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文檔簡介

1、 平均住院日總結分析 （2018年） 平均住院日是評價醫院效率、醫療質量、管理水平的綜合性指標之一。通過對我院2015年至2017平均住院日等相關指標的分析，深入研究并提出對策，以便采取科學合理的措施，現將3個年度平均住院日分析如下：科室2015年2016年2017年2018年/上科室住院指標內一科 內二科 內三科 婦產科 外一科 外二科 五官科 合 計 分析原因：通過近三年數據分析，平均住院日2015年至2017年有逐年下降趨勢，但相當緩慢。2018年前6個月稍有回升，主要原因：1、 科室因素：人員少、醫師意識不強；2、 患者本身的一些特征影響平均住院日：例如患者基礎疾病多，病情突發加重，慢

2、性阻塞性肺疾病等病程長、恢復慢、痊愈率低；還有第三方責任患者，不痊愈不出院，不處理好不出院；3、 醫保政策因素：費用支付按“床日付費”；住院費用報銷高于門診費用報銷；4、 入院前完善先關檢查，縮短術前時間；5、 落實責任，完善獎懲及績效考核等持續改進：1、加大宣傳，增強廣大醫務人員意識，進一步提高醫院管理水平和醫療服務質量，走質量效益型的發展道路。2、提高手術室的利用率，縮短手術前平均占用病床日與術后的住院時間，從而降低無效或低效住院日。3、加強科室重視平均住院日管理，要求根據病人的疾病需要安排檢查，制定合理化治療方案，將住院時間控制在一定范圍內。4、有效調控科室床位，控制科室平均住院日，對病床實行彈性管理，及時調整開放床位數，提高周轉率。5、鼓勵開展新技術，推行臨床路徑管理。 平均住院日是一項全面評價醫院效率和效益、醫療質量和技術水平的比較硬性的綜合性指標。它不僅反映醫院的醫、護、技力量，而且能全面反映醫院的管理水平，是評價醫院工作的一項重要考核指標。縮短平均住院日，加快病床周轉，能夠充分運用有限的醫療衛生資源，降低病人醫療費用，提高醫院經濟效益。我院平均住院日在確保醫療質量和醫

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