1、護理人力資源調配方案及措施為有效應對突發公共衛生事件，為保證我院在搶救突發公共衛生事件及急、危、重癥病人時，護理人員能及時到位，使病人在第一時間能得到及時有效的救治，同時能夠根據病人質量、數量合理調配護理人力資源，確保全院護理工作安全良性質運行，特制訂護理人力資源調配方案及措施一、 醫院成立護理人力資源管理領導小組組長：陳姚記；成員：劉蒲強、王慧玲；從各科室抽調護理業務骨干，組成護理人力資源庫；二、各成員工作職責；1護理人力資源管理領導小組職責；（1）負責緊急狀態下緊急調配各應急搶救護士立即到；（2）負責各臨床科室為（名單附后）三、各成員工作職責1護理人力資源管理領導小組職責（1）負責緊急狀態

2、下緊急調配各應急搶救護士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人搶救工作，同時保證各分流科室的護理力量充足，確保醫療搶救安全。（2）負責各臨床科室因工作繁忙、人員緊缺提出人員調配申請時，調配機動護士到位，完成替代科室的各項工作任務，保證護理質量。2護理人力資源庫各級人員職責（1）應急搶救護士職責：主要負責應對各類突發公共衛生事件、自然災害經及院內重大搶救，滿足醫院急、危、重患者的救護，和發生突發事件時的特殊人力需求；（2）機動護士職責：主要負責院內各科室因病人增多、或科室護理人員減少、護理人員不能勝任工作需要時的調配。3各成員職責要求（1）各線護理人員要服從領導小組調配，服從指揮、聽從安排。值班

3、人員嚴格執行報告制度，當遇到重大意外事件、急、危、重癥病人需要統一調配人員緊急救治時，科室值班人員首先應報告科主任、護士長，然后逐極上報。（2）應急護士庫成員在接到急救電話時要及時到位（當班人員5分鐘內，當日休班人員20-30分鐘內），不得耽擱、推諉；必要時全科護理人員全員參加，服從統一調配。（3）機動護士庫成員接到調配要求時，不得推諉、怠工，要高效、優質的完成被支援科室的各項護理工作。四、報告程序 1緊急狀態下：（1）正常上班時間：護士護士長科主任 護理部分管副院長院長（2）夜班、節假日：護士護士長科主任總值班護理部分管副院長院長（3）在特別緊急的情況下，可越級上報或直接通知有關人員，也可向

4、其他科室人員請求緊急支援。2科室人力資源緊張時：護士長護理部 五、調配流程1緊急狀態下人力資源調配（應急護士）：接到重大搶救命令時，護理領導小組立即啟動護理人力資源調配預案，迅速組織，做好準備工作，并通知應急護士庫立即到位，根據情況制定相應措施完成救護工作。應急搶救護士名單：劉艷玲、曹麗花、焦蒲英、劉曉蓉、張建玲、李海英、劉麗玲、馬志紅、段新連、張變玲、王有花、機動護士名單： 霍蒲娟、焦娟、張秀萍、席璐、張璐璐、郝蒲琴、趙倩、劉潔、劉敏、張乃琴 申請護理部： 因我科患兒較多，病人數達35名，護士工作量較大，不能確保護理安全，急需要護士3名，希望給與調配。兒科護理站申請人：2013年11月25日申請護理部： 因我科入冬以來住院患兒增