1、    淺談建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理及創(chuàng)新對策    余海玉摘 要：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督作為建筑工程管理的一項重要環(huán)節(jié)，在日常的監(jiān)管工程中必須做到嚴于律己，依法監(jiān)管，提高自身素質(zhì)，開展多樣化、差別化的的監(jiān)督管理模式，使監(jiān)管過程中能及時準確的發(fā)現(xiàn)問題，依法依規(guī)合理的解決問題，只有不斷的完善發(fā)展質(zhì)量監(jiān)管體系，不斷的尋找更加有效的監(jiān)管方法，才能確保建筑工程的施工質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；對策在建筑工程的建筑過程中，監(jiān)督管理有著非常的現(xiàn)實意義，尤其是在新形勢下，為了更加的保證建筑工程的質(zhì)量，相關(guān)的監(jiān)督管理工作必須更加完善，提高管理水平和質(zhì)量，特別是監(jiān)督管理

2、人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，這能夠為建筑企業(yè)的生存發(fā)展提供強有力的保障，還能夠促進建筑行業(yè)的更好更快發(fā)展1質(zhì)量監(jiān)督管理過程中的主要問題1.1質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在執(zhí)法不嚴的問題目前，我國相關(guān)部門已針對質(zhì)量監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀制定了一些規(guī)定和標準，但其中還存在著很多的缺陷和不足，很多細節(jié)性的內(nèi)容都有待補充。不僅如此，社會主義市場經(jīng)濟中，建筑市場相關(guān)的各種制度和規(guī)定也不夠健全，因此建筑行業(yè)的市場非常無序。而且由于各項權(quán)責(zé)不明，因此在出現(xiàn)問題時也無法第一時間確定責(zé)任人，需要花費大量時間才能夠解決問題，可能延誤正常的施工進度。1.2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明確建筑行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明確普遍存在

3、于各級建設(shè)主管部門，這些部門存在很多交叉和模糊地帶。我國建筑質(zhì)量監(jiān)督部門主要以事業(yè)編制為主體，這些年來很多機構(gòu)和部門都在進行改革，且監(jiān)督的費用也一直在降低，沒有基本的資金保障，建筑企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理部門甚至都無法正常的開展工作。1.3質(zhì)量監(jiān)督管理信息方面的問題實際開展質(zhì)量監(jiān)督管理工作時，一定要保證建筑質(zhì)量監(jiān)督者工作的公正性和透明性，信息網(wǎng)絡(luò)化的重點就是實現(xiàn)各種信息的共享，并加快信息傳遞和溝通的速度。最好使建筑工程質(zhì)量受到社會各個部門的監(jiān)督，這樣可以更好的保證監(jiān)督工作的質(zhì)量和效率。分析我國現(xiàn)今的實際情況不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)房屋工程的質(zhì)量監(jiān)督管理部門都未設(shè)立完善的質(zhì)量監(jiān)督信息系統(tǒng)。2提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)

4、督管理的途徑和措施2.1樹立質(zhì)量意識要想有效發(fā)揮質(zhì)量管理控制的作用，應(yīng)該樹立相應(yīng)的現(xiàn)代化質(zhì)量監(jiān)管理念。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該充分認識到工程質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要作用，給予質(zhì)量管理足夠的重視，以工程質(zhì)量推動企業(yè)的長遠發(fā)展。其次，質(zhì)量監(jiān)督管理人員應(yīng)該樹立質(zhì)量安全意識，明確自己的責(zé)任，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，保證項目的質(zhì)量安全。此外，建筑企業(yè)的其它人員也要加強質(zhì)量安全教育，使其了解質(zhì)量監(jiān)督人員的工作內(nèi)容以及工作意義，讓他們在施工的過程中最大限度配合管理人員的工作，共同保證建筑項目的施工質(zhì)量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。2.2加強監(jiān)督人員的素質(zhì)培養(yǎng)隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，社會對工程質(zhì)量的要求也不斷提高，在這樣的

5、情況下，建筑企業(yè)需要格外重視對建筑人員職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是對一些具有專業(yè)技術(shù)或先進管理方法的高素質(zhì)人才。一般情況下，人才的管理可以分為兩個方面：一方面是專業(yè)技能與專業(yè)知識的培養(yǎng)，在這一過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身在現(xiàn)階段質(zhì)量管理的基本特點。另一方面是對質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)驗的培養(yǎng)，要創(chuàng)造大量的實踐機會，豐富管理人員的管理經(jīng)驗。僅僅靠理論的培訓(xùn)是起不到很好的效果的，這需要經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢人員和施工人員帶領(lǐng)質(zhì)量監(jiān)管人員進入施工現(xiàn)場，對施工過程中的控制要點進行重點了解，并且經(jīng)過長期的實際工作積累，才能完成對工程質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)驗的培訓(xùn)。企業(yè)除了要培養(yǎng)現(xiàn)有的質(zhì)量管理人員，同時，還要注意對新型管理人才的引進，以此對企業(yè)的人

6、力資源素質(zhì)進行不斷更新，保證建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的正常開展。2.3加強管理制度建設(shè)在建設(shè)企業(yè)的管理制度之前，首先要制定質(zhì)量責(zé)任制與原材料檢驗、單位工程質(zhì)量管理、工序質(zhì)量管理等管理制度與標準，逐步推進工程質(zhì)量管理的規(guī)范化和標準化。提通過完善施工工藝，原材料、質(zhì)量、半成品、構(gòu)件的計量檢測網(wǎng)絡(luò)，對技術(shù)交流、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更等技術(shù)資料提出嚴格要求，在企業(yè)內(nèi)部形成比較完善的質(zhì)量保障體系。管理者要自覺嚴把好質(zhì)量關(guān)，最大限度的把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。構(gòu)件、材料、半成品，經(jīng)檢驗不合格者一律不予使用，上道工序不合格，下道工序堅決不準許施工。此外，要建立質(zhì)量管理機構(gòu)，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，健全各項

7、規(guī)章制度，切實做到：按圖施工，對需要變更的設(shè)計要出具變更通知單。科學(xué)編制施工組織方案或設(shè)計，保證合理性與實用性。進行施工技術(shù)交底，依照規(guī)范的標準進行施工，實施完善施工技術(shù)檔案。落實質(zhì)量管理責(zé)任制，利用樣板示范引導(dǎo)開展施工。嚴守建材質(zhì)量關(guān)，不定時組織中間結(jié)果檢查與質(zhì)量檢驗。落實質(zhì)量否決權(quán)，及時展開竣工工程回訪，促進工程質(zhì)量不斷提高。2.4科學(xué)規(guī)劃，合理安排，落實負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制項目施工過程中，要依據(jù)工地實際情況，科學(xué)論證，合理變更，對涉及到地基基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)安全的變更，一定要先論證，后審核，秉持科學(xué)、嚴謹、認真、負責(zé)的態(tài)度進行。完善變更手續(xù)，堅持先變更后施工的原則進行，嚴厲打擊為一己之利，擅自變

8、更，強行施工，造成質(zhì)量安全隱患的行為。加強落實各方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制，提高負責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任意識，強化質(zhì)量責(zé)任追究，督促各方責(zé)任主體負責(zé)人履職到位，推行勞務(wù)人員實名制管理，嚴懲重罰各類違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、分包、掛靠行為，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2.5嚴控材料進場，嚴把施工工序?qū)M入施工現(xiàn)場的材料，嚴格按規(guī)定送檢、使用，未復(fù)檢合格的嚴禁使用，認真落實見證取樣和送檢制度，嚴厲打擊虛假檢測行為，對違規(guī)涉事企業(yè)納入誠信管理。對工程每道工序的施工，施工單位的項目管理團隊，認真做好班組的技術(shù)交底，提高班組施工水平，從工序入手，規(guī)范施工工藝和流程，嚴格按標準規(guī)范和企業(yè)標準進行施工、自檢；監(jiān)理單位對工序報驗，要認真核驗把關(guān)，不符合要求的堅決不予驗評，不將質(zhì)量問題帶到下道工序中去。3 結(jié)束語工程建筑質(zhì)量監(jiān)督管理是工程質(zhì)量的最有力保障，但同時也是建設(shè)過程中最難以把控的部分，目前還存在著各方面問題。因此，建筑工程質(zhì)量管理單位應(yīng)針對這些問題采取相應(yīng)措施，不斷完善自身體系、加大監(jiān)督力度，充分發(fā)揮自身作用、提升監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的進一步提升，為構(gòu)建高質(zhì)量的工程建筑奠定基礎(chǔ)。參考文獻1魏冰潔.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理及對策研究j.四川水泥，2017，01：146.2陳平