1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！工程部年終總結(jié) 回憶一年來，得與失，從中找出閱歷和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和理論活動，做好下一年的工作方案。以下是我整理的工程年終總結(jié)，供大家參閱。 工程部年終總結(jié)(一) 201x年工程部根據(jù)酒店的標準要求,我工程部全體員工在酒店指導的正確指導下,以及同各部門的親密協(xié)作,團結(jié)全都。工程部在今年圓滿地完成了酒店指導交給的各項任務，保證了酒店全部設備的平安正常運行。今年(112月)工程部共修理單3832張，9899項，電話報修4638項，總計14537項。 201x年主要完成工作. 1、四月初，對中央空調(diào)主機進展年度修理保養(yǎng)，對每個房間的空調(diào)濾

2、芯進展清洗。 2、八月份員工班加點協(xié)作完成了led屏幕的安裝。 3、完成主樓玻璃更換工作 4、十一月份協(xié)作物業(yè)完成鍋爐改造等 在2021年中，工程部獲得了肯定的成果，一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不管份內(nèi)的還是份外的都能主動主動去做，但是有些工作與指導要求的還有肯定的差距。我們決心在今后的工作中肯定仔細總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步進步每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四星級酒店做出最大的奉獻。 雖然在201x中我們比擬圓滿的完成了酒店修理保養(yǎng)工作和指導布置的各項任務，獲得了肯定的成果。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。詳細表現(xiàn)為

3、; 1、 員工的酒店意識不強。缺乏團隊精神。工作熱情不高。 2、 技術程度參差不齊，工作依懶性教強。 3、 工作主動性不夠，缺乏主人翁精神。節(jié)省意識較淡薄。 總之我們會在以后加強學習，完善自己。信任在201x年，我們的工作還會得更大的進步。 新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。 一、工程部今年的總體工作： 工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強方案檢修 保養(yǎng)，設備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水 系統(tǒng)，廚房設備設施等正常運行，特殊要進步餐

4、廳部，客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。 加強人員培訓，效勞意識培訓，效勞技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。 二、工程部重點抓好如下工作： 1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到進步工作技能，進步工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育綜合型技工，如電工肯定要從強電修理到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓心情，注入新活

5、力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。實行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。盼望通過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人供應舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底轉(zhuǎn)變 游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也布滿濃郁的酒店氣氛。 2、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特殊前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作準時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路途巡查，責任分區(qū)，責任到人。并且由修理班組定期對各部門設施用法人員講解并描述用法保養(yǎng)學問，杜絕野蠻操作

6、。 3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，細心調(diào)試，確保中央空調(diào)順當運轉(zhuǎn)平安度夏。加強對餐飲部、客房部、包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必需經(jīng)用法部門確認到位與否，作為對各班組考核的根據(jù)。 4、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并根據(jù)能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，掌握降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低本錢。 (1)把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料登記用法日

7、期，跟蹤用法質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查掌握。 (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢狀況，堅決杜絕只管更換不管細心修理的不良工作作風。 (3)合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 (4)貫徹落實能源管理方法，加強對各點水、電能源的用法檢查，杜絕鋪張。 (5)加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳，具體各配件材料用處，便于掌握。 (6)嚴格掌握外協(xié)工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備修理嚴格掌握外協(xié)，盡可量自行修理，盡量掌握修理本錢。 5、工程部員工要增加個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增加個人素養(yǎng)意識，學習把握星級新標準，為酒店創(chuàng)立和諧的漂亮環(huán)境。 總之，事情

8、無論大小，要干就干最好，我們也信任，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，查找工作的興奮點，對事業(yè)布滿激情，對工作布滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必定成為顧客賓至如歸的家園。 工程部年終總結(jié)(二) 年年歲歲花相像，歲歲年年人不同。布滿恐懼的201x年即將過去，更具挑戰(zhàn)的201x年在向我們招手，經(jīng)過這一年的勞碌，我收獲了很多喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場根底工程工程工程部的個人工作總結(jié)如下。 201x年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場根底工程工程施工任務，對

9、一個路橋技術人員初次從事機場建立的我來說，這是一個打破。自2021年9月進入南京機場工程以來，在工程指導的指導的引導以及同事的關心下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場工程部，并且很好地融入了工程團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝工程指導賜予了我這一次工作和學習的時機，感謝各同事在工作和生活中對我的關心和支持，我將連續(xù)努力工作，主動進取，做得更好。 進入工程以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;幫助工程總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進展圖紙和技術、方案的交底工作;幫助工程總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)絡;做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責開工資料組卷

10、、驗收;幫助協(xié)作其他部門開展工作。詳細如下： 記得剛開工時，指導支配我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)覺，建筑圖并非我想象中那么簡潔，面對冗雜的施工圖紙，我無從下手，不知道局部鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟識建筑工程施工標準與驗收標準，我更加意識到，任務的艱難性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過詢問專業(yè)人士、尋求同事關心，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關的標準、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在漸漸的探索中，最終有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的

11、錯誤、遺漏、前后沖突和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本工程工程材料需求用量，圓滿的完成指導所交付的工作。通過進展這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深入的認識，這為以后的工作打下堅實根底。 隨著審圖工作的初步完成，我漸漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術管理與效勞的事項上來，幫助工程總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進展圖紙和技術、方案的交底工作;幫助工程總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)絡;做好工程施工資料的管理、編制工作，并負責開工資料組卷、驗收;幫助協(xié)作其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最挺直

12、的技術效勞與管理，所以必需把事情做好，做美麗。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的學問，并能初步進展一些工程技術管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后進展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和熬煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。 目前工程技術人員閱歷和專業(yè)學問相對薄弱，一些事情，必需通過多方面的努力才能完成，在這里，幫助協(xié)作就顯的特別重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到很多為人處世的方法和道理。 辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場根底工程工程圓滿完成施工任務，得了工程指導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，但部門主管指

13、導準時給我指出，促進了我工作的成熟性。 二零一二，這個曾給很多人帶了懷疑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美妙的二零一三年，是一個布滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個進展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進展竭盡全力。 工程部年終總結(jié)(三) 轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。 一、 進度掌握 根據(jù)年初公司制定的工程進

14、度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月， 工期延誤的主要緣由在以下三個方面： 1.我們事先對該工程的難度估量缺乏，合同工期過于緊急。本工程定額工期應當在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在抱負化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未意料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。 2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估量缺乏。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不

15、給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。 制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的缺乏導致材料、設備常常供給不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴峻缺乏造成了工程進度嚴峻拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素養(yǎng)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是工程經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到準時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面如今的民工也是特別地不好管理，常常因為一些小問題和管理人員對

16、著干。這是導致工期拖延的最主要緣由。 3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然實行了一系列的主動措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴峻缺乏和材料的不準時供給缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理學問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進一步進步自己的管理程度，方能不辜負指導的重托，為*房產(chǎn)的進展作出更大的奉獻。 針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和關心下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也獲得了很好的效果，在后半年的施工過程

17、中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。 二、 質(zhì)量掌握 從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原那么，嚴把質(zhì)量關，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿足的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準時得到理解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)*杯打下了堅實的根底。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造驗收問題不是很大。 三、 造價掌握 在造價掌握方面，我們主要從以下幾個方面入手。 1.盡可能削減圖紙中不必要的本錢投入，比方說對于人防地下室的施工，為了節(jié)省本錢，我們與公司指導

18、共同討論打算在建筑平面上根據(jù)*設計院的圖紙施工，但構(gòu)造上根據(jù)*設計院的圖紙施工，這一項估量為公司節(jié)省本錢近百萬元;我們還通過技術上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)省資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)嘉獎。 2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的準時進展變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進展技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更必需經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。 3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工

19、程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于的確發(fā)生并應當支付的簽證進展嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。 四、 現(xiàn)場平安文明施工 由于本工程的目的是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安文明施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的屢次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。 五、 對監(jiān)理公司的管理 總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在肯定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，

20、導致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去關心監(jiān)理公司完本錢應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應當意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢?究其緣由我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(8001200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)肯定是偏低的。 六、 外部協(xié)調(diào) 對于一個工程工程來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順當開展有很大關系，對此，在指導的關心下我們實行了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。 七、 內(nèi)部

21、管理 首先我們依據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進展了準時地調(diào)整，補充了新奇血液，進步了整體力氣。為了進步工程部全體人員的管理程度和技術力量，今年工程部一方面組織相關人員參與注冊監(jiān)理工程師的學習和考試，同時還參與了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學習，并組織土建工程師參與了網(wǎng)上關于"混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施'的講座;另外還要求加強大家對于標準的學習，使工程部的總體管理程度和業(yè)務力量得到了肯定進步。 八、 反思與建議 通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視： 1、在今后的工程運作時

22、要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的工程運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提早會給我們帶來較大的收益(含節(jié)約的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓舞施工單位實行搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以進步他們縮短工期的主觀愿望。 2、在以后工程的施工單位選擇上，我們該如何更加精確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要特地討論的問題。我們認為首先要在合同會談期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工工程部的管理本錢肯定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的工程部的，而好的工程部所給我們制造的間接效益是遠大于我們多給他的那局部工程費用的。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不行能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素養(yǎng)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)