1、202x倉庫經理個人度工作總結 倉庫經理個人度工作總結工作總結 以下是為大家準備的倉庫經理個人年度工作總結，供您借鑒。 本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領導的悉心關心和支持下，取得相應的進步，但還存在缺乏有待改善的地方： 一、作為倉儲部的負責人，在倉儲部統籌、規劃方面還沒有完全做好 1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么 比方該做什么，不應該做什么如何聯系如何更有效檢查和監督 2、缺乏總體的開展規劃。比方倉儲部目前有什么特點哪些員工需要培訓以到達整體共同進步的 二、做工作報告能力方面，還存在缺乏 1、缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比方分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監督

2、、反應和改善處理角度去思考問題; 2、存在著某些喊空口號，不講做實事。空洞的理論，沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明; 3、報告的計算方法不科學，不完整; 4、存在報告外表的小錯誤。比方數據與其它部門不統一，備注解釋不充分，造成與其它部門統計數據打架的問題; 三、溝通協調能力還有待提高 1、與業務部、采購部、設備部、生產部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協調，還沒有完全做到及時、有效的溝通協調; 2、溝通的技巧有待改良。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。 四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高 1、自身的電腦水平，寫作水平還沒有到達要求

3、; 2、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間; 3、對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設、鼓勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好; 五，工作方案、組織安排、檢查監督和總結能力還有等改善 1、還沒有做到完全了解倉儲部的工作方案，就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監督和總結反應， 2、員工發現問題和異常反映意識的培訓工作還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報; 3、對出現方案外的問題不能及時總結，也沒有提出有效的改善措施; 六、缺少工作的前瞻性和風險管理意識 1、對一些存在員工執行不到位的困難估計缺乏，沒有完全了解執行難的客觀和主觀上的問題; 2、局部存在

4、風險的工作沒有做前瞻性的風險評估，出現異常時才去檢查、分析、解決和改善; 七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確 1、對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路，影響到工作效率; 2、還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規劃和執行; 八、信息的了解不完善 對倉儲部等還沒有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在外表的熟悉，還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程，比方倉儲部重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠; 九、自我開展和共同開展 1、對自己缺乏的地方還沒有長遠的自我改善方案; 2、對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預期效果。 改善行動： 針

5、對以上缺乏，現擬定做好如下改善行動： 一、理清管理的思路 對所有需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規。 必須清晰清楚本身崗位工作職責，區分重點和次要工作。 復前面的事,繼續跟進未完成的事情;方案當前和未來的工作。 二、制定可持續開展方案，制定倉儲部總體的開展規劃方案 在保證正常運作情況下，熟悉內部的優缺點，揚長避短，挖掘員工的潛力，采取鼓勵促進、培訓員工，調整崗位等措施改良缺乏，方案在6月30日完成。 三、針對工作報告能力缺乏的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方 報告要做到: 1、是做實事，講實話; 2、是做在檢查、處理和監督的角度分析和改善問題; 3、要做到邏輯性強，有條有

6、理; 4、做好與涉及到的部門的數據做好提前溝通的工作，保據數據的準確無誤和統一。 四、在溝通協調方面，在團隊合作的根底上，與協助單位或公司其它部門相關負責人 1、保持密切、有效溝通聯系; 2、注意溝通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。 五、加強團隊建設 1、員工倉儲理論和實際操作的培訓，引導員工遵守正確的規章制度和工作流程; 2、加強對員工的工作技能和知識的培訓和教導。比方員工的工作方法、專業知識、電腦知識、平安意識等; 3、在團隊團結互助、員工鼓勵、改善和考核員工方面制定一個可行性方案。提高員工的向心力，員工素質，鼓勵先進、推動后進員工努力趕上。 4、加強與員工的

7、溝通和了解。定期對員工進行一對一的聊天，了解員工的想法，包括對工作和上級管理的意見和建議，以及員工對自身開展的想法 六、檢查監督、處理和反應改善是管理工作中很重要的局部 員工的知識面、工作經驗和執行意識都有限，在執行任務中會有偏差或執行不到位的情況，員工需要相適的培訓和教導，在執行工作過程中保持檢查監督，遇到困難就要提供協助，及時反應總結工作經驗，不斷糾正和促進員工完成工作任務 七、加強對執行工作任務的前瞻性和風險管理意識 1、對安執行工作任務前對工作任務進行風險分析，困難預測，把困難想在前面; 2、執行工作任務前估好制訂工作方案，首先對工作任務做一個寬度和長度(縱深)的調查研究：即5w1h(

8、誰who去做什么時候when去做為什么why去做)評估可能出現的問題和困難，然后做相應的多種解決方案。 做到先評估，后方案，再執行，最后糾正和總結。 八、安排工作要科學合理合情 根據員工自身特點和工作性質，合理安排工作任務。對員工在執行前和執行進行科學引導，提高工作效率。并且要求員工合理安排時間，一旦有異常，馬上向上匯報。 九、每天堅持看的報表 工作交接本、五金倉每周的盤點表、原輔料倉的主要物料庫存量(meg、pta、熱灌水料包材)、過磅表及各種工作異常報告等 十、自我開展和共同開展 要有自我提升的上進心，不斷去接受新挑戰，新任務，努力去嘗試做的更好; 在要求自身進步的同時，也積極組織員工自我提高活動，到達共同開展進步的效果。 小結： 入職2個月以來，在公司領導的關心和支持下，在泛亞學到很多工作知識和技能，無論是專業知識和