、工程簽證、設計變更、合同履約等情況進行定期檢查及不定 期抽查，并將檢查結果總結發布。工程管理部應不定期參加各分公司現場項目部的工程例會，對施工現場進行抽查，以了解工地的現狀及存在的問題，根據問題的重要程度出專題報告，知會分公司現場項目部 并抄報公司分管副總和總經理。工程管理部應于每月下旬會同成本造價部、總經理辦公室有關人員對各工地進行一次大 檢查，各分公司現場項目部在檢查中應給予積極支持與配合，并指派一名專業工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見分公

13、司現場項目部項目管理工作考核匯總表。工地檢查的內容包括，各專業的質量情況、工程總體進度完成情況、現場文明施工情況、 配合銷售情況、公司工程管理各種規范的執行情況等。各分公司現場項目部應將每周的“工程例會紀要”，在會后的第二天以電子郵件的形式 發給工程管理部。各分公司現場項目部應在下月3日之前，將本工地的質量情況、進度完成情況、下月主要 工作計劃、主要設備材料供貨詳細計劃、 配合銷售工作的進展情況、存在的主要問題 等，以電子郵件的形式上報分公司工程部。分公司工程部將上述內容充實到工程月 報中，在規定日期（下月3日）之前，報送給集團工程管理部。各分公司現場項目部應將現場發生的重大事件 （如：重大的質量事故、人身安全事故等）， 及時電話通知集團工程管理部、工程總監、總經理。工程管理部應在每月對各工地進行一次評估， 并將評估報告發給各分公