1、XX年護士護理工作計劃以下是關于XX年護士護理工作計劃文章，供大家學推薦： 社區工作計劃|計劃生育工作計劃|護理工作 計劃|黨支部工作計劃|財務工作計劃一、以愛做管理，著力打造一支金牌護理團隊按照醫院管理的規范化、標準化要求，護理部和護士長 作為醫院的重要職能部門以及各項制度、規范的具體踐行者 與督導者，其管理理念在護理管理中的導向作用尤為重要。 上有所好，下必甚焉。有什么樣的護士長隊伍就有什么樣的 護理團隊，而金牌護理團隊是優質護理的支柱！護理部進一步解放思想，更新理念，改變既往的“主任要求，護士長服 從”的被動管理，為護士長創造一個寬松的管理環境。引導 護士長用科學的方法進行自我管理，讓護

2、士長將主要精力放 在科室的管理上，管理好科內病人的安全、 治療及健康指導， 管理好護士的工作、生活和思想動態，協調好醫、護、患三 方關系，確保科室護理質量及安全。護理部在各項管理措施 的具體實施中，要注重把人性化的護理服務理念與醫院文化 建設逐步滲透到每一個細節中，認準角色，擺正位置，不做 護士中的“人上人”，要做護士中的“人中人”，營造關心、 尊重、信任的護理氛圍，增強護士的向心力和凝聚力，讓每 一名護士為自己是這個團隊中的一員而驕傲與自豪。二、品管驅動，圈圈相連護理作為獨立的一級學科，其特性決定了任何一項護理工作都有諸多的環節所組成。為更加科學、規范地運用PDCA管理模式，XX年我們將品管

3、圈（QCC）引入護理管理。針對護 理工作中的重點、難點問題，如“如何指導病人正確服用口 服藥”、“如何提高小兒患者一次性穿刺成功率”等成立相 應的品管圈，調動廣大護理人員的積極參與性，變“要我工 作”為“我要工作”。利用 PDCA循環理論，剖析現狀問題， 深度分析原因，設定活動目標，制定活動計劃，進行對策整 改及實施。力爭通過品管圈活動的開展，使護理工作中的一 些突出問題得以解決，使工作流程更加順暢、護理服務更加 專業，降低不良事件發生率，促進護士的個人成長與進步， 達到一種全院齊動員參與護理管理的工作狀態，使護理管理 工作更容易推行，有利于各項工作的順利開展。三、“四到位”實現持續質量改進護

4、理部將緊緊圍繞“規范護理質量，完善制度建設、推 動持續改進，提升服務水平”的工作思路，以質量一一安全 為主線，以“護理病人到位、病情觀察到位、文書記錄到位、 內涵體現到位、服務滿意度提高”為工作重點，實現持續質 量改進。通過常態化的定期檢查與指導，使護理人員真正理 解核心制度的內涵，懂得如何用制度指導實際工作。嚴格落 實護理不良事件主動上報制度，定期進行不良事件案例分 析，使全院護理人員警鐘長鳴。規范護理質量管理，定期舉 辦“以病人為中心，提高護士服務內涵”為主題的個案追蹤 護理質量評價活動，通過“疑難危重病例”的現場討論評價 活動，進一步提高護理人員對疑難危重病例的護理和搶救能 力。進行“護

5、士長查房質量現場評價”活動，轉變管理者護 理質量評價的理念，使護士長在工作中更加注重細節管理和 制度的執行力，從而為建立科學的評價流程、方法以及護理 質量評價的長效機制奠定基礎。實施多形式質量控制，護理 部根據“季安排、月重點”工作計劃，深入科室針對核心制 度的落實情況、護理安全與急救管理等檢查臨床護理工作， 落實墜床、跌倒、壓瘡、拔管病人及高危病人的質量追蹤監 控及指標數據的收集和分析記錄，從而保障患者安全。四、構建護理質量管理新體系原有的護理質量評價體系從基礎護理、分級護理、消毒 隔離、安全管理以及病房管理等方面進行督查，是以單個質 控項目進行評價，應對性、突擊性強，管理者很難科學、全 面

6、地對護理質量進行評價。新的質量評價體系，改變以往按 質控項目進行劃分，側重于責任分工方式、排班模式、患者 基礎護理和生活護理的落實、人力資源配置等方面，從患者 者、護士及護士長涉及的各個角度、多個層面進行全方 位的護理質控，在不同時間段更全面、深入、準確地了解患 者的治療及生活護理，了解護理人力資源情況、護士分層使 用情況等，及時給予護士長以及臨床護士有效地指導，更好 地促進護理質量持續改進。五、護理技能與管理創新談到創新，給人的感覺就是護理領域 “檔次不夠”、“項 目少之又少”，護理被放在了 “輔助”位置。但是，護士是 醫院一個龐大的群體，也是與病人接觸次數最多、時間最長 的人群，他們進行的

7、每一個技術變革，對患者都會有著不同 尋常的意義，正如一位護士所言，不求“驚天動地”，只求“為病人所用”。XX年，護理部計劃在上級護理專家的指導 幫助下，在“護理改革、發明和創新”方面實現突破，用實 際行動證明護理的專業價值。“周點評制度”是護理管理的一項創新。護理部統一周 點評的重點內容及形式：要求每周一晨交班前，護士長總結 點評上周本科室工作情況，重點點評上周護理工作中存在的 問題及不足；警示存在問題的護士，杜絕類似的問題再次發 生，保證病人安全，不斷鞏固服務質量；對于表現突出的護士也及時給予表揚肯定，提升護士的自我價值；有計劃地安排本周重點工作，使各項工作有序、有效進行。通過周點評， 強化短期護理工作的及時總結及剖析，發現問題及時解決， 杜絕護理工作漏洞，保證各項工作規范化、程序化的開