1、q/cfh長春烽火技術(shù)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/cfh-g21401-2011環(huán)境培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)2008-7-1 實(shí)施2008-6-30 發(fā)布長春烽火技術(shù)有限公司發(fā)布文件審批表名稱環(huán)境培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)編號q/cfh-g21401-2011編制日期2011. 11.8會簽日期會簽日期標(biāo)準(zhǔn)化審查日期2011. 11.8審核日期2011. 11. 10批準(zhǔn)日期2011. 11. 10序號日期版本號變更說明12008.6.30a1由綜合部起草報管理者代表批準(zhǔn)后發(fā)行22010.3.10b11 原文件編號 q/jf-g-c-04-2006 變更為 q/jf-g-c-04-20102 原公司名稱吉林吉飛光纖光纜有限公司

2、變更為長春烽火 技術(shù)有限公司32011.11.8b11 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，取消原先以部門為原則的編號方 式，改為以各個體系（系統(tǒng)）各自業(yè)務(wù)為原則劃分編號方 式45678910環(huán)境培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)1、目的為確保公司員工均能接受環(huán)境管理體系相關(guān)培訓(xùn)，使之具備實(shí)施環(huán)境管理體系文件的意識與能力，特制泄本程序。2、適用范圍本程序適用于對公司員工的環(huán)境管理體系教育訓(xùn)練活動的管理。3職責(zé)3.1各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)平時對一般員工、重大環(huán)境因素崗位員工、新員工及相關(guān)方的環(huán)境教育好訓(xùn)練工 作。3.2綜合部負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)和培訓(xùn)計(jì)劃的制定。3.3環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)確認(rèn)公司的教育培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行。4、管理4.1明確培訓(xùn)需

3、求4.1.1公司各職能部門根據(jù)不同崗位需要，提出知識和技能方面的培訓(xùn)需求。4.1.2公司根據(jù)自身發(fā)展需要提出培訓(xùn)要求。4.1.3依據(jù)審核時發(fā)現(xiàn)的部分不符合項(xiàng)屬于培訓(xùn)原因時，應(yīng)將培訓(xùn)的需求列入公司和部門的環(huán)境管理教 育訓(xùn)練計(jì)劃。4.2培訓(xùn)對彖和培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容高層管理者1. 了解環(huán)境管理體系的框架及重要意義；2. 提高對環(huán)境管理重要性的人事；3. 了解相關(guān)的環(huán)境法律法規(guī)要求及應(yīng)急預(yù)案。中層管理者1. 環(huán)境管理手冊中相關(guān)內(nèi)容；2. 環(huán)境管理體系程序文件及三級文件；3. 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案；4. 重大環(huán)境因素；5. 與本部門有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求；6. 壞境方針、壞境意識的教育

4、及應(yīng)急預(yù)案。一般員丄1. 工作范圍內(nèi)的壞境要求；2. 環(huán)境方針；3. 壞境意識培訓(xùn)。重大環(huán)境因素崗位員工1. 本崗位的壞境作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)文件；2. 應(yīng)急預(yù)案；3. 違反操作程序?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生的影響：4. 環(huán)境方針；5. 壞境意識教育。新入廠員工1. 環(huán)境意識教育；2. 壞境方針；3. 崗位環(huán)境影響教育。相關(guān)方1. 工作范圍內(nèi)的壞境要求；2. 公司的壞境方針。4.2培訓(xùn)的實(shí)施421對公司管理層的培訓(xùn)：是市綜合部采取會議的形式或組織的不定期進(jìn)行的相關(guān)培訓(xùn)；4.2.2對公司中層管理者的培訓(xùn)：4.2.2.1由綜合部提交培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括：培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師等，由環(huán)境管理者代表

5、和公司最高管理者審批；4.222綜合部實(shí)施培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。4.2.3重大環(huán)境因素崗位員工的培訓(xùn)：4.2.3.1各部門負(fù)責(zé)本部門重大因素崗位員工的培訓(xùn)；4.2.3.2各部門每年初應(yīng)把重大環(huán)境因素崗位員工的培訓(xùn)計(jì)劃上報綜合部；423.3培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式由綜合部負(fù)責(zé)安排。4.2.4新員工的培訓(xùn)：4.2.4.1綜合部負(fù)責(zé)組織新員工的環(huán)境意識培訓(xùn)并保存有關(guān)記錄;4.2.5 一般員工4.2.5.1由各部門根據(jù)不同崗位制定本部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃并報綜合部審查；425.2培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、方式、培訓(xùn)內(nèi)容由綜合部統(tǒng)一安排；425.3綜合部負(fù)責(zé)保存有關(guān)教育培訓(xùn)記錄。4.3培訓(xùn)效果的驗(yàn)證4.3.1通過壞境培訓(xùn)，應(yīng)使員工意識到：4.3.1.1符合環(huán)境方針與程序、符合相關(guān)環(huán)境管理體系要求的重要性；4.3.1.2工作活動中存在的實(shí)際或潛在的重大環(huán)境影響，以及個人工作的改進(jìn)所帶來的環(huán)節(jié)績效；4.3.1.3在執(zhí)行環(huán)境方針與程序、實(shí)現(xiàn)壞境管理體系要求、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的三個方面所起到的作用和職 責(zé)；