1、即時復(fù)命制度2定義：上級領(lǐng)導(dǎo)所交辦的工作，在完成時要趕忙以電話或書面方式進(jìn)行匯報。超過24小時的 工作，每24小時要匯報一次工作進(jìn)度，直到完成為止。LI的：1、使企令暢通。2、使職員養(yǎng)成即時開展工作解決咨詢題的好適應(yīng)。3、使工作能快速推進(jìn)。4、使咨詢題及時解決。參加人員：所有職員命令下達(dá)者職責(zé)：1、任務(wù)明確2、標(biāo)準(zhǔn)清晰3、責(zé)任人清晰4、完成時刻明確5、記錄全面復(fù)命者職責(zé)： 1、清晰任務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、完成時刻、注意事項。2、接命令后應(yīng)趕忙開展工作。3、顯現(xiàn)咨詢題阻礙進(jìn)度及時上報。4、完成后趕忙匯報。復(fù)命 方式：1、專門規(guī)的小情況口頭、電話方式復(fù)命。2、書面下達(dá)的任務(wù)以書面方式回復(fù)。罰：1、不能認(rèn)真

2、執(zhí)行即時復(fù)命制發(fā)覺一次處罰20元。2、月累計超三次不能及時復(fù)命處罰100-200 TCo3、以各種理由、借口拒絕執(zhí)行發(fā)覺一次處罰50元。以上曲主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)峻，阻礙正常工作開展，可逐級上報企管中心進(jìn)行責(zé)處。待辦單制度定義：預(yù)備要實施的工作提早寫出的工作打算目的：1、使每個人在工作上都有打算性，確保工作思路清晰。2、理清當(dāng)日工作思路，使工作有一個提早量，該誰管就誰管，有利于企 業(yè)向前進(jìn)展。執(zhí)行者：廠長、計調(diào)主任、車間主任、班長書寫時刻：每日5： 00-5： 30做出整體打算模式。上交時刻：每天早7： 30分前張貼到待辦單公示欄上。處 罰：1、不及時張貼每次處罰責(zé)任者20元。2、不認(rèn)真預(yù)

3、備，脫離工作實際，發(fā)覺一次處罰責(zé)任者50-100元。監(jiān) 督：由廠長負(fù)責(zé)日常監(jiān)督處罰，由企管負(fù)責(zé)抽查監(jiān)督處罰。當(dāng)日工作指南一、廠長每日工作指南：7： 00-7： 10：各車間早會執(zhí)行情形檢查7： 10-7： 20：檢查各車間上一天生產(chǎn)任務(wù)完成情形并依情形做出相關(guān)工作布置和調(diào) 整7： 20-7： 30：起草當(dāng)日待辦單7： 30-8： 00：對車間當(dāng)日工作任務(wù)細(xì)節(jié)落實、布置及了解相關(guān)生產(chǎn)情形8： 00-8： 30：簽批第二日生產(chǎn)任務(wù)單，并溝通相關(guān)部門工作8： 30-10： 30：各車間檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況及相關(guān)咨詢題解決，及領(lǐng)導(dǎo)交辦工 作實施10： 30-11： 30：12： 30-2： 30：各

4、車間檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況及相關(guān)咨詢題解決，及領(lǐng)導(dǎo)交辦工 作實施2： 30-3： 00：設(shè)備動力部工作檢查及修理、制作加工進(jìn)度了解跟催3： 00-4： 00：對成品I 拆包檢驗并對咨詢題召開現(xiàn)場會4： 00-4： 30：晚會預(yù)備4： 30-5： 00：生產(chǎn)例會主持5： 00-一天工作總結(jié)及第二日大體工作打算制定，視工作完成情形進(jìn)行排定工作打算二、車間主任一日工作指南7： 00-7： 30：結(jié)合晚例會內(nèi)容精神主持召開生產(chǎn)早會并落實相關(guān)工作任務(wù)7： 30-8： 00：匯報當(dāng)日工作重點(diǎn)及本車間需解決、溝通工作8： 00-11： 00：落實、監(jiān)督、指導(dǎo)、解決本車間的工作及工作難題及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作實 施1

5、2： 00-12： 20：上午工作小結(jié)為完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的工作調(diào)整打算12： 20-4： 00：落實.監(jiān)督、指導(dǎo).解決本車間的工作及工作難題及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作實 施4： 00-4： 30：預(yù)備會議發(fā)言4： 30-5： 00：參加生產(chǎn)例會5： 00-當(dāng)日工作總結(jié)、晚加班打算及第二日工作打算制作三、班長一日工作指南7： 00-7： 30：組織職員參加早會7： 30-8： 00：按會議精神組織安排工作及工作8： 00-11： 00：本段的質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場會召開、咨詢題解決及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作實施12： 00-4： 00：本段的質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場會召開、咨詢題解決及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作實施4： 00-4： 30：會議發(fā)言預(yù)備

6、4： 30-5： 00：參加生產(chǎn)例會5： 00-依會議落實精神預(yù)備晚間及第二日現(xiàn)場會召開相關(guān)咨詢題解決方案制定四、計調(diào)主任一日工作指南7： 00-7： 30：核對當(dāng)日各車間進(jìn)度、形成表格，寫出當(dāng)日待辦單7： 30-8： 00：打印第二日生產(chǎn)任務(wù)單8： 00-11： 00： （1）與供應(yīng)溝通未投訂單物料情形（2）與各車間溝通進(jìn)度及進(jìn)行和 諧、調(diào)度（3）與銷售溝通進(jìn)度12： 00-4： 00： 1、）與供應(yīng)溝通未投訂單物料情形2、）與各車間溝通進(jìn)度及進(jìn)行和 諧、調(diào)度3、）與銷售溝通進(jìn)度及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作4： 00-4： 30：會議發(fā)言預(yù)備4： 30-5： 00：參加會議并做會議記要五、質(zhì)檢員一日工作指

7、南7： 00-7： 30：書寫上日檢測報告7： 30-8： 00：上交檢測報告和一些咨詢題的口頭匯報，請示工作8： 00-11： 00：檢驗產(chǎn)品，咨詢題查找處罰，參加現(xiàn)場會并記錄12： 00-4： 00：檢驗產(chǎn)品，咨詢題查找處罰，參加現(xiàn)場會并記錄4： 00-4： 30：預(yù)備會議發(fā)言4： 30-5： 00：參加會議5： 00-視車間工作任務(wù)安排決定工作備注：1、每日作息時刻隨整體作息時刻調(diào)整而調(diào)整生產(chǎn)職員行為規(guī)范1、進(jìn)入廠區(qū)做到四不：不喝酒、不吸煙、不帶抵觸情緒工作、不疲勞后上崗。2、進(jìn)出廠依次排隊，不準(zhǔn)打鬧、追逐。3、工作服穿戴整齊、端正、潔凈、統(tǒng)一。4、不準(zhǔn)在車間瘋鬧、打罵、大聲喧嘩。5、不

8、在工作期做與工作無關(guān)的情況。6、不準(zhǔn)利用設(shè)備和原材料做私活。7、安全文明生產(chǎn)，不準(zhǔn)任何人以任何借口偷盜和挪用設(shè)備、物資。8、不遲到、不早退，不消極怠工，任勞任怨。9、職員之間互相協(xié)作、尊重，互相學(xué)習(xí)、關(guān)心，養(yǎng)成團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作作風(fēng)。10、例會認(rèn)真聽講、理會，并嚴(yán)格按要求去工作，敢于求真、求實、求嚴(yán)。11、企業(yè)文化課要認(rèn)真去學(xué)習(xí)，養(yǎng)成人人講學(xué)習(xí)，人人搞創(chuàng)新的文化氛圍和適應(yīng)。12、工作之余不準(zhǔn)議論和誹謗他人，挑撥關(guān)系。13、不做阻礙公司利益的行動和有損于公司形象的講話，對不正之風(fēng)要敢于批判、檢舉。14、工作中要輕拿輕放，防止磕、碰、劃、傷現(xiàn)象發(fā)生。15、本著節(jié)約原則，愛護(hù)廠區(qū)一草一木，要保證人走燈

9、關(guān)，活停設(shè)備停。16、嚴(yán)格按程序和要求對工件進(jìn)行加工，對設(shè)備和模具進(jìn)行操作和使用。17、段與段互相監(jiān)督、協(xié)作，形成良好的比、學(xué)、趕、幫、超的團(tuán)隊精神。18、生產(chǎn)侍命時，不亂串，不聚眾（以2人為準(zhǔn)不超2人）堅守崗位。19、堅持以操作者自檢為主，首件必檢，下序確實是我的客戶的原則，要確保本序的產(chǎn)品百 分之百合格。20、養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，不損害公司形象。每日由廠長進(jìn)行定期檢查、規(guī)范、監(jiān)督。一次一事一糾正，一解決。制定的原則：規(guī)范職員隊伍形象，提高職員素養(yǎng)，使職員行為，工作有章可循，有法可依。廠部將做 至叫執(zhí)行必嚴(yán)，違紀(jì)必究。檢查結(jié)果處罰：1、能具體檢查的項目，每違反一次，車間主任罰款3元，職員罰款

10、5元。2、職員當(dāng)周累計違反5次，當(dāng)月累計違反10次，按不能滿足進(jìn)展需求強(qiáng)行辭退處置。3、當(dāng)月職員違紀(jì)累計超過30次，車間主任罰款200元。備注：如同職員手冊有出入，將以職員手冊為準(zhǔn)。行為檢查表序 號檢查時刻違反內(nèi)容違反人教育方式簽字檢查人產(chǎn)品質(zhì)量改善提升治理方法質(zhì)量治理采取嚴(yán)格過程操縱、加大懲處力度、逐步完善與規(guī)范的方式進(jìn)行。具體要求如下：一、每半月車間上繳一份依據(jù)實際存在的咨詢題填寫的產(chǎn)品質(zhì)量改善、提 升一覽表具體時刻定在每月14日，二、各車間要認(rèn)真、如實填寫。要有實際發(fā)生咨詢題的緣故和具體解決的措 施、責(zé)任人及完全解決的時刻，以及確定驗收時刻。三、廠長將每半月組織一次相關(guān)部門參加的評審會就

11、存在和解決的咨詢題進(jìn) 行現(xiàn)場驗收，并填寫驗收結(jié)果單。四、各車間解決咨詢題必須從根源抓起、抓死，絕不承諾反彈。五、沒按規(guī)定日期解決的，班長每起罰款50元，車間主任罰款20元。并限 期解決。再次驗收仍沒有解決，則車間主任扣月工資10%,班長扣月工 資的20%做為處罰并上報企管中心重新進(jìn)行就業(yè)資格審查。六、如驗收合格后仍顯現(xiàn)質(zhì)量反彈并多次通報后仍沒有改進(jìn)，每項處罰車間 主任50元，對班長處罰100元。并限期整頓，由車間主任在限定期限內(nèi) 再次提出驗收申請，如限期整頓不完，則扣班長100元，車間主任200 元，并上報企管中心進(jìn)行就業(yè)資格審查。七、累計被審查超過三次或罰款累計超500元者，則移交企管中心進(jìn)

12、行勸退 處理。技術(shù)培訓(xùn)制度人員職責(zé)獎懲執(zhí)行人技術(shù)負(fù)責(zé)人1、年度培訓(xùn)打算制定。2、各項目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)實施、執(zhí)行、結(jié) 果、監(jiān)督。3、扮地選擇、時刻、人員、紀(jì)律、監(jiān) 督。4、考核、過程、結(jié)果監(jiān)督1、每少一項處罰20元，并 及時補(bǔ)上進(jìn)度。2、組織不力阻礙培訓(xùn)成效 每次處罰20元。企管培訓(xùn)人1、按年底培訓(xùn)打算表所規(guī)定時刻進(jìn)行 培訓(xùn)題綱、講義、試題擬定。2、現(xiàn)場培訓(xùn)。3、結(jié)果考核。4、亦培訓(xùn)所起到的作用、結(jié)果負(fù)責(zé)。1、不能按打算完成規(guī)定項 目工作，缺一項處罰20 元，并限時補(bǔ)上。2、培訓(xùn)重點(diǎn)不突出作用不 明顯處罰10元。3、不進(jìn)行考核處罰50元。主管車 間 主 任1、對按通知時刻組織人員參加培訓(xùn)。2、配合主

13、講人進(jìn)行調(diào)硏，并針對車間 實際咨詢題作出合理化建議。3、對會場紀(jì)律負(fù)責(zé)。4、對培訓(xùn)后的實踐結(jié)果負(fù)責(zé)。1、不能及時參加處罰20 兀O2、不配合工作被人投訴一 次處罰50元。3、會場紀(jì)律紛亂、隨意走 動處罰20元。4、不進(jìn)行訓(xùn)后實踐處罰20 兀O主管員 工1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、記錄。2、訓(xùn)后査找差距，趕忙改進(jìn)。考核低于60分處罰20元。主 管技術(shù)培訓(xùn)打算流程及相關(guān)制度車間質(zhì)量提升功關(guān)表所提供咨詢題 現(xiàn)場會發(fā)覺咨詢題領(lǐng)導(dǎo)交辦技術(shù)項目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人-形成培訓(xùn)方案打算表上級領(lǐng)導(dǎo)審批依據(jù)審批意見進(jìn)行整改培訓(xùn)打當(dāng)日工作指南責(zé)任人時 'nJ工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)廠長7： 00-7： 10各車間早會執(zhí)行情形檢查。獎優(yōu)罰

14、劣7： 10-7： 20檢查各車間上一天生產(chǎn)任務(wù)完成悄形并依情形 做出相關(guān)工作布置和調(diào)整。合理及時7： 20-7： 30起草當(dāng)日待辦單準(zhǔn)確7： 30-8： 00對車間當(dāng)日工作任務(wù)細(xì)節(jié)落實、布置及了解相關(guān) 生產(chǎn)情形詳細(xì)、全面8： 00-8： 30簽批第二日生產(chǎn)任務(wù)單，并溝通相關(guān)部門工作無遺漏8： 30-10： 30各車間檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況及相關(guān)咨詢題解 決，及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作實施按手冊認(rèn)真執(zhí)行10： 30-11： 30技術(shù)部相關(guān)工作檢查、跟催、和諧解決按責(zé)任狀督促12： 30-3： 00各車間檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況及相關(guān)咨詢題解 決，及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作實施按責(zé)任狀督促3： 00-4： 00對成品門拆

15、包檢驗并對咨詢題召開現(xiàn)場會查找咨詢題4： 00-4： 30晚會預(yù)備全面4： 30-5： 00生產(chǎn)例會主持按時召開，達(dá)到 目的5： 00-一天工作總結(jié)及第二日大體工作打算制定，視工 作完成情形進(jìn)行排定工作打算打算詳細(xì)、全面車 間 主任7： 00-7： 30結(jié)合晚例會內(nèi)容精神主持召開生產(chǎn)早會并落實 相關(guān)工作任務(wù)落實合理7： 30-8： 00匯報當(dāng)日工作重點(diǎn)有本車間需解決、溝通工作準(zhǔn)確無遺漏8： 00-11： 00落實、監(jiān)督、指導(dǎo)、解決本車間的工作及工作難 題及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作實施按責(zé)任狀執(zhí)行12： 00-12： 20上午工作小結(jié)為完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的工作調(diào)整 打算合理、全面12： 204 00落實、監(jiān)督

16、、指導(dǎo)、解決本車間的工作及工作難 題及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作實施按責(zé)任狀執(zhí)行4： 00-4： 30預(yù)備會議發(fā)言全面4： 30-5： 00參加生產(chǎn)例會按時參加5： 00-當(dāng)日工作總結(jié)、晚加班打算及第二日工作打算制 作打算詳細(xì)、全面責(zé)任人時間工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)7：00-7： 30組織職員參加早會按時召開7：30-8： 00按會議精神組織安排工作及任務(wù)全面、合理班&00-11： 00本段的質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場會召開、咨詢題解決及領(lǐng)導(dǎo) 交辦工作實施按職員手冊長1200-4: 00本段的質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場會召開、咨詢題解決及領(lǐng)導(dǎo) 交辦工作實施執(zhí)行4：00-4： 30會議發(fā)言預(yù)備全面4：30-5： 00參加生產(chǎn)例會按時參加5：00-依會議落實情形預(yù)備晚間及第二日現(xiàn)場會召開相 關(guān)咨詢題解決方案制定打算詳細(xì)、全 面7：-7： 30核對當(dāng)日各車間進(jìn)度、形成表格，寫出當(dāng)日待辦單準(zhǔn)確計7：30-8： 00打印第二日生產(chǎn)任務(wù)單及時調(diào)&00-11： 001、與供應(yīng)溝通未投訂單物料情形2、與各車間溝通 進(jìn)度及進(jìn)行和諧、調(diào)度3、與銷售溝通進(jìn)度及時、準(zhǔn)確、 全面主1200-4： 001、與供應(yīng)溝通未投訂單物料情形2、與各車間溝通 進(jìn)度及進(jìn)行和諧、調(diào)度