1、泓域咨詢 /蘭州關于成立衛星通訊終端公司可行性報告蘭州關于成立衛星通訊終端公司可行性報告xxx有限責任公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據12六、 項目概況12第二章 行業發展分析16一、 行業壁壘16二、 行業發展影響因素17第三章 項目背景、必要性22一、 行業上下游產業鏈22二、 行業發展現狀22三、 項目實施的必要性24第四章 公司籌建方案26一、 公司經營宗旨26二、 公司的目標、主要職責26三

2、、 公司組建方式27四、 公司管理體制27五、 部門職責及權限28六、 核心人員介紹32七、 財務會計制度33第五章 法人治理40一、 股東權利及義務40二、 董事44三、 高級管理人員50四、 監事52第六章 發展規劃54一、 公司發展規劃54二、 保障措施55第七章 項目環境影響分析58一、 編制依據58二、 環境影響合理性分析59三、 建設期大氣環境影響分析60四、 建設期水環境影響分析62五、 建設期固體廢棄物環境影響分析63六、 建設期聲環境影響分析63七、 建設期生態環境影響分析64八、 營運期環境影響64九、 清潔生產65十、 環境管理分析66十一、 環境影響結論68十二、 環境

3、影響建議68第八章 風險評估分析69一、 項目風險分析69二、 項目風險對策71第九章 選址方案74一、 項目選址原則74二、 建設區基本情況74三、 創新驅動發展79四、 社會經濟發展目標80五、 產業發展方向80六、 項目選址綜合評價83第十章 經濟效益分析84一、 經濟評價財務測算84營業收入、稅金及附加和增值稅估算表84綜合總成本費用估算表85固定資產折舊費估算表86無形資產和其他資產攤銷估算表87利潤及利潤分配表88二、 項目盈利能力分析89項目投資現金流量表91三、 償債能力分析92借款還本付息計劃表93第十一章 項目進度計劃95一、 項目進度安排95項目實施進度計劃一覽表95二、

4、 項目實施保障措施96第十二章 投資方案分析97一、 編制說明97二、 建設投資97建筑工程投資一覽表98主要設備購置一覽表99建設投資估算表100三、 建設期利息101建設期利息估算表101固定資產投資估算表102四、 流動資金103流動資金估算表103五、 項目總投資104總投資及構成一覽表105六、 資金籌措與投資計劃105項目投資計劃與資金籌措一覽表106第十三章 項目綜合評價107第十四章 附表附件108主要經濟指標一覽表108建設投資估算表109建設期利息估算表110固定資產投資估算表111流動資金估算表111總投資及構成一覽表112項目投資計劃與資金籌措一覽表113營業收入、稅金

5、及附加和增值稅估算表114綜合總成本費用估算表115固定資產折舊費估算表116無形資產和其他資產攤銷估算表116利潤及利潤分配表117項目投資現金流量表118借款還本付息計劃表119建筑工程投資一覽表120項目實施進度計劃一覽表121主要設備購置一覽表122能耗分析一覽表122報告說明我國已建成國際衛星通信主站近20座，大中型國內地面站約50座，國內衛星專用通信網150多個，各類VAST地球站2萬多個，支撐著語音、數據和廣播電視等業務的傳輸；通過40個通信衛星轉發器組成了衛星廣播電視傳輸網絡。2010-2015年中國衛星通信設備行業銷售收入逐年增加，且增長較快。近年來，收入增長最快的一年同樣出

6、現在2012年，該年全行業實現銷售額132.2億元，同比增長21.9%。預計到2018年，中國通信設備市場規模將達到2,226.3億元。xxx有限責任公司主要由xxx投資管理公司和xx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資216.00萬元，占xxx有限責任公司40%股份；xx集團有限公司出資324萬元，占xxx有限責任公司60%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資46365.04萬元，其中：建設投資36008.77萬元，占項目總投資的77.66%；建設期利息395.45萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金9960.82萬元，占項目總投資的21.48%。項目正常運營每年營業收入

7、91000.00萬元，綜合總成本費用72106.90萬元，凈利潤13815.40萬元，財務內部收益率22.54%，財務凈現值21829.63萬元，全部投資回收期5.46年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。本項目生產線設備技術先進，即提高了產品質量，又增加了產品附加值，具有良好的社會效益和經濟效益。本項目生產所需原料立足于本地資源優勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產經營。綜上所述，項目的實施將對實現節能降耗、環境保護具有重要意義，本期項目的建設，是十分必要和可行的。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx有限責任公司（以工商登記信息為

8、準）二、 注冊資本540萬元三、 注冊地址蘭州xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事衛星通訊終端相關業務（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xxx有限責任公司主要由xxx投資管理公司和xx集團有限公司發起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規經營”作為企業的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。公司依據公司法等法律法規、規范性文件及公司章程的有關規定，制定并由股東大會審議通過了

9、董事會議事規則，董事會議事規則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規范。 2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額14612.0311689.6210959.02負債總額7192.175753.745394.13股東權益合計7419.865935.895564.89公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入61324.9949059.9945993.74營業利潤9732.967786.377299.72利潤總額8505.166804.136378.87凈利潤6378.874

10、975.524592.79歸屬于母公司所有者的凈利潤6378.874975.524592.79（二）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設和完善企業信息化服務平臺，實施“互聯網+”企業專項行動，推廣適合企業需求的信息化產品和服務，促進互聯網和信息技術在企業經營管理各個環節中的應用，業通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業鏈，打造創新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業鏈上下游企業協同發展。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰略，提高最高的服

11、務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額14612.0311689.6210959.02負債總額7192.175753.745394.13股東權益合計7419.865935.895564.89公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業收入61324.9949059.9945993.74營業利潤9732.967786.377299.72利潤總額8505.166804.136378.87凈利潤6

12、378.874975.524592.79歸屬于母公司所有者的凈利潤6378.874975.524592.79六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限責任公司主要從事關于成立衛星通訊終端公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由近年來，國家對衛星導航與定位行業出臺了一系列利好的政策，使得我國衛星導航與定位服務行業進入高速發展時期，例如2014年關于促進地理信息產業發展的意見要求發展地理信息與導航定位融合服務，加快推進現代測繪基準的廣泛使用，結合北斗衛星導航產業的發展，提升導航電子地圖、互聯網地圖等基于位置的服務能力，積極發展推動國民經濟建設和方便群眾日常生活的移動位置服務產品，培育新的經濟增長

13、點。行業的發展離不開政策的扶持，但國家政策變動往往具有不可預測性，若是目前這種良好的政策環境發生變化，本行業內的企業必將受到影響。打造西部科創研發引領區做大做強高校集聚區，以蘭州大學“雙一流”建設為牽引，積極引進國內外研發機構聯合創辦研究型學院，建設全省高等教育與人才培養基地和創新創業平臺。加快建設一批重大科學基礎設施，積極爭取西北生態資源環境科學中心等國家級、部省級重點創新平臺落地，謀劃綜合性國家科學中心、前沿交叉科學中心、國際交流科學中心、生物醫學中心4大類科學中心。建設一批“飛地創新園”，加強與發達地區創新合作，積極吸引北京中關村、上海張江等國內領先的科創園區落地，積極尋求高水平的科創產

14、業跨國合作。布局以人工智能和數字經濟、無人駕駛技術與設備為代表的未來前沿產業，在人工智能、大數據、云計算、物聯網、無人駕駛技術等領域實現技術突破。大力推動新生態技術、生物醫藥與健康產業等既有優勢科研交叉融合創新。建設高水平的科創服務集聚區，全面提升科創服務能力，營造接軌國際、區域共建共享的科創服務環境。推進建設孵化器、雙創園等產學研深度融合區，實現產業催化、成果轉化、人才孵化。到2025年，榆中生態創新城新增科創產業就業崗位超過5萬個，地區生產總值超過300億元，人均GDP達到810萬元。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約93.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規

15、劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規模項目建成后，形成年產xx套衛星通訊終端的生產能力。（五）建設規模項目建筑面積117499.22，其中：生產工程75050.75，倉儲工程26637.18，行政辦公及生活服務設施8867.29，公共工程6944.00。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資46365.04萬元，其中：建設投資36008.77萬元，占項目總投資的77.66%；建設期利息395.45萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金9960.82萬元，占項目總投資的21.48%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業收入（SP）：91000.00萬

16、元。2、綜合總成本費用（TC）：72106.90萬元。3、凈利潤（NP）：13815.40萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.46年。5、財務內部收益率：22.54%。6、財務凈現值：21829.63萬元。（八）項目進度規劃項目建設期限規劃12個月。（九）項目綜合評價該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發揮效益。第二章 行業發展分析一、 行業壁壘1、技術壁壘衛星導航與位置服務行業是技術密集型行業，衛星導航定位產品的研發需要大量科研人員的投入，衛星導航與位置服務行業要求企業具備較強的持續創新能力，不斷滿足多變的市場需

17、求，企業能夠在競爭中勝出并保持優勢，有賴于其持續的技術創新以及契合市場需求的高性能產品的持續推出。因此，行業內的后來者往往需要經歷一段較長的技術摸索和積累時期，才能和業內已占據技術優勢的企業相抗衡，技術持續創新能力是進入本行業的一大壁壘。2、人才壁壘衛星導航與位置服務行業的發展需要具有設計、研發、服務、營銷等各方面的人才。這些人才不但需要具備行業相關技術理論知識，更需要具備豐富且專業的實踐經驗，與此同時，行業的發展趨勢對從業人員提出了較高的要求，從業人員不僅要掌握衛星導航定位的相關知識，還應該掌握一定的互聯網技術，這樣才能在行業發展過程中保持一定的技術優勢。因此對于本行業的新進入者而言，高素質

18、人才是一個常見的行業壁壘。3、資金壁壘衛星導航與位置服務行業主要包括芯片與終端制造商、移動運營商、內容提供商和服務提供商。無論是芯片研發設計，終端設備的生產銷售，還是進行衛星導航平臺運營服務，企業前期都會進行較大的資金投入，這對準備進入本行業的企業而言造成了一定的資金壓力。二、 行業發展影響因素1、有利因素（1）國家政策的大力支持2007年我國密集出臺了若干關于衛星導航技術研發和應用的文件，之后幾乎每年都有相關政策促進衛星導航與位置服務產品的應用。2013年，國務院辦公廳印發關于國家衛星導航產業中長期發展規劃的通知，這是國家針對新興的信息產業發布的第一個中長期發展規劃，勾劃出至2020年的產業

19、發展藍圖。2016年出臺中國北斗衛星導航系統白皮書，提出培育北斗系統的應用開發，打造由基礎產品、應用終端、應用系統和運營服務構成的北斗產業鏈，持續加強北斗產業保障、推進和創新體系，不斷改善產業環境，擴大應用規模，實現融合發展，提升衛星導航產業的經濟和社會效益。目前，為貫徹落實“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃，國家發展改革委公布了戰略性新興產業重點產品和服務指導目錄2016版，該目錄涉及戰略性新興產業5大領域8個產業，其中包含了北斗及衛星應用的相關內容。目錄指出，下一代信息網絡產業中，一是物聯網設備，包括定位系統設備，北斗全球定位系統（GPS）終端與設備，RTLS定位系統等。二是衛星移動通信

20、、導航終端設備，包括移動衛星通信終端，利用地球靜止軌道衛星或中、低軌道衛星作為中繼站，實現區域乃至全球范圍的移動通信的終端；包括車載、艦載、機載終端和手持機；衛星導航定位接收機，接收北斗等衛星導航定位系統的廣播導航信號，用于導航定位功能的接收機設備。三是衛星通信運營服務方面，指基于移動、寬帶等衛星通信系統的運營服務，基于北斗衛星導航系統、北斗地基增強系統的導航定位、高精度網絡同步和授時運營服務等。國家產業政策的大力支持是衛星定位與位置服務行業良好有序發展的堅實基礎。（2）智能導航終端市場需求不斷增加隨著3G、4G、5G等通信技術的不斷發展，智能導航終端普及程度不斷提高。目前衛星導航定位服務終端

21、市場主要包括衛星導航定位功能的智能手機、汽車導航后市場終端、汽車導航前裝市場終端、各類監控終端、高精度定位接收器等產品，其中智能手機市場和汽車車載衛星導航市場對衛星導航定位服務終端市場的貢獻較大。車載衛星導航終端將集導航、監控、娛樂、移動辦公等多種功能于一身，并提供實時交通信息服務，市場需求廣闊。智能手機的快速普及，使得手機地圖和手機導航成為大眾生活日益重要的組成部分，提供多樣化、個性化基于位置的增值內容信息服務。智能手機和車載衛星導航終端需求的不斷增加，為衛星導航與定位服務行業的發展提供了廣闊的市場空間。（3）產業結構的不斷完善，導航與位置服務產業鏈已具雛形導航與位置服務產業鏈主要包括芯片與

22、終端制造商、移動運營商、內容提供商和服務提供商。國內產業鏈各環節發展相對完備，相關企業日趨成熟，有效支撐新一輪高速增長。隨著國家對北斗衛星導航政策推動，我國市場上已有不少公司開始研發具有自主知識產權的導航芯片。此外，支撐導航與位置服務應用的內容數據主要包括導航地圖數據、深度信息點數據和動態交通數據，目前已涌現多家企業能夠基于不同數據源進行交通信息處理的。在服務提供方面，大量專業的第三方信息服務提供商為衛星導航設備提供包括一鍵呼叫導航、TMC實時交通路況信息、車輛定位追蹤、車輛實時救援等服務。與此同時，電信運營商、汽車生產商、導航電子地圖提供商的加入使得整個產業結構不斷完善，行業產業鏈已具雛形。

23、（4）移動互聯網技術的發展有利于衛星導航與位置服務產業實現升級發展中國的導航產業伴隨著移動互聯網的興起正逐漸轉型，互聯網技術的創新融合拓展了衛星導航的功能。目前，多家企業已經在構建基于4G、WiFi等無線通信技術的應用服務平臺，提供包括實時路況信息、實時救援等在內的各項位置服務。推進衛星導航行業與互聯網+思維的融合，有利于衛星技術在智慧城市、林漁業養殖、車聯網行業的應用，有利于衛星導航與位置服務行業從傳統的衛星導航與位置服務到建設物聯網生態系統的行業升級。2、不利因素（1）核心技術缺失及關鍵設備國產化率低在衛星導航定位產品產業化進程中，核心技術是衛星定位關鍵芯片，如射頻芯片、基帶芯片、數據處理

24、芯片等。目前全球市場上此類芯片基本上被少數幾家歐美公司所壟斷，中國導航設備生產受制于上述芯片生產商，大部導航芯片都是采取國外購買的方式，長期以來都沒有形成核心技術，制約了中國衛星導航應用產業的規模化、大眾化發展。另外，在涉及國家核心經濟和安全的許多重要領域，包括民航、交通電信、金融、電力、物流等衛星導航技術基本依賴GPS，對國家安全和戰略利益構成嚴重威脅，衛星導航芯片的研制和產業化迫在眉睫。（2）國內產業規范和技術標準還不夠完善目前我國衛星導航與位置服務產業規范和技術標準還不完善，行業中參與核心技術攻關的企業有十幾家，且各自為戰，缺乏行業之間的合作與交流，企業重復研究現象嚴重。過多企業盲目投資

25、進行關鍵技術研究，不僅加劇了資金短缺，而且浪費了寶貴的科研人力資源、設備資源，更延緩了技術攻關速度。（3）行業競爭無序目前衛星導航與位置服務行業中大多為小微企業，行業集中程度低，市場參與者眾多，市場競爭較為無序，以龍頭企業帶動、中小企業支撐的產業發展格局尚未形成，一定程度上限制了行業的發展。第三章 項目背景、必要性一、 行業上下游產業鏈行業衛星導航與定位服務行業產業鏈中下游，該行業產業鏈上游主要分為衛星芯片、天線、板卡、模擬源研發生產行業；中游主要為手持型、通信型、授時型、指揮型終端生產制造行業，包括應急通信終端、智能手機、車載導航定位裝置行業；下游是系統集成和運營服務行業，如包括數據采集、指

26、揮調度、導航定位服務行業等。二、 行業發展現狀1、發展迅速，北斗系統發展對行業貢獻較大根據我國2016年度中國衛星導航與位置服務產業發展白皮書，2016年我國衛星導航與位置服務產業總體產值首次突破2000億元大關，達到了2,118億元，較2015年增長22.1%。其中我國衛星導航與位置服務產業核心產值（包括與衛星導航技術直接相關的芯片、器件、算法、軟件、導航數據、終端設備等在內）在808億元左右。北斗系統對我國衛星導航與位置服務產業核心產值的貢獻率已經達到70%。2、衛星導航定位終端市場穩定增長2013年到2016年，我國導航衛星定位終端市場保持著逐年穩定增長的趨勢，2016年國內導航定位終端

27、產品總銷量從2013年的3.48億臺增長到5.3億臺，增長率為52.30%。從衛星定位終端市場具體產品的類型構造來看，終端市場具體產品主要構成為：具有衛星導航定位功能的智能手機、汽車導航后市場終端、汽車導航前裝市場終端、各類監控終端、高精度定位接收器。智能手機市場在衛星導航終端市場貢獻突出。就2016年而言，具有衛星導航定位功能的智能手機銷售量達到5.1億臺，其中帶北斗功能的數量超過30%。汽車導航后裝市場終端銷量達到800萬臺，汽車導航前裝市場終端銷量突破550萬臺，各類監控終端銷量在600萬臺左右，高精度定位接收機14萬臺/套。3、通信終端和車聯網終端的廣闊市場為行業提供較大發展空間我國已

28、建成國際衛星通信主站近20座，大中型國內地面站約50座，國內衛星專用通信網150多個，各類VAST地球站2萬多個，支撐著語音、數據和廣播電視等業務的傳輸；通過40個通信衛星轉發器組成了衛星廣播電視傳輸網絡。2010-2015年中國衛星通信設備行業銷售收入逐年增加，且增長較快。近年來，收入增長最快的一年同樣出現在2012年，該年全行業實現銷售額132.2億元，同比增長21.9%。預計到2018年，中國通信設備市場規模將達到2,226.3億元。就通信終端而言，衛星通信終端設備市場是我國自主衛星移動通信系統建設帶來的確定性最高的增量市場，目前衛星移動通信終端產品在民用行業中的森林防火、戶外探險、減災

29、救災、海洋漁業領域已得到了廣泛的應用。根據衛星應用產業協會提供的數據，2013年我國固定衛星通信用戶4.5萬，移動和便攜式用戶3.5萬，未來中國市場移動性終端和寬帶終端將迎來較大的增長，預計2020年用戶規模可達50萬。此外，具有衛星導航定位功能的智能手機市場廣闊，2011年到2016年我國智能手機保有量持續上升，預計2017年我國智能手機的擁有量將增長為11.3億臺，手機保有量的增速雖然逐年放緩，但我國較大的人口基數以及手機較短的更新換代周期使得智能手機保有量依然處于較高的水平，手機市場為衛星導航定位技術應用提供較大的發展空間。車聯網是衛星導航定位技術與互聯網技術結合應用，車聯網終端市場分為

30、前裝市場和后裝市場，前裝市場指汽車出廠前包含在整車上的電子產品和服務，后裝市場指汽車銷售以后，在汽車上加裝電子產品和服務。據統計，預計到2018年，前裝車載終端（嵌入式）規模將達到499萬臺，后裝配車載終端將達到477萬臺。就整體市場規模而言，預計2018年整體市場規模將接近300億元，其中前裝終端市場規模達到249億元，后裝市場規模接近48億元。三、 項目實施的必要性（一）現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不

31、能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。第四章 公司籌建方案一、 公司經營宗旨以市場需求為導向；以科研創新求發

32、展；以質量服務樹品牌；致力于產業技術進步和行業發展，創建國際知名企業。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀

33、調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、衛星通訊終端行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。4、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。5、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx有限責任公司主要由xxx投資管理公司和xx集團有限公司共同出資成立

34、。其中：xxx投資管理公司出資216.00萬元，占xxx有限責任公司40%股份；xx集團有限公司出資324萬元，占xxx有限責任公司60%股份。四、 公司管理體制xxx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩定、安全、持續運行，有力促進企業的高效、健康、快速發展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業的日常工作；對企業的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性；2、制

35、定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本

36、公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環境，并對工作環境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時

37、送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節表。14、負責公司員工工資的發放工作，現金收付工作。（三）投資發展部1、調

38、查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業政策，負責公司產業結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規

39、定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析

40、費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、馮xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監事。2、姚xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。3、馬xx，197

41、4年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監事會主席。4、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、崔xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權，19

42、71年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監。7、鄭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。8、杜xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監事。2018年

43、8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金

44、。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分

45、配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續發展。利潤分配政策應保持連續性和穩定性，并符合法律、法規的相關規定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發表獨立意見、監事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。

46、現金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現金流滿足公司正常生產經營和未來發展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業特點、發展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤

47、分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要

48、。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據公司經營狀況和有關規定擬定，并在征詢監事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分

49、配利潤應用于發展公司經營業務。公司當年盈利但董事會未做出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發事項。如存在股東違規占用公司資金情況的，

50、公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司

51、股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 法人治理一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有

52、的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監事會會議決議和財務會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規的，股

53、東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規規定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其

54、持有的股份進行質押的，應當自該事實發生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制人不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產及其他資源。控股股東發生上述情況時，公司應立即申請司法系統凍結控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現金清償占用或轉移的公司資金、資產及其他資源的，公司應通過變現司法凍結的股份清償。公司董事、監事、高級管理人員負有維護公司資金、資產及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產及其他資源或協助、縱容控股股東及其附屬企業侵占公司資金、資產及其他

55、資源。公司董事、監事、高級管理人員違反上述規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯方不得利用其關聯關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。違反規定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司的控股股東、實際控制人及其控制的企業不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實際控制人及其

56、控制的企業墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出；（2）公司代控股股東、實際控制人及其控制的企業償還債務；（3）有償或者無償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實際控制人及其控制的企業；（4）不及時償還公司承擔控股股東、實際控制人及其控制的企業的擔保責任而形成的債務；（5）公司在沒有商品或者勞務對價情況下提供給控股股東、實際控制人及其控制的企業使用資金；8、控股股東、實際控制人及其控制的企業不得在公司掛牌后新增同業競爭。9、公司股東、實際控制人、收購人應當嚴格按照相關規定履行信息披露義務，及時披露公司控制權變更、權益變動和其他重大事項，并保證披露的信息真實、準確、完整，不得有虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。公司股東、實際控制人、收購人應當積極配合公司履行信息披露義務，不得要求或者協助公司隱瞞重要信息。10、公司股東、實際控制人及其他知情人員在相關信息披露前負有保密義務，不得利用公司未公開的重大信息謀取