1、化纖廠車間工作總結(精選多篇) 光陰似箭，歲月如梭。轉眼之間xx年已經接近尾聲，而充滿希望與挑戰的xx年又將來臨。過去的xx年對我來說是獲得成長而又略感缺乏的一年，面對新的一年又是一次全新的開始和起步。 xx年，我在廠部領導的關心和批評指導下，在同事和下屬的全力支持和配合下，愛崗敬業，務實求真，堅決執行公司開展規劃所提出的要求和任務，配合各部門開展各項生產工作，繼續保持勤懇扎實，一絲不茍的工作態度，在各項工作中自我感覺小有進步，但更多的是使自己看到許多缺乏之處。回憶過去的一年，自己在工作中具體做了一些以下工作： 一、和工作巡檢。 xx年在廠部領導的要求和部署下，配合廠部和各部門建立查崗，做好防

2、范和改良措施，做好平安隱患和檢查內容筆錄，通過與各部門的協助協調，xx年度全廠各車間無一起重大人身和設備平安事故發生。在日出工作中教育和組織員工學習崗位平安操作規程，牢記平安第一的原那么。在消防平安管理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點部位進行一次全面的大檢查，消除隱患存在。積極組織和帶著員工參加消防演練，讓每個員工都能根本掌握熟悉本崗位平安操作規程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養工作。 二、協助生產主管搞好生產工作。 xx年度，因為全球性經濟危機，市場普遍不景氣，所以客戶對 我們的產品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，

3、加之設備老化，出現故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大。在工作中自己嚴格要求自己，為保證完成生產任務，確保設備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力配合，努力功關和思考摸索，協助李莊美主任搞好生產和環境工作，精心調試，為生產任務的順利完成出謀獻策，做好本職工作，力求進步和提高自己的工作能力和管理能力。 三、設備維護保養和巡檢工作。 四、鐵管準備和維修工作。 xx年帶著員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產前的工作做好充份的準備。鐵管套皮損耗嚴重，浪費了本錢費用開支，也占用了員工大量的工作時間和維修時間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣保護了

4、套皮，也節省了本錢。 xx年即將過去，面對xx年，我會一如既往的做好各項工作，緊隨公司開展的步伐，聽從廠部的工作安排，完成廠部xx年度的工作目標和生產任務，積極配合各部門和每一個員工，嚴格要求自己，提高創新和主動意識，注重團隊建設，加強自己的業務和素質能力，為公司的開展壯大發光發熱。 化纖廠設備科xx年工作總結 又是一年即將過去，回望xx年，是迅速開展的一年，在這一年里，一期工程在過去的根底上，產量和質量有了明顯的提高，二期工程在經過磨合期后，今年產質量上順利的到達了公司下達的生產指標，同時差異化纖維車間也順利的投入使用，實現了全面的開展。化纖廠設備科在公司領導的帶著下，按照廠部的指示，切實做

5、好生產保障，在維護正常生產、控制機物料消耗、技術改造、平安生產等方面為公司高產、優質、低耗打下了堅實的根底。現將設備科xx年的工作總結如下。 一、 機物料消耗方面 xx年化纖廠機物料消耗總額約為119萬元（未包括工程工程、技改領料和新增固定資產局部），總消耗和公司下達的100元/噸指標根本符合。在每月消耗指標考核時，對于一些費用較大的機配件我們都進行了仔細的篩選。以便能夠及時發現問題的所在，比方在上半年工作總結時，發現水處理車間的水泵消耗明顯偏高，半年維修費用約18萬元，后通過和車間對接，將目前使用的不銹鋼材質的泵改為工程塑料泵，從而大大節約了機物料消耗本錢，下半年的消耗降低為4萬元左右。 在

6、統計消耗的過程中，也發現了一些問題，如機物料消耗的組成問題，通過和廠部溝通，將固定資產局部、技改局部以及大修方案局部進行分類考核，從而保證了考核的合理性。起到了應有的效果。 二、 技改方面 設備科今年的技改工程主要有： 1、塑化槽改造 2、排風系統的改造 3、黃化機機臺排風改造 4、一期集束機改造 5、黃化溶解液降溫改造 6、雙氧水桶的改造 7、二期長網糾偏裝置改造 8、切斷機刀和刀座的連接方式改造 9、烘干機內不銹鋼密封板改造 10、結晶機和酸浴換熱器改造 11、二期二道三道kk濾機室增加送風管改造 12、冷凍溴化鋰機組增加減溫減壓裝置改造 13、二期老成鼓滑料改造 14、二期增加二套四臺聯

7、合機改造工程 15、元明粉增加噸包改造 16、增加水過濾的改造，采用砂濾池過濾 17、酸堿庫增加計量罐改造 18、水廠提升泵改為工程塑料泵 圍繞公司年初制定的管理創新提升年活動，在化纖廠廠部的領導下，設備科對分廠的各車間、部門需要改良的部位進行了詳細的考察和論證，從制定改造方案到材料的申報，到驗收入庫以及現場安裝、 運行調試進行全程的監護。確保改造能夠到達預期的效果。結合公司的小改小革活動，化纖廠有多項改造獲得了公司的表揚，并且為公司帶來了可觀的經濟效益。 三、平安生產方面 特種設備的平安工作是細致而重要的工作，設備科在對全廠的壓力容器、起重設備、叉車使用、載貨電梯、計量設備管理方面，及時同政

8、府相關部門溝通，定期校驗，確保設備處于良好的工作狀態，為平安生產建立根底。 通過iso三合一體系，設備科建立了比擬標準的設備管理體系，完善了化纖廠各車間主要機臺設備、特種設備、計量設備、固定資產的檔案記錄。在審核過程中也發現了一些問題，比方叉車的檢定問題，后通過聯系相關部門對全廠使用的夾包機進行了年審，同時進行廠內機動車號牌申領工作。使管理更加標準。 平安閥和壓力容器通過和公司安環部對接，使全廠的平安設備處于受控狀態。 計量方面，通過建立企業計量保證確認體系，使我廠具備對二類計量設備的檢定資質，為公司節約了大量的本錢。 四、 存在的缺乏 1、設備考核費用方面的工作做不夠細。大型的企業，生產費用

9、組成比擬多，因此，今年化纖廠機物料消耗進行了重新分類。將固定資產、大型備件以及周期性大中修材料和技改消耗進行分開核算，這樣可以直觀的對機物料消耗進行考核，另一方面，通過將技改領料單 獨核算也可以提高車間對技改的積極主動性。 2、修舊利廢制度沒有落到實處，每個月都有一定的機物料消耗，以舊換新制度沒有能夠很好的實行從而導致了浪費現象的產生。今年組織了一些人員對廢舊鋼材庫進行，發現了一些完整的螺栓等機配件，在設備調度會上對相關人員也做出了批評。 3、技術工種的培訓學習不到位，各車間的班組管理工作有待于加強。 4、設備管理的考評工作仍需提高，目前各車間/部門的人員素質參差不齊，獎罰的差距不大。下一年度

10、要將設備管理的考核評比工作進一步提高。 五、明的 新的一年即將到來，在新的一年里，設備科的主要如下： 1、 細化機物料考核 通過每個月的機物料消耗考核，對費用的主體進行評價，同時結合非方案停臺事故報告，找到消耗的原因。從而進一步降低機配件本錢。對主觀原因造成的機物料消耗將加大處分力度。 2、 定期進行設備檢查 新的一年里，設備科將把設備管理工作主要放在催促、引導車間、部門標準化、標準化管理。建立完善的設備運行、維護、保養記錄。對設備進行劃分到人，檢修規程進一步細化到每一個工程。提高檢修人員的積極主動性。 3、 全面推行小改小革活動 鼓勵廣闊員工開動腦筋，積極參與，將小改小革活動深入每一位 員工

11、的腦海。開通小改小革綠色通道，廣開言路，對改善效果較好的工程進行獎勵。 4、 健全設備檔案 由于廠內有局部是拆移過來的舊設備，對這局部設備的型號，機配件以及圖紙的收集等工作，需要不斷的進行完善補充，新的一年將安排專人對設備檔案進行管理。 辭舊迎新，在新的一年到來之際，化纖廠設備科將在廠部的帶著下，繼續做好設備的日常管理工作。為公司的平安穩定生產作出應有的奉獻。 化纖廠設備科 xx-12-31 金怡豐車(請您繼續關注)間制度 一、 二、 三、 員工應按時上、下班，不無故遲到、早退、曠工。 員工不應酒后上崗、打架、講臟話，上班須統一著裝（穿工作服，長頭發須盤好）。 上班時應集中精力，堅守崗位，不抽

12、煙，不打瞌睡，不亂寫亂涂，不干私活，不吃零食，不串崗，不看書報，不會客，不赤膊赤腳，不進出寢室，不穿拖鞋或有阻礙工作生產的服裝。 四、 五、 員工不應在上班時間玩 或接聽 或在車間充電。 員工交接班時，須清理崗位上衛生，廢絲，交班人才可以下班，如廢絲及衛生清理不干凈由接班人負責，未經檢查而交班的由交班人負責。 六、 七、 八、 九、 十、 紡絲、卷繞、牽伸工在操作時應盡量做到錕輪、筒管上下干凈無廢絲。 衛生、設備 轉鼓工應把原料分類清楚，在規定位置上。 打包工包棉應做得干凈、完整、無棉裸露。 就餐問題 十一、 夜班時間大門可以關上，但不可將門反鎖，以免影響值班人員工作。 十二、 員工應保持車間

13、衛生和機臺衛生的干凈、整潔，保證車間通道和消防通道須暢通。 十三、 員工請假應寫好請假條，經廠長同意簽批后向當班組長說明前方可離崗。 員工應自覺遵守車間制度，如發現違規行為，先以教育為主，屢教不改者視情節輕重給予相應處分，本制度未盡事宜再另作通知。 加強崗位技能培訓適應企業持續開展的需要 -化纖廠檢驗車間職工培訓工作經驗介紹 職工隊伍的技術素質是影響產品質量的重要因素，是企業素質的重要組成局部，對企業的生存和開展起著重要的作用。沒有高素質的高技能的職工隊伍也就沒有高質量的產品，提高企業的市場競爭力也就缺乏必要的物質保障。而職工培訓正是企業培養高素質職工隊伍，挖掘潛力，增強后勁，實現自我完善和自

14、我開展的有效途徑。正因如此，公司今年特定以加強職工崗位技能培訓作為重點工作來抓職工培訓工作。化纖廠檢驗車間在貫徹執行上級精神中結合自身特點，因地制宜，狠抓職工培訓，找到了一條適合車間職工教育培訓的方法，并主要在以下幾個方面開展了工作。 一、強化通崗培訓培養一崗多能適應企業不斷開展 檢驗車間原有職工130多人，根據生產需要人員分布在四套生產裝置和中心化驗室，負責全廠化工、化纖產品、原輔料、油品和水質等分析檢驗，檢測工程達300多項，工作繁雜而又要求時效性。而且人員結構非常特別，女職工人數較多，占到了職工總數的2/3，前幾年又是生育頂峰時段，時常出現人員不能滿勤、崗位缺人的現象，影響分析任務的及時

15、完成。針對以上情況，車間領導經過分析研究，決定開展通崗培訓，培養職工一崗多能，只有提高多種應用能力，才能解決短期人手缺乏的矛盾。 檢驗車間利用三年多的時間，方案并實施了化驗工種各崗位之間（即成品、儀器、原料與氧化分析站）、物測工種的長、短絲檢驗崗位之間人員的通崗培訓，實行3個月的培訓期，要求根本掌握分析檢測方法，能夠獨立頂崗，為此目的，通崗培訓達80多人次。在此期間，長絲站又自行組織了站內四崗間的系統化培訓。 隨著這項工作的展開，一些問題逐漸顯現出來，原先規定3個月的通崗時間，雖然能夠獨立操作了，但通崗人員不能全面掌握所學知識，分析判斷和解決問題的能力缺乏，尤其出現異常分析現象和分析結果時，無

16、從下手。另外，所在通崗班組因通崗人員只是短期行為，而對學習人員要求不嚴，忽略了培訓效果。針對這一情況，車間及時 調整通崗時間，變短期培訓為長期培訓，通崗培訓時間為半年至一年時間，同時加強考核力度和嚴格考試要求，采取諸如考試成績好、操作熟練、又具備了分析解決問題能力的通崗培訓人員，可以選擇到通崗過的各崗位去工作，這樣既大大提高了通崗人員的學習積極性，同時也有利于提高培訓效果，另外更有利于班組之間、崗位之間的人員流動交流，到達了切實可行的一崗多能，解決了人員一時缺乏的矛盾，從而整體提高員工的素質和操作技能。今年由于長絲裝置停工，人員大量分流，車間人員由原來的130人，減至現有的86人，造成各崗位人

17、員緊缺流動性大，但經過一周時間的崗位分析培訓，人員根本能上崗操作，保證了分析工作及時完成，這就表達了車間通崗工作的實效性。另外為進一步加強我車間的技術力量，目前開展的是技師資格人員的專項通崗培訓，缺什么補什么，切實提高技師人員的自身素質，為車間技術力量注入了新鮮血液。 二 、強化日常崗位培訓，切實發揮“眼晴”的作用 為使車間日常培訓工作一抓到底，車間建立健全車間職教網絡，以點代面，作到職教工作層層有人抓。經過多年來的管理實踐，檢驗車間有一名領導主管培訓工作，在車間設有專職職教人員，而且在各班組確定了班長為職教負責人員。車間職教人員負責全車間的年度和月實施方案的制定、培訓工作的協調，以及實施記錄

18、與考核等；班組長負責本班的崗位練兵和各項技術學習的實施等。這樣就形成了車間領導全盤負責，職教員統管方案落實，班組負責具體培訓實施，車間檢查考核的職工教育網絡。由于層層責任明確，分段實施，因此落實職教活動具有針對性，有的放矢，使職工培訓工作深入持久開展下去。 職工培訓的主要目的是提高職工素質，而不是講形式，擺樣子。而檢驗車間又為生產裝置充當“眼睛”的作用，提高操作技能，保證各項數據的準確性尤為重要。因此車間本著“干什么學什么，用什么練什么，缺什么補什么”原那么開展有效的日常培訓工作。主要有：（1）班組以實際操作為主，針對分析中常見分析問題、儀器故障、分析誤差原因等現場問題，以問答或現場操作、人員

19、數據比對的形式，堅持每月一次的崗位練兵活動，切實有效地提高職工的操作技能水平，杜 絕誤分析，保證分析數據的準確性，真正發揮眼睛的作用。（2）要更好的解決實際出現的問題，就必須有堅實的理論根底，尤其近幾年車間儀器設備更新，工作站的增加，計算機的普及，突出了職工在儀器分析、計算機等知識方面的薄弱，為此車間利用付班或組織專門培訓班，加強這幾方面理論知識的培訓，加強職工根底知識的穩固，更好地解決分析中、儀器中出現的問題，能夠更好地適應車間形勢的不斷開展變化。（3）利用副班，班前和班后會，進行平安演練和平安教育，加強職工平安知識培訓，有效杜絕因誤操作造成的分析質量事故。（5）通過技術員每月不定期的抽查、

20、季度理論考試等形式為檢驗日常培訓的效果，并結合廠里及車間經濟考核細那么給予不同的獎懲。（6）為提高技術人員的視野和解決技術問題的能力，車間為技術人員和骨干提供學習和交流時機。車間曾屢次組織與化肥、煉油、獨山子的同行進行技術交流，開拓了員工的視野，豐富了技術經驗，通過交流解決了一些長期困擾生產的技術難題。（7）積極配合參加自治區、公司、廠級的各類專業培訓：如各類內審員培訓、職工技能鑒定工作、危險化學品培訓等，以提高職工隊伍的專業技術。 在xx年為適應公司的開展需要，更好為公司新裝置輸送合格的人才，車間對物檢分析人員舉辦了兩期為期3個月的化驗根底知識脫產培訓班，使這批人員具備了化驗員的根本技能，為

21、今年長絲裝置停工，人員分流各廠打下良好的根底。今年又借公司加強職工崗位技能培訓的東風，車間經過屢次開會討論，出臺了切實可行的人員脫產培訓方案，針對操作效勞人員，干什么學什么，缺什么補什么，進一步標準和強化本崗位操作技能，堅決杜絕分析中的經驗手法，嚴格按照車間分析操作規程操作培訓。 三、積極開展勞動競賽，激發職工學習積極性 從走上工作崗位到現在，根本從事同一崗位的工作，是我車間人員的現狀，造成職工學習積極性不高，這不僅不利于車間培訓工作的有效開展，更無法使職工適應企業不斷競爭機制下新形勢的改革開展。為此車間領導為激發職工學習積極性和創造性，多年來開展不同崗位、不同工種的多種形式勞動競賽和技術比武

22、，并對獲得優異成績 的職工給予“十佳崗位能手”等形式的獎勵，這不僅提高了職工操作技能，而且激發了職工學習的積極性，對進一步提高職工自身素質打下了較好的根底。在xx年我車間參加了公司、集團公司的化驗技術比武，并獲得公司一等獎、集團公司三等獎的好成績，破格晉級為技師資格。在這樣的帶動下，職工學習的態度已逐步由“要我學”向“我要學”轉變。 在車間領導重視，職工積極努力下，經過多年的培訓管理經驗，已找到適合車間職工特點的培訓方法，取得了一定成效，如在職業技能鑒定考試、危險化學品從業人員上崗培訓取證、工人技師職稱評比考核等各種考試中，車間參加人員均以優異成績一次性順利通過。在廠級開展“雙十佳”評比活動中

23、，車間共有21人榮獲雙十佳技術和崗位能手，職工素質有了真正提高。在xx年我車間還被評為“公司職工教育先進車間”。雖然如此，改革不斷開展，形勢不斷變化，今天還是很稱職的職工，如不堅持學習，明天就有可能落伍，不適應企業開展的需要。因此職工教育仍是一項長期艱巨的工作，還需要不斷探索與改良，適應時代變化，還需要腳踏實地的工作精神，更需要職工真正由“要我學”變“我要學”觀念轉變和積極態度。讓我們大家一起努力，把職工自身素質全面不斷提高，為把我們的企業建立成學習型企業出一份力量，讓我們個人與企業一起在市場經濟競爭中不斷揚帆遠航。 1月份總結及2月份方案 隨著新年的腳步不斷臨近，新的一年即將開始。在這新年伊

24、始、萬象更新的美好季節里，我車間1月份工作已告一段落。回憶1月份工作內容，車間按照方案并嚴格執行公司管理要求逐一落實各項生產管理工作。1月份具體工作總結如下： 1. 傳達和組織員工認真學習公司年終總結報告。要求各工段、班組 認真學習會議內容并真正落實到工作中去。尤其要緊緊圍繞董事長提出的“兩個提升、兩個確保、兩個降低”來開展工作。同時，針對我車間現狀并結合總經理報告中提出的工作要求，車間對錠位管理、重點設備巡檢、市場細分、四項管理活動及考核內容的調整等重要工作做了詳細方案。 2. 確保產品市場細分工作質量，穩步提升全車間產品質量。車間對 各錠位側吹風網板及抽屜式網板統一進行徹底清洗，并更換無紡布。另外，針對61/24質量問題,車間對生產該品種的87個錠位進行測試跟蹤，其中包括：錠位落絲全部搖襪跟蹤染色情況；對側吹風情況及熱輥溫度做測試記錄。情況良好。客戶反映質量問題的錠位線號，實際是f5、6線，故對這兩條線18個錠位也進行了以上檢查測試。 3. 1月15號，切片紡原料由儀征切片更換為遼化昆侖切片。產品批 號由r-07改成r-08。車間做好換料前后隔離工作。過度絲做單獨批號r-100，紙管顏色雪青。 4. 1月16日，