1、201*年度工作總結(安全部) 201*年度工作總結(安全部) hse部201*年工作總結 馬上過去的201*年是不平凡的一年，是公司改革、提升和奮斗的一年，也是hse部自身建設得到強化和提升的一年。在上級主管部門的直接領導下，hse部在安全管理制度建設、現場安全文明生產、員工安全教育等方面踏踏實實做了一些工作，也取得了一定的效果。現將主要工作總結如下。一、進一步強化制度建設，健全安全管理規章制度。 制度是保證，管理是根本。因此，著力健全安全管理規章制度，并對原來規定中不合適部分進行修改。主要修改細化了“事故管理制度、“安全文明生產檢查考核規定、“安全教育管理制度、“職業病防治管理制度等。促進

2、了相關工作的提升。 二、在工作中，緊緊抓住起重作業、用氣、用電這些重要環節，保證不發生惡性工傷事故。 起重作業、用氣、用電是事故易發環節。因此，全年始終將這三方面的管理工作放在一個特別的地位。 1、首先，強化了行車操作人員的培訓。11月份，組織行車操作工培訓，共40余名工人和10余名分包隊作業人員，參加了技術監督局在公司舉辦的培訓和考證工作。今后，將主要落實由這些人員進行行車的操作。在此之前，hse部于9月份組織60余名行車操作人員，進行了內部培訓，取得較好的效果。2、強化對行車及起重吊具的檢查。hse部階段性地檢查吊鉤、鋼絲繩、卸扣等完好狀況，及時處理不合格的吊具，消除安全隱患。為保證吊具的

3、安全可靠，還將吊具納進班組自己保管，避免吊具公用可能帶來的隱患，并要求班組自身強化日常檢查。協助采購部對不合格的供貨商進行了改換，提升了起重工具質量，減少了安全隱患。 3、組織專人對行車梁進行全面檢查，加固松動螺絲，消除安全隱患。4、強化對日常尤其是午間和晚上用氣、用電狀況的檢查，對用氣、用電不規范的行為如不及時關氣、關電進行處罰。既消除了安全隱患，又節約了成本。三、開展多種形式的安全活動，提升管理效果；強化安全教育，提升員工安全意識。 1、6月份組織了安全月活動；夏季組織了防洪防臺風專項檢查；秋季組織了全體人員參加的安全教育大會，利用晚上時間，由太平洋保險公司和新區安監局組織專家授課等； 2

4、、進一步落實員工三級安全教育規定，對新來人員，以及脫崗再上崗，轉崗人員進行認真的安全教育。 3、每月保持召開全廠安全大會。 4、強化事故管理，保持“四不放過，用實際事例教育大家，提升安全技能和安全意識。保持舉一反三，不斷減少事故隱患。 四、保持安全生產和文明施工相結合，花大力氣抓好文明施工管理。一方面加大整改力度，對現場存在的問題著力改善；一方面，保持日常檢查和考核，對存在的問題頑固不化者進行處罰，促進工廠整體文明施工狀況穩步提升。1至11月份安全罰款共27993元，獎勵共8180元。 五、配合上級部門做好職業病防治、環境保護以及勞作保護工作。今年安排環境污染因素監測一次，員工職業病預防體檢一

5、次。 六、做好公司安保工作，進一步規范車輛出入、停放和人員登記管理工作。工廠管理秩序得到改善。 七、通過全體人員的努力，員工安全意識和安全防范技能加強，工傷事故得到一定控制。 全年共發生4起住院治療工傷，22起非住院治療工傷以皮外傷為主，受傷害程度和費用支出比上年有顯然減少。具體詳見下表： 江蘇星寶鋼結構有限公司201*年與201*年工傷事故對比表 年份次數發生費用次數發生費用201*201*差額642514958.5944860470098.59922-139115.2521889.4-12774.1543891.8136392.747499.07480182.0330356.6644982

6、5.37非住院事故7月起登記住院事故非住院事故理賠金額自付金額備注說明：201*年發生的支才滿事故目前還未結案，現每月支付其201*元作為工資及護理費用。 八、目前安全管理方面也存在很多不到位之處，如：安全投入略有不夠，專職安全人員少，無法形成對工廠的全方位、全天候監督，職業病防護方面不到位，工廠作業人員尤其是外包單位的人員安全技能與意識的有待提升提升等。以上是對今年工作的總結，安全生產，責任重大！公司安全管理現狀還不令人放心，存在的問題還很多。需要踏踏實實，一步一個腳印，堅定地走下去。 hse部/201*-12- 擴大閱讀：安全部201*年度工作總結 威尼斯假日大酒店安全部201*年度工作總

7、結 威尼斯假日大酒店至9月份經營以來，在各級領導的英明指導下、各部門 員工的共同努力下，各項工作都順利完成并較以往有很大的提升，得到上級及顧客的肯定。在各級領導的組織管理下，安全部的各項工作也在有條不紊地進行。對此，安全部仍意識到工作中存在許多不夠，如隨著酒店經營方針和管理工作的改善而不斷調整、本部門工作人員的服務意識應不斷提升等等。在不斷的改善與提升中，安全部始終堅信“安全無小事的信念，把“預防為主，群防群治工作方針貫徹始終，這就是要求我們在安全工作中要能細致如微、明察秋毫，堅持高度警惕，建立完善的管理制度，有預見性的做好各安全管理工作。 現就安全部今年以來的工作做出如下總結：一、了解思想動

8、態，抓好思想教育 本部門要求各級管理人員必須充分掌握和了解員工的思想狀況。因為思想工作是一切工作的基礎，只有抓好思想工作，其它各項工作才干得以保證，對此，本部門主要抓以下幾方面的工作。 1、部門各級管理人員抓好本部門隊員的思想工作，利用部門會務同部門人員進行思想上的溝通交流，及時將員工的思想狀況反饋到部門，使部門及時掌握員工的基本狀況。 2、主管、領班不定期的利用查崗的休息時間找員工談心，了解狀況，了解員工的所思所想，做好思想教育工作。 3、部門各級管理人員從工作和生活的各個方面關心和幫助員工，盡力解決員工實際工作和生活中的困難，是員工能安心工作的前提。 通過把抓好員工思想工作擺在重要位，使員

9、工把生活中的想法和問題，主動向管理人員進行反映和交流，從而保證其它各項工作的順利開展，保證隊伍的穩定，提升了部門的凝集里和團隊意識。 二、嚴格制度化管理，做好日常執勤工作和vip接待工作 1、本部門日常執勤工作的重要點是治安防消防檢查和夜班執勤。在執勤工作方面，未出現較大的治安事故，在本部門全體員工的努力下，執勤工作按照制度得到較好的落實。同時，本部門在工作中能虛心接受上級領導和其它部門的批評和合理的建議，從而不斷改善和完善管理制度，逐步提升工作質量及態度，也使同事們責任心得到進一步強化。 1針對治安防范和消防檢查工作，我們通過酒店內外先進的監控設備和嚴格防火巡查制度相結合的方法，進行防范管理

10、。 2對日常夜間執勤工作的狀況中，主管和領班分工負責，不按時進行突擊檢查，由于夜間執勤相比白天來講要重要和困難的多，在強化員工執勤管理的同時，更要強化對員工工作責任的教育。 3日常執勤紀律和禮節禮貌方面。在這半年來的時間里，有一定的起伏，主要表現在不能始終如一的貫徹下去。 為此，對檢查出問題的員工輕則予以警告批評，重者按制度處罰。對員工中表現較好或進步較顯然的，及時予以表揚和獎勵，做到賞罰分明，一視同仁。 2、vip接待工作是本部門重要工作之一。在酒店試營業之初，就已建立安全部vip接待工作方案，確定了不同級別的vip重要接待警衛規格，同時制定了重要活動保衛方案，依據不同級別的vip制定不同的

11、方案，保證接待的順利完成。 1在接待過程中強調部門員工全員參加，以各級管理和骨干為先鋒，重點特別執勤的規范和形象。 2靈活機動地安排各崗位人員，做到細致檢查，信息互通，有重點地調配警衛力量，保證安全。 3密切與當地公安部門的聯系和配合，及時匯報部門vip接待方案，聽取公安部門的指導和看法，協調配合公、消防等職能部門做好重大接待工作。4本部門為了符合五星級酒店的標準，樹立最正確西方品牌，對到店車輛運用交警交通指揮手勢執行，對到店客人行舉手禮，以體現五星級酒店的規范和標準化。 三、保持不懈地抓好消防管理工作，宣揚和貫徹消防工作的方針，做到“預防為主，防消結合，群防群治 消防工作是酒店安全工作的重中

12、之重，除了具備優良的消防設備和完善的消防管理制度之外，重要的是酒店全員的消防意識。在酒店開業之前，本部門就著手宣揚消防安全工作的制度和進行消防演練，在上級領導的高度重視、正確指導下，消防工作得以全面而有效地開展。自開業至今，各部門都積極配合，落實消防制度，參加消防培訓，從而為保證酒店消防無事故，起到了保證作用。下面就以下幾個方面進行總結： 1、抓好消防培訓，不斷對各部門員工進行消防理論和實操培訓，宣揚消防法規和指導培訓消防基本知識和預案。 2、強化消防安全管理制度的落實。保安部遵照“預防為主，防消結合的方針和“誰主管，誰負責的原則，制定了各部門的防火責任制，簽定了責任狀。同時成立了防火安全委員

13、會和義務消防隊，下發了針對各部的防火制度和消防知 識宣揚冊，以及各部門消防應急預案，要求真正做到上下齊心，做好各級部門防火工作和消防安全宣揚工作，務求任務明確，層層有人抓，到處有人管。 3、強化和消防職能部門的溝通和交流，常常性的邀請消防部門人員來店檢查和指導工作，并對員工進行培訓，通過消防部門的檢查、指導及培訓，有力地促進了酒店消防工作的深入開展。 保安部作為消防安全的管理部門，深知還有許多工作要做，任重道遠，貴在持之以恒，要切實做好“預防為主，防消結合和“群防群治的消防工作方針和原則，就必須嚴格貫徹和落實消防管理制度，提升部門整體素養，保證酒店正常的經營秩序，促進酒店的穩步發展。 四、不斷

14、落實培訓工作 保安部是酒店半軍事化管理部門，培訓工作是保安管理工作中的重點，要提升部門整體管理能力，只有抓好培訓工作，才干提升員工的戰斗力和整體素養，落實和貫徹各項管理制度。本部門采用如下幾點措施來做好培訓工作： 1、制定半年、月度培訓計劃，由部門經理主持，主管督導，領班落實。做到理論和實操相結合，重點特別實操培訓。 2、領班制定周計劃，部門制定階級段考核標準，將員工培訓和考核的表現及成績納進對個人獎罰的規定之中，并實施末尾淘汰制。 3、合理安排培訓時間，首先是要使部門培訓不和酒店培訓相沖突，其次在抓本部門的同時，抓好對各部門的消防培訓。 落實好培訓工作是保證本部門工作質量的前提，只有不斷提升

15、部門員工的素養，才干做到高質量完成本職工作。通過將培訓工作和日常崗位工作表現相結合，獎優罰劣，加強了本部門員工工作積極性和競爭意識，也促進了本部門各項工作的開展。 五、抓好制度建設、完善部門管理 在制度建設方面，本部門依據工作不斷的變化和需要，結合實際出臺相關制度，以完善部門和酒店安全管理，自開業以來，先后制定了對講機編碼使用管理規定、保安部監控中心管理規定、義務消防員工作制度、消防管理處罰規定、標準化辦公室的成立、綜合治理辦公室成立。通過以上制度的出臺，強化了本部門的內部管理，也使酒店安全管理工作在實際運作中保證紀律性，避免問題的發生，達到高效和嚴謹。 六、認真完成上級交辦的各項工作任務，密

16、切配合各部門工作，為萬國大酒店不斷發展壯大，添磚加瓦 保安部自成立以來，各項工作都得到了領導的關心與支持，其他各部門也給予充分的理解和支持。在酒店內，互相協助，共同奮斗是創業發展的根本，關于上級領導交辦的各項工作任務，保安部都認真、積極地去完成。因為本部門全體人員深知，要想展開好本部門各項工作，就首先要積極協助酒店各部門工作，互相理解和支持，才干經營好“萬國大酒店，這個我們共同的“家。 在完成保安部的工作之外，本部門同事克服種種困難，完成了酒店外圍路面的清洗工作及酒店倉庫的盤點及搬運貨物工作，積極協助財務部等部門工作。特別是在酒店經營工作中，在酒店裝修期間為各部門搬運貨物等，為酒店各項工作的順

17、利完成作出貢獻。對此，本部門承諾將始終如一地認真完成上級交辦的各項工作任務并做好協助工作。 七、存在問題與不夠，201*需加以改善的方面及重點1、各別員工的思想情緒有時起伏較大，工作表現時好時壞。 2、崗位執勤紀律不能嚴格貫徹始終，出現過聊天、扎堆、吸煙等現象。3、執勤形象、禮節禮貌有待強化，主要表現在日常工作中重要接待的表現欠佳。 4、部門整體的學習意識還需提升，對員工除八小時以外的管理和遵酒店相關制度方面要強化學習。 a)對員工的培訓力度不夠大，員工對業務技能的掌握不扎實。 b)對停車場的管理加以規范。完善服務，對形象崗保持不懈，做出萬國品 牌。 c)加大消防，治安工作力度，排查隱患。保證大樓裝修順利完工。以上是保安部存在的問題，我們將不斷總結、改善、