1、鄭州廣源建設監理咨詢有限公司開封華博天城住宅小區工程監 理 交 底 書交底人：鄭州廣源建設監理咨詢有限公司華博天城監理部總監理工程師（簽章）：接受人：河南省合立建筑工程有限公司項目經理（簽章）：開封祁灣建筑公司項目經理（簽章）：河南省大河基礎工程有限公司：項目經理（簽章）：二零零八年四月二十六日1. 本工程業主委托監理公司的職責權利1.1. 監理工程范圍：本工程施工階段全方位全過程的監理1.2. 監理工作內容：三控、兩管、一協調。即：質量控制、投資控制、進度控制合同管理、信息管理；內部關系的協調工作（協助協調外部關系）。1.3. 監理工作目標：工程質量爭創開封市優質結構、中州杯；進度按合同目標

2、實現；安全、文明爭創省級安全文明標準工地。2. 監理組織機構本工程監理組織分為二級管理：第一級是以總監理工程師為首的現場監理部。公司委派張秋生為總監理工程師，全面負責本工程的監理工作；第二級是公司級的管理，公司將對工程不定期進行巡視、檢查和指導。業主對工程的管理是通過監理工程師實現的，業主的人員對監理人員給予支持和幫助，同時對監理人員進行監督。3. 監理工作的依據3.1. 國家和地方有關建筑工程的法律法規；3.2. 國家和地方現行的質量檢驗評定標準、強制性條文、和施工驗收規范；3.3. 國家和地方監理規程、規范3.4. 勘察、圖紙等設計文件；3.5. 業主與施工單位雙方依法簽訂的施工合同、協議

3、、監理委托合同。4. 質量控制4.1. 工程質量控制應嚴格三級檢查制度：4.1.1. 工程質量的一級控制是指施工單位的自檢，它是通過企業內部質量保證體系的有效運作實現的，是工程質量控制的主體。4.1.2. 工程質量的二級控制是指監理公司的質量進行檢查、督導、監測和核驗。4.1.3. 質監站依法對工程進行強制性監督。4.2. 質量的事前控制4.2.1. 審查承包單位（分包單位）的營業執照、企業資質等級證書、專業許可證、崗位證書、分包單位的資質。4.2.2. 核查承包單位的質量保證和質量管理體系及安保體系。4.2.3. 查驗承包單位的測量放線。4.2.4. 設計圖紙的審校工作：施工單位必須認真地審

4、校圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清等問題，必須在施工之前提出并予以解決，監理公司也應重點做好此項工作。4.2.5. 施工單位在施工前必須報審經施工方技術負責人審核過的施工組織設計及各項專項施工方案（防水施工方案、塔吊基礎澆筑及安拆方案、腳手架工程方案、施工電梯方案、裝飾工程施工方案、模板及支撐體系施工方案、冬雨季施工方案、保溫體系施工方案、施工臨時用電方案及設備安裝方案等）。施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術、經濟和組織性文件，監理將審查其科學性和真實性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實情況。對于重要的分項分部工程，應經監理審定后方可執行。質量控制的一個重要方

5、面就是防止工程質量通病的發生，對質量通病的防治措施必須可行、有效。這兩項文件將是監理公司監督施工行為的依據，因此，請施工單位重視該文件的編制工作。4.2.6.技術交底工作：為跟蹤檢查施工單位質量保證體系的運作情況，本工程監理公司將有選擇地參加班組的技術交底工作，以防止目前施工企業質量管理的兩層皮現象。請施工單位予以配合。4.2.7.工程材料的監理：材料是質量的基礎，鋼材、水泥（外加劑）、商品砼、砌塊、磚、管材、線材、各種柜、箱、裝飾材料、半成品等的出廠合格證和檢測報告必須齊全，所有進場材料必須進行報驗，需現場抽檢復試的要進行見證取樣，復試合格后方可用于工程上，按合同需經業主認定的，由業主確定。

6、材料的取樣送檢，必須有監理公司參加，并按相關規定進行見證取樣、送樣。4.2.8.關于工程樣板：為確保工程質量，避免不必要的返工，各分項工程均應做到樣板先行。如：基礎和主體的模板、扎筋、砌體、裝修必須先做小面積的樣板工程。確定的樣板應由實際操作工人施工，樣板達到的標準應是最低標準。4.2.9.工程開工報告：工程開工前，監理公司將進一步核實業主和施工單位雙方必須辦理的各種手續（如規劃、建筑許可證、施工許可證、質監安監委托等）是否齊全，檢查施工單位機械設備和現場施工設施的準備情況，交樁驗線是否經監理核驗等。上述工作完成時，由施工單位填寫“工程開工報告”，報請監理公司審批。4.3. 質量的事中控制：4

7、.3.1. 工序（檢驗批）質量管理：建筑工程的總體質量是由許多工序的質量形成的。為了確保單位工程的質量目標，必須控制每道工序的施工質量。因此，工序質量的有效控制是質量控制的基礎，本工程強調：上道工序完成并經監理驗收達到質量控制標準后，方可進行下道工序的施工。工序質量驗收必須辦理簽字手續。4.3.2. 隱蔽工程的驗收制度：承包單位按有關規定對隱蔽工程先進行自檢。自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監理部。監理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內容現場進行檢測、核查。對隱檢不合格的工程，應由監理工程師簽發不合格工程項目通知，由承包單位整改，合格后由監理工程師復查，并準予施工下一道工序。施工單位應提前24小

8、時對隱蔽工程進行報驗，監理單位應24小時內對隱蔽工程進行驗收。若不能按時到場應通知施工單位推遲驗收，推延時間不超過24小時。若48小時內監理單位仍未到場驗收，施工單位可自行隱蔽，監理單位應簽署隱蔽驗收資料。監理單位有權對已隱蔽工程進行剝離檢查，工程合格相關費用由建設單位承擔。若不合格相關費用及工期由施工單位承擔。4.3.3. 監理的工作方法： 在工程施工過程中，監理工程師在現場的工作方法將采用巡視、旁站平行檢查、檢測、和監測相結合的方法。監理的形式以口頭通知和監理工程師書面通知為主；重大事件、事故和質量隱患還將以備忘錄提醒。4.3.4. 停工令：在質量監理過程中，當發現必須停工的事件時，總監理

9、工程師在征得甲方同意后，有權發出停工指令，現場必須立即停止施工。4.4. 質量的事后控制：4.4.1. 當建筑實體質量發生缺陷時，特別是混凝土的質量，施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，并提出處理方法或處理方案，報監理單位審查，同意后方可處理。對于質量事故，監理公司將通過業主報請設計院和質監部門共同研究后處理。4.4.2. 質量的核驗：監理公司將按照現行的驗收標準和合同質量目標，對完成的檢驗批、分項工程質量進行核驗。對于達不到要求的，必須返工整改或拆除重來，以便不影響質量驗收。4.4.3. 關于內業資料： 在工程開工前，施工單位應認真研究工程特點，對照驗收標準，正確地劃分檢驗批工程，以避免造

10、成驗收資料的重大返工。 內業資料必須與工程實際進度相符。內業資料不得后補。當發生內業資料滯后時，監理公司的工序質量管理不能正常進行，這將會妨礙工程正常施工，請施工單位注意。 內業資料必須規范：如施工測量放線報驗單應附放線平面圖，分段注明誤差值，有測量員、質檢員簽字。4.4.4. 確保質量目標必須從提高質量意識入手，創造一個創優的環境和氣氛。5. 投資控制5.1. 合同內價款的付款方式：達到合同規定的付款條件后，施工單位分階段按結點進度報工程進度款，報表一式三份，經監理復核后報業主，業主審核后，將報表返監理和施工單位各一份，業主自留一份，監理將根據業主審核的價款開據付款憑證給業主，業主方能付款。

11、5.2. 合同外工程及付款：現場簽證發生時，需經業主和監理共同簽認方視為有效；凡設計修改，需經業主和監理簽認后方可施工。5.3. 施工單位申請工程量及價款必須事實求是，不得高估冒算。6. 進度控制6.1. 施工單位應在總工期目標范圍內，將進度計劃細化分解到每個月和每周，于每月25日前以一式三份將下月計劃報監理，每周在周例會上書面報出周計劃。6.2. 當進度出現異常情況時，施工單位應立即采取措施，保證工程進度。當月進度和總進度計劃必須調整時，施工單位應立即報送調整的進度計劃，經業主、監理批準后方可執行。6.3. 施工單位應于每月末25日前，向監理公司項目部報送本月實際進度與計劃進度對比表、下月進

12、度計劃表、工、料、機動態月報表，以便監理了解和掌握機械勞力情況是否滿足進度需求。7. 例會制度7.1. 本工程建立周例會制度。一般情況下，有業主、施工單位、監理三方現場管理人員參加，必要時邀請其它人員參加。由監理主持會議并作會議紀要。每周例會時間暫定為每周一上午九點在建設單位公司（工地）會議室準時開始，不得無故遲到、曠會。7.2. 周例會的內容是：檢查上次會議決議落實情況，檢查未完成事項及其原因；工程進展情況；確定下一周進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施；材料、構配件和設備供應情況及存在的問題和改進要求；工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施；材料、構配件和設備

13、供應情況及存在的問題和改進要求；分包單位的管理及協調問題；設計變更、洽商主要問題；工程款的支付中的有關問題；違約、工期、費用索賠的意向及處理情況；安全文明施工情況；其它事宜。7.3會議紀要：監理會議紀要由指定的監理人員記錄，根據會議記錄整理。主要的內容：會議地點及時間；會議主持人；出席者姓名、單位、職務；會議內容及議決事項；其他事項。紀要需經與會各方簽認；會議紀要要發放到各方，并應有簽收手續。7.4會議紀要中的議定事宜，有關各方應在規定的時限內落實。8. 關于幾項辦事程序8.1. 施工單位提出的與設計無關的聯系單，一式四份交監理，監理提出意見后交業主，業主批示后返監理三份，監理再給施工單位二份

14、。8.2. 施工單位提出的與設計有關的文件，一式五份交監理單位，監理簽署意見后轉業主，業主聯系設計院簽意見并蓋章（留設計院一份）后交監理，監理返給施工單位執行。8.3. 監理提出的與設計有關的文件，一式四份交業主，業主與設計院聯系并簽署意見后返監理，監理簽字后給業主和施工單位各一份，自存一份。8.4. 業主下發文件，當與設計有關時，業主與設計院聯系后簽字執行。當與設計無關時，監理轉發給施工單位。9. 幾個主要的監理文件9.1. 監理對施工單位的行文以“監理通知”為主，一式三份，其中一份交業主，以方便業主了解情況和監督監理的工作。對于監理通知，施工單位必須及時作出整改進行回復，否則按合同罰則執行。執行監理工程師的指令，是施工合同的要求。9.2. 監理行文的第二種形式為“備忘錄”。就工程有關重要事項，和需由業主處理的工程外部聯系向業主提出建議報告，由業主批審處理。提請施工單位注意的問題也以“備忘錄”發出。9.3. 對已出現的質量問題，需施工單位進行整改的，以“整改通知單”一式三份，發業主和施工單位，施工單位必須按通知進行整改并寫出整改回執。對于要求報出整改方案的“整改通知單”，應先報出“整改方案”報監理、業主同意，整改后再報出“整改通知回復單”。10. 安全文