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文檔簡介

公司工程項目提成制度深圳市藍凌管理咨詢支持系統有限公司工程項目提成制度文件編號 版 本：1.0 控制狀況：受控文件 保存期限：永久 頁 數：12頁 分發部門：深圳市藍凌管理咨詢支持系統有限公 司所轄所有部生效日期：2月1日制訂人劉正東審核人:審批人：第一章前言3第二章目的4第三章適用范圍5第四章項目分類6第五章提成計算及考核細則 7附件9工作量統計分析表9項目考核分析表 1 10項目考核分析表211技術人員使用分配表 12第一章 前言深圳市藍凌管理咨詢支持系統有限公司工程項目提成管理制度（暫行）以公司發展的戰略總要求為指導編寫而成，各項目小組及項目小組成員的提成比例分別和公司給與項目小組的總提成、工程服務質量、工程實施時間、客戶滿意度、公司滿意度、項目實施過程中發生的相關費用、實際工作量及工作效率有關。項目經理應將所有有關項目提成的文檔都系統地、規范地保存起來，方便以后在項目實施過程中對以前文檔的查詢，更方便領導檢查了解項目的完成情況。第二章 目的制定本制度的目的是經過實現公司工程實施項目的合理管理和規范操作，進而保證項目的實施質量、控制項目的成本、提 高工作效率，并經過建立相關項目提成的考核文檔實現公司對項目 實施的量化考核，進一步規范工程實施人員

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