內(nèi)蒙古祥源汽車銷售有限公司管理制度_第1頁
內(nèi)蒙古祥源汽車銷售有限公司管理制度_第2頁
內(nèi)蒙古祥源汽車銷售有限公司管理制度_第3頁
內(nèi)蒙古祥源汽車銷售有限公司管理制度_第4頁
內(nèi)蒙古祥源汽車銷售有限公司管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、公開 公平 公正 誠信 互盈工作守則:內(nèi)蒙古祥源汽車銷售有限公司管理制度(一)為達成團隊目標、滿足團隊共同需要進而實現(xiàn)企業(yè)總體目標,必須確定規(guī)范個人行為和人際關系的要求,作為共同信守的規(guī)則。這些帶有約束力的內(nèi)容,實際在于幫助員工養(yǎng)成良好的習慣,一旦習慣形成,規(guī)范將成為不言而立的文字條款。對所有人而言了解自己對公司、對同事的行為責任和影響十分重要。(二) 員工守則:熱愛企業(yè),自覺遵守公司規(guī)范、規(guī)章、通告。盡忠職守,認真執(zhí)行上級命令,不陰奉陽違或敷衍塞責。努力學習,勤于思考,勤于工作,不斷充實,適應發(fā)展要求。誠實、守信、自信、仁愛,有責任感。相互尊重,精誠團結,嚴于克己,寬以待人。顧全大局,維護企

2、業(yè)利益,保守公司機密。廉潔自律,不濫用職權,不徇私舞弊,不謀取非正當利益。提高修養(yǎng),注意個人形象,培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)。(三) 行為規(guī)范:1、上班:按時到崗、點名;上崗換好工作服;不聊天、不串崗、不怠工、不務私;緊張、有序、高效的工作,離崗外出報告領導。2、打電話: 態(tài)度和氣、 熱情,內(nèi)容簡短,不閑談;用禮貌用語, 婉言拒絕不合理要求;語調(diào)適中。3、開會:準時到會, 會間不閑聊、 不走動、不做與會議無關的事; 認真做好會議記錄;仔細聽取他人發(fā)言;踴躍提出自己的觀點和意見;特殊事宜不能到會要事先向會議組織者請假。4、下班:不早退、不無故拖延;文件資料整理好后鎖起;辦公用具擺放整齊;拔掉電源插座,關

3、好電燈、空調(diào)、門、窗、電腦等,安全離崗。5、下班后:私自組織員工活動, 如發(fā)生意外事故, 與公司無關, 公司不承擔任何責任。(四) 外出辦事:遵守其他單位的門衛(wèi)制度,進門前先輕聲敲門;交談時講明身份和來意;說話和氣、舉止大方;不講影響公司聲譽的話;事畢,禮貌道別,輕聲關門。(五) 協(xié)作原則:各崗位人員,應本著分工明確、主動參與的原則開展工作。各崗位人員需要認真執(zhí)行崗位職責規(guī)定的工作內(nèi)容,按要求完成工作任務。各崗位人員在確保按質(zhì)、按時完成本職工作的同時,在其他部門需要合作時應積極配合。部門之間,要以公司利益為前提,相互配合,高效率的完成工作任務,不準相互推諉。(六) 工作要求:1、上班時不得在公

4、司內(nèi)部串崗。2、員工到其他部門聯(lián)系工作,只許做相關工作,不準停留聊天。3、上班時謝絕親友探訪,不得處理私人事務,如家中有急事,應向上級報告,征得同意后方可處理。4、上班時不準做與工作無關的事,不準吃零食。5、下班后,不得無故在公司逗留。6、工作時避免不必要的談話,不得大聲叫喊,不得使用免提電話妨礙他人工作。7、禁止向顧客、用戶、供應商索取小費或禮品,違者視情節(jié)輕重給以輕度過失、中度過失、重度過失處理。8、顧客面前,體現(xiàn)公司良好形象,做到主動迎客,不怠慢顧客,急顧客之所急、想顧客之所想,為顧客排憂解難。9、提倡節(jié)約,食堂用餐盡量避免浪費,節(jié)約使用水、電及辦公用品。10、員工在公司食堂就餐需要遵守

5、就餐制度 ,按時就餐及時到達或離開,非用餐時間一律不準用餐。二、應知制度企業(yè)制度是企業(yè)的憲法,是各級管理者在工作中必須遵守的準則,也是全體員工自覺遵守的處事規(guī)則。(一) 人力資源管理的原則:1、因事設崗、因崗定員、寧缺毋濫、精簡高效、以德為本、唯才是用。2、公平、公正、公開的對待每個員工,發(fā)揮每個員工的聰明才智。3、使全體員工樹立集體榮譽感、企業(yè)自豪感、管理參與感。4、為員工提供升職機會,給予合理的薪資待遇,委以適當?shù)臋嗬#ǘ?勞動用工:1、企業(yè)勞動合同采用不同職級、崗位分別規(guī)定合同期限的方式。2、勞動合同甲乙雙方簽字,甲方為企業(yè)法人或企業(yè)法人的委托人,乙方為員工本人,勞動合同一式兩份。3

6、、勞動合同期滿前一個月, 人力資源行政部會同員工所在部門負責人對員工進行綜合考核。對不符合續(xù)約條件的,提前30 天通知員工不再續(xù)簽合同,合同期滿時辦理終止用工手續(xù)。員工若解除關系的要求,應提前30天按程序提出書面申請,經(jīng)批準后辦理交接及解除用工手續(xù)。4、在勞動合同期內(nèi)員工如有違反公司紀律或國家、地方法律法規(guī)的行為,企業(yè)有權依據(jù)有關法規(guī)的條款解除勞動關系。5、企業(yè)不允許員工在本公司工作外兼職,發(fā)現(xiàn)者按獎懲制度執(zhí)行。(三) 員工入職培訓:1、新員工應統(tǒng)一參加公司組織的入職人員培訓及考試。2、入職培訓的內(nèi)容包括以下幾個方面:(1) 公司簡介及公司的基本情況介紹(2) 公司發(fā)展目標,經(jīng)營理念、公司文化

7、(3) 公司主要機構及主要領導介紹(4) 員工守則、考勤制度(5) 公司獎懲制度及有關基礎規(guī)范(6) 公司規(guī)章制度(四) 關于公司員工在職培訓的相關規(guī)定參照公司管理制度執(zhí)行。(五) 員工試用:1、新員工入職需辦理相關手續(xù)。入職審批通過后,員工本人填寫員工資料表,員工本人簽字。各部門員工到人力資源行政部辦理入職手續(xù),人事負責人填寫人事通知單,注名員工姓名、部門、崗位、職級、試用、轉(zhuǎn)正工資等, 特殊情況需先注明并簽字。人事通知單 一式兩聯(lián),第一聯(lián)部門負責人留存,第二聯(lián)由人事部門留存。2、新員工試用期為1 至 3 個月,試用期滿,由個人填寫轉(zhuǎn)正申請表,進行轉(zhuǎn)正測評。測評通過后,由相關人事行政負責人審

8、批并轉(zhuǎn)正,主管級以上領導需經(jīng)過測評小組測評。測評未通過,由測評總負責人評價員工是否可繼續(xù)試用,如不符合公司對相關崗位的要求,則公開測評成績通知員工不符合本崗位任職條件,辦理離職手續(xù)。如員工與公司相關崗位略有差距且具有培養(yǎng)價值的,可繼續(xù)進行試用,試用期累計但不得超過 6 個月,在試用期滿前進行第二次轉(zhuǎn)正測評,第二次轉(zhuǎn)正測評仍然沒通過者,測試不合格,不能轉(zhuǎn)正,辦理離職手續(xù)。3、 員工手冊考試由人力資源行政部組織出題,采取100 分制閉卷考試的方法,考試在 80 分以上者為合格,低于80 分者需要重新學習后,參加補考仍然不能合格者,本公司將不予轉(zhuǎn)正,按規(guī)定第6 條中不符合公司員工要求辦理離職手續(xù)。4

9、、入職培訓及員工手冊作為本崗位上崗證明,試卷存入員工檔案保存。5、未參加入職培訓及員工手冊考試的員工一律不予轉(zhuǎn)正。6、試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的員工可由所在部門的經(jīng)理申請?zhí)釄笕肆Y源行政部提前轉(zhuǎn)正。試用期滿,確定不符合要求的員工,辦理終止用工手續(xù)。7、員工試用期工資參照薪資制度執(zhí)行。(六)員工調(diào)動:1、本公司調(diào)動指本公司員工在公司內(nèi)部各崗位的各類形式的調(diào)動。2、本公司如因緊急工作需要,可隨時調(diào)動任何一名員工到任何部門,被調(diào)動的員工應服從調(diào)動。3、需跨部門調(diào)動員工情況,應由需求部門經(jīng)理向人力資源行政部門提出申請。人力資源行政部研究決定提出初步調(diào)配方案,并征求相關當事人及其部門經(jīng)理的意見,報總經(jīng)理審批后,

10、開據(jù)內(nèi)部調(diào)動單 。4、員工接到內(nèi)部調(diào)動單后,應于兩日內(nèi)辦理完畢交接手續(xù),前往新崗位領導處報到。5、被調(diào)動員工的薪資待遇按照新崗位薪資待遇標準執(zhí)行。如當月15 日前調(diào)動的,當月執(zhí)行新崗位工資標準;如當月15 日后調(diào)動的次月執(zhí)行新崗位工資標準。6、員工在接到內(nèi)部調(diào)動單前,必須堅守崗位,正常上班工作。若私自離崗或消極怠工,公司將按照有關規(guī)范予以相應處罰。(七)員工離職:1、擬離職人員需提前一個月提交書面申請,不限格式,并填寫離職申請表交本部門負責人,擬離職員工提交書面離職申請時,需本人手寫簽字。如員工離職未辦理手續(xù),按私自曠工處理,需由部門代辦手續(xù),由直屬領導簽字。2、如員工不勝任本崗位工作,可由部

11、門經(jīng)理依據(jù)考核結果對員工提出調(diào)整部門和崗位申請,報人力資源行政部門,經(jīng)總經(jīng)理批準后,方可進行調(diào)整。員工調(diào)整后,經(jīng)新崗位培訓,若工作能力未達到調(diào)整后的崗位要求,報請總經(jīng)理批準后予以辭退;若員工嚴重違反公司相關制度,將予以解除勞動關系;以上兩種情況,不予任何經(jīng)濟補助。3、離職員工經(jīng)審批通過后方可進行工作交接,未經(jīng)審批的擬離職員工仍需堅持工作,未經(jīng)審批不到崗者,視為曠工。4、離職員工應按直屬領導通知的交接時間,于三日內(nèi)辦理完畢交接手續(xù),并填寫離職交接清單,重要崗位人員離職時,進行必要的離職審計。5、離職人員在辦理完畢部門內(nèi)部的交接手續(xù)之后,辦理離職交接清單,將離職交接清單上交人力資源行政部門,離職員

12、工工資于公司發(fā)薪之日核發(fā),離職員工在此期間內(nèi)不得再從事原崗位工作,亦不得在無工作需要時在公司逗留。6、如人力資源行政部門在員工離職時發(fā)現(xiàn)存在其他問題,視具體情況可按有關規(guī)定對結算款項做出相應抵充,必要時進一步追究當事人責任。(八)工作交接:1、員工交接是一項重要的工作,關系到公司文件、 資料、記錄、檔案是否能完整保存,公私財物是否遭受損失,工作是否能有效地、及時的延續(xù)等諸多問題,交接雙方和交接監(jiān)督人應予以高度的重視和支持。2、部門內(nèi)部的整個交接過程應由部門內(nèi)部直屬領導進行監(jiān)督,并對交接過程和交接的最終結果負有連帶責任和領導責任。部門直屬領導確有特殊、必要原因不能參與監(jiān)督交接時,應向上級領導說明

13、原因,經(jīng)上級領導同意后,可由上級領導代為監(jiān)督。3、監(jiān)督交接者應該組織交接雙方認真、完整的填寫部門內(nèi)部交接記錄。4、部門內(nèi)部交接應包括:文件、資料、記錄、檔案交接,物品交接,所負責的工作交接,待處理工作交接和其他交接。(1)對于交接文件、資料、記錄、檔案應區(qū)分原件還是復印件,文件、資料、記錄、檔案還包括電腦軟盤、光盤和電子文檔。(2)交接物品包括:員工卡、辦公桌椅和其他辦公家具、辦公設備(電腦、電話、傳真機、攝像機、 u盤、車輛等)、公司配置的手機和電話卡、各種鑰匙、公司購買的辦公用品及其他用品。在交接過程中,接收人應注意交接時交接物品的狀態(tài),對于損壞、部分丟失、電腦內(nèi)部配件與實際不符等情況應作

14、出相應補充記錄。(內(nèi)部員工調(diào)動交接的,可由交接監(jiān)督人根據(jù)具體情況對以上交接的各項予以適當調(diào)整。)(3)所負責的交接工作包括:該崗位職責、日常工作內(nèi)容、考核辦法、工作流程、工作要求及有關領導在崗職責以外布置的其他工作。涉及實物保管(包括倉庫及其他實物保管)工作的應進行盤點及形成書面形式的盤點報告。涉及財務、保管現(xiàn)金的出納及保管部門備用金的工作人員,應由公司財務部門指派專人進行離職審計,并在審計的同時進行交接工作。(4)交接待處理工作包括:待處理工作詳細內(nèi)容及如何處理,目前工作進度及進展情況,公司要求完成時間及完成標準等。(5)其他交接包括:公司郵箱賬號、公司內(nèi)外部網(wǎng)登陸賬號(財務軟件登陸賬號、外

15、界合作單位授予我們公司的登錄、查詢密碼等),及其他應進行的交接事項。5、在交接過程中如發(fā)現(xiàn)交接人員故意漏交或故意損壞、丟失文件、資料、記錄、檔案(包括電腦軟盤、光盤及辦公電腦內(nèi)文件、資料)者,本公司有權視情節(jié)嚴重對當事人處以罰款。情節(jié)嚴重、性質(zhì)惡劣的,本公司將保留進一步追究當事人法律責任的權利。本條款同樣適用于員工內(nèi)部調(diào)動交接工作。6、在離職交接清單上簽字確認的相關各級人員,應對簽字確認的結果負責,如員工離職后經(jīng)查證或發(fā)現(xiàn)有其他問題,有相應簽字確認者承擔相應責任,造成公司直接經(jīng)濟利益的損失,應承擔相應的責任,并根據(jù)公司有關獎懲制度進行相應的處罰。(九)人事檔案、社會保險1、公司為所有員工建立員

16、工檔案, 隨時對員工的個人資料、 求職調(diào)查表、 人事資料表、職級核定表、轉(zhuǎn)正審批表、勞動合同、崗位變動表、職務晉升、薪資級別調(diào)整、獎懲記錄、培訓記錄等資料及時收集、整理、歸檔。員工如有住址變遷、電話變更、家庭成員變化等員工資料的變化項、須在變化之日起五天內(nèi)告知集團人力資源行政部/ 品牌店綜合部,員工應該保證填寫個人資料準確無誤,如有意隱瞞,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司有權利視情況解除勞動關系。2、公司按規(guī)定辦理社會保險。員工對社保相關事宜可向人力資源部社保專員咨詢,社保專員有責任對員工進行社保知識培訓。3、員工社會保險個人繳納部分從員工當月薪金中代扣繳。4、員工自離職之日起,公司停止繳納社會保險費用。5、除

17、有關領導外因工作需要需借閱本部門員工資料外,未經(jīng)人力資源行政部門監(jiān)督允許,其余人員不得私自查閱員工檔案。(十)薪資管理:1、公司從業(yè)人員薪資,以“為公司創(chuàng)造實際價值”為衡量薪資的基本原則。同是一職位、職務繁忙度、責任的輕重、對專業(yè)技能要求的高低等方面作為薪資衡量的輔助標準。2、公司員工的薪資發(fā)放采取封閉式管理,所有員工應自覺保密并遵守“既不打聽他人收入,也不談及自己收入”的保密原則。如有違反,按公司相關獎懲規(guī)定執(zhí)行。3、新應聘員工薪資的評定可通過考察本人的學歷、工作經(jīng)驗、工作能力等綜合資歷確定,試用期工資按照公司試用期員工及實習員工薪酬管理規(guī)定發(fā)放。4、相同工作崗位的不同員工,由于員工個人工作

18、經(jīng)驗和能力的不同。“為公司創(chuàng)造的價值”亦不同,因此,可依據(jù)績效考評的結果對員工的專業(yè)技能或管理技能作出評定,并以此作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。5、公司實行以下發(fā)薪制度,考勤截止到上月的最后一日,員工如有發(fā)現(xiàn)薪資金額有差錯或存在疑問,應在工資下發(fā)后2 日內(nèi)到相關薪資負責人處咨詢。6、薪資發(fā)放日期為次月10日。(十一)考評晉級制度:1、公司對員工的考評是員工晉級、降級、薪資變動及獎賞的重要依據(jù)。2、公司對員工工作表現(xiàn)定期進行考核,以“為公司實際創(chuàng)造價值”為基本衡量標準,針對不同崗位制定不同的考核辦法。3、公司考核規(guī)范、考核方法及可考核標準等問題,由公司經(jīng)營發(fā)展情況另行制定規(guī)范標準,經(jīng)人力行政部審批后,頒布

19、執(zhí)行。并隨具體情況的變化做出相應的調(diào)整或修正。4、對考核中不能達到相應考核標準的員工,公司將依據(jù)具體情況調(diào)離本崗、降職、降薪、重新試用、待崗、或雙方反復協(xié)調(diào)解除勞動合同。5、員工考評情況,記錄在員工檔案中。(十二)獎懲制度:1、獎勵是成績的體現(xiàn)、進步的動力、激勵的措施;懲罰是出錯的教訓、改進的動力、成功的提示。公司奉行有功必獎、有錯必究的原則,鼓勵員工人人敬業(yè),希望員工得獎立功。獎勵基金由人力行政部決定。2、獎勵:分為廠家獎勵和公司獎勵兩種。3、員工處罰:(1) 員工處罰分為三種:(一) 輕度過失:每次罰款10元至 50 元。以下情況之一者,為輕度過失:1)上班未按規(guī)定著裝或服裝不整潔。2)未

20、按公司規(guī)定佩戴胸牌等標識。3)上班時無故串崗、離崗,扎堆閑談或做與工作無關的事情。4)下班后無故在工作區(qū)逗留。5)未盡履行崗位職責或工作流程、標準,給公司造成輕度損失者。6)違反公司規(guī)章、規(guī)范中其他有關規(guī)定情節(jié)輕微者。7)未按工作流程辦事,造成工作影響者。8)不按規(guī)定停放車輛,影響公司正常運營者。(二) 中度過失:每次罰款100 元至 300 元,員工在職期間有三次以上輕度過失視為一次中度過失。以下情況之一者,為中度過失:1)未經(jīng)直屬領導批準,工作時間內(nèi)終止工作,擅自離崗。2)在工作中為他人服務時出現(xiàn)冷 (態(tài)度冷淡)、硬(語氣生硬)、頂(頂撞他人)、推(推卸責任)等現(xiàn)象。3)隨地吐痰、亂扔煙頭

21、、紙屑、或其他雜物。4)在顧客面前大聲喧嘩,語言粗俗、情緒過激、指手畫腳或?qū)︻櫩捅憩F(xiàn)出不耐煩。5)工作時間內(nèi)長時間接打私人電話,聊天,影響工作者。6) 無事生非、挑撥離間、損害公司同事之間的團結。7)不服從領導合理安排,頂撞領導者。8)公司財物未經(jīng)允許借給他人使用,并造成輕度損壞的。9)工作時間內(nèi)瀏覽與工作無關的網(wǎng)頁,或進行網(wǎng)絡游戲、做與工作無關的網(wǎng)絡聊天等娛樂活動。10)上級領導安排布置的工作任務,不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成,且未及時回復工作進度或無合理理由延長工作周期的。11)不服從主管經(jīng)理指導或工作安排,情節(jié)一般的。12)公司文件及會議精神傳達不及時、不到位者。13)未經(jīng)許可,擅自在公司推銷

22、物品者。14)在工作場所喧嘩、嬉戲、打鬧妨礙他人工作者。15)上班時間躺臥休息,擅自離崗,消極怠工者。16) 工作時間從事娛樂活動的(如看影碟、網(wǎng)上聊天、玩游戲、打牌、下棋等)。17)未經(jīng)許可擅自進入公司明令禁止進入的場所。18)經(jīng)通知無故不參加加班,不參加會議者。19)在力所能及的情況下,不協(xié)助其他部門工作的。20)因個人過失發(fā)生工作失誤,情節(jié)一般的。21)未履行崗位職責或工作流程、標準,給公司造成中度損失者。22)有違規(guī)行為,不聽從勸告,禁止者或?qū)`規(guī)情況實施拒不簽字承認者。23)對顧客、同事污言穢語、不講禮貌。24)因領導不力,造成下屬渙散而影響工作質(zhì)量。25)對工作及公司有關情況不滿,

23、不通過正常途徑向上級領導反應,陳述己見或提供建議,而向其他員工散播不滿情緒的。26)在考勤工作中故意弄虛作假者。27)因服務態(tài)度問題導致客戶來電、來信投訴及媒體曝光者。28)因個人過失發(fā)生工作失誤,情節(jié)嚴重或因此泄露公司機密的。29)當月累計遲到早退五次者。30)利用工作之便謀取私利者。31)違反公司規(guī)章、規(guī)范中其他有關規(guī)定,情節(jié)嚴重者。32)員工在本公司外兼職,第一次發(fā)現(xiàn)經(jīng)過提醒改正者。(三)重度過失:造成損失的視情況予以經(jīng)濟賠償,并加以300至 2000元罰款,更為嚴重者予以行政處罰。員工在職期間有三次以上中度過失視為一次重度過失。以下情況之一者,為重度過失,除經(jīng)濟處罰外,予以行政處罰,無

24、條件解除勞動關系,公司不予以任何補償。公司擁有對員工造成損失的追溯權。1)在工作場所打架斗毆者。2)因服務態(tài)度問題導致客戶重大投訴或出現(xiàn)其他重大后果的(向工商、消協(xié)、廠家、媒體投訴等)。3)蓄意損壞公司財物的。4)對公司、同事進行威脅、恐嚇者。5)利用工作之便謀取私利,情節(jié)嚴重者。6)員工消極怠工或不服從公司領導命令、指導和工作安排,屢勸不聽或情節(jié)嚴重的。7)由于指揮不當或監(jiān)督不周全,致使員工發(fā)生重大錯誤,導致公司蒙受重大損失的。8)直屬主管領導對所屬人員的違規(guī)行為,予以隱瞞庇護或不為舉報。9)有意泄露公司機密或向外部散播對公司不利的污蔑性言論。10)有盜竊,貪污、受賄行為或利用職權營私舞弊。

25、11)因個人過失發(fā)生工作失誤,造成公司重大損失的。12)觸犯政府法規(guī)、被拘留、勞教、判刑者。13)未盡履行崗位職責或工作流程、標準,給公司造成重大損失者。14)違反公司規(guī)章、規(guī)范中其他有關規(guī)定情節(jié)嚴重者。15)工作時間酗酒影響自己或他人工作者。16) 對同事惡意攻擊、污蔑、偽證、制造事端者。17)知情不舉,包庇他人嚴重違紀行為的。18)當年累計曠工五日者。19)提供虛假資料者。20)經(jīng)人力行政部認定,應處以重度過失處罰的。21)員工在本公司外兼職,第二次發(fā)現(xiàn)經(jīng)過提醒改正者。(2)員工處罰工作程序:1)員工發(fā)生過失后,由所在部門經(jīng)理/ 人力資源行政部填寫處罰通知單 ,注明事情的詳細情況,部門經(jīng)理

26、 / 人力資源行政部給予處罰意見,并由被處罰員工簽字。對于被處罰員工拒絕簽字的情況,人力資源行政部/ 總經(jīng)理簽字即生效。2)人力資源行政部經(jīng)理簽署意見,報總經(jīng)理審批。3)人力資源行政部根據(jù)審批意見執(zhí)行,經(jīng)濟處罰或賠款手續(xù)按財務流程辦理。4)為持續(xù)掌握員工表現(xiàn),人力資源行政部將處罰通知單作為員工檔案的一部分予以持續(xù)記錄,并作為晉級及評選依據(jù),存員工檔案。以上制度未盡事宜,經(jīng)總經(jīng)理辦公會確定并執(zhí)行。(十三)公司財產(chǎn):廉潔奉公、公私分明、愛護公司財產(chǎn)、勇于制止并指正損害公司財產(chǎn)和公共設施的行為是對企業(yè)員工基本素質(zhì)的要求。員工造成公司財產(chǎn)、經(jīng)濟損失的,視情節(jié)嚴重進行賠償,由于客觀原因造成商品或因心理素

27、質(zhì)不強瀆職造成經(jīng)濟損失的,除依市場價格賠償外,并處以1-5 倍的罰款和行政處理;造成經(jīng)濟損失或財務損失,無法分清責任人的,由在場員工或管理人共同承擔賠償。盜竊公司財物的,公司將視情節(jié)嚴重按法律程序處理。(十四)公司安全:1.消防安全:(1)嚴格遵守公司命令禁止在庫房、營業(yè)場所吸煙的規(guī)定。(2)禁止在公共場所、辦公區(qū)域使用明火。(3)嚴禁私拉電源、電線、私自安裝使用大功率電器。(4)下班后離崗檢查、切斷電源、關閉電腦、照明及其他帶電設備。(5)嚴禁私自動用、挪動公司消防設施,不得擠占防火通道。(6)嚴禁損壞各類消防標識及通告標識。(7)如遇見火情,經(jīng)理、主管人員及時組織、指揮滅火。在首先保障顧客

28、、員工人身安全的前提下,保證財產(chǎn)安全。(8)謹記:發(fā)現(xiàn)火情及時向上級領導報告,情況危急時撥打火警電話119。2.保衛(wèi)安全:(1)員工有責任保證企業(yè)各類文件、資料的完整、安全,未經(jīng)批準不得將重要文件、資料帶離公司、不得外借。(2)公司配發(fā)個人或部門的辦公用品、設施應妥為保管,離崗時應作檢查,并作固定資產(chǎn)登記。(3)各類現(xiàn)金、支票、發(fā)票、票證應有專人管理,離崗時應放入保險柜。(4)辦公場所(除會客室外)嚴禁外人進入,員工不得帶無關人員進入。(5)上班時間不得串崗,下班后(除公務加班外)應按時離崗。(6)愛護企業(yè)的各類安全設施,如監(jiān)控系統(tǒng),報警系統(tǒng)等。(7)如遇突發(fā)事件及時撥打110 報警電話,現(xiàn)場

29、管理人員應首先保證顧客和員工的人身安全。3. 保密安全:(1) 保密內(nèi)容:1)公司所有文件及明確規(guī)定保密的資料。2)顧客有關資料及信息。3)公司人事檔案、人事記錄。4)個人及他人薪資收入。5)其他明確的保密事項。(2) 保密要求:1)嚴禁私下傳播、打聽公司機密。2)不得泄露公司業(yè)務、經(jīng)營、管理等機密內(nèi)容。3)公司所發(fā)保密文件應按時傳達到相應級別人員,并妥善保存,不得私自復印、轉(zhuǎn)借。4)員工離開公司,不得泄露公司機密、帶走公司的客戶關系,否則公司有權追究其法律責任。5)對違反保密制度的,將視情節(jié)予以行政處分,造成較為嚴重影響或經(jīng)濟損失者并予以罰款。6)對有意泄露公司機密的,將與其解除勞動關系,造

30、成較為嚴重影響或經(jīng)濟損失者將追究其經(jīng)濟或法律責任。7)對舉報違規(guī)并經(jīng)查屬實的員工,將予以特別獎勵。4. 交通安全:公司司機、其他部門專職司機、商品車庫管、其他領導審批允許駕車的員工應簽署安全協(xié)議,在人力資源行政部處備案并納入員工個人檔案存檔。(1)駕駛?cè)藛T嚴格遵守道路交通法規(guī),保證安全駕駛。(2)車輛出車前應做安全檢查,無隱患、無超載。(3)嚴禁非司機人員駕駛,除公司批準的駕駛?cè)藛T外不得將車輛交給他人。(4)下班后車輛應停放在指定的場所。(5)定期保養(yǎng)、愛護車輛,駕駛?cè)藛T嚴禁疲勞駕駛。(6)車輛需要按照公司下發(fā)相關文件進行管理。(十五)員工投訴解決:在正常情況下,如員工有與工作相關的問題或不滿

31、,可與上級進行交流,通常能達成最簡單、最迅速和最有效的解決辦法。如遇上級交流后,無法在2 天內(nèi)得到滿意的答復或解決辦法,可向本部門經(jīng)理、人力資源行政經(jīng)理、總經(jīng)理反映,公司將做調(diào)查并作出決定,員工在投訴過程中遇到任何阻礙可直接向人力資源行政經(jīng)理反映。員工作為企業(yè)的成員,除有義務提出合理化建議外,對工作和制度執(zhí)行過程中的不公正現(xiàn)象,均可向直屬領導、人力資源行政部、總經(jīng)理、董事長提出投訴。三、辦公用品管理辦公用品由人力行政部統(tǒng)一采購,各部門每月提出申請,經(jīng)總經(jīng)理審批后采購發(fā)放。四、工作服管理作為企業(yè)整體規(guī)范化管理的組成部分,同時體現(xiàn)企業(yè)員工崗位形象,公司根據(jù)崗位性質(zhì),為員工配置工作服,作如下管理規(guī)定:(一)配發(fā)工服的崗位由公司按需要確定,并按企業(yè)ci 整體規(guī)范顏色,制式配置崗位工作服。(二)公司員工制服的訂制、配發(fā)、管理由人力資源行政部負責承辦。(三)試用期員工轉(zhuǎn)正后訂制工作服(車間員工除外),未下發(fā)工作服的新員工, 應穿著深色的職業(yè)裝(車間員工除外) ,不允許穿著休閑裝。(四)工服按季節(jié)不同分為冬裝和夏裝。(五)員工工裝,領取后由員工本人保管,所配發(fā)工服公司一概不做回收(車間員工工服除外) 。(六)員工工服僅限本崗位個人穿用,不得私自借穿。 為保證良好形象, 應注意清潔,定期換洗,以保持平整。(七)員工所配工服費用由公司承擔,工服配發(fā)冬裝每2 年一次,夏裝每 1 年一

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論