1、地下車庫工程工程資料管理措施工程總包單位負責工程全部施工資料的收集匯總工作， 各分包單位應在退場前按有關規定向總包單位提供其分包 工程完整、真實、有效的資料。1.1 管理目標1.1.1 工程資料的形成應符合國家相關的法律、法規、 施工質量驗收標準、工程合同和設計文件的規定。1.1.2 工程資料要滿足評定工程質量、竣工驗收以及“結構長城杯”等評優活動對資料的要求。1.1.3 施工資料是形成工程檔案的重要基礎，為日后工 程的檢查、維護、管理、使用、改建、擴建提供依據。1.2 管理組織與職責1.2.1 工程資料管理組織工程技術資料實行技術負責人負責制，總承包及各專業 分包單位均成立以項目技術負責人為

2、組長，技術、質量、材 料設備、商務等各部門相關人員參加的施工資料管理小組。 總承包單位和分包單位的資料管理工作設專人負責，并按規 定取得相應的崗位資格。1.2.2 工程資料管理職責A、施工資料管理實行分級管理，逐級建立健全施工資 料管理崗位責任制。B、各單位、各部門、各崗位人員對資料的真實性、保存中的安全性、相互間及時供轉、崗位調動時資料的完整性和連續性負責。C、總承包單位技術部在技術負責人領導下實施資料管 理職能，建立施工資料管理體系， 制定資料管理規定和措施； 負責技術文件、檔案、圖紙的收發、報審、傳閱、匯總、保 管、歸檔工作；組織相關部門進行施工資料檢查；接受雇主 委托組織編制竣工檔案和

3、繪制竣工圖。D、總承包單位質量工程師負責對質量報驗（包括分部/分項施工、單位工程預驗收）、驗收（包括檢驗批質量、分 項工程、分部/子分部工程）和評定資料進行檢查指導。E、總承包單位工程部負責提供基建文件中與施工生產 活動有關的資料內容和施工資料中的施工記錄部分。F、總承包單位商務部按時提供工程物資（包括主要原 材料、成品、半成品、構配件、設備等）的產品質量證明文 件（質量合格證明、檢驗 /試驗報告、產品生產許可證、合 格證、進口產品的商檢證明等）；與監理單位約定就結構安 全、使用功能、建筑外觀、環保要求的主要物資進場報驗的 范圍和要求。1.3 管理流程為保證各項資料在施工管理流程中的時效性，工

4、程開工 前，總承包單位要與建設單位、設計單位、監理單位、分包 單位約定工程資料報驗、報審時間和驗收、審批的時間，并規定各自應當承擔的責任1.4 施工資料目標設計1.4.1 在工程開工前，總承包部和分包單位根據各自承 擔施工任務的范圍、施工圖紙、施工組織設計或施工方案編 寫施工資料目標設計。1.4.2 施工資料目標設計是施工資料全過程管理的指 導性、實施性文件。它從施工資料形成的對象、依據由發， 使各級施工資料管理人員明確各自的工作職責，使施工資料 管理工作變得條理清晰，從而達到實現資料管理預控的目 的。1.4.3 施工資料目標設計的內容包括：編制依據、工程 概況、崗位職責、管理措施、目錄結構、

5、表格流程、工程量 與物資數量分析、質量要求等。1.4.4 審批與交底資料目標設計編制完成后，要向上一級主管部門或主管 領導報審，審批合格后，技術負責人或編制責任人向相關部 室、分包單位做資料目標設計交底。1.4.5 實施與糾偏在施工過程中，資料按照目標設計理由的脈絡形成，并 要經常與之進行對照，發現與目標設計差別大的情況，要分 析原因，找生問題所在。是屬于目標設計中考慮不周的，要 對目標設計及時調整，調整后要重新報審、交底；屬于資料整理問題的，要立即改正，預防今后類似情況發生1.5 施工資料驗收與移交1.5.1 總承包單位每月對分包單位的施工資料進行檢 查，檢查內容包括：與工程進度的同步性、資

6、料間的交圈、 項目填寫是否準確、簽字是否齊全等。一旦發現不合格資料 告知原因，責令重做。對問題嚴重且不改正的單位，根據相 關規定予以處罰。1.5.2 主分包單位定期、其他分包單位在承擔的一個分 項/分部（子分部）工程完工后，技術負責人對本單位形成 的施工資料進行審查，在規定時間內組卷裝訂，經驗收合格 后，交總承包單位技術部一份保存。1.5.3 總承包單位在工程竣工驗收前，將施工資料整理 匯總完成，交建設單位和監理單位驗收，并提請建設單位組 織城建檔案館進行工程檔案預驗收，取得建設工程竣工檔 案預驗收意見。工程竣工后，在合同約定的時間內與建設 單位辦理施工資料移交。1.6 工程照片和音像資料1.1.1 在整個工程中，對施工前的原貌；各施工階段的 關鍵工序、特殊工序以及有代表性的隱蔽工程；采用的新施 工技術和新建筑材料等都要進行攝影。每張照片配有簡單的