1、    鄒議建筑施工管理的信息技術管理系統    羅惠忠摘要：本文就信息技術在項目施工組織和管理進行了論述分析，探討了管理信息系統在建筑施工管理的應用及如何在建筑施工管理中應用好信息技術，闡述了信息技術在項目施工管理應用中存在的問題。關鍵詞：建筑施工信息技術管理系統abstract: this paper information technology in the project construction organization and management of discourse analysis, this paper discusses the

2、 management information system in the building construction management application in building construction management, and how to use in information technology, the article elaborated the information technology in project construction management problem in application.keywords: construction informa

3、tion technology management system中圖分類號：tn948.61文獻標識碼：a文章編號：前言隨著我國建筑施工技術和水平的提高,人們逐漸認識到增強施工組織和管理力度的重要性,由此應加強信息技術在施工管理過程中的應用。傳統的建筑業如何利用現代信息技術繼續取得發展,如何繼續提高施工管理水平,已經成為當今迫切需要解決的重要問題。1 管理信息系統在建筑施工管理中的應用1.1管理信息系統是基于管理科學理論,使用計算機、網絡通信和信息處理技術的人機系統。它具有以下一些特征:1)以解決組織所面臨的問題為目的;2)以數據庫和數據處理為基礎;3)能夠向組織的各層次、各部門提供所需的信

4、息。建筑施工管理系統通過收集、存儲和分析有關建筑工程項目施工過程中的數據信息,幫助管理人員規劃控制目標,檢查工程實際狀態,并提供決策參考,其目的是借助先進的計算機技術,運用系統工程的思想和科學的管理方法,輔助管理人員進行工程項目的管理,它的研究運用了系統科學,管理科學,建筑工程技術及計算機技術等多學科知識。1.2在建筑施工管理中應用管理系統,目的就是在互聯網上實現建筑施工管理的方便,實現建筑施工管理的系統化,自動化和規范化。實現數據庫的集中統一,并且實現了信息資源的共享,給建筑施工管理決策部門提供四種主要的信息服務:確定信息需要、搜集信息、處理信息、使用信息。為其計劃工作、組織工作、人力資源管

5、理、指導與領導工作、控制工作,以及日常的作業提供準確及時的信息服務。1.3建筑施工企業的信息化建設涉及面廣、投資量大,必須有一個總體的工作思路,首先要做好總體規劃,根據企業發展和當前信息技術發展的趨勢,一定要在總體規劃的指導下,分出階段性目標,從而根據企業自身的人力、物力、財力,有計劃、分步驟地實施。做到綜合考慮工程成本、品質等因素確定工程最優工,根據工期目標、資源配置、勞動定額等條件自動生成詳細的施工優化的網絡計劃,用以指導施工,根據工期、勞動定額等條件優化資源配置,對施工進度開展動態控制。管理系統要滿足企業管理層的需要,實現管理層對信息的交換與共享,然后逐步向下延伸,最終保證內部信息流的通

6、暢,管理信息系統要歸為一個懂技術、能管理、會規劃三者合一的綜合部門來管理,保證其順利開展工作。為了簡化管理程序,提高工作效率,相應的信息管理也就采用與企業貫標體系一致的系統。根據部門和管理要素的劃分,確定管理信息的傳輸和控制模式;以計算機中心為核心建立數據庫,進行數據的處理、儲存和查詢;各部門按照業務內容和管理職責收集、匯總、分析數據,為數據中心提供真實、可靠的數據,為企業管理者進行決策提供依據。2 如何在建筑施工管理中應用好信息技術2.1加強對信息化建設的正確認識蠀多建筑企業、單位的負責人、管理者,對于信息化建設的認識仍存在著誤解性,也就是沒有正確的去認識這個問題。甚至還有一些決策者認為購買

7、一些硬件設備,再利用互聯網上網,開發一個應用系統并相應的給予一定的維護就是實現了信息化,這樣的認識自然是表面的,也是不深刻、不正確的。領導、決策者的思想是否正確,可以說是決定企業、單位是否能夠進行信息化建設的關鍵所在,正是因為這樣,加強對企業、單位領導對信息化認識的培訓是非常重要的,通過這樣的培訓,使他們轉變自己錯誤的思維方式;使他們認識到,信息是創造附加值以及財富的源泉,并做出正確的決策,加速信息化建設的發展。除此之外,建筑企業、單位信息化的目的,可以說是決定企業信息化是為管理而服務的,所以企業、單位實行信息化絕不僅僅只是一個技術問題,而是關系到企業、單位的發展規劃、業務流程、組織結構以及管

8、理制度的,是必須不斷應用信息技術以及信息資源。2.2制定戰略計劃并實施利用信息技術來改造建筑業的運行模式,已經是大勢所趨,可以說建筑企業、單位的信息化程度,主要就體現在施工管理過程的信息技術應用水平。而建筑施工企業、單位應該根據信息化的特征,并且結合施工管理的實際情況,去制定相應戰略計劃,這樣才能充分的利用現代信息技術,并逐漸的建立各類施工管理信息系統。比如說信息收集自動化、信息檢索工具化等等特征。2.3大力推進計算機建筑施工企業、單位必須大力的推進施工管理的三個控制過程的相關軟件應用,也就是工程的進度、工程的質量以及工程的成本。比如說,在工程的進度控制方面,可以利用網絡計劃技術,顯示出關鍵的

9、工作、機動時間以及相互之間制約關系的特性,利用網絡的進度管理軟件控制好工程的進度,并根據施工的進度及時的進行資源調整,從而使時間得到優化,這樣就可以很好的適應施工現場多變的情況了;在質量的控制方面,可以說工程的質量管理是施工管理中最為重要的一個環節,擁有信息量比較大,綜合性能比較強而且技術難度也比較高的特點,如果運用計算機相關軟件進行管理,處理的時間就會縮短,結果的可靠性也更高。質量的管理軟件系統還可以運用在施工過程各個階段的質量控制以及評定上,包括各種的質量評定報表,各種的質量評定曲線繪制,以及根據各種實測數據對分部分項工程質量等級進行評定,從而為質量管理人員對工程質量實施動態控制提供可靠的

10、物質保證。3 信息技術在項目施工管理應用中存在的問題首先,信息技術在項目施工管理中應用范圍較窄,主要集中在項目招投標、造價預算、施工組織設計等階段,而在項目施工過程中的進度、質量、成本控制方面的應用較少,項目施工管理仍然主要靠管理人員的經驗和處理能力,在一定成度上對項目管理不夠科學。其次,施工企業未能充分利用網絡帶來的便利,沒有真正實現信息共享的平臺,大多施工企業在信息管理方面還是以紙為載體,其傳輸方式是與傳統的金字塔式管理體制相適應的經向溝通方式,這種方式層次多,效率低,費用高,極易因信息交流溝通失誤造成損失。同時沒有實現網上材料采購、招標、項目管理等,電子商務沒有真正開展起來。4 結語隨著建筑市場競爭環境的日趨激烈,建筑施工企業要想在競爭中求生存、謀發展,迫切要求建筑施工企業項目管理科學化,施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的,信息技術可以有效整合施工企業擁有的技能、知識和資源,提高項目的整體經濟效益和工作效率,增強企業在行業競爭中的發展優勢。總之，我們只有在強化施工企業熟練應用信息化技術實施日常施工管理的同時，更注重開展特色化、人性化的信息技術決策輔助管理