1、    基于企業文化的國企政工工作創新分析    梁超：d641 文獻標識：a ：1674-1145（2020）08-071-01摘 要 在企業經營發展的過程中，企業文化發揮著極其重要的作用，政工工作是企業發展的重要組成部分，企業文化與政工工作有密切聯系，是企業順利展開工作的關鍵。本文從促進政工工作創新角度出發，并將企業文化與之融合，分析兩者之間的關系，對企業文化背景下的政工工作創新作出闡述。關鍵詞 企業文化 國企 政工工作 創新策略如今國內經濟體制改革，國有企業為了長足發展，應該在原有基礎上積極開展政工工作，凝聚企業生產力，提升企業的市場競爭力。企業文

2、化作為國有企業中的隱形資產，良好的企業文化氛圍，有助于企業不斷創新發展，更好地適應當下市場的發展需求，因此，基于企業文化的政工工作創新對企業至關重要。一、基于企業文化創新國企政工工作的必要性國企中的思想政治工作與其發展密切相關，也與企業內部凝聚力建設有割不斷的聯系。國有企業，在發展的過程中要始終堅持國家第一，為民謀取福利的思想，政工工作是為了國企實現最終目標。況且國內的國有企業規模龐大，一個公司涉及多個不同的部門，這些部分又分別涉獵到多種業務，這樣龐大的規模，令國有企業在管理上存在相當大的難度。統一的思想和行動才是國有企業實現長遠發展的基礎。國企內的員工都將企業中的文化當作政工工作目標，在政工

3、工作創新上，要結合工作內容和工作方法，采用先進的技術科學的方法，才能實現企業長遠發展。二、國企政工工作在企業文化方面的欠缺（一）國企政工工作脫離企業文化內容國有企業中政工工作延續的都是以往的工作方式，毫無新意。在政工工作中依舊為員工做思想上的工作，宣傳黨的思想和國家政策，在思想層面解決員工問題。但是這種工作的開展方式，過多地注重思想層面，忽略了企業文化與政工工作的結合，兩者結合在一起才能實現企業管理的統一性。在企業發展中，企業文化是統一員工的思想的好方法，但是宣傳工作是宣傳部門負責，和政工工作負責部門脫離，在實際工作中，影響了彼此之間的效應發揮。（二）國企政工部門人員身兼數職在國企政工部門中，

4、為其安排的工作人員數量不多，少量的工作人員身兼數職，這樣就導致本職工作還沒能完成，就去負責一些其他方面的工作，導致工作模式固化，不利于靈活性的管理。（三）政工隊伍欠缺企業文化內容在國有企業中，為政工隊伍進行建設和培訓時，企業只是將企業的未來發展等介紹給員工，忽略企業文化的重要性，導致員工對企業文化了解不夠深入。盡管政工隊伍中的員工在思想政治上有較高的覺悟，但是在企業文化上可能是一張白紙，剝離了企業文化的政工工作會影響員工提升格局。三、基于企業文化創新國企政工工作創新策略（一）創新國企政工工作制度和模式現如今，國內企業步入穩定發展，并且深刻地意識到企業凝聚力的作用，重視建設企業文化。但是企業文化

5、建設不是單純的理念和想法，也不是將建設寫在紙上，而是需要付諸一定的實際行動，形成一種氣氛帶動員工。讓員工在這種氣氛中能找到自身的價值，做出長遠發展的打算。在國有企業中，員工因為工作性質過于穩定，忽視了未來規劃，也沒有做出提升自己的打算。政工工作僅在思想上穩定了員工，在企業內部沒有令氣氛活躍起來。所以企業有必要創新政工工作，制度方面來看，應該為員工制定一些人性化的方案，緩和員工的工作壓力；從模式上來看，可以建立全員皆能參與的創新工作，帶動企業氛圍，提升員工的職業幸福感。（二）積極引導員工參與企業文化在國企政工工作中，企業要做到科學的融合企業文化，多增加一些“軟文化”方面的宣傳，這樣正好可以與政工

6、工作中政策性的宣傳結合在一起，讓員工更好地理解到企業的精神和政策等。管理理念遵循“以人為本”的理念，這種理念在企業管理中是普遍遵循的理念1。因此，國企政工工作中也要根據企業管理理念，落實工作在實處，不要將工作流于表面。要在實際的工作中檢驗員工，以此判斷工作落實情況。政工工作開展不能以宣傳量和活動量作為衡量的標準，而是要根據員工的凝聚力等作為衡量指標，在工作中落實以人為本的理念，積極引導員工參與到企業文化建設中來，在參與的過程中也是員工提升自我政治理論的好機會，有助于形成思想上的覺悟和進步。通常市場競爭力較強的企業，本身實力就非常優越，還掌握著最先進的技術，具備科學管理模式和優秀的人才隊伍，有效

7、地將員工凝聚力凝聚在一起。另外，實力強勁的企業對于自身的戰略目標也十分明確，企業管理人員能把控好企業大局，協調好各部門之間的矛盾，處理好日常事宜，充分地為員工著想，鼓勵員工進行創新，促使員工愿意參與到企業生產活動中來。在企業發展中，企業可以根據表現優異的員工嘉獎、提拔，培養出更多優秀人才，為企業創新提供思路，為企業發展貢獻自己的力量；開展相關的經營知識競賽，鼓勵員工參與，在學習的同時，豐富自身的專業知識素養。（三）以企業文化為切入點的創新內容和方法國有企業在進行政工工作創新的時候，可以以企業文化作為切入點。從工作內容上來看，企業政策宣傳培訓中也可以加入一些接地氣的內容，只要是積極的內容都是促進

8、企業發展的好內容。像是企業轉型歷程這種內容，讓員工知曉企業發展不易，從內心理解企業，減少工作上的消極情緒，將負面情緒轉化為工作的動力，撲在企業和個人未來規劃中，調整自身的步調與企業發展一致2。從方法上來看，國有企業在創新的同時，也不能忘了延續傳統工作方法，應該從傳統方法中借鑒，并發揚成適合現代發展的新方法。例如采用信息化技術加強工作效率，實現員工之間有效的溝通機制。四、結語綜上所述，企業文化是支持企業發展的重要支柱，與政工工作聯系密切，在企業運營上，兩者相互輔助。競爭日益激烈的市場環境，企業應該打造良好的企業文化，創建政工工作機制，基于企業文化創新政工工作。采用有效的創新策略，促進政工工作發展，實現國有