1、倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)范文倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)范文 1 本人于 20xx 年 8 月入職 # 公司，任倉(cāng) 庫(kù)主管一職。在過(guò)去的 4 個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結(jié)，總結(jié)過(guò)去并展望20xx年，力爭(zhēng)在 20xx 年做得更好。一、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工 作：1. 產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反 映給產(chǎn)，采取相 應(yīng)措施。2. 產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)

2、貨逐項(xiàng)復(fù)核， 做到數(shù)量準(zhǔn) 確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員司機(jī) 移清交貨，以免造成 客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。3. 根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫(kù)方案、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存方案，保證客戶(hù)第一時(shí)間里 拿到貨物，有個(gè) 滿(mǎn)意的效勞發(fā)貨工作。4. 按照平安、方便、節(jié)約的原那么，合理利用倉(cāng)容、庫(kù) 房，貨物 有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩唷⒎謱印．a(chǎn) 品出庫(kù)按照 先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。5. 對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢?收據(jù)收 貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原 采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng) 辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨， 保持客戶(hù)能

3、在第一時(shí)間 里收到新的產(chǎn)品。6. 倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安 排適宜的 場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注 意操作平安，保證 產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)提供一流 的效勞。二、發(fā)貨和努力提高 八方案范 -文庫(kù) _為您搜集整理 八 自 身的 管理1. 協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié) 調(diào)好所發(fā) 貨物的周期。2. 倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí) 行分區(qū) 管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在 區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安 全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，掌握各種安 全知識(shí)和技能。3 . 加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔， 平安工作， 確保 準(zhǔn)確無(wú)誤， 加深

4、對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)的 問(wèn)題所提必答。4 . 往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、 月的清潔力度， 保持庫(kù)容整 潔，美觀、 防潮。5. 努力提高 八方案范 -文庫(kù) _為您搜集整理 八 自身的管理 業(yè) 務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的 管理隊(duì)伍成 員之一。6. 提點(diǎn)小建議： 是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤(pán)，一種 1.2T.2 的，一種 就是現(xiàn)在用的， 公司生產(chǎn)比擬量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng) 料單都打出來(lái)，象 113B 的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?xiě) 1*15 這 樣，然后單據(jù)整理也方便。以上是我的個(gè)人總結(jié)，如有缺乏之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，我會(huì) 盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)方

5、案 -范文'庫(kù) . 整理. 我在公司的價(jià)值 .倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)范文 2 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指 導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的 位置，在 工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很 高的要求，崗位職 責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn) 馬虎、出不得半點(diǎn)過(guò)失，只 有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做 到優(yōu)質(zhì)高效。時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工 作也已兩個(gè)多月就到年 底了。經(jīng)過(guò)在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了 很多。在領(lǐng)導(dǎo) 和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自 己的 弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知， 領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一

6、格、嚴(yán) 一檔，來(lái)不 得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)過(guò)失，只有兢兢業(yè)業(yè)、 扎扎實(shí)實(shí)，才能做到 優(yōu)質(zhì)高效。一、 人力的合理安排和運(yùn)用 作為食品公司的倉(cāng)庫(kù)管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需 要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比擬高。隨著客戶(hù)的 不斷進(jìn)入，業(yè) 務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比擬緊湊，這 就要我們合理安排裝卸 工人，做到在有限的人力上作合理的 安排，使每一作業(yè)盡量不受影響 做到有條不紊。二、 人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比擬簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高， 我們 也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要 求，這樣有利 于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他 們的作業(yè)效率也會(huì)有所 提高的。三

7、、貨物的管理要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng) 庫(kù)清理 工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā) 生，有效的利用 庫(kù)存區(qū)面積。A、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式；B、貨物堆放不要超高堆放，要注意距離；C、貨物入出時(shí)做好記錄；D、對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣 減少庫(kù)存差異；E、保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢。四、衛(wèi)生工作倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 把握 問(wèn)題，并在去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要

8、求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握 專(zhuān)業(yè)技 能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管， 貨物記帳等業(yè)務(wù) 知識(shí)，這是我還有所欠缺的。總的來(lái)說(shuō)，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，能力還有欠缺。雖 然敢打 敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下 無(wú)弱兵，受益 于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到 了磨礪；今后在工作中， 需要進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，磨 練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán) 格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng) 專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹 落實(shí)上級(jí)指示精 神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì) 量、更高 的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)榮耀的集 體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)

9、有的奉獻(xiàn)。倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)范文 3 光陰似箭，日月如梭，不 知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在 20xx 年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新 的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回憶 這已經(jīng)成 為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感慨， 想說(shuō)的真是太多 太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年 初的時(shí)候給了我們一些或 多或少的擔(dān)憂(yōu)，但事實(shí)證明這似乎 沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影 響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷 史新高走過(guò)了 20xx ，踏過(guò)了 20xx ，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什 么都不 懂的毛丫頭，逐步到輕車(chē)熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊。回憶20xx 年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我 20xx 年的 工作做

10、如下的總結(jié)。 20xx 看似平凡之中卻透著不平凡， 我依 然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的 完成。物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部 門(mén)。身在 一個(gè)效勞性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨 和發(fā)貨的品種、數(shù) 量能夠及時(shí)錄入 erp 。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格 按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方 面，按照 送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù) 的及時(shí)性、準(zhǔn)確 地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車(chē)間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù) 的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及 時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng) 錄入 erp 的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng) 料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽 字，防止重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又

11、出錯(cuò)的 地方，但是都能 及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨 的品種、 數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送 檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置， 沒(méi)它不 行。我每天按照各車(chē)間所下達(dá)的方案核算所需的包裝 內(nèi)盒和外箱的規(guī) 格、數(shù)量，將方案報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要 保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行， 又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨 時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù) 量，入庫(kù)并分類(lèi)擺放整齊， 配合好各車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝 材料及時(shí)發(fā)放到各 車(chē)間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。月底協(xié)助好 采購(gòu)進(jìn)行 各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。雖然偶而有

12、突發(fā) 情況發(fā)生，特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每 次收貨都 要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。 20xx 年紙 箱紙盒累計(jì)收貨 xxx 只， 20xx 年收貨 xxx 只，較之前增加了 25.95%; 20xx 年泡沫累計(jì)收貨 329209 只， 20xx 年累計(jì)收貨 xxx 只，較上年增 加了 17.99%。工作雖然增加了一些難度， 但是任何時(shí)候困難總是難 免的，我們需要做的就是盡量克服 這些難度，讓難度由大變小，由小 化烏有，盡自己的力量去 做。雖然我的工作內(nèi)容根本上都是一些難度系數(shù)不大的活， 但也有 繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我 覺(jué)得最繁忙的日 子。月底除了

13、要配合采購(gòu)做好對(duì)賬工作，配 合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外，盤(pán)點(diǎn)材料庫(kù)存是我們工作的一大 重點(diǎn)，做 到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無(wú)重大出入。月初除了要 做好當(dāng)天的材料點(diǎn) 收和發(fā)放之外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月 工作成績(jī)的一個(gè)重要表達(dá)。 每月 5 號(hào)之前做好上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù) 所有原材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車(chē)間原材料 領(lǐng)用、換 領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車(chē)間的統(tǒng)計(jì)情況比照，確保領(lǐng) 用數(shù)據(jù)無(wú)差異。除 此之外，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、 規(guī)格，數(shù)量、批次、合格 率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況， 并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。 倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)范文 4 轉(zhuǎn)眼 20xx 年即將過(guò)去，迎 來(lái) 20xx 年 新的開(kāi)始，回想

14、過(guò)去面對(duì)眼前展望未來(lái)！有進(jìn)步 的喜悅亦有工作中失 誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ) 部門(mén) 海個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑 戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量 總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn) 中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的 工作做好更充分的方案作準(zhǔn)備。在公司領(lǐng)導(dǎo)的 正確指揮、各 部門(mén) 的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 倉(cāng)庫(kù) 面積擴(kuò)展了 3 倍，倉(cāng)庫(kù)人員也相對(duì)有了大幅度的增加。20xx 年對(duì)自己上一年制訂的工作方案根本都已經(jīng)完成， 特別是 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)方案根本都已按方案實(shí)施。員工的工作職責(zé) 都已明確到人， 特別領(lǐng)班的職責(zé)明確工作效率有很大提高。 員工的行為標(biāo)準(zhǔn)也有很大 提升，制訂了月度考核績(jī)效，獎(jiǎng)罰 公開(kāi)透明化，充

15、分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極 性。再有就是新客戶(hù)的導(dǎo)入 使我得到再次鍛煉和成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)。這 20xx 年里領(lǐng)導(dǎo)讓我參 加了 de和nokia新工程倉(cāng)庫(kù)的流程和程亨制定。在這過(guò)程 中我認(rèn)識(shí) 到了自身很多缺乏的地方，也在過(guò)程中學(xué)會(huì)了很多 知識(shí)。如倉(cāng)庫(kù)合理 規(guī)劃，如何做到利用率最大化以及流程操 作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、 5s 管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要 求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的 方向和目標(biāo)，工作的方法 和措施。例如：?倉(cāng)庫(kù)收發(fā)流程?、?倉(cāng)庫(kù) 碼頭管理流程?、?倉(cāng) 庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程?等。當(dāng)我切身參與到其中時(shí)才發(fā) 現(xiàn)，一個(gè)流程 或程序的制訂是要考慮到方方面面的，結(jié)合客戶(hù)的需求 有些 方面，我們那些方面可以做到更好。給客

16、戶(hù)提供一套完善的 流 程方案，這才是公司有力的競(jìng)爭(zhēng)力。一、 20xx 年我做的缺乏和失誤有以下幾點(diǎn)1、在這一年中在設(shè)備操作平安方面沒(méi)有做到很好的預(yù)防措施。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車(chē)設(shè)備不當(dāng)造成貨損，給公司帶來(lái)了影響和經(jīng)濟(jì)損失。這是我 沒(méi)有做好有效預(yù)防措施造 成的后果；2、在這一年中截止今天造成了10 次大小異常，相對(duì)去 年雖然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以了，對(duì)新員工一開(kāi)始整個(gè)流程培訓(xùn)不到位不夠清晰， 造成出貨時(shí)沒(méi)有按照流程進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核導(dǎo)致漏發(fā)錯(cuò)發(fā)的異常發(fā)生。還有改善措施也沒(méi)有徹底執(zhí)行到位，才使這一年異 常沒(méi)有到達(dá)我去年制 訂的目標(biāo)值；3、舊常工作中專(zhuān)業(yè)

17、知識(shí)有所欠缺；對(duì)海關(guān)流程和保稅知識(shí)的極度的欠缺，例如：客服讓我安排人員去查驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)拆 車(chē)廂里面原木時(shí)， 誤以為是我們自己可以私自操作。被海關(guān) 發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致公司被海關(guān)警告 和處分。這時(shí)才知道沒(méi)有經(jīng)過(guò)允 許這樣操作是違法行為。這個(gè)例子說(shuō) 明我平時(shí)沒(méi)有去學(xué)習(xí)和 了解這方面的知識(shí)。不然就不會(huì)發(fā)生這樣的錯(cuò) 誤。二、 20xx 年度的工作方案1、20xx 年度的工作目標(biāo)：持續(xù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程達(dá) 到標(biāo)準(zhǔn)化要求。庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合 5s 標(biāo)準(zhǔn)。員工專(zhuān) 業(yè)知識(shí)水平、崗位技能考核結(jié)合崗位績(jī)效考核、叉車(chē)設(shè)備 考核、系 統(tǒng)考核。專(zhuān)注時(shí)間管理，分揀、復(fù)核、出庫(kù)、裝 車(chē)時(shí)間控制在 2 小 時(shí)之內(nèi)。庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算完成根底

18、數(shù)據(jù)的 收集、整理、匯總、上報(bào)， 為上級(jí)經(jīng)理提供必要的決策依據(jù)；次培2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度。每個(gè)月做最少不低于一訓(xùn)，從操作流程、到叉車(chē)設(shè)備培訓(xùn)、操作平安等。在 培訓(xùn)前做好相關(guān) 資料準(zhǔn)備，做到詳細(xì)、清晰易懂、專(zhuān)業(yè)。使 人員在培訓(xùn)后將流程要求 熟記于心，將以前的不良習(xí)慣徹底 改變。為倉(cāng)庫(kù)操作異常率低于 0.02%打下根底；3、在工作中要提高自身的學(xué)習(xí)能力，特別是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解要特別加強(qiáng)。女口：保稅區(qū)的管理操作要求和考前須知， 報(bào)關(guān)的大至流 程要做到清楚，只有通過(guò)這樣專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)才能 使自身能力得到充分提 高。在新的一年即將到來(lái)，我繼續(xù)帶著倉(cāng)庫(kù)操作部門(mén)為客戶(hù) 做到及 時(shí)、平安、有效、為公司贏得市場(chǎng)

19、良好的競(jìng)爭(zhēng)力努力。 爭(zhēng)取做出出色 成績(jī)。倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)范文 5 我在恒生物業(yè)公司快兩年 了 .XX 年 6 月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天！時(shí)間如梭， 轉(zhuǎn)眼間 又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn) 果，但也算經(jīng)歷 了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找 到了自己新的定位方向和 生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿 態(tài)，去迎接新生活！一面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn) XX年6月我到恒生物業(yè)公司 接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管 員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不 僅是賬目 混亂，而且有大量的不良庫(kù)存， 局部物品還有短缺， 我的心一下子 就變的沉重起來(lái)，怎么辦

20、？如何來(lái)理順這個(gè)爛這個(gè)爛攤攤子 ？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順 子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)， 對(duì)所有貨物進(jìn)行分 類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生 物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循 環(huán)。 二 理清頭緒，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理： 從新設(shè)計(jì) 制定恒生物業(yè)公司管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在 庫(kù)三個(gè)方面管理， 參考?倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表?進(jìn) 行量化管理，每天抽盤(pán)，每 周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)， 作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨 款無(wú)一過(guò)失，表達(dá)了一名 財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí) 相符根本到達(dá)

21、100%實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié) 構(gòu) 合理。緊盯各物品流動(dòng) ，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的 ' 月報(bào)表 . 每月 準(zhǔn)時(shí) 向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。 并結(jié)合自身崗位，先后做出?進(jìn) 銷(xiāo)存明細(xì) 帳?，固定資產(chǎn)表格 ， 物品物資表格 ，物資申購(gòu)匯總 表格等，有力的 配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì) 工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定 資產(chǎn)類(lèi)等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理， 在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的 再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存 量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施 做到了重點(diǎn)與一 般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 三 進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求 物資 夠大 ，日發(fā)貨收貨量也

22、進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng) 導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入 庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉 措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢(xún)，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)XX年不良庫(kù)存下降根本至>-l-A t 零！四 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加 明白 了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的方案和控制，最讓我難 忘的是黃總、 盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)， 說(shuō)公司在快速開(kāi)展的同 時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一 起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理 經(jīng)歷，我成熟許 多，也成

23、長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的 合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存 . 也 深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工 程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā) 揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我 在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度 過(guò)了兩年難忘的 時(shí)光！ 倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)范文 6 本人于 20xx 年 x 月入職 xx 公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過(guò)去工作中，我逐漸熟悉了公 司概 況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將 到來(lái)之際，我 寫(xiě)下工作小結(jié)，總結(jié)過(guò)去并展望20xx 年，力爭(zhēng)在 20xx 年做得更好。一、保證倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作流程的順利開(kāi)展 在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工 作：1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的

24、數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反 映給產(chǎn)，采取相應(yīng) 措施；2、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶(hù)要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核， 做到數(shù)量準(zhǔn)確， 質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員司機(jī) 移清交貨，以免造成客戶(hù) 收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)；3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫(kù)方案、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲(chǔ)存方案，保證客戶(hù)第一時(shí)間 里拿到貨物，有個(gè) 滿(mǎn)意的效勞發(fā)貨工作；4、按照平安、方便、節(jié)約的原那么，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩唷⒎謱印．a(chǎn) 品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù) 的先出，有效期在前的先出的原那么辦理；5

25、、對(duì)于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原 采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng) 辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨， 保持客戶(hù)能在第一時(shí)間 里收到新的產(chǎn)品；6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注 意操作平安，保證 產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶(hù)提供一流 的效勞。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理1、協(xié)調(diào)好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期；2、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度， 明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所 在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)平安， 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)

26、章制度，掌握各種 平安知識(shí)和技能；3、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔， 平安工作， 確保 準(zhǔn)確無(wú)誤， 加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答；4、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整 潔，美觀、防潮；5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào) 的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一；6、提點(diǎn)小建議： 是否可以少量訂購(gòu)兩種托盤(pán)，一種1、2x1、2 的，一種就是現(xiàn)在用的； 公司生產(chǎn)比擬量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng) 料單都 打出來(lái)，象113B的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?xiě)1x15這 樣，然后單據(jù)整理也方便。以上是我的個(gè)人總結(jié)，如有缺乏之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，我會(huì) 盡全力在新的

27、一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)方案。 倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)范文 7光陰荏苒，歲月如梭， 20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去， 20xx 年迎面而來(lái)。回想過(guò)去，面 對(duì)眼 前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的 一年。用心 思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取 經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作 做好了充分的準(zhǔn)備。 20xx 年倉(cāng)庫(kù)主管總 結(jié)報(bào)告如下：、工作總結(jié)1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌； 為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成， 堅(jiān)持 開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善， 并做好當(dāng)天工 作方案。通過(guò)早會(huì)，提

28、高內(nèi)部人員士氣，加快 了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能 及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)， 倉(cāng)管員及時(shí)做好帳 務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù) 賬務(wù)做到日清月結(jié)；3、堅(jiān)持自盤(pán)，催促倉(cāng)執(zhí)行 6S 工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和 防護(hù)。 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的 區(qū)域標(biāo)識(shí)；4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃 的不明 確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物 料現(xiàn)場(chǎng)的大面積 區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo) 識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管 理。防止倉(cāng)管員在

29、備料過(guò)程中存 在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了 提高他們的工作效率， 要求他們對(duì)庫(kù)位表及時(shí)更新，對(duì)于局部倉(cāng)管沒(méi) 有做庫(kù)位表的， 要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架根本都 已貼上 了庫(kù)位表，做到了，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi) 也能及時(shí)的找到所需物料；5、退供給商不良品的及時(shí)處理； 每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的 協(xié)助 下，不良品得到了及時(shí)的處理；6、加大了物料的追蹤工作 對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè) 個(gè)部門(mén) 積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20xx 年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作， 由于剛剛 接 手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)

30、存在的缺乏主 要有以下兩 點(diǎn)：八、二、 存 在的缺乏以及改良措施1、工作效率比擬低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有， 工作缺乏條理性， 即“有苦勞，沒(méi)有功績(jī) ；2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。局部倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，女口：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)， 呆滯物料區(qū)解決方案：1、對(duì)工作效率比擬低的解決方案：對(duì)所有工作人員日 常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤， 使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低 犯錯(cuò)幾率，提高工作效 率；2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)

31、。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等 并做出 每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。四、 20xx 年工作方案1、保證工作順利開(kāi)展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各 部門(mén)反映的問(wèn)題；2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在 20xx 年上半年完成所有倉(cāng)管員 的崗位 調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多 的物料，在其他 人員調(diào)休的情況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開(kāi)展 多面手人員，作好人員儲(chǔ) 備，為以后的工作打根底；3、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人 都可以在短時(shí)間內(nèi) 接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作；4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，

32、規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌；5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料及時(shí)；庫(kù)容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而 計(jì)算出員工失誤 率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在 以模糊的印象來(lái)決定員工 的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確 定員工的工作能力；6、實(shí)行A B、C管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符 ;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的 70% A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10% C類(lèi)物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún) C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的 20%可適當(dāng)不做重點(diǎn) 管理。 A 類(lèi)物資可做每月全盤(pán) 點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)占；八、'7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更 好，不 斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力 是