1、精品文檔人事行政部的個人年度工作計劃20* 年已經過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關 心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。 今年，我將按XX年度行政部的整體發展規劃及企業發展方向，以 XX 年工作情況為基礎，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開 展工作”的指導思想，發揚“以公司管理者的角度看待公司發展和管 理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展 XX年度的工作。現制定 工作計劃如下：一、完善公司組織架構 由于大量的人才引入和公司辦公區域的擴展，公司的組織架構 也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業的發展方向。在XX年首先應協助領導完成公司組織架構的

2、完善。確定和區分每個職 能部門的權責， 使每個部門責權明確， 讓員工清晰地知道自己的崗位 責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗 位的匯報與負責關系等， 真正做到組織架構的科學適用， 保證公司的 運營在既有的組織架構中良好、規范的發展二、協助領導做好人力資源招聘與配置 人才的需求主要幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增 加員工數量；二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到及時滿足； 三是人才吸引與挽留的問題， 能否確保核心員工持續恒久的為公司服 務。招聘工作貫穿在公司發展的每個階段，提高招聘效率，為公司及 時供應人才，才能保障并推動業務的快速進展。招聘，表面上看是行 政

3、部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力 量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。1 、按完成 20 個億的業務量計算，各部門均攤的年度業績核定 設計各部門人員定員數，保證公司員工的穩定性。2 、人才儲備：一是優秀實習人員儲備；二是管理人員儲備。為 中層管理人員的補充做好準備。（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求。 在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條 件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優先考慮 的，該職位人員目前承擔什么樣的工作， 可以在何方向上進一步培養， 在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等

4、等，這 些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到 的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。（2）及時地信息溝通。 用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素 質以及業務能力。 是否能適應公司的發展以便提高招聘的有效性。 通 知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、 地點并將不同部門面 試者合理分批處理，提高招聘效率。（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性， 主要采取以下招聘 方式：、網絡招聘： a這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投 放，發布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的上發 布招聘的信息，如公司的網站，可以快捷的接受到

5、求職的信息。b 、內部競爭上崗： 這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了 解，適應公司的企業文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態；而 且可以在內部培養出一人多能的核心人才。 也能提高員工對公司的忠 誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。c 、員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小， 應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性， 基本素質較為可靠， 只 要技能及品質相當一般可用考慮率用的。三、薪酬福利的自我考核。 對崗位的基礎工作內容細分后，確定具體負責人。在完成崗位 本身工作的基礎上， 配合公司的紀效考評制度， 每月及時的做出月考 核計劃表。 并積極主

6、動的為公司的其它需要多提合理化見意， 提高行 政工作的競爭力度。四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃。 盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工 的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受， 也是企業培養人才的責任。 給員工成長的空間和發展的機會， 是企業 挖掘員工潛力， 滿足員工需求的重要表現。 根據各部門的培訓需求及 企業的整體需要建立和協助組織各部門培訓活動來滿足企業的需要。五、積極提出對建立企業文化和團隊文化建設相關有推動性的 建議方案。企業文化是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀念 和行為準則，一個企業沒有文化，這個企業就沒有了凝聚力，從而

7、也 會喪失了持久的競爭力。 做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去 推動公司企業文化的進程。六、充分發揮工作職能。要協助營造相互尊重、 相互信任的氛圍、 維持健康的合作關系； 使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的， 使得各部門員工能自 愿的、積極主動的去遵守和維護。七、公司制度的落實執行及督察工作。 公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但如果沒有行政部門的 監督和檢察制度的功效可能會大打折扣。 所以，我們最需要的對公司 規章制度的貫徹執行和維護。 如何做到制度的剛性執行， 首先自己就 要以身作則。再有對政策的執行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾； 工作不能要寬以待己，嚴于律人。八、公司項目資料的信息化管理 為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。1 、必須認真協助投資部做好項目資料的、編檔、管理工作。2 、對借閱和領取操作的項目資料按照項目資料領用規定做 好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。 3 、對投、融資業務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區分要有基礎認識九