1、NBA NBA 商業與管理模式商業與管理模式1997年 公牛王朝20002000年年20032003年年20082008年年籃球皇帝籃球皇帝- -防守先祖防守先祖-人力制衡（管理手段）（管理手段）形象代言（商業手段）（商業手段）（管理手段）（管理手段）“刺頭刺頭”的管理的管理吸吸引引眼眼球球NBANBA品牌文化：創造奇跡品牌文化：創造奇跡創創造造偶偶像像全國全國市場市場化化 NBA是美國國家籃球聯盟簡稱。 美國四大職業體育組織棒球聯盟、橄欖球聯盟、冰球聯盟和籃球聯盟中的首富，年收入超過40億美元，是世界上全球化、影響力最大的職業體育組織，現在正以42種語言向212個國家直播賽事，7.5億個家庭

2、在觀看NBA賽。近代NBA的總設計師1 1、全球化推廣、全球化推廣2 2、市場合作伙伴、市場合作伙伴3 3、“造星造星”運動運動4 4、產品無限外延、產品無限外延5 5、比賽的商業性、比賽的商業性1、建立全球電視轉播網絡2、在各大洲舉行賽事，包括季前賽訓練營、籃球無疆界、球迷互動活動Jam Van等3、收羅各國籃球明星 （姚明、加索爾、吉諾比利等）1、網絡、電視轉播的合作商2、場館、器材、運動服飾及其他用品的合作商1、80年代，一黑一白兩大傳奇巨星“魔術師”約翰遜和“大鳥”伯德2、90年代，“飛人”喬丹3、現在，奧尼爾、科比、艾弗森、加奈特、麥格雷迪、姚明等人1、主打主打產品：常規賽、季后賽、

3、全明星賽、選秀大會、海外比賽等各種賽事2、直接直接外延：各種娛樂活動和比賽錄像帶、光盤、音樂、其他多媒體產品的出售3、間接間接外延：利用NBA商標、形象等授權產品球鞋、場邊廣告牌、飲料、毛巾無處不體現著比賽本身 的 商業性 1、NBA機制 2、NBA薪酬體系 3、NBA賽程制度 4、NBA制衡制度1、人才機制2、教練機制3、競爭機制球員培養計劃NBANBA夏季訓練營夏季訓練營選秀制度球員轉會一、球隊戰績排名二、球員數據、薪水排名三、球隊資產、價值排名排名制度排名制度NBANBA 對手排名戰績第一、開拓者第二、熱火第三、魔術一、工資帽二、奢侈稅三、底薪條款四、新秀條款五、頂薪合同高競爭性原則高競

4、爭性原則激勵保留原則激勵保留原則長期遞增原則長期遞增原則業績對應原則業績對應原則工資透明制工資透明制總結：NBA的工資制度，不僅激勵了球隊最核心競爭力球員，也讓效率與公平得到了最大程度的結合。一、人力制衡二、收益制衡 三、勞資雙方權力制衡 四、聯盟仲裁制衡球星教練市場聯盟球隊、俱樂部NBA的文化就是創造奇跡，創造奇跡，為榮譽而戰為榮譽而戰。在球員的職業生涯中，總冠軍是他們不懈追求的目標。觀眾不僅欣賞球員的球技和團隊的配合，更為他們的深層次的深層次的精神精神力力量量所震撼和感動震撼和感動。在季后賽中NBA的精神得到了更加充分的體現。每年的總決賽的激烈程度前所未有，每一場比賽都充滿著懸念懸念，球員血淚血淚更是灑滿賽場。（以短視頻：麥迪時刻為例）（以短視頻：麥迪時刻為例）聯盟對外通過集體談判，將聯盟作為一個擁有壟斷能力的整體來與電視臺、經銷商等進行討價還價，保證了聯盟的議價能力，從而使利潤得到切實的保障NBA憑借自己對美國經濟的巨大貢獻以及職業運動的特殊性，通過對美國政府和國會的不斷游說，為自己的壟斷爭取到了合法的地位，為聯盟的長遠發展鋪平了道