1、成立不久的工程部黨建工作述職報告 新都工程是xx年5月新成立的工程。工程班子由4人組成，書記1人，經理1人，總工1人，副經理1人；設有五部二室，現有人員25人（其中6人外聘，3人見習）；現有6人，其中預備黨員2人。目前聯合體中標通知以下，、工程數量清單、開工令還沒有下來，工程沒有正式開工，重點做了工程駐地建設，五路收尾驗交，廣元工程打增援，工程的整章建制，各部門管理方法的組織學習，配合設計院、城投公司以及地方政府做了大量開工前的準備工作。現在按照地方政府的工期要求，在沒有資金、又不能對內對外宣傳的情況下，工程已全面開工。結合工期緊、春節(jié)過后雨水多的特點，我們圍繞多搶土方、多干涵管溝槽，開展了春

2、節(jié)前大干40天活動，力爭為春節(jié)過后，雨季到來之前正式開工搶工期創(chuàng)造條件。 由于現在合同沒有簽定，工程沒有正式開工。目前支部班子還沒有成立，其中3名行政班子成員還不是黨員（楊佶潤、趙志偉是年底開展的預備黨員），下面就20xx年工作主要思路及安排如下，缺乏之處請領導批評指正。 按照五公司黨組【xx】3號創(chuàng)立星級黨組織實施方法的通知要求，結合工程部整章建制工作，迅速開展創(chuàng)立星級黨組織活動。 一是結合工程工作實際，加強領導，明確職責，制定創(chuàng)立星級黨組織實施方案，力爭20xx年進入三星級黨組織。 二是結合創(chuàng)立活動，健全黨工團組織，完善黨群各項根底資料。 三是廣泛發(fā)動，宣傳創(chuàng)立工作的重大意義，明確創(chuàng)立目標

3、要求、創(chuàng)立工作內容，充分調動廣闊黨員，廣闊員工參與創(chuàng)立工作的主動性、積極性和自覺性。 四是按照“五好”標準，12項考評要點，認真建立臺賬。圍繞施工生產，搭建“組織效勞黨員，黨員效勞企業(yè)”的平臺。開展好各類活動，實現20xx年進入三星級黨組織目標。 20xx年，工程黨組織緊緊圍繞以黨建工作助推工程管理和施工生產這個主題，結合公司黨委關于在重點工程開展黨建示范工程的通知精神和建設黨建示范工程實施方法的通知要求，在全工程開展“管理求效益，全面爭第一”主題實踐活動。以工程質量、信譽、精細化管理、黨建工作、廉潔高效六個方面全面爭第一為目標，加強組織領導，制定實施方案，引導黨、團員在急、難、險、重工作中發(fā)

4、揮先鋒作用，保證工程平安、質量、進度、環(huán)保、效益、技術創(chuàng)新等責任目標實現。 工程部黨支部認真組織貫徹五公司黨宣【xx】47號關于學習宣傳貫徹黨的十九大精神的通知文件，按照通知要求，認真抓好落實，抓出特色，抓出成效。 成都天府動力新城工程工程被列為成都市重大工程工程。現在中標的是天府動力新城一期工程，后序二期、三期工程也要陸續(xù)展開。我工程是代表三局參建的唯一一個工程，干不好，既影響了中鐵城投信譽，同時將直接影響二期、三期能否中標，所以說，教育大家認清當前的形勢，牢固樹立“現場就是市場”經營理念，尤為重要，因此工程和黨建工作要圍繞形象宣傳，對標達標內外業(yè)管理，文明施工，安標工地建設，抓實抓牢，抓出

5、成效。實現現場保市場，干一項工程，樹一座豐碑，穩(wěn)固一方市場，交一方朋友，拓展一方經營。 xx年10月29日，公司在榆次召開了xx年經營工作座談會，會上公司兩位主要領導，對公司xx年經營工作進行分析總結，并對下一步經營工作進行安排部署。新都動力新城市政工程，是中鐵城投中標的成都市重大工程工程，20xx年中鐵各投資公司都要開展信譽評價工作，根據信譽評價名次，給各集團公司分配份額，本工程代表集團公司參加中鐵城投信譽評價，同時也代表集團公司參加成都市建筑總承包企業(yè)信譽評價工作。兩方面的信譽評價工作，不但影響五公司在中鐵城投的信譽，地方成都市的信譽，也影響集團公司的信譽，責任重大，壓力很大，我們有決心變壓力為動力，按照中鐵城投和成都市信譽評價的標準和要求，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，加強管理，對標達標，力爭實現高信譽獲贊。 針對本工程是市政工程和ppp工程的特點，工經方面工作薄弱，人員少的情況，為了培養(yǎng)人才，適應市政工程和ppp工程特點，工程正在按照中鐵三局集團第五工程名師工作室管理方法的要求,籌備籌建孔維松名人工作室，使其盡快發(fā)揮作用，取得效果。 本工程現有6名黨員，其中2名是新開展的預備黨員，年輕骨干人員多，黨員少是本工程的特點，針對這一特點，我們通過學習貫徹落實十九大會議精神，讓廣闊青年技術人員，加強