1、企業文化建設工作計劃二篇企業文化建設工作計劃二篇企業文化建設計劃（一）： 一、指導思想 以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工.公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、禮貌度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司"三個禮貌'建設協調發展。 二、年度工作目標 進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。 三、企

2、業文化建設應遵循和堅持的原則 1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。 四、具體實施辦法 （一）、員工思想導向宣傳工作方面： 1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。 2、創立公司內部刊物，具體方案如下： （1）、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展； （2）、刊物形式：雜志； （3）、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷； （4）、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進行征集，經過篩選，最終報總經理審批實行； （5）、出版周期：每一個季度出版一期； （6）關于稿件：稿件以公司內

3、部員工供給為主，稿件必須堅持"以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人'的思想；稿件資料必須擁護.的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的進取性，構成一種進取向上的氛圍； （7）、出版時間：計劃4-5月份出版第一期； 3、在廠區內樹立公司企業文化標識牌。 在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如"公司經營理念'、"質量方針'、"環境方針'、"公司的價值觀'等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

4、 4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。 進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上（或者黑板上）。此項工作計劃6月份前完成。 5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門口中間的柱子上。 為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。 6、制作機動部崗位服務區域關系圖掛在一

5、車間、二車間和機動部的機修房。 為了使機動部機修、電工區域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。 7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規劃。 焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。 8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊"連續安全無事故累計天'的宣傳牌。 每一天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊"

6、連續安全無事故天'的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工"生產再忙、安全.'，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。 9、定時搞好車間的宣傳欄。 廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情景出版，結合公司的實際情景宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。 （二）、開展活動方面 1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。 2、開展"五四'征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。 3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。 4、在全公司

7、范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。 5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。 6、組織一次年度優秀員工評比。 （三）、員工溝通 定期建立員工與管理人員應對面的對話，建立新型員工關系。 1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不一樣層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。 2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。 3、大力推進員工合理化提議活動，充分發揮廣大員工的進取性和創造性，群策群力，不斷改善公司的管理。 4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員

8、工的意見和矛盾。 企業文化建設計劃（二）： 一、企業文化建設計劃實施的目的 企業文化是企業的靈魂，是一個企業精神和價值觀的體現，是推動企業發展的動力。做公司的目的是企業基業長青，追求可持續增長；不斷創造客戶價值的，構成一個強組織、強執行力、法治管理，效益第一的團隊。地產作為北京地產行業新秀，正處于初期發展階段。目前公司所有員工對待工作較為進取主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續提升。實施本企業文化建設計劃是建設北京新秀地產，使之成為北京受尊重地產開發商的保證之一。 在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對

9、各活動方案進行總結整理，構成完善的實施細則，作為公司長足發展重要依據。 二、企業文化建設實施的原則 一）持續性原則 企業文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態完善的過程。所以，文化建設是一個不斷改善、螺旋式上升的動態過程。 二）一致性原則 文化是企業的靈魂，文化建設實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。 三）系統性原則 文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改善的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、網站、月刊及外部媒體渠道的相互協調的多樣化系統。 三、文化建設中不一樣員工

10、的主角定位 一）高層領導 高層領導是文化理念的倡導者，文化實施的發起者、推動者和第一執行者。高層領導班子對價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是文化充分發揮作用的根本動力。 二）中層管理 中層管理是文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一職責人，在以身作則的基礎上承擔起文化的日常宣貫、培訓、監督和管理的職責。 三）基層員工 基層員工是文化的具體實踐者，應主動學習和領會文化的內涵，認同文化，融入文化，經過自我的行為體現文化。 四、文化建設實施的階段性目標 一）第一階段（20xx年3月至4月）： （一）行動計劃 1、針對新進員工及現有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調商業人格、結果交換、職業心態

11、等工作價值觀。完成文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知的文化理念。 2、建立地產網站，使之貼合文化理念。 3、4月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行"之星'評比活動（詳見活動細則）。 （二）行動計劃注意事項： 經過地產文化理念的宣講，全員做學習心得，使地產的文化理念深入人心，以到達統一員工理念為目標。 （三）職責人： 第一職責人：行政計劃中心經理；協同職責人：人力資源主管。 二）第二階段（x年5月至8月）： （一）行動計劃： 1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。 2、積累文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統和人才隊伍。 3、結合公司實際運作需要

12、，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善。 4、各項文化理念和行為規范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。 5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內外部文化落地實際情景和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。 （二）職責人： 第一職責人：行政計劃中心經理；協同職責人：人力資源主管。 三）第三階段（20xx年9月至20xx年12月）： （一）行動計劃 1、行政計劃中心必須具備規范、有效的文化管理的組織和本事。 2、經過對公司企業文化宣貫，使企業文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。 3、各部門培養一名企業文化培訓講師，使新員工能夠很快被優秀的文化所同化

13、，并成為文化堅定的信仰者和傳播者。 （二）職責人 第一職責人：行政計劃中心經理；協同職責人：人力資源主管。 五、文化傳播 一）文化培訓和交流 （一）新員工的文化培訓 主要對象：新員工 主要資料：公司員工手冊、文化故事集萃 主要方式： 講授（公司員工手冊） 自學（文化故事集萃） 主要講授人：文化培訓講師 組織者：行政計劃中心 （二）主題交流活動 交流活動的主題，分為問題性和經驗性兩大類。 1、活動主題的確定 1）問題性活動：對公司反映較為集中的經營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據問題的典型性和重要性篩選出研討主題。 2）經驗性活動：對公司表現出的優秀經驗，能夠提

14、煉為公司內部學習標桿，根據經驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。 2、主題活動資料 1）問題性活動：匯總對問題現象的描述、交流不一樣部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步構成標準化地處理類似問題的解決方法。 2）經驗性活動：介紹標桿行為的內涵、成功經驗，交流對其它部門或業務的借鑒意義，研討推廣經驗的舉措。 3、主要方式：講授、研討、現場會 主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人 經驗性活動：標桿行為的優秀員工代表 4、參加活動人員 相關部門負責人、主管及核心員工 5、關鍵點 1、主題活動前要征集提議，必要時候組織調研，以確定對公司管理有典型意義的主題，

15、并安排有關部門和人員做好交流準備； 2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。 （三）成果固化 由行政計劃中心將培訓和交流資料整理成規范、簡明的書面材料，交公司資料室統一管理存檔。 （四）實施時間 1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得。 2、主題交流，每季度進行一次。 二）典型示范 （一）典型塑造的原則 典型體現公司精神和核心價值觀 典型在特定方面具有突出性 典型的行為必須具有真實性 典型的行為必須具有感人性 典型的行為必須具有可模仿性 （二）典型的類型 個人典型 團隊典型 （三）典型的主題 根據公司管理需要，選擇若干主題

16、樹立典型，例如："之星'全員參與，業績評比"服不服冠軍榜'"明星員工'等。 （四）典型的推廣 經過網站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內因，應經過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應經過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。 （五）典型的獎勵 "之星'每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經理獎勵價值202100元的明星禮品一份和之星獎狀一張；"服不服冠軍榜'每月月銷售冠軍將獲得價值202100元獎品

17、一份+銷冠獎狀一張，并給予月刊、網站介紹成績和培訓機會。 三）典禮儀式 （一）典禮和儀式的作用 營造喜慶氣氛 增強員工的歸屬感 增強員工自豪感 向.展示公司形象 （二）典禮和儀式的主要形式 1、新員工歡迎儀式體現公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。 2、年會突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關系的協調。 3、開工、開盤儀式使員工看到公司的不斷發展，樹立員工對公司未來前景的信心。 四）文化故事修改 （一）故事更新的周期：每年一次。 （二）故事修改：行政計劃中心。 （三）故事修改的主要工作：設計故事撰寫規范及事例，下發文化故事征集通知，收集故事并整理。 （四）選擇若干故事在月刊發表，更新公司文化故事集萃。 五）文體活動 （一）文體活動的原則 1、針對公司員工的特長和愛好 2、嚴密組織，不要影響正常工作 3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工