1、建筑業年終工作總結例文 時間在我們忙碌工作是不知不覺悄然溜走，轉眼已進年末，又到了各個公司開始忙活于做年終總結時了，下面是由為大家的“建筑業年終工作總結范文”，僅供參考，歡送大家閱讀。 進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結： 1、熟悉了解公司各項規章制度 我于20xx年x月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。 通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感

2、到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準那么，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原那么的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。 2、熟悉項工程的結構，現場情況 作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。 在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對工程的根底形式進行分析，通過研究和分析，我對工程施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。 3、參加工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我

3、結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比擬知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對工程開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。 4、分析20xx年天氣情況 為了完成20xx年公司的工程開發任務，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及工程施工進度方案，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好

4、雨季以及高溫季節的施工以及平安保護措施。 20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比擬大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的缺乏主要有以下幾點： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業比擬陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能到達優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業務水平。 2、缺乏方案性 在工作過程中，特別是工程開發的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常

5、到達事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作方案，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能到達事半功倍的效果。 3、專業面狹窄 作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷籌劃以及法律法規，這都限制了自身的開展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。 為了公司工程的順利開展，也為了公司的可持續性開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 1、合同管理 合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，

6、工程管理就無從談起，合同是工程管理的依據。 熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。 樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件； 另一方面，也要警惕承包商在工程實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。 2、質量控制 工程工程實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細那

7、么的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。 承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和方案以及質量保證體系是否行之有效等。 工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。 監理規劃和監理工作實施細那么的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細那么的優劣有直接關系。 經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著

8、問題下工地進行調查研究。 3、進度控制 進度控制是工程成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規劃，研究工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對工程實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來標準管理以提高工作效率。 4、加強全員經營意識 許多人錯誤認為工程開發只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實工程開發相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。 20xx年已過去，雖然工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及

9、認真負責的工作態度給我們員工樹立了典范。總結過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。 在以后的工作中，作為工程開發的排頭兵，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自己的力量。 在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下，工程得以順利進行。本人在公司工程工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔

10、自律。工作中敢于承當責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年工作目標。現將今年工作總結如下。 在公司的領導下負責工程的本錢控制、工程進度、質量管理的技術支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、本錢等實施方案。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收標準、規定，監督檢查工程質量、本錢、進度、平安等工作。 首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目標施工過程控制重點； 制定工程管理工作程序。在集團公

11、司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周工程工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、本錢、平安文明。 公司提出“建精品工程、樹品牌”質量目標，工程部圍繞這個目標做了目標責任細分。在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改良要求，協助其完善施工

12、工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。 目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響工程品牌與企業品牌。在過程控制上，我們發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。 嚴把原材料質量關。公司首先對局部主要材料供給

13、商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。工程部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。 通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督； 對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在標準之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。對總分包單位加強質量管理。 總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差

14、異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場工程經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。 工程工程規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。 我叫xx，現任xx工程施工員。來到公司x年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，

15、工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術，先后負責了：xx工程，可以介紹工程概況，包括不限于：建筑面積、樓棟數、工程重難點、工程所獲得的榮譽等等。作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯干的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極開展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個工程完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及缺乏，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。 作為工程部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節儉工

16、程本錢。重要以下幾個方面說明： 1、 工程質量管理 以要求高標準、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的根底。 2、 班組的管理協調工作 重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。 3、 平安管理工作在工作過程中，自動配合平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個工程管理不可分割的一局部。 4、 與建設單位、監理單位的協調作為一個

17、施工管理人員，在每個工程中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好表達方式。 5、技術管理 對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工標準以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處分條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清標準中的要求 。 1、 自身方面有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論

18、，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮工程管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰清楚，形成絕對以工程部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。 2、 在施工技術方面由于施工經驗依然有著缺乏。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工標準靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工本錢，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所