1、精選優質文檔-傾情為你奉上成本形態分析成本按其性態分類分為三大類 ：固定成本 ，變動成本，混合成本。固定成本的特點 1.固定成本總額不變性 y=a 2.單位固定成本的反比例變動性。 Y=a/x固定成本進一步分類 1約束性固定成本（拘束性固定成本） 2.酌量性固定成本變動成本的特點1. 變動成本總額的正比例變動性。Y=bx 2.單位變動成本的不變性y=b變動性成本的進一步分類 1技術性變動成本2酌量性變動成本混合成本分類 1階梯式混合成本y=f（x）=a / b / c 2. 標準式混合成本y=a+bx 3.低坡式混合成本y=f（x）=a / a+b（x-x） 4曲線式混合成本(1)遞減型混合成

2、本（2）遞增型混合成本成本性態分析成本性態分析的基本假設：1.相關范圍假設2.一元線性假設成本性態分析的程序：1分步分析程序 先定性后定量 2.同步分析程序 定性定量同步進行成本性態分析的方法：1技術測定法 優點：只適用于投入量與產出量關系比較穩定的新企業及其主要成本分析 缺點：應用起來比較復雜，需要花費較多的時間和費用。2. 直接分析法 優點：簡便易行，適用于管理會計基礎工作開展較好的企業。缺點：實際分析的工作量太大，不適于規模較大企業開展成本性態分析。3. 歷史資料分析法：優點：適用于生產條件較為穩定，成本水平波動不大以及有關歷史資料比較完備的老企業。歷史分析法的程序（1）搜集資料 （2）

3、整理資料 （3）處理資料 （4）調整分析結果歷史分析法包括 （1）高低點法 （2）散布圖法（3）一元直線回歸法（1）高低點法高低點法步驟：（ 1）確定高低點坐標 （2）計算b值 b=高低點成本之差/高低點業務量之差 （3）計算a值 將高點或低點坐標代入a=y-bx （4） 建立成本性態分析模型 y=a+bx 注意：選擇高低點坐標應該以自變量業務量的高低為標準 優點：簡便易行便于理解 缺點：成本性態模型很可能不具有代表性，導致較大誤差。適用于成本變化趨勢比較穩定的企業。 （2） 散布圖法 散布圖法步驟：（1標出散布點（2畫線93讀出a值 截距值=a （4任選一點 P（5求b 將P點坐標代入y=a

4、+bx （6建立成本性態模型注意：優點：比較形象直觀，易于理解較高低點法更為科學，計算結果更為精確。缺點：會出現人為的誤差，影響分析結果的客觀性。（3） 一元直線回歸法優點：計算結果比前兩種方法更為準確 缺點：計算工作量較大，比較麻煩。如果能使用電子計算機這種方法將會得到廣泛應用。變動成本法和完全成本法1區別：應用的前提條件不同、產品成本及期間成本的構成不同、銷貨成本及存貨成本的水平不同、銷貨成本的計算公式不完全相同、損益確定程序不同提供的信息用途不同2.標志變動成本法完全成本法應用的前提條件以成本性態分析為前提： 將全部成本區分為變動成本和固定成本兩大類。以成本按經濟用途分類為前提： 將全部

5、的成本區分為生產成本和非生產成本。成本的構成內容產品成本變動生產成本：直接材料 直接人工 變動性制造費用生產成本：直接材料 直接人工 制造費用期間成本變動非生產成本：變動性銷售費用 變動性財務費用 變動性管理費用固定成本：固定生產成本（固定性制造費用） 固定性銷售費用 固定性管理費用 固定性財務費用非生產成本：銷售費用 財務費用 管理費用3. 變動成本法和完全成本法通用公式 本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發生的產品生產成本期末存貨成本 公式1 變動成本法: 本期銷貨成本=單位變動生產成本x本期銷售量 完全成本法： 本期單位銷貨成本=單位生產成本x本期銷售量 如果完全成本法下，期初存貨不為零，

6、必須應用公式14損益確定程序不同變動成本法 只能按 貢獻式損益確定程序計量營業損益完全成本法 必須按 傳統式損益確定程序計量營業損益貢獻損益確定程序營業收入變動成本=貢獻邊際貢獻邊際固定成本=營業利潤營業利潤=營業收入bxa變動成本=本期銷貨成本 =單位變動生產成本x本期銷售量+單位變動非生產成本x本期銷售量固定成本=固定生產成本+固定性銷售費用+固定性管理費用+固定性財務費用傳統式損益程序營業收入營業成本=營業毛利營業毛利營業費用=營業利潤營業成本=本期銷貨成本 =期初存貨成本+本期發生的生產成本期末存貨成本營業費用=銷售費用+管理費用+財務費用變動成本法的優點：能夠揭示利潤和業務量之間的正

7、常關系，有利于促使企業重視銷售工作、便于科學的成本分析和成本控制、變動成本法提供的成本和損益資料，便于企業進行短期經營決策、可以簡化成本核算工作。缺點：變動成本法算計算出來的單位產品成本，不符合傳統的成本概念、不適用長期決策的需要、采用變動成本法會對所得稅產生一定影響。本量利分析本量力分析的基本假設：成本性態分析的假設、相關范圍及線性假定、產銷平衡和品種結構穩定的假定、變動成本法的假定、目標利潤的假定。本量利關系的基本公式 E利潤a固定成本b單位變動成本x產量或銷量p單價px銷售收入 E=px-（a+bx） =px-bx-a =（p-b）x-a貢獻邊際及其相關指標的計算公式貢獻邊際Tcm=px

8、-bx =cm·x =px·cmR單位貢獻邊際cm=p·cmR =Tcm/x =p-b貢獻邊際率cmR=Tcm/px · 100% =cm/p·100%E=Tcm-aTcm=a+Pa=Tcm-P變動成本率bR=bx/px·100% =b/p·100%bR+cmR=1貢獻邊際率與變動成本率屬于互補性質，變動成本率高的企業，其貢獻邊際率低，創利能力小，反之，變動成本率低的企業，貢獻邊際率高，創利能力高。本量利分析的基本內容： 單一品種的保本利分析、盈利條件下單一品種的本量利分析、單一品種的本量利關系圖、多品種條件下的本量利分析。

9、單一品種的保本分析保本點：是指能使企業達到保本狀態的業務量的總稱。單一品種的保本點的表現形式：1 保本點銷售量（保本量） 2 保本點銷售額（保本額）單一品種保本點的確定方法：圖解法 、基本等式法、貢獻邊際法。圖解法 優點：形象、直觀、容易理解。缺點：繪圖比較麻煩、結果可能不十分準確基本等式法：基本公式： 保本量=固定成本/單價單位變動成本 =a/p-b 保本額=單價x保本量 貢獻邊際法：基本公式：保本量=固定成本/單位貢獻邊際 = a/cm 保本額=固定成本/貢獻邊際率 =a/cmR =固定成本/1-變動成本率 =a/1-bR安全邊際指標安全邊際量（MS量）=現有或預計的銷售量保本量安全邊際額

10、（MS額）=現有或預計的銷售量保本額安全邊際率（MSR） = 安全邊際量/現有或預計的銷售量 · 100% =安全邊際額/現有或預計的銷售量 ·100%MS額=p·MS量安全邊際量與安全邊際率都是正指標，越大越好。西方一般用安全邊際率來評價企業經營的安全程度。保本量=固定成本x安全邊際量/目標利潤保本額=固定成本x安全邊際額/目標利潤保本作業率指標保本作業率又叫危險率，該指標是反指標，越小越安全保本作業率（dR）=保本量/現有或預計銷售量·100% =保本額/現有或預計銷售量·100%安全邊際率+保本作業率=MSR+dR=1盈利條件下的本量利分

11、析保利點是指在單價和成本水平確定的情況下，為確保預先確定的目標利潤TP能夠實現，而應達到的銷售量和銷售額的統稱。保利點的計算保利量=（固定成本+目標利潤）/（單價單位變動成本） =（固定成本+目標利潤）/單位貢獻邊際保利額=單價x保利量 =（固定成本+目標利潤）/貢獻邊際率 =（固定成本+目標利潤）/（1變動成本率）保凈利點及計算保凈利點又稱實現目標凈利潤的業務量，目標凈利潤（TTP）也稱稅后目標利潤保凈利點的計算保凈利量=（固定成本+（目標利潤/（1-所得稅稅率）/（單價-單位變動成本）保凈利額=（固定成本+（目標利潤/（1-所得稅稅率）/貢獻邊際率所得稅稅率tR保利成本及其計算保利成本是指

12、在其他因素既定的條件下，為保證目標利潤的實現，特定成本應當達到的水平，包括保利單位變動成本和保利固定成本。保利單位變動成本的計算保利單位變動成本=單價（固定成本+目標利潤）/預計銷售量 p-（a+TP）/x保利固定成本=（單價單位變動成本）x預計銷售量目標利潤 =（p-b）·x-TP保利單價及其計算保利單價是指在其他因素既定的條件下，為保證目標利潤實現應當達到的單價。保利單價的計算保利單價=單位變動成本+（固定成本+目標利潤）/預計銷售量利潤與其他因素的關系E=(p-a)x-a =cm·MS量 =cmR·MS額銷售利潤率=貢獻邊際率+安全邊際率因素變動對保本點和保

13、利點的影響單價單獨變動時單價上漲時 使單位貢獻邊際和貢獻邊際率上升 降低保本點和保利點，使企業經營狀況向好的方向發展。單價下降，相反。單位變動成本單獨變動時單位變動成本上升時 會提高保本點和保利點，使企業經營狀況向不利的方向發展，反之相反。固定成本單獨變動時固定成本增加 會使保本點和保利點提高， 使企業向不利的方向發展，反之相反。目標利潤單獨變動時目標利潤的變動，只會影響到保利點，不會影響改變保本點。銷售量單獨變動時銷售量的變動既不會影響保本點，也不會影響保利點。因素變動對安全邊際的影響單價和安全邊際 同方向變動單位變動成本和安全邊際 反方向變動固定成本和安全邊際 反方向變動預計銷售量和安全邊

14、際 同方向變動因素變動對利潤的影響單價 通過改變銷售收入 正方向影響利潤單位變動成本 通 過改變變動成本總額 反方向影響利潤固定成本 直接 反方向影響利潤銷售量 通過改變貢獻邊際總額 正方向影響利潤多品種條件下的本量利分析多品種條件下本量利分析的方法：綜合貢獻邊際率法、順序法、聯合單位法、分算法、主要品種法。1綜合貢獻邊際率法的原理及應用、綜合保本額=全廠固定成本/綜合貢獻邊際率綜合保利額=（全廠固定成本+目標利潤）/綜合貢獻邊際率此法的關鍵是正確計算 綜合貢獻邊際率 計算方法有三種：總額法、貢獻邊際率總和法、加權平均法2總額法 公式：綜合貢獻邊際率=全廠貢獻邊際總額/全廠銷售收入總額

15、3;100% =Tcm/px ·100%優點：不必了解每一品種的單價，單位變動成本和銷售量資料就可以計算出綜合貢獻邊際率缺點：無法進一步確定每一品種的保本點等指標。3貢獻邊際率總和法公式：綜合貢獻邊際率=每種產品為全廠創造的貢獻邊際率 某種產品為全廠創造的貢獻邊際率=該產品創造的貢獻邊際/全廠銷售收入之和 ·100%適用于已知每種產品為全廠創造的貢獻邊際率的企業 缺點：無法進一步確定每種產品的保本點和保利點。4加權平均法公式：綜合貢獻邊際率=（某種產品的貢獻邊際率x該產品的銷售額比重） 某種產品的貢獻邊際率=該產品的貢獻邊際/該產品銷售收入·100% =該產品的單

16、位貢獻邊際/該產品的單價·100%某種產品的銷售額比重=該產品計劃銷售額/全廠各種產品計劃銷售額合計·100%不僅可以計算出綜合保本額和綜合保利額，還可以求出每一品種的保本額和保利額。5順序法的原理及其應用順序法下，多品種本量利分析 有兩種方法： 列表法和圖示法列表法：保本分析 利用累計損益的數據 如果累計損益數據中找到零 則零所在行的累計銷售收入就是保本額 否則 用公式保本額=保本產品前累計銷售額+|保本產品前累計損益|/保本產品的貢獻邊際率保利分析 利用累計剩余損益的數據 如果累計剩余損益數據中找到零 則零所在行的累計收入就是保利額 否則 用公式保利額=保利產品前累計銷

17、售額+|保利產品前累計損益|/保利產品的貢獻邊際率圖示法：編制利潤業務量式本量利關系圖6聯合單位法的原理及其應用公式：聯合保本量=固定成本/（聯合單價聯合單位變動成本） 聯合保利量=（固定成本+目標利潤）/（聯合單價聯合單位變動成本） 某產品的保本量=聯合保本量x該產品的銷量比 某產品的保利量=聯合保利量x該產品的銷量比7分算法的原理及其應用分算法是指在一定條件下，將全廠固定成本按一定標準在各種產品之間進行分配，然后再對每一個品種分別進行本量利分析的方法。 8主要品種法原理及其應用主要品種法是指在特定條件下，通過在多種產品中確定一種主要品種，完成多品種條件下的本量利分析任務的一種方法。確定主要

18、品種應以貢獻邊際額為標志。保本點的敏感性分析敏感性分析包括：保本點敏感性分析、利潤敏感性分析、投資敏感性分析。保本點敏感性分析的具體假設銷售量為常數的假定、企業正常盈利的假定、因素單獨變動的假定。保本點敏感性分析的公式保本單價=現有單位變動成本+現有固定成本/現有銷售量保本單位變動成本=現有單價現有固定成本/現有銷售量保本固定成本=（現有單價現有單位變動成本）x現有銷售量保本點敏感性分析的優點：能夠從絕對數的角度直接確定影響保本點因素的變動范圍。 缺點：必須記憶三個公式。短期經營決策決策就是在充分考慮各種可能的前提條件下，人們基于對客觀規律的認識，對未來實踐的方向、目標、原則和方法作出決定的過

19、程。決策分析的原則合法性政策性原則（基本原則）、責任性原則、民主性原則、合理性原則、科學性原則、效益性原則。決策分析的程序（1調整經營形勢，明確經營問題（2確定決策分析的目標（3設計各種備選方案（4評價方案的可行性（5選擇未來行動的方案（6組織決策方案的實施，跟蹤反饋決策分析的分類按決策的重要程度 戰略決策 戰術決策按決策條件的肯定程度 確定型決策 風險型決策 不確定型決策按決策規劃時期的長短 短期決策 長期決策短期經營決策的特點：其決策目標可以在較短時間內得以實現，一般不超過一年。短期決策的內容：主要包括 生產決策和定價決策 決策方案的種類：單一方案和多方案 多方案決策又分為互斥方案、排隊方

20、案、組合方案。短期經營決策必須考慮的重要因素生產經營能力、相關業務量、相關收入、相關成本四大因素。短期經營決策的一般方法的類型單位資源貢獻邊際分析法、貢獻邊際總額分析法、差別損益分析法、相關損益分析法、相關成本分析法、成本無差別點法、利潤無差別點法、直接判斷法。單位資源貢獻邊際分析法 （正指標）決策評價指標及評價標準公式：單位資源貢獻邊際=單位貢獻邊際/單位產品資源消耗定額哪個方案單位資源貢獻邊際大哪個方案為優。特點及適用范圍：比較簡單，經常被應用于生產經營決策中的互斥方案決策，如 新產品開發的品種決策。貢獻邊際總額分析法 （正指標）決策評價指標及評價標準貢獻邊際總額=相關銷售收入相關的變動成

21、本哪個方案的該項指標大哪個方案為優特點及適用范圍：經常應用于生產經營決策中不涉及專屬成本和機會成本的單一方案決策或多方案決策中的互斥方案決策，如 虧損產品決策。差別損益分析法 決策評價指標及評價標準指標是差別損益，需要通過編制差別損益分析表才能求得該指標。評價標準：若差別損益P大于零則A方案優于B方案 等于零 效益相同 大于零B優于A特點及適用范圍比較科學簡單實用，通常用于單一方案決策或只有兩個備選方案的互斥決策相關損益分析法（正指標）決策評價指標及評價標準相關損益=相關收入相關成本通過編制相關損益分析表 哪個方案的相關損益的最大，哪個方案最優特點適用范圍同時用于兩個以上方案的排隊決策，但無法

22、直接反映中選的方案比放棄的方案多獲得多少利潤。相關成本分析法（反指標）成本無差別點法決策評價指標及評價標準成本無差別點業務量 是指能使兩方案總成本相等的業務量，又叫成本分界點。成本無差別業務量=兩方案相關固定成本之差/兩方案單位變動成本之差當業務量大于成本無差別點時，固定成本較高的方案優當業務量小于成本無差別點時，固定成本較低的方案優當業務量等于成本無差別點時，兩方案成本相等，效益無差別。利潤無差別點法利潤無差別點銷量=（固定成本+調價前可獲利潤）/（擬調單價單位變動成本） =調價前可獲貢獻邊際/（擬調單價單位變動成本）是否繼續生產虧損產品的決策直接判斷法在相對剩余生產經營能力無法轉移的條件下

23、的應用1. 該虧損產品的單價大于其單位變動成本2. 該虧損產品的單位貢獻邊際大于03. 該虧損產品的收入大于其變動成本4. 該虧損產品的貢獻邊際大于05. 該虧損產品的貢獻邊際率大于06. 該虧損產品的變動成本率小于1滿足以上任何一個條件都不應停產。直接判斷法在相對剩余生產經營能力可以轉移條件下的應用1. 如果該虧損產品的貢獻邊際大于與相對剩余生產經營能力轉移有關的機會成本，應當繼續生產。2. 如果該虧損產品創造的貢獻邊際小于與相對剩余生產經營能力轉移有關的機會成本，應當停止生產。3. 如果該虧損產品創造的貢獻邊際等于相對剩余生產經營能力轉移有關的機會成本，停止或繼續生產都可以。是否增產虧損產

24、品的決策方法：貢獻邊際總額分析法、差別損益分析法、直接判斷法企業已具備增產能力，且無法轉移企業已具備增產能力，但可以轉移P138定價決策1、 以成本為導向的定價決策方法1. 以總成本為基礎的定價方法價格=（預計總成本+目標利潤）/預計產銷數量2. 以單位成本為基礎的定價方法（1）成本加成定價法（適用長期定價）價格=單位產品成本+加成額=單位產品成本x（1+加成率）成本加成率=加成內容/相關成本完全成本法下的成本加成定價法價格=單位產品生產成本x（1+生產成本毛利率）生產成本毛利率=（利潤+非生產成本）/生產成本·100%變動成本法下的成本加成定價法價格=單位變動生產成本x（1+變動生

25、產成本貢獻率）變動生產成本貢獻率=（利潤+變動性非生產成本+固定成本）/變動生產成本·100%（2） 按單位產品成本及相關收益比率定價（適用于臨時定價）在完全成法下 公式：價格=單位產品成本/（1銷售毛利率）=（單位材料成本+單位加工成本）/（1銷售毛利率）在變動成本法下公式：價格=單位變動生產成本/（1生產階段的貢獻邊際率）生產階段的貢獻邊際率=（利潤+變動性非生產成本+固定成本）/銷售收入·100%2、 以市場需求為導向的定價決策方法定價方法包括： 用于最優售價決策的邊際分析法 用于調價決策的利潤無差別點法和利潤增量法。1. 邊際分析法在最優售價決策中的應用邊際分析法包括 公式法和列表法兩種具體應用形式（1） 邊際分