1、1.1分包管理措施一、管理措施1、資格預審所有進場施工分包單位必須經過資格預審通過，符合業主及有關單位要 求。2、合同管理我司項目經理部管理人員將認真學習與業主簽訂的合同文本，全面理解 合同，并進行交底工作，在工程實施中，以合同為依據，自始至終貫徹 執行到整個施工管理全過程。以合同為依據，編制施工組織設計，并落 實于項目實施工過程中。將我司與業主的合同條款納入到相對應的分包 合同中，使分包符合承包合同要求，完全處于總承包商控制狀態之中。 我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據，發揮綜合協調管理的優 勢，調動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合、相 互支持，尤其是交叉施工的合理有

2、效銜接。3、計劃管理由于本工程的工期較短，所以對專業分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對專業分包商的發標、資質審查、考察、報審和合 同簽定期限和進場時間要求。進場后，我們將編制各分供方和專業承包 商計劃，與工程施工進度配套。項目經理部將總進度網絡計劃作為有效地對工程進度計劃進行總控制。以此為依據編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃；設備、材料定貨進場計劃；分包商進 退場計劃等）。項目經理部組織相關部門人員進行：編制分包工程總進度計劃；編制分包工程月進度計劃；編制分包工程周進度計劃；編制分包工程日進度計劃。4、質量管理分包單位必須嚴格遵

3、守國家有關質量的規、法規及建設部、省政府、省建委頒發的有關規定。符合總包方對項目總體質量控制計劃要求。5、安全管理分包方必須嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規及建設部、省政府、 省建委頒發的有關規定。分包方應嚴格按總包方安全施工管理部門對于 安全施工方面的各種制度、要求組織施工，并接受總包方的安全檢查。6、文明管理分包方應嚴格按省政府、業主及總包方關于文明施工的要求的各項制度、 規章或規定組織施工，并嚴格遵從總包方對于總包工程文明施工的特殊 要求。分包的施工操作將受省政府的規定及業主的要求限制。分包方在正常施 工時間外的任何工作時間將要遵從現有法律、規定、業主及總包方的限制；分包方應嚴格執行

4、總包方的現場管理制度及各項管理要求。二、協調與聯系我司將從工程大局出發，積極協助業主的工作，包括處理好與政府部門的關系、協助完成各獨立承包商、材料設備的選擇和招標工作，與業主、設計、監理以及各獨立承包商之間建立起穩定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協調，使現場發生的任何問題能夠及時 快捷地解決，為工程創造出良好的環境和條件。我司將每周定期組織分包單位召開一次工程協調會，解決生產過程中發 生的問題和存在的困難，檢查分包每周計劃完成情況及布置下周施工生 產計劃。我司現場管理人員與分包管理人員每天召開生產碰頭例會，協商解決當 天生產過程中發生的問題，對第二天的生產工作作出安排。施工

5、過程中各類業務聯系，除必要口頭通知外，總承包商以書面指示書的形式，及時發給各分包商執行。我司項目經理部與分包商的業務聯系以書面形式進行。分包方須服從總包方轉發的業主及監理工程師的指令，未經總包方同意,分包方不得以任何理由與業主或監理工程師發生工作關系，分包方不得直接致函業主或監理工程師。三、分包需要提交文件分包施工合同；分承包商資質等級證書、營業執照、業績證明文件（復印件）；安全明；項目經理法人授權書；提交當地政府部門頒發的施工許可證復印件；提供分包商近5年施工工程簡況；提供分包商施工管理體系及主要工作人員簡歷；提供參與本工程的組織系統及通信聯絡表；提供人員花名冊（必須蓋有單位公章）；提供負責

6、本項目施工的特種工人的特種作業操作證復印件。四、分包方質量管理分包方應建立符合總包方要求及工程特點的質量保證體系。在分包商進 場工作后規定天數報總包方審核。分包方提交的質量保證體系一旦通過 總包方的審核必須認真執行，保證質量體系有效運行。對作業人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。實施有關質量檢 驗的規定，并做好質量檢驗記錄。做好工序交接手續。提供復驗原材料、 半成品、成品的產品合格證及質量保證書。做好不合格品處理的糾正和 預防措施工作。加強產品保護工作。接受總承包商和監理單位的指導和 監督。做好分包工程的回訪保修工作。重大質量事故應及時向總承包商 報告，并作出事故分析調查及善后事宜處理。

7、執行“三檢制”。在與其它分包單位交叉施工時，上道工序要為下道工序 創造良好的施工條件，注意現場文明施工，下道工序要注意保護上道工 序。由于交叉施工相互破壞造成的返工、返修、工期損失等費用在有確 鑿證據的情況下由導致破壞的分包方承擔，如無法指證他方則自行進行 修復。總包方發出“整改通知單”后，分包方必須嚴格按“整改通知單”認真、 及時整改，若逾期不改或整改不徹底，將按總包方獎懲規定執行。對分包方所采購材料的檢驗、試驗制度，試塊、成品、半成品檢驗和試 驗制度等均應按分包方所采購材料的圍及形式執行。分包方應按省有關建筑規章制度及總包方的資料管理規定及時向總包方 提供有關的技術及質量資料。分包方在合同

8、簽定后規定時間，必須將分包單位的項目管理人員配置及 資質、特殊工種人員的上崗證等文件的復印件報總包方備案并由總包方 上報監理公司備案。總之，對分包的管理主要體現在以下幾點：分包進場之前必須和總承包商簽定具有法律效力的工程合同，如果分包商為業主指定，該分包商還應和總包簽定以工程施工中協調照顧為核心 容的合同或協議，以此約束雙方的責任和義務。總承包商將定期業主審批的施工進度計劃，通過定期工作理會的時間， 及時貫徹和傳達到各專業分包，使之遵照執行。并通過總承包商的協調 照管人員監督實施。分包進場施工人員，必須符合省有關用工的精神，不符合要求的人員， 一經發現將勸其退場。加強對分包的安全教育，項目規定每周一上午抽一個小時時間為安全學 習，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上，達到現場安全管理處在受控 之中。總承包商將對指定分包的工作質量、安全生產作出評價，并提供給監理 和業主，促使其工作質量不斷提高。總承包商將對現場的臨建及臨時占地根據工程進展和現場實際情況作出 統一安排，分