1、    淺談電力企業政工管理中存在的問題及對策    劉雅貞【摘要】政工工作是一個電力企業必不可少的一部分，是一個電力企業精神文明的象征，也是促進其快速發展的重要保障。政工管理是電力企業管理中的重要內容，是影響電力企業正常運行的關鍵因素，因此，我們應該高度重視電力企業政工管理問題?！娟P鍵詞】電力企業；政工管理；問題；對策隨著我國改革開放的不斷深化以及經濟建設的不斷發展，電力企業的發展也取得了一定的成就。由于人們的生活水平和思想意識都在不斷的進步，同時，電力企業職工在文化程度上也有所差異，電力企業政工的工作正是使電力企業職工更好的融入到電力企業中，一切以電

2、力企業利益為中心，圍繞一個共同的奮斗目標而努力。要想電力企業取得更好的、長遠的發展，對于電力企業政治思想工作的管理以及創新必不可少。一、電力企業政工管理工作中存在的問題對于現在我國大部分的電力企業來說，其政工管理中都存在著一些問題，尤其是在制度方面，我國電力企業的政工工作隊伍大多都缺乏有效的制度保障，主要有以下幾個方面。政工工作體制不完善。在電力企業政工管理工作中，體制是政工工作開展的依據和保障，然而就目前來看，我國電力企業的政工工作體制還不夠完善，具體工作還沒有落實到位。另外，由于政工體制的不完善，許多工作分工不明確，在工作出現問題后，員工就會相互推卸責任，嚴重影響到電力企業的發展。政工管理

3、隊伍水平有待提高。在我國電力企業中，許多企業員工認為政工管理是電力企業政工部門的事情，與自己所從事的工作沒有關聯，進而使得員工在實際工作中肆意妄為，不能端正自己的態度，再加上管理體制的不完善，政工管理工作效益不高。另外，電力企業政工管理隊伍整體水平較低，對政工工作的認識不足，不能全面做好電力企業政工管理工作。工作方法落后。在我國當前社會發展形勢下，許多電力企業在政工管理中狠抓思想政治工作，容易造成了電力企業思想政治工作方式的片面化，這種片面性的思想政治工作方法直接表現出來的效果就是效率低。同時，電力企業政治思想工作與電力企業的管理不協調，大多都是上級講話，中級傳話，下級聽話的方式，電力企業的精

4、神風貌沒有得到有效的轉變，進而影響到的電力企業的可持續發展。二、強化電力企業政工管理的創新措施要想電力企業政治管理工作不再成為制約電力企業發展的后腿，必須革新管理方式，掙脫傳統管理方式的弊端，以全新的方式進行管理。具體可以參考以下幾點。電力企業應該注重人才的培訓。電力企業之間的競爭說到底是人才的競爭，如果說各電力企業之間相同事情之間的競爭占到百分之八十，那么剩下的百分之二十的不同全部來自于人才的差異。一個電力企業想要取得長足發展，必須把握好人才這一關。第一，以電力企業的整體發展計劃為基本前提，參照電力企業員工在工作中的具體表現、能力和潛力等因素擬定新的計劃；第二，以電力企業的規章制度為依據，將

5、訓練方案具體分為短期、中期和長期，并嚴格執行；第三，經實踐和時間檢驗，那些在培訓或職位中具有特定才能，表現突出的員工可以成為重點栽培對象，電力企業有義務為他們施展自身才能提供相對舒適的環境，讓他們可以在無后顧之憂的前提下盡情發揮自己在工作上的主觀能動性，實現自身的價值。、強化思想觀念創新，搞好電力企業的政治工作。一方面，在對電力企業員工進行教育時要不斷的對電力企業的教育內容進行創新，要強化對國有電力企業的改革教育，針對當前的形勢不斷解放員工的觀念和思想。另一方面，電力企業要根據電力企業的實際情況以及環境來對政治工作者進行因材施教，按照崗位的不同、年齡階段的不同以及文化層次的不同等各方面情況，在

6、電力企業中開展豐富多彩的政治思想教育活動。、創新政工工作的保障體制。要想實現電力企業政工工作保障制度的完善和創新，不可以離開以下幾個方面的重點。首先，政工工作的宣傳不可荒廢，要讓電力企業的管理人員從思想上重視政工工作，才可能在電力企業內部從上至下形成一股良好的政工工作新局面；其次，各個電力企業部門之間需要強化彼此之間的聯系和交流，將政工工作成為每個部門每個職工每項生產建設中不可或缺的內容，在電力企業內部形成一張綿密的政工建設大網；再次，電力企業內部的獎懲制度要加強完善力度，將其與職位的晉升掛鉤，調動職工的積極性；最后，改革傳統政工工作內容，將電力企業文化和政工工作結合，創新政工工作的一般方式與

7、形式，引進更多活潑生動的方式而不是傳統的看報看文件，以實現提升政工工作質量與工作水平的目的。三、創新電力企業政工管理的對策與建議、充分認識到政工管理的重要意義。一是電力企業領導層應該高度重視。領導層應該充分認識到政工管理對電力企業生產經營和發展的促進作用，只有加強政工管理，才能促進電力企業的可持續發展。因此，必須加強對政工管理的支持力度，在人力、物力、財力和政策等方面予以傾斜。二是電力企業管理層應該高度重視。作為管理層，應該樹立正確、先進的政工管理理念，不斷創新電力企業的政工管理方法，提高電力企業政工管理水平。三是電力企業員工應該高度重視。作為電力企業的員工，也是政工管理的服務對象。政工管理開

8、展得如何，直接關系著電力企業的生存與發展。、不斷創新政工管理的重要方法。一是做好對上的匯報協調。作為政工管理人員，是連接領導層與員工的樞紐和橋梁。因此，必須做好對上的匯報協調，將職工基層的意愿及時反映給領導層，便于領導層準確及時地了解員工的思想、需要，從而為領導決策提供可靠的參考依據。二是全面了解員工的思想動態。加強與員工的接觸，全面及時了解員工的思想動態，特別是要加強對電力企業員工思想特點、心理狀態和文化特征，要充分了解青年員工的多元化、復雜化的需求。三是注重政工管理與為職工服務相結合。將政工管理融入為職工排憂解難中，堅持在做思想政治教育的同時，做到問需于職工，問計于職工，問求于職工，堅持教

9、育與幫扶相結合，注重傾聽職工呼聲，切實為職工做實事做好事，切實維護廣大職工的合法權益，讓廣大職工充分體驗到政工管理帶來的好處。、不斷健全電力企業政工管理機制。一是完善績效管理制度。在政工管理中，要將工作績效與工資待遇聯系起來，實行績效工資制度，對于績效突出的職工，可以享受較多的工資待遇，以此增強職工的工作激情。對于績效較差的職工，則只能享受較低的工資待遇，以此提高電力企業的生產經營效率，從而為電力企業創造更多的經濟效益和社會效益。二是實行全程監控管理。對于電力企業職工的思想動態，必須密切關注，充分利用每周例會時間對一周工作進行總結，對本周工作進行布置。總之，在電力企業的發展中，政工工作是一項必不可少的工作，為了讓電力企業具備更多的綜合競爭力，就應該做好電力企業的政工管理工作，政工管理是影響職工思想動態、精神狀態和工作激情的主要工作，對于提振職工的工作信心，增強工作熱情，提升生產效益，具有直接的作用。因此，作為電力企業必須高度重視政工管理工作，牢固樹立“政工管理就是生產力，政工管理就能出效益”的正確理念。作為政工管理人員，必須不斷提高自身素質，以便適應新形勢