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文檔簡介

1、工務線路車間安全生產分析制度 工務線路車間安全生產分析制度之相關制度和職責，(1)在車間主作或支部書記的主持下,每半月組織召開一次全體干部和工長及生產骨干安全生產分析會議,傳達貫徹鐵道部、鐵路局和工務段有關安全生產的指示精神,分析和研究車間月度安全生產中存在. (1)在車間主作或支部書記的主持下,每半月組織召開一次全體干部和工長及生產骨干安全生產分析會議,傳達貫徹鐵道部、鐵路局和工務段有關安全生產的指示精神,分析和研究車間月度安全生產中存在的問題,對安全生產中的重點問題進行決策,并制定整改措施。 (2)每月10日、20日召開車間安全生產分析會,如有特別狀況可提前或順延一天。(3)參加會議的有關

2、成員因幫不能參加會議時,應事先向車間主任或支部書記請假,同意后方可離開。(4)各班組每月應向車間書面匯報月度安全生產狀況,其內容包括:上月安全重點工作落實狀況,本月班組安全生產工作中存在的問題,同時對安全生產中的重點問題提出整改看法。(5)安全員每月應不定期抽檢安全分析會確定事項的落實狀況,對未落實的催促有關班組抓緊時間組織處理。2. 切實落實安全管理逐級負責制,以分層管理逐級負責為主體,經專業化管理為手段,以保證行車安全為重點,抓好各項安全制度的落實;責、權、利相結合的安全管理方法,充分發揮職工主人翁精神,保持“安全第一永恒主題,強化對安全生產各個環節的控制,共同圍繞段全年中心目標開展工作。

3、3. 結合車間安全生產工作實際,制定和細化合適本車間的施工安全、人身安全、設備安全、道口安全和運輸環境的管理措施,提升車間對安全工作的控制能力。4. 對工區執行多種形式的安全教育活動,大力宣揚安全生產,因地制宜地進行重點性的安全教育。要求職工嚴格遵守規章制度,加大對職工違章違紀的檢查和考核力度,提升職工遵章守紀的自覺性。保持標準化作業,樹文明施工現場。適時開展理論學習、崗位練兵和技術比武活動,不斷提升職工綜合素養。5. 強化現場作業控制,遵守施工安全“八不準、四禁止、一卡死制度,嚴把施工作業安全關,杜絕干小活出大事的現象。認真落實“三級施工安全管理辦法,落實天窗修管理措施,抓好作業前防護、作業中控制和作業后放行列車條件,保證各個關鍵環節安全可控。常常下現場檢查和了解實際狀況,消除生產中不安全因素,發現問題及時指出與整改。6. 每日施工作業前,工班長或施工負責人布置工作后,應有針對性的做好安全指導工作,認真填寫工長安全指導本,并指定有關人員簽認。施工員要始終堅持頭腦清醒,銘記安全的重要性,不下違章令,簡化作業程序和一切不安全行動,保證施工及行車安全。7. 對上級下發的整改通知要及時整改并反饋。對不同的季節、不同的施工內容、進行有針對性的安全指導。8. 規范施工管理,做到施工有合同、有技術措施、有

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